監(jiān)理工程師年度工作總結大全（14篇）

監(jiān)理工程師年度工作總結大全（14篇）

監(jiān)理工程師年度工作總結篇1

轉眼間，20_年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程

部的工作狀況做一總結匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底

完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成

80%,比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在

以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊

張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350

天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該

工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能

造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理

實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收

取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包

人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也

缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金

實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待

料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺

乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責

心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，

工班分組過細，無法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上

存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人

員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)

行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小

問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理次于施

工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不

夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料

的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致

工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今

后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)臉和管

理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，

為—房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力

支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取

得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期

進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量

關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)

過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的

總體勢頭，為創(chuàng)—杯打下了堅實的基礎。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省

站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量

還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主

體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防

地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在

建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙

施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還透過技術上

的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加

了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司

節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價

影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變

不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方

案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦

審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制

度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工

程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不就應支

付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的

費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安

全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮

貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，

并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有

望透過省級禮貌工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要

是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到

崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多

精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的

共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志

們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監(jiān)

理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)

理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低

（8001200元/月）,工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很

大關系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與

兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的

受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地

調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體

人員的管理水平和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參

加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部

組織的管理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地

現(xiàn)場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關于“混凝土地

下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；思想?yún)R報范文另外還要

求加強大家對于規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛

力得到了必須提高。

八、反思與推薦

通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾

方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以

免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響

公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益

（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工

期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可

能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮

短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的

評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、

轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合

同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過

低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格

是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的問

接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司

的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費

用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招

標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素

質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對

于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們推

薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的

設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一

家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對

于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務費。這

樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低

限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負

有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進

一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量

上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員

在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨

言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成

自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)

精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面

也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)

秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程

中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成

尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)

部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光

盤學習、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理

水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺

階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自

己的貢獻。我們的目標是：“我為我是人而自豪，讓為有我而驕

傲”。監(jiān)理工程師年度工作總結篇2

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)

域廣，項目監(jiān)理組的工作人員少，同時也充分感覺到項目監(jiān)理部

存在人員少、年齡構成清、工作經(jīng)驗不足等客觀不利因素。因此

在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了極大的困難，面對困難我沒有退

縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他

們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，摸索業(yè)主方相關人員的管理心態(tài)，了解

承包商主要構成人員的技術素質(zhì)、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理

工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的

時間內(nèi)了解工地狀況及勞務分包隊伍的情況，很快的進入了工地

監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管

理，首先建立健全項目經(jīng)理部的安全俁證體系和質(zhì)量保證體系，

同時兼顧進度的原則，做到開工有報告，施工有措施，技術有交

底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有

質(zhì)檢、專檢、交接檢，交工有資料。利用日進度控制周進度，用

周進度保證月進度，再用月進度保季進度、年進度、總進度的原

則。

在工程質(zhì)量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后強化

驗收的原則，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進

行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復

印件），了解技術力量簡況，主要施工經(jīng)歷等，檢查水泥、鋼筋

等原材料和商品舲的供應情況，同時在分部分項工程開工前以監(jiān)

理例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應該注意的問題。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交

的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材

料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀

態(tài)，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對於澆

灌、鋼筋焊接等不易保證工程質(zhì)量的分項工程，我們提前要求施

工單位提供冬季施工方案，我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關

規(guī)范、標準以及施工組織設計進行認真審查，做到符合要求并全

面、完善、切實可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程制定質(zhì)量

預控措施，加大平行檢驗、巡檢、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地

連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個監(jiān)理員手中，使他們能夠盡快掌握

監(jiān)理要點和應該注意的問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連

墻，是我們監(jiān)理工作的重中之重，一旦出現(xiàn)閃失就會對將來的開

挖帶來不可彌補的損失，因此我要求承包商每個地連墻刷壁前必

須通知監(jiān)理到場，并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機上不帶

泥硝為止。

加強事中控制，地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整

改，因此在地連墻鋼筋籠加工開始，我們對直螺紋連接、鋼筋焊

接、鋼筋的成型、接駁器的埋設位置等各個工序進行嚴格的過程

控制，一般每幅地連墻要進行不少于5次以上的巡檢，保證了工

程質(zhì)量

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施

工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查

認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承

包商申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的

監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解

決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它

們相互配合，相互支持，搞好銜接，俁證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用

工程土建施工四標段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50

幅、中間樁140根完成投資額7800萬元。

三個月的監(jiān)理工作取得了一點成績但也有不足，例如：本人

是學房屋建筑專業(yè)的，對地下工程還是首次接觸，有些工藝要求

不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)

豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學

習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1.創(chuàng)建和諧項目

2.辦事效率要提高：監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報、計量審批

都不能做到及時，這樣做其實任何一個業(yè)主、承包商都不會認可

的，已經(jīng)遠遠不能適應當今步伐加快社會人的心理需求。

2、監(jiān)理工程師個人年終工作總結

20_年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思

路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的

發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服

務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人

基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年

度工作、學習情況向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作：

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難

點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢

驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及

方案審杳C

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位

進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料

的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對

于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)

場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，

杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象

發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)

理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報

檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進

行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交

流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)

質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員

每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度

計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合

理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際

工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主

檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程

中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目

工程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，

知識面的不足。如：

a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。

在以后的'工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著

手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)

知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人

員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中

還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研

業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總

結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

3、監(jiān)理工程師個人年終工作總結

回頭看看不知不覺自己已經(jīng)在—將近三年時間了，回顧這

三年，可簡單歸納為：第一年的適應，第二年的融入和現(xiàn)在的習

慣。在—這段期間，自己在工程項目中也確實受到了不少的鍛

煉，不管從專業(yè)知識，工作能力（解決問題、協(xié)調(diào)各方關系）還

是團結意識，環(huán)境適應能力等方面均有較大的提升。同時自己對

監(jiān)理工作的內(nèi)容、職責也有了更加深入的理解和認識。第一次工

作和生活在二十來個人監(jiān)理項目組的大家庭里，有領導和同事的

幫助和關心以及他們樹立良好的榜樣，讓我獲益匪淺。所以說，

—工程對我來說是一個很好的鍛煉平臺，是我不可多得經(jīng)歷，

是個很好的積累經(jīng)驗的環(huán)境。

在本年度內(nèi)我主要負責—、老隧道、道路加固工程、佛頂

宮景觀綠化（含假山）入口廣場等區(qū)塊監(jiān)理工作。簡單來

說，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容，但由于

自身專業(yè)知識的不足，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的

局限性，以及滯后情況，有待自己的進一步努力提高自身能力。

在監(jiān)理本年度的監(jiān)理工作中，我逐漸意識到監(jiān)理工作的“協(xié)

調(diào)”是重中之重。如何能協(xié)調(diào)好各參建方的關系，如：業(yè)主和施

工單位之間的關系，施工單位和施工單位之間的關系等；協(xié)調(diào)解

決工程施工推進過程中存在的問題；協(xié)調(diào)解決工程交叉施工的相

互影響等。作為監(jiān)理在工程施工過程中主要作為各參建方聯(lián)系的

橋梁，起到紐帶的作用，協(xié)調(diào)在工作中至關重要，不僅利于信息

的及時傳達，保證問題的及時協(xié)調(diào)解決、工程的順利推進，還能

預防新的問題出現(xiàn)等。比如在規(guī)三路施工過程中，復核現(xiàn)場放線

發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道

路，且需移除較多綠化，同時因原有道路為唯一道路，按照原圖

施工勢必會切斷交通。及時聯(lián)系業(yè)主進行匯報，并向業(yè)主建議可

根據(jù)現(xiàn)場將道路提前與原路進行順接，適當調(diào)整道路線形和標

高，即一次完成與原道路順接，避免施工對現(xiàn)行交通影響，也可

避免分段施工的對景區(qū)開放后的影響（景區(qū)即將部分開放后的唯

一游線），而且可以大大降低工程成本，最終業(yè)主采納，并要求

設計依據(jù)現(xiàn)場本著上述原則進行重新設計道路線形、確定標高。

諸如此類的事情很多，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員，主要是要能及早

發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)對接存在的問題，這樣也能保證工程進度不

受影響，還可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現(xiàn)，及時協(xié)調(diào)解

決，極有可能造成返工，耽誤工期之類的事情發(fā)生。所以在做好

工程三控三管的過程中，更加重要的是協(xié)調(diào)。我也要在接下來的

工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在

工程中的紐帶作用。

今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好項目組的管

理和凝聚力建設工作。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事

情，但我覺得作為一名監(jiān)理人員要向身邊的領導看齊，以他們?yōu)?/p>

學習榜樣，學習他們的長處，也希望自己能在監(jiān)理項目部的大家

庭中貢獻自己的一份力量。我們項目組目前有二十余人，且位處

山區(qū)環(huán)境比較特殊，工作分配看似很簡單的工作，在我看來實際

卻是有諸多因素需去綜合考慮的問題，不僅要考慮每個人的專

業(yè)，而且要考慮工作能力，責任心，與業(yè)主等各方關系、對接、

協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等，不同的分工，可能造就的監(jiān)理項目

組形象也不同，這同時也關系到項目組凝聚力建設。我們工地項

目組雖然人員眾多，單位、分部工程較多，但在—的分配協(xié)調(diào)

