甲方業(yè)主項(xiàng)目管理手冊

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目錄

第一部分工程項(xiàng)目管理的職能職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書

職能職責(zé)

（-）工程項(xiàng)目部職能職責(zé)......................................5

（二）項(xiàng)目經(jīng)理職能職責(zé)........................................6

（三）現(xiàn)場土建工程師職能職責(zé).................................6

（四）現(xiàn)場水暖工程師職能職責(zé)..................................7

（五）現(xiàn)場電氣工程師職能職責(zé).................................8

（六）現(xiàn)場造價(jià)工程師職能職責(zé).................................9

（七）項(xiàng)目內(nèi)業(yè)職能職責(zé).......................................9

崗位作業(yè)指導(dǎo)書..............................................10

（-）項(xiàng)目經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)書.................................10

（二）現(xiàn)場土建工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書............................19

（三）現(xiàn)場給排水工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書.........................25

（四）現(xiàn)場電氣工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書...........................33

（五）現(xiàn)場裝飾工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書...........................39

（六）項(xiàng)目內(nèi)業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書.................................47

第二部分工程項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理

項(xiàng)目部日常管理要求.........................................53

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要求...........................................55

第三部分工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

招投標(biāo)及合同簽訂或?qū)徍穗A段計(jì)劃管理.........................56

項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)劃管理.......................................57

第四部分工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

第一節(jié)土建工程質(zhì)量管理................................59

一、土建施工圖審查要點(diǎn).........................................59

二、模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施...................................60

三、鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施...................................62

四、混凝土分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施.................................63

五、砌體分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施...................................68

六、墻面裝飾工程質(zhì)量控制措施...................................70

七、門窗工程施工質(zhì)量控制措施...................................74

八、水泥砂漿、混凝土面層樓地面工程作業(yè)指導(dǎo)書...................75

九、公共區(qū)域裝飾工程現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書.........................79

十、室外總平環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書.....................................82

十一、防水工程施工質(zhì)量控制措施...................................85

十二、變形縫施工質(zhì)量控制措施.....................................87

第二節(jié)安裝工程質(zhì)量管理................................90

一、安裝施工圖審查要點(diǎn)...........................................90

二、安裝工程前期質(zhì)量控制措施.....................................93

三、住宅室內(nèi)安裝質(zhì)量控制措施.....................................94

四、地下室管道安裝質(zhì)量控制措施...................................99

五、總平管線施工質(zhì)量質(zhì)量控制措施.................................101

六、各分部工程質(zhì)量控制措施.......................................102

（-）電氣設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施..............................102

（二）給排水、通風(fēng)設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施......................103

（三）弱電工程安裝質(zhì)量控制措施..............................104

七、各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施......................................104

（-）防雷與接地質(zhì)量控制措施................................104

（二）電氣橋架（托盤、線槽）安裝質(zhì)量控制措施................105

（三）電線、電纜安裝質(zhì)量控制措施............................105

（四）發(fā)電機(jī)安裝質(zhì)量控制措施................................106

（五）設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制措施.................................106

第五部分工程項(xiàng)目成本管理

事前控制108

二、事中控制..................................................108

三、事后控制..................................................113

四、工程施工階段臨時(shí)用水、電管理辦法..........................113

五、工程進(jìn)度款報(bào)審附表........................................114

第六部分工程項(xiàng)目部安全與文明施工管理制度

一、施工準(zhǔn)備階段..............................................116

二、施工正常階段..............................................117

三、施工異常階段..............................................117

第七部分工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作內(nèi)容和控制重點(diǎn)

一、開工前準(zhǔn)備階段............................................119

二、地基基礎(chǔ)施工階段..........................................120

三、主體施工階段..............................................121

四、屋面工程階段..............................................123

五、裝修工程階段..............................................124

六、室外總平施工及后期階段...................................127

第八部分工程項(xiàng)目管理常用附表

第一部分

工程項(xiàng)目管理的職能職責(zé)

一、職能職責(zé)

（一）工程項(xiàng)目部職能職責(zé)

1.現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理及安全文明施工監(jiān)督。

2.督促施工合同執(zhí)行，外包方的協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理。

3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案審核，重要崗位人員上崗證審查。

4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目消防驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，配