下，能夠有條不紊的推進我們的監(jiān)理工作，我們的工作成果也獲

得了業(yè)主良好的認可和評價，所以這里是我難得的學習機會。在

一些重要節(jié)日、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐、歡送

會等，我覺得我們項目組是一個溫馨和諧的大家庭。

利用業(yè)余時間學習我參加了一些目前自己具備考試條件的考

證，比如去年報考的一級建造師考試，雖未獲得全部通過，但自

己通過從考試過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識，本年度繼續(xù)進

行學習考試，通過反復的學習，不管結果如何，自己從中獲取的

知識還是受益匪淺的，我將繼續(xù)嚴格要求自己，不斷去學習，補

充能量。

在工程監(jiān)理工作中，我不僅承擔市政工程方面的監(jiān)理工作，

同時還適當參與土建、裝飾等工程監(jiān)理工作，雖然自己不是很

懂，但身邊有很多有經(jīng)驗的領導及同事給我技術支撐，同時也給

了我拓展知識的機會，真心感謝他們，我也認真學習，讓自己能

夠勝任更多的工作。

在新的一年里，我將繼續(xù)嚴格要求自己，針對自己的表達能

力欠缺，管理能力不足，以及對土建等專業(yè)知識的不足等，我將

通過針對性的訓練來逐步克服。

4、監(jiān)理工程師個人年終工作總結

時間飛逝，轉眼間，20__年即將過完，回首過去，展望未

來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜，兌的

是：我在部門領導指導下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以

公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職

工作和領導安排的任務;期望的是：我深深明白在從事監(jiān)理工作

當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經(jīng)驗，反省自身

不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更優(yōu)秀的一員，現(xiàn)就

本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

20—年3月份，我正式成為了公司的一員，并被安排到了

_____項目監(jiān)理部進行現(xiàn)場土建的監(jiān)理工作。在這一年的工作

中，服從領導安排，認真履行土建專業(yè)工程師的崗位職責，工作

期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真

為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及

監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責°

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢查等方式，對現(xiàn)場

總包單位及各分包單位的每道工序的施工過程進行了控制。對現(xiàn)

場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求相關的

施工單位采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實

整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。按照規(guī)范和設計要求，對施工方

提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場后，認真組織見證取

樣送檢，對不符合要求的材料禁止用人工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準

備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站

記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗

收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施

工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知

施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領導匯報，并督

促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查;盡自己努力做好工

程建設過程中的監(jiān)理工作。

晚上則對各施工單位的所報的專項方案，進行了審批，并根

據(jù)相關方案編制監(jiān)理細則，經(jīng)常工作至凌晨，通過這一年實踐以

及對現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)

理人員，積極主動為甲方的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工

人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較

高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的

本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明

白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的

工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，

積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理

權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足甲方的要求，為甲

方提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

目前在本項目監(jiān)理部，我負責的是1#樓、a區(qū)別堂、樣板別

墅的裝飾裝修及園林工程等相關的土建監(jiān)理工作，作為一名年輕

的監(jiān)理工作者，我深深感受到了肩上責任之重大，在平時工作

中，工作態(tài)度嚴謹，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，喜歡鉆

研工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工

程問題處理方案的積累。

部門領導的關心與支持，給了我努力工作的動力，同事間的

熱情關懷及協(xié)作互助，給了我工作的舒暢感和踏實感，甲方對我

工作的肯定，給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作

中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。監(jiān)理工程

師年度工作總結篇3

一年我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢

測工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)

理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本

年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將一年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要

求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工

地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，

各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試

驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗

人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，

并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎。

2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出

的各種原材料、舲配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證

試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工

提供可靠、準確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格

產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工

最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)

格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑

材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)

容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理

試驗人員對校配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨

時觀察舲的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保校的

'內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的硅試件，作為

該工程質(zhì)量控制指標之一。

一年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是

做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復

雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行

職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時

監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，

做到事前

提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造

成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫

助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足

之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，

根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟

悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽

檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極

配合下，一如既往的做好—年的監(jiān)理試驗工作，一年任務艱巨，

工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一

個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)