合工程綜合驗(yàn)收，負(fù)責(zé)物業(yè)移交。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工用電及正式用電的通電事宜督促。

6.負(fù)責(zé)工程變更通知單及技術(shù)核定單的發(fā)起和經(jīng)濟(jì)測算，所有技術(shù)核定單和變

更通知單的簽發(fā)、整理和監(jiān)督執(zhí)行。

7.負(fù)責(zé)工程任務(wù)通知單、現(xiàn)場簽證單和工程量核定單的辦理及審核。

8.負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料審核、收集。

9.負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制及外審結(jié)算核對，并對結(jié)算原始資料的完整性和真實(shí)性進(jìn)

行審核。

10.負(fù)責(zé)簽證扣款登記及扣款清單編制。

11.負(fù)責(zé)綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)回復(fù)、乙供材料認(rèn)價(jià)回復(fù)。

12.負(fù)責(zé)組織甲供材料的供應(yīng)協(xié)調(diào)、進(jìn)場驗(yàn)收，及乙供重要進(jìn)場材料、設(shè)備驗(yàn)收。

13.組織工程樣板的確認(rèn)，成品、半成品保護(hù)的監(jiān)督，以及封樣材料的現(xiàn)場管理。

14.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度產(chǎn)值的審核，工程款、材料款請款手續(xù)辦理（預(yù)付款、進(jìn)度款）。

15.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)甲供材料、設(shè)備的采購管理；配合規(guī)劃創(chuàng)意中心采購售樓中心/

裝修示范單位家具及飾品，并辦理移交、報(bào)帳手續(xù)；負(fù)責(zé)銷售過程中的新增

物品（非辦公用品）的采購。

16.配合銷售環(huán)境的保持，配合銷售對工程進(jìn)行修改。

17.配合報(bào)建手續(xù)的辦理。

（二）工程項(xiàng)目經(jīng)理職能職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

2.負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付報(bào)表。

3.負(fù)責(zé)審核工程任務(wù)通知書、現(xiàn)場簽證和工程量核定單。

4.負(fù)責(zé)審核工程合同。

5.負(fù)責(zé)審定施工單位提交的月、周及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)審批及處理施工單位提交的各類報(bào)告。

7.負(fù)責(zé)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程量核定、現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、變更通知（含設(shè)計(jì)變更和工程

變更）、工程任務(wù)通知單、認(rèn)價(jià)回復(fù)及對合作方獎(jiǎng)罰決定的簽發(fā)。

9.負(fù)責(zé)審定甲供材料供應(yīng)計(jì)劃；

10.負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)總、分包單位關(guān)系；

11.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同及合同的考核；

12.負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和移交；

13.負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；

14.負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)事件，對重大突發(fā)事件及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理及所轄人員的績效考核。

16.負(fù)責(zé)完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)工作。

17.參與招標(biāo)計(jì)劃管理。

（三）現(xiàn)場土建工程師職能職責(zé)

1.受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)土建專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制管理及現(xiàn)

場安全文明施工的管理。

2.據(jù)施工總包合同協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)土建專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。

3.審核建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程變更、技術(shù)核定單等工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行月度目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目部周計(jì)劃中本專業(yè)的工作內(nèi)容，確保計(jì)劃按時(shí)

完成，有問題及時(shí)反饋。

5.負(fù)責(zé)組織對本專業(yè)的重大技術(shù)問題或施工問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。

6.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、安全文明施工及合作單位進(jìn)場人員資格的檢查、監(jiān)

督，組織或參加本專業(yè)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

7.審核本專業(yè)當(dāng)月完成的工程量，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減的

簽證確認(rèn)工作，組織相關(guān)人員對工程量核定單及現(xiàn)場簽證單的原始收方工

作。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供或甲定乙供材料訂貨計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門參

與n、in進(jìn)場材料的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對鋼筋、混凝土、水泥、防水、涂料、鋁塑

板、保溫、煙道等進(jìn)場材料進(jìn)行檢查及相關(guān)取樣送檢工作。

9.檢查、督促監(jiān)理單位的工作；協(xié)助監(jiān)理單位每月對施工單位進(jìn)行全面的考核;

負(fù)責(zé)每月對監(jiān)理單位進(jìn)行考核。

10.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的技術(shù)復(fù)核工作，如紅線點(diǎn)、軸線、標(biāo)高、樁位、沉降、混

凝土強(qiáng)度、墻、柱垂直度等。

11.主體工程施工中隱蔽驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)核對梁、柱、板的鋼筋及墻、柱、梁及門

窗洞口定位尺寸，在驗(yàn)收時(shí)提出的所有問題整改完成后，簽署《碎澆灌許可

證》和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

12.裝修階段應(yīng)嚴(yán)格控制工序的工藝流程，并負(fù)責(zé)檢查各工藝流程控制表的簽認(rèn)

情況。

13.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理歸檔，做到資料齊全、準(zhǔn)確，審核本專業(yè)的竣工資料

并簽字確認(rèn)。

14.嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的相關(guān)制度與流程。（含工序質(zhì)量控制措施、隱蔽驗(yàn)

收制度、進(jìn)場材料驗(yàn)收制度等）。

15.按照合同要求督促施工單位進(jìn)行樣板施工，并組織相關(guān)單位人員進(jìn)行樣板驗(yàn)

收并簽字確認(rèn)。

（四）現(xiàn)場水暖工程師職能職責(zé)

1.受工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對施工階段所管轄項(xiàng)目范圍內(nèi)的給排水、煤氣、通風(fēng)

空調(diào)專業(yè)全面負(fù)責(zé)；

2,熟悉本專業(yè)相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進(jìn)行本專業(yè)工程管理；

3.負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃并跟蹤、檢查其落實(shí)情況；

4.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程圖紙的全面審核及施工優(yōu)化；

5.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程變更、工作聯(lián)系單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程量簽證、施工組

織設(shè)計(jì)、工程付款進(jìn)度審核等工作；

6.協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對本專業(yè)的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制負(fù)責(zé)；

7.復(fù)核本專業(yè)設(shè)備、材料的選型及檢查分包單位的合同執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)

甲供材料供應(yīng)計(jì)劃的審核及組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收。

8.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的樣板驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收以及與物業(yè)的

交接工作；

9.負(fù)責(zé)完成配套的自來水、煤氣、雨污水等政府配套工程從開始施工到竣工驗(yàn)

收的所有工作；

10.負(fù)責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、電氣等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；

11.負(fù)責(zé)對本專業(yè)的新技術(shù)、新材料的使用效果進(jìn)行總結(jié)并提交總結(jié)報(bào)告；

12.審核本專業(yè)的竣工資料及竣工圖，審查施工單位有關(guān)本專業(yè)特殊崗位的上崗

證；

13.審核本專業(yè)乙供材料認(rèn)價(jià)申請，重點(diǎn)對規(guī)格、型號、品牌及產(chǎn)地審核。

（五）現(xiàn)場電氣工程師職能職責(zé)

1.受工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對施工階段所管轄項(xiàng)目范圍內(nèi)的供電、電話通訊、網(wǎng)

絡(luò)、有線電視、小區(qū)智能化、安防專業(yè)、電梯安裝工作全面負(fù)責(zé)；

2,熟悉本專業(yè)相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進(jìn)行本專業(yè)工程管理；

3.負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃并跟蹤、檢查其落實(shí)情況；

4.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程圖紙的全面審核和施工優(yōu)化；

5.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程變更、工程聯(lián)系單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程量核定單、施工

組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場簽證單、工程付款進(jìn)度審核等工作；

6.協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對本專業(yè)的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本變化負(fù)責(zé)；

7.復(fù)核本專業(yè)設(shè)備材料的選型及檢查分包單位的合同執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)甲

供材料供應(yīng)計(jì)劃的審核及組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收。

8.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的樣板驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收以及與物業(yè)的

交接工作；

9.負(fù)責(zé)完成配套的供電、電話通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、安防等政府配套工程從

開工到竣工驗(yàn)收的所有工作。

10.負(fù)責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、水暖等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；

11.負(fù)責(zé)對本專業(yè)的新技術(shù)、新材料進(jìn)行總結(jié)并提交總結(jié)報(bào)告。

12.審核本專業(yè)的竣工資料及竣工圖，審查施工單位有關(guān)本專業(yè)特殊崗位的上崗

證；

13.審核本專業(yè)乙供材料認(rèn)價(jià)申請，重點(diǎn)對規(guī)格、型號、品牌及產(chǎn)地審核。

（六）現(xiàn)場造價(jià)工程師職能職責(zé)