度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補

過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗

關，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術咨詢有限公

司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。監(jiān)理工程師年度工作總

結篇4

轉眼間，20_年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程

部的工作狀態(tài)做一總結匯報。

一、進度控制

依照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底

完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成

80%,比原預定工期平均延誤1。5個月，工期延誤的主要原因在

以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊

張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期緊縮到了350

天，這個工期只有在理想化的狀態(tài)下才有可能按計劃完成，但該

工程由于難度較大，任何一個事先未預見到的狀態(tài)顯現(xiàn)都有可能

造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理

實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收

取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包

人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也

缺少必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金

實力的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常顯現(xiàn)停工待

料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺

少造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責

心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過量，

工班分組過細，沒法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上

存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過量，上層管理人

員特別是項目經(jīng)理的管理意圖沒法在班組得到及時有效的貫徹實

行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小

問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部特別是部門經(jīng)理次于施

工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不

夠，對于一些問題的處理特別是施工單位人員的嚴重缺少和材料

的不及時供應缺少足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致

工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家特別是部門經(jīng)理在今

后的工作中努力學習工程管理知識，掌控更多好的管理體會和管

理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，

為—房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的奉獻。

針對以上問題的顯現(xiàn)，我們工程部全部人員在總經(jīng)辦的.大

力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也

獲得了很好的成效，在后半年的施工進程中，不僅僅遏制住了工

期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量

關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人中意的，雖然以前顯現(xiàn)

過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，連續(xù)了高質(zhì)量工程的

整體勢頭，為創(chuàng)—杯打下了堅實的基礎。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省

站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的整體工程質(zhì)量

還是給予了肯定的。按目前狀態(tài)來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主

體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比如說對于人防

地下室的施工，為了節(jié)省本錢，我們與公司領導共同研究決定在

建筑平面上依照—設計院的圖紙施工，但結構上依照—設計院的

圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)省本錢近百萬元；我們還通過技

術上的改造在不增加本錢的條件下增加了一些可供銷售的車位，

增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些公道化的方案為

公司節(jié)省資金近百萬元，并因此遭到了公司的通報夸獎和物質(zhì)嘉

獎。

2、對于施工進程中顯現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價

影響不大或者著落造價的及時進行變更，對于增加本錢但又不變

不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方

案。同時嚴格實行圖紙變更審批制度，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦

審批方可實行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制

度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工

程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不就應支

付的簽證堅決退回，對于確切產(chǎn)生并就應支付的簽證進行嚴格的

費用審核，杜絕此項費用的不公道支出。

四、現(xiàn)場安全禮貌施工

由干本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安

全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮

貌施工沒法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，

并獲得了良好成效。目前經(jīng)過省、市安檢站的屢次檢查，近期有

望通過省級禮貌工地的驗收C

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要

是缺少強硬的手段，沒有嚴格依照合同要求監(jiān)理公司相干人員到

崗，導致監(jiān)理人員整體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花很多

精力去幫忙監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的

共同努力下基本美滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志

們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為何監(jiān)理

單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理

費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低

（8001200元/月）,工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必須是偏低的。

六、外部和諧

對于一個工程項目來說，外部和諧對于工程的順利展開有很

大關系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施連續(xù)了與

兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的

遭到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

第一我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地

調(diào)劑，補充了新鮮血液，提高了整體氣力。為了提高工程部全部

人員的管理水平和技術潛力，今年工程部一方面組織相干人員參

加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部

組織的管理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地

現(xiàn)場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關于“混凝土地

下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對

于規(guī)范的學習，使工程部的整體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須

提高。

八、反思與推薦

通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾

方面的問題需要引發(fā)我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定公道的工期計劃，以

免在實際的項目運作進程中給公司增加過量的可變因素，并影響

公司的整體計劃。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益

（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工

期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能

加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短

工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的

評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種情勢的掛靠、

轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為第一要在合

同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過

低，由于好的施工項目部的管理本錢必須是較高的，過低的價格

是沒法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的問

接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司

的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費

用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招

標進程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素

養(yǎng)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對

于工程來說，建安本錢的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們推

薦在今后項目的設計進程中一方面精選實力強特別是職責心強的

設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一

家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對

于經(jīng)過他們審查后節(jié)省下來的本錢依照必須比例支付勞務費。這

樣能夠更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低

限度。

綜上所述，工程部特別是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負

有不可推辭的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進

一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量

上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全部人員

在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利展開毫無怨

言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成

自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)

精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面

也表現(xiàn)出了通利公司員工的風采，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)

秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結前期工作的體會和教訓，我們在今后的工程管理進程

中，一方面連續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成

尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)

部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全部人員通過參觀學習、光

盤學習、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全部人員的管理

水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺

階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自

己的奉獻。我們的目標是：“我為我是—人而自豪，讓—為有我

而自豪”。監(jiān)理工程師年度工作總結篇5

在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓

滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉

變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)