1.受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，配合現(xiàn)場專業(yè)工程師的工作。

2.負(fù)責(zé)目標(biāo)成本控制，對分解目標(biāo)做到提前預(yù)警。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款資金季度、月度及周計(jì)劃的編制。

4.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度產(chǎn)值的審核。

5.參與甲方、監(jiān)理、施工單位組織的現(xiàn)場工程量核定單及現(xiàn)場簽證單的工

程量核定，并對收方的準(zhǔn)確性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。

6.負(fù)責(zé)對事業(yè)部所屬單位的工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算。

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證單和工程量核定單的辦理及審核。

8.負(fù)責(zé)綜合單價(jià)的認(rèn)價(jià)回復(fù)。

9.負(fù)責(zé)對竣工圖、竣工資料進(jìn)行收集并對其完整性和真實(shí)性進(jìn)行審核。

10.對不送外審的工程結(jié)算進(jìn)行編制，對送外審的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，對其結(jié)果

負(fù)責(zé)。

11.編制扣款清單并配合辦理財(cái)務(wù)決算書。

（七）項(xiàng)目內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有外來各類函件及資料的按收、分發(fā)及處理。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對公司事業(yè)部或公司其它部門各類函件及資料的

傳遞及處理。

3.負(fù)責(zé)公司各部門及項(xiàng)目部對項(xiàng)目各合作單位的各類往來函件的接收

及發(fā)放。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理過程中的文件收集、歸案及日常維護(hù)及清理。

5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部項(xiàng)目竣工資料的編制、整理及匯總并移交公司相關(guān)

部門。

6.負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及辦公用品的管理、申購、領(lǐng)

取及分發(fā)。

7.負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部員工的考勤管理及上報(bào)公司相關(guān)部門。

8.負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部公司所配車輛的使用、維護(hù)及項(xiàng)目部值班人員的接

送。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)文件審批流程時(shí)限的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。

10.負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目部員工參加公司及相關(guān)部門組織的各類會(huì)議及培訓(xùn)。

11.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

二、崗位作業(yè)指導(dǎo)書

（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1目的

為了明確項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)、內(nèi)容及方法，確保項(xiàng)目管理程序化，

特制訂本作業(yè)指導(dǎo)書。

2適用范圍

適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

3術(shù)語和定義

4職責(zé)

4.1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作。

4.2協(xié)助工程管理部總經(jīng)理，參與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定。

4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工管理（技術(shù)管理、合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、進(jìn)度款支

付及安全文明施工）的全面控制并確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)（培訓(xùn)、績效考核、凝聚力建設(shè)）工作。

4.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作。

4.6對授權(quán)的合理運(yùn)用和控制。

4.7組織工程內(nèi)部驗(yàn)收（含分部、分項(xiàng)工程）和移交。

4.8組織項(xiàng)目施工管理總結(jié)。

5工作程序

5.1基礎(chǔ)管理：

5.1.1項(xiàng)目部日常管理：

5.1.1.1項(xiàng)目部組建：根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際預(yù)設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及填報(bào)人力資源

需求計(jì)劃，報(bào)工程管理部總經(jīng)理（事業(yè)部總經(jīng)理）審核后實(shí)施。

5.1.1.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

a）內(nèi)部培訓(xùn)：組織項(xiàng)目部人員熟悉公司相關(guān)制度、流程、作業(yè)指導(dǎo)書；專業(yè)互

通；施工管理正反面案例培訓(xùn)；企業(yè)文化宣貫等。

b）凝聚力建設(shè)：建立項(xiàng)目部文化，并身先士卒，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員努力工

作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

c）核心（骨干）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：針對項(xiàng)目部人員的實(shí)際，進(jìn)行人員分類（核心員工、

骨干員工、成長型員工、普通員工），進(jìn)行定向培養(yǎng)和鼓勵(lì)自我提高，帶動(dòng)大家

積極向上、激情工作。

d）激勵(lì)：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公平、公正，樹立榜樣，以好帶差，保持整體戰(zhàn)斗力。

5.1.1.3績效考核：根據(jù)績效考核指標(biāo)，收集、掌握相關(guān)信息，并及時(shí)與相關(guān)人

員溝通，月末在項(xiàng)目部人員《業(yè)績考核表》上如實(shí)評定并與相關(guān)人員溝通。

5.1.1.4制度執(zhí)行管理：組織建立項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度，對公司及項(xiàng)目部制度執(zhí)