量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難

關，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了

今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自

己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同

事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施

工，我率領暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的

原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在的工作情況句上級

領導和同事們作個簡要匯報：

一、空調(diào)部分

針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接

到公司關于、期間停工一個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求

后，馬上組織—項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工

作。在材料驗收合格后，組織—項目部管理人員和施工隊管理人

員召開生產(chǎn)會，要求—項目部合理安排施工人員，分項、分部位

按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工

作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下，依據(jù)技術先行，施工為輔；

安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峰期通博

外施隊焊工達到—入，水暖工達到一人），本著大管先行，有壓管

讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分

項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管

線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板

段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確

認）進行施工。在一前將—空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和

試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收C

二、通風部分

針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我

主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織—項目

部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在

沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場，實測實

量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施

工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲

方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。

三、給排水部分

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進

度計劃如期進行安裝。工程上_外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分

做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)

才一個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東

萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖

紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要

求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)

問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀

態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認

后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總

量的_%C

一年我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗

檢測工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)

理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本

年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將一年的監(jiān)理工作總結匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要

求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工

地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，

各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。

在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設

備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承

包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎。

2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出

的各種原材料、硅配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證

試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工

提供可靠、準確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格

產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工

最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)

格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑

材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的.主要

內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理

試驗人員對於配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨

時觀察舲的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保社的

內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的校試件，作為該

工程質(zhì)量控制指標之一。

一年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是

做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復

雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行

職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時

監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，

做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可

能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有

幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足

之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，

根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟

悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽

檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極

配合下，一如既往的做好—年的監(jiān)理試驗工作，一年任務艱

巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們

每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工

作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，

彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關、施工現(xiàn)場質(zhì)量

檢驗關，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術咨詢有

限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。監(jiān)理工程師年度工

作總結篇6

20_年以來，在吸取20_年經(jīng)驗教訓的基礎上，監(jiān)理部按

照與（句容綠色動力再生能源有限公司）簽訂《安全生產(chǎn)管理目標

責任書》的既定目標，來落實現(xiàn)場的安全管理職責。本著對參建

各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、執(zhí)行規(guī)范，嚴格依據(jù)國

家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安

全監(jiān)理工作。同時，緊密結合（句容綠色動力再生能源有限公

司）“安全標準化管理實施細則”“安全活動月”、“隱患排查

治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)

助（句容綠色動力再生能源有限公司）督促承包人進一步完善和健

全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制。審查承包單位制定

的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織各項安全檢查活

動，做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工

作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成

20_年安全監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結報告

如下：

一、監(jiān)理部安全保證體系的建立

1、完善組織機構，落實安全生產(chǎn)責任

20_年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責人和專職安全工

程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)

整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責任，明確各

監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念，有責任組織或參

與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措

施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步足

進了監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及

對各標段承包單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。

2、加強內(nèi)部學習教育，進一步提高安全監(jiān)理標準

監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學習和教

育，通過講解事實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生

動的表達了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內(nèi)部會

議傳達了國家關于對安全生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級部門安

全指示和要求，通過這些活動，極大提的高了全體監(jiān)理人員的安

全意識和安全監(jiān)管能力C

3、各級人員團結協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)良好氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的

同時，必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受業(yè)主、施工方

的安全監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職

責，嚴格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)

調(diào)解決，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向業(yè)主方匯

報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部

安全檢查驗收合格的，不允許施工單位開工，嚴格規(guī)范施工程

序，加大對承包單位的安全監(jiān)管力度，有效消除各類安全隱患，

營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1、結合實際制定工作計劃，對不足之處逐步改進并實施

場內(nèi)臨時用電、邊坡防護、吊裝作業(yè)、機械設備、腳手架搭

設、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點比較分散，安

全管理任務十分艱巨，針對上述特點，安全監(jiān)理人員必須根據(jù)工

程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全管理工作，

并在工作中結合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步實

施，為全年的安全監(jiān)理工作尊定基礎。

2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責

按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠

信、公正、科學”的管理理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安

全監(jiān)理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關安全生產(chǎn)的指示

和要求，積極督促各施工單位落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安

全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標考核、強化

措施考核等各項管理工作。全年有效史理業(yè)主下發(fā)的安全類管理

文件11份，安全類工作聯(lián)系單13份，并做到了及時傳達督促落

實的原則。

3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的,審查

按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各工程施工單位20_年安

全生產(chǎn)保證體系審查的基礎上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構、

程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構調(diào)整申報、安全生

產(chǎn)指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)

審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控

制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓

技術交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演

練和總結等，有力保證了安全生產(chǎn)保隨體系的正常運轉。

4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施

施工單位投入的機械、設備、人員以及施工面隨著工程進展

不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，（句容綠色動力再生

能源有限公司）安合質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各施工單位適

時開展危險源辨別活動提前對安全風險進行預警，及時下發(fā)《監(jiān)

理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求施工單位提前

對危險源進行控制?，F(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)《安全隱患整

改通知單》限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼

續(xù)要要求整改外，按照《安全標準化管理實施細則》有關條款給

予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。

今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11

份，《安全隱患整改指令》15份，跟蹤落實整改、復查等工作全

部按照要求落實完畢。

5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制

根據(jù)《工程建設標準強制性條文控制細則》有關條款分，本

年度各施工單位存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬

季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺風、

腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設備使用、高邊坡的基坑支護、臨

時用電、高空防護措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對重點和危險

性較大施工作業(yè)項目提前做好防護措施，編制《專項安全施工方

案》和《事故預防控制措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，

現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄。對未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)

項目，或專項驗收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，

現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工C

6、定期組織參與安全文明施工大檢查及各項安全例會

今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查24

次，各項例會63次。每次安全大檢查均結合當月施工生產(chǎn)特

點，分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉情況、施工現(xiàn)場安

全文明施工實施檢查外，對“春節(jié)來臨安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)

后復工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標準宣貫”、

“雨季施工安全措施”、“節(jié)日間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工

安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于各標

段現(xiàn)場營地及時召開總結會，對各標段存在體系資料不完整、體

系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)

檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復查結果均

留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。

7、督促、檢查、落實及季節(jié)施工安全措施

監(jiān)理部對預案和季節(jié)性施工安全措施適時進行了專項檢查。

檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監(jiān)管人員和制度的落

實，生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)疏通情況，并加強

了對高處作業(yè)及簡易辦公樓、宿舍樓等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢

查;春冬季節(jié)，督促落實防火災、防中毒事故等的“六防六治”

工作，重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)性

施工安全技術措施交底，確保汛期和季節(jié)性施工安全C

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：

1、個別項目模板支撐施工時未按專項方案實施，督促整改

不到位（整改措施：到現(xiàn)場跟蹤檢查，督促支撐系統(tǒng)嚴格按照專

項方案實施，嚴格要求，勤于檢查）。

2、部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、汽車吊使用未

經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，對存在的這些問題未能及時督促

整改到位。（整改措施：加強項目跟蹤監(jiān)督，規(guī)范報驗程序，履

行好安全監(jiān)理職責）。四、20_年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點

20_年已經(jīng)來臨，我將會在各級主管部門的正確領導下、不

斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為

準則，進一步加強與各施工單位的溝通，充分吸取20_年度安

全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故

隱患，嚴格審查施工單位的各項施工手續(xù)，充分調(diào)動各施工單位

安全管理人員的工作積極性，落實好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場管控力

度，充分掌握安全管理技能，真正做到“安全責任，重在落

實“。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，堅持安全管理和安全技術

兩手抓、兩手都要硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全

面提高安全監(jiān)理的管理水平。監(jiān)理工程師年度工作總結篇

7

在過去的一年里，我作為一名水電監(jiān)理工程師，認真履行了

職責，積極主動，為工程管理貢獻了自己的一份力量。在這里，

我將對過去一年的工作進行總結，同時對未來的工作進行展望。

一、工作簡述

本人主要工作是圍繞在水電工程方面，主要是監(jiān)督、檢測工

地的施工質(zhì)量，以及協(xié)調(diào)處理工地上遇到的各種突發(fā)事件。在工

作中，我和施工隊緊密協(xié)作，共同達成了預期目標。

二、工作亮點

1.重視安全

首當其沖的是安全問題。在水電工程當中，安全問題是必須

重視的。對于每個工作節(jié)點，本人都會提前進行施工現(xiàn)場的勘察

和安全評估，以確保施工過程的安全性。同時，我還組織了安全

培訓和演練，讓工人們更好地了解安全操作規(guī)范，提高了施工現(xiàn)

場的安全意識。

2.工作細致認真

在監(jiān)督工地施工的過程中，我注重細節(jié)。對于鋼筋混凝土、

墻體質(zhì)量、防水等關鍵工序，我都會到現(xiàn)場進行實地調(diào)查和跟

蹤，確保所有施工工序達到質(zhì)量要求。對于施工方面的問題，我

總結了一些常見的解決方法，并向同事和施工方進行了分享，以

提升工作效率。

3.團隊協(xié)作

團隊合作是工程管理不可或缺的部分。在過去的一年里，我

積極地和團隊成員合作，共同解決了各種工程問題。我與其他工

程師持續(xù)溝通和分享工作中遇到的困難，并在事情發(fā)生時積極協(xié)