行情況的督促、檢查、處置。

5.1.1.5工作質(zhì)量檢查：采用定期檢查和抽查（現(xiàn)場和《工作日志》）的方式，

了解和掌握各位現(xiàn)場工程師的工作質(zhì)量，并及時(shí)給予鼓勵(lì)和幫助。

5.1.1.6項(xiàng)目部例會(huì)：制定《項(xiàng)目部例會(huì)制度》并實(shí)施。

5.1.1.7辦公環(huán)境管理：落實(shí)專人（可指定內(nèi)業(yè)）管理辦公環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理定期

檢查和不定期抽查，樹立項(xiàng)目部的“窗口”形象。

5.1.2施工單位管理：

5.1.2,1協(xié)助工程管理部總經(jīng)理組織項(xiàng)目施工合同交底溝通會(huì)，就工程建設(shè)目標(biāo)

（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)）、項(xiàng)目管理總體規(guī)劃、管

理程序等對施工單位進(jìn)行溝通和交底。

5.1.2.2施工單位（或甲方分包單位）進(jìn)場后，組織項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理

單位進(jìn)行場地（或工作面）移交，形成書面移交記錄。

5.1.2.3督促施工單位按合同文件約定建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，人員到崗到

位；要求并督促施工單位建立、健全項(xiàng)目管理相關(guān)制度并報(bào)甲方工程項(xiàng)目部備案。

5.1.2.4審批總承包商制定的總分包管理辦法。

5.1.2.5對施工單位違反合同、經(jīng)雙方認(rèn)可的制度、流程，或現(xiàn)場管理混亂，或

發(fā)生質(zhì)量、安全事故等的處理。

5.1.2.6組織定期對施工現(xiàn)場和施工單位管理資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改責(zé)

任人和督促檢查人員。

5.1.3監(jiān)理單位管理：

5.1.3.1督促監(jiān)理單位按合同文件約定建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，人員到崗到

位；要求并督促監(jiān)理單位建立、健全項(xiàng)目管理相關(guān)制度并報(bào)甲方工程項(xiàng)目部備案。

5.1.3.2就工程建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)）、

項(xiàng)目管理總體規(guī)劃、管理程序等對總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）進(jìn)行溝通和交底。

5.1.3.3簽字確認(rèn)經(jīng)項(xiàng)目工程師審核的監(jiān)理規(guī)劃。

5.1.3.4對監(jiān)理單位違反合同、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督協(xié)調(diào)不力，施工單位現(xiàn)場

管理長期混亂，或發(fā)生質(zhì)量、安全事故等的處理。

5.1.3.5樹立監(jiān)理單位的權(quán)威，確保監(jiān)理單位真正發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督管理的作用。

5.1.4組織第一次工地例會(huì)。

會(huì)議議程見《施工單位管理作業(yè)指導(dǎo)書》（HJZY-GC-A01）。會(huì)議應(yīng)明確以下內(nèi)容:

a）確定參建各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、

地點(diǎn)及主要議題和會(huì)議紀(jì)律要求。

b）提出本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)，項(xiàng)目管理總體規(guī)劃、管理

程序和要求。

c）對總監(jiān)理工程師的授權(quán)和工作要求。

d）監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立是否滿足合同約定，若不滿足，落

實(shí)最遲完成時(shí)間。

e）施工單位的施工準(zhǔn)備是否充分，若不充分，落實(shí)最遲完成時(shí)間。

f）監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃的宣貫。

5.2工程施工的實(shí)施管理：

5.2.1技術(shù)管理：

5.2.1.1主持設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。（與施工單位溝通，確定時(shí)間、地點(diǎn)后，

通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、和駿公司技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、工程項(xiàng)目部、規(guī)劃創(chuàng)意等部

門人員）。

5.2.1.2組織現(xiàn)場工程師重點(diǎn)對功能滿足性、銷售合同附圖與施工圖的吻合性、

總坪標(biāo)高與場地環(huán)境相符性、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合性等進(jìn)行

審核。

對現(xiàn)場工程師反饋的有關(guān)設(shè)計(jì)和方案不合理問題，現(xiàn)場工程師通過協(xié)調(diào)已

解決不了的，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通，形成最終意見并跟蹤實(shí)施情況。

5.2.1.3對施工單位提出的技術(shù)核定單、現(xiàn)場工程師提出的工程變更通知單、工

程任務(wù)通知單，進(jìn)行最終簽字發(fā)放。

5.2.1.4定期組織監(jiān)理、現(xiàn)場工程師對施工單位的技術(shù)管理資料進(jìn)行檢查，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位整改。

5.2.1.5制定技術(shù)方案管理制度，確保在每道重要工序施工前，應(yīng)有成熟的或經(jīng)

相關(guān)人員審核同意的方案，以保證工序質(zhì)量。對違反技術(shù)方案管理制度的行為進(jìn)

行處理。

5.2.2合同管理：

5.2.2.1合同是項(xiàng)目施工管理的綱領(lǐng)和依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理必須分析、熟悉與項(xiàng)目施

工管理相關(guān)的每份合同，掌握合同的關(guān)鍵內(nèi)容，特別是合同范圍的界定、合同附

件內(nèi)容、合同中的工程量清單分項(xiàng)、引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的吻合等容易引

起歧義的內(nèi)容，更需重點(diǎn)關(guān)注。

分析合同時(shí)以下內(nèi)容必須進(jìn)行重點(diǎn)考慮：

a）承包人的全部工作內(nèi)容和范圍；

b）甲方的責(zé)任（提供施工條件的約定、進(jìn)度款支付條件等）；

c）工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算的方法和程序；

d）施工工期約定；

e）違約責(zé)任的約定。

5.2.2.2發(fā)現(xiàn)合同的范圍界定不清、合同附件內(nèi)容不清楚、合同中的工程量清單

分項(xiàng)不詳細(xì)、引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不吻合等情況，需及時(shí)與公司經(jīng)營成本

中心聯(lián)系，補(bǔ)充完善合同內(nèi)容或制定處置預(yù)案。

5.2,2.3組織項(xiàng)目部人員熟悉合同，專業(yè)工程師必須熟練掌握對應(yīng)專業(yè)的合同主

要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)講解各專業(yè)工程師對合同不理解和不明白之處，并將對合

同的熟悉深度作為業(yè)績考核內(nèi)容對各專業(yè)工程師進(jìn)行專項(xiàng)考核。

5.2.2.4指定專人進(jìn)行合同文件管理（收集、編號、保管、借閱）。

5.2.3進(jìn)度管理：

5.2.3.1工程開工前，根據(jù)公司總控和分解計(jì)劃，組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目部實(shí)施總

控計(jì)劃。項(xiàng)目部實(shí)施總控計(jì)劃的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間應(yīng)比公司的總控計(jì)劃提

前，以確保計(jì)劃滿足公司要求。編制中發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃無法完成，及時(shí)與公司計(jì)劃

管理部門溝通，達(dá)成一致意見。

5.2.3.2掌握公司總控和分解計(jì)劃及項(xiàng)目部實(shí)施總控計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，

定期與現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比分析。

5.2.3.3審核現(xiàn)場工程師編制的《月進(jìn)度計(jì)劃》和《周進(jìn)度計(jì)劃》，并檢查計(jì)劃

的落實(shí)情況，在項(xiàng)目部例會(huì)上予以通報(bào)。

5.2.3.4每周組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目部人員對施工單位進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

異常，采取糾偏措施：

a）若拖延的進(jìn)度能在下周內(nèi)趕上的，責(zé)成監(jiān)理單位督促施工單位完成。

b）若拖延的進(jìn)度不能在下周內(nèi)趕上但不影響月計(jì)劃的，責(zé)成施工單位制定趕工

措施，經(jīng)監(jiān)理和現(xiàn)場工程師認(rèn)可后，由監(jiān)理單位督促施工單位完成。

c）若拖延的進(jìn)度影響月計(jì)劃完成，提前與公司計(jì)劃管理部門溝通，能否申請延

期，若允許，即填《計(jì)劃調(diào)整申請表》（HJBG-GH-1）o

d）若拖延的進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重影響項(xiàng)目部實(shí)施總控計(jì)劃的完成，施工單位項(xiàng)目部趕