調(diào)。我還肩負大量的協(xié)調(diào)任務，協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)的問題并尋找解決方

案。

三、工作收獲

在過去一年的工作中，我收獲頗豐。首先我通過實地施工和

現(xiàn)場監(jiān)管了解了水電工程整個施工流程，提高了自己在工程管理

方面的經(jīng)驗。同時，通過協(xié)調(diào)各方面的資源，我獲得了團隊合作

的經(jīng)驗和技能，了解了如何協(xié)調(diào)不同的規(guī)劃和設計、如何與水電

施工隊進行深入的合作。做好工作不僅需要個人的‘專業(yè)技能，

更需要全面的協(xié)調(diào)能力和合作技能。

四、未來展望

基于自身的優(yōu)勢和劣勢，我非常清楚自己需要不斷學習和完

善自身能力。未來，我將繼續(xù)深入學習管理和工程技能，提高自

己的工程管理專業(yè)能力。同時我將嘗試在團隊協(xié)作方面做得更

好，學習如何在緊張和工作重壓下更好地工作。我相信，通過自

己的努力，我一定會做得更好。

總之，在過去的一年里，我作為一名水電工程監(jiān)理師，較好

地履行了工作職責和使命。接下來的工作中，我將繼續(xù)踐行良好

的工作習慣和態(tài)度，更加專注于工作，不斷提高自己的專業(yè)技能

和綜合能力，為項目管理和工程建設作出更大的貢獻。監(jiān)理

工程師年度工作總結篇8

在緊急勞碌中20_年即將過去，在過去充實的一年中心里

感受頗多，回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有

對將來急迫的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷關心下，

仔細學習領悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，牢記

公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和

領導支配的其他工作任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作

當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結閱歷，吸取教

訓，反省自身不足，取長補短，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為

公司更快、更強、更好進展過程中的一員，現(xiàn)就本年度個人工作

總結匯報如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容和崗位職責履行狀況

20—年，我主要參加了—開發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)?；萋繁倍藘蓚?/p>

地塊吹填工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在工作中盡職盡責的履行崗位職

責。

（一）工程概述

本工程陸域形成采納吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建

圍堰，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后，再吹填外海的砂性土形成

陸域。砂性土料來源為防護堤以外—km的粉土，吹填平均標高

為_m圍堰總長度約總的吹填面積約為一萬itf,總的吹填方

量約為一萬mo

方案工期：本工程總工期一日歷天，開工日期20_年—月

—日，20_年—月—日達到竣工條件。

（二）本工程開工前，我主要做了以下工作

參與了—總監(jiān)代表組織的熟識和審查施工圖紙的工作，針對

圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題做好記錄，并匯總施工

單位圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題。

之后參與了—總監(jiān)理工程師組織召開的圖紙會審會議，在會

議上仔細做好記錄，了解了工程特點和設計意圖，會議上制定了

技術難題的解決方案，解決了圖紙中存在的問題，削減了圖紙的

差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患毀滅在了萌芽中。

測量掌握點的復核、復測，由于業(yè)主供應的首級測量掌握網(wǎng)

點不便于施工測量放線，要求施工單位依據(jù)工程需要，在業(yè)主供

應的首級測量掌握網(wǎng)點基礎上，建立工程測量掌握微網(wǎng)，并編制

具體的《工程測量微網(wǎng)布設、施測方案》報監(jiān)理工程師審批，審

批完成后，我對用于工程施工掌握的由業(yè)主供應的首級掌握網(wǎng)

點，以及施工單位后期布設的工程掌握微網(wǎng)進行復測，經(jīng)復測合

格后允許使用該掌握網(wǎng)點，同時要求施工單位對掌握網(wǎng)點做好明

顯標志、圍護等措施，確保施工過程中的精確、完好。

根據(jù)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）要求，檢查施工單位的施工預

備工作：審查施工組織設計并報總監(jiān)理工程師審批;檢查圍堰充

填袋施工設備（取砂平臺）進場數(shù)量，審查設備技術性能狀況并建

立臺賬;檢查施工材料（長絲機織充填袋土工布）是否進場；審查上

海航道局有限公司托付的測量單位上海達華測繪有限公司及試驗

室檢測單位資格證書等，督促施工做好開工前的,各項工作，為

工程開工制造條件。

（二）本工程施工過程中，我主要做了以下工作

1.質(zhì)量方面：仔細貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐

諾，追求卓越”的質(zhì)量方針，監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)

范、規(guī)程、各種質(zhì)量驗收標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿意業(yè)主

對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，我主要做了以下工作：

1）圍堰充填袋施工前，對施工單位的圍堰軸線掌握點進行復

測，確保掌握點偏差在誤差允許范圍內(nèi)。

2）檢查水準儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標及有鑒

定資質(zhì)的檢測單位供應的年檢證書和校核證書等，要求施工單位

定期對測量儀器進行保養(yǎng)、修理、檢測，以減小測量誤差，提高

測量精度。

3）檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞—”船舶報驗資

料，及船員證書，確保持證上崗，根據(jù)設計要求掌握絞吸船的取

砂位置和深度。

4）工程中用到的全部材料進場時，嚴格按有關規(guī)范規(guī)定和驗

收標準檢查驗收，進行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺

賬。

5）對工程關鍵部位圍堰充填袋施工時，提前到達旁站位置，

檢查施工預備工作，并旁站施工全過程，準時完全真實地做好書

面的旁站記錄。

6）對圍堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進行重

點質(zhì)量掌握，發(fā)覺問題準時指出并要求承包商整改。

7）嚴格根據(jù)驗收規(guī)范對隱藏分項工程進行驗收，準時對隱藏

分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。

8）審查施工單位提交的沉降位移觀測方案，要求施工單位嚴

格根據(jù)設計要求進行沉降位移點布設和觀測，做好觀測記錄并準

時進行數(shù)據(jù)分析。

2.進度方面：通過項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的管理，及

同事的協(xié)作，本工程自開工以來，施工效率較高。項目部嚴格根

據(jù)招標文件、施工合同、及業(yè)主有關文件，對本工程的施工進度

進行掌握，確保進度目標的實現(xiàn)，在進度掌握方面，我主要做了

以下工作：

1）要求承包商提交具體的工程總體進度方案，作為平常施工

中進度掌握的依據(jù)，繪制工程進度圖表，以便對工程施工進行監(jiān)

控。

2）審核施工單位報送的月進度方案，要求施工單位根據(jù)方案

施工，跟蹤方案的實施并進行監(jiān)督，制定相應的進度方案保證措

施。

3）檢查現(xiàn)場人員、設備是否滿意進度要求，針對工程施工前

期施工設備少，工作面少的現(xiàn)象，要求施工單位增加施工班組，

加快施工進度。

4）準時向施工單位傳達業(yè)主對工程進度的要求，樂觀協(xié)作業(yè)

主做好觀摩點評前的各項工作，將觀摩點評前的工作落實到施工

單位并督促其完成。

5）按時做好工程形象進度掌握圖表，隨時把握各分項施工的

實際進度與方案進度的差距，將現(xiàn)場的工程進度狀況向總監(jiān)理工

程師（總監(jiān)代表）匯報，實現(xiàn)工程進度的動態(tài)管理。

3.投資方面：依據(jù)招標文件規(guī)定，本工程施工單位全額墊

資，施工期間不進行月進度款支付。每月進行一次月工程量確

認，我本著

公正公正的原則，在月工程量確認方面主要做了以下工作：

1）根據(jù)工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認報

表》和有關計量資料。

2）通知業(yè)主參與現(xiàn)場工程量測量，根據(jù)設計圖紙和合同規(guī)定

的計量方法對施工單位提交的工程量進行初步審核后報總監(jiān)理工

程師（總監(jiān)代表）審批。

3）將《月工程量確認報表》報送業(yè)主后，參與由—開發(fā)區(qū)建

設管理辦公室、評審中心和—投資進展有限公司組織的工程量現(xiàn)

場復核工作。

4.平安文明施工方面：本項目的平安文明施工主要是孫雪負

責，我的工作是幫助孫雪做好平安文明施工工作，平安文明施工

方面，我主要做了以下工作：

1）檢查施工單位平安生產(chǎn)許可證是否符合要求，平安員是否

持證上崗及平安員是否每天對現(xiàn)場平安進行巡察檢查。

2）巡察現(xiàn)場檢查平安文明施工警示牌安放位置是否符合要

求，平安防護措施是否到位，對檢查出的問題要求施工單位整改

并進行跟蹤檢查。

3）禁止施工船舶對廢水、固體廢物等排放到海洋中，防止對

海洋環(huán)境造成污染和損害，嚴格根據(jù)有關海洋傾倒廢棄物管理規(guī)

定對廢棄物進行處理。

4）要求施工單位建立健全的農(nóng)夫工工資發(fā)放臺賬，按時對農(nóng)

夫工工資進行發(fā)放，保障農(nóng)夫工的合法權益，確保工程的順當進

行。

這一年的工作中，聽從領導支配，仔細履行崗位職責，對監(jiān)

理過程中檢查發(fā)覺的問題，準時采納口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通

知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)覺問題準時向總監(jiān)

匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己

最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。