工不力的，需報(bào)告工程部總經(jīng)理，并書面發(fā)函給施工單位法人，通知其公司采取

措施。

5.2.4質(zhì)量管理：

5.2.4.1組織項(xiàng)目部人員熟悉、分析施工合同中的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，是否符合工

程實(shí)際和有無增減，制定項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，由現(xiàn)場工程師

進(jìn)行對口專業(yè)宣貫和交底。

5.2.4.2組織項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位確定各種樣板的施工部位，由現(xiàn)場工程師

負(fù)責(zé)實(shí)施，達(dá)到驗(yàn)收條件后由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收。

5.2.4.3檢查、督促監(jiān)理單位對施工單位項(xiàng)目部建立質(zhì)量自控管理體系和相關(guān)制

度的審核情況。

5.2.4.4組織項(xiàng)目部和監(jiān)理定期或隨機(jī)專項(xiàng)檢查材料進(jìn)場驗(yàn)收的執(zhí)行情況，以此

驗(yàn)證現(xiàn)場工程師和監(jiān)理執(zhí)行《土建工程材料進(jìn)場檢驗(yàn)質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》的效果。

5.2.4.5每周組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目部人員對施工單位的質(zhì)量及管理資料進(jìn)

行檢查，評估其質(zhì)量管理狀況是否良好和穩(wěn)定。

5.2,4.6組織召開質(zhì)量專題會(huì)議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定整改和提高質(zhì)

量措施。

5.2.5成本管理：

5.2.5.1現(xiàn)場簽證：執(zhí)行《現(xiàn)場簽證作業(yè)指導(dǎo)書》（HJZY-KZ-AODo

施工單位填寫的《現(xiàn)場簽證審批單》經(jīng)監(jiān)理單位初審，項(xiàng)目部參與收方的專業(yè)

工程師、造價(jià)工程師復(fù)審后，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。然后報(bào)工程管理部總經(jīng)理審批。

審批完畢返項(xiàng)目部，造價(jià)工程師填寫意見、項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并由造價(jià)工程師加蓋項(xiàng)

目專用章后生效。

5.2.5.2工程任務(wù)通知單：執(zhí)行《工程任務(wù)通知單管理作業(yè)指導(dǎo)書》

（HJZY-GC-BOl）o

a）在項(xiàng)目施工過程中，對超出合同范圍的工程任務(wù)下達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位協(xié)

商完成某零星工程的計(jì)價(jià)方式、質(zhì)量工期要求。

b）造價(jià)工程師對該工程的工程量或總價(jià)進(jìn)行估算，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)所在工

程管理部總經(jīng)理審批。

c）審批完成后返項(xiàng)目部現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字、造價(jià)工程師加蓋“項(xiàng)目專用章”

后生效。

5.2.5.3認(rèn)價(jià):執(zhí)行《認(rèn)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》9HJZY-KZ-A04）。

a）甲供材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)審核：項(xiàng)目材料工程師填報(bào)《甲供材料（設(shè)備）采購

計(jì)劃單》，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，返項(xiàng)目部，由造價(jià)工程師

認(rèn)價(jià)并填報(bào)《甲供材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)審批單》報(bào)經(jīng)營成本中心審核，公司總裁或

授權(quán)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)人員實(shí)施采購。

b）乙供材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)審核：造價(jià)工程師填報(bào)《乙供材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)審批

單》造價(jià)工程師擬定認(rèn)價(jià)回復(fù)通知書，項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公司公章后，直接

發(fā)施工單位執(zhí)行。

C）綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)審核：造價(jià)工程師審核施工單位填報(bào)的《綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)申請單》

及相關(guān)資料，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。造價(jià)工程師組價(jià)并編制綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)回復(fù)函，項(xiàng)

目經(jīng)理簽字后，報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.2.6現(xiàn)場安全文明施工管理：

5.2.6.1審批施工單位規(guī)劃的總平面布置圖。安排現(xiàn)場工程師督促施工單位按合

同約定的施工現(xiàn)場安全文明施工協(xié)議條款進(jìn)行臨設(shè)的搭建、標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置和場地

的硬化處理。

5.2.6.2考核監(jiān)理單位對施工單位的安全文明施工管理的監(jiān)督控制效果。

5.2.6.3每周組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目部人員對施工單位的安全文明施工及管

理資料進(jìn)行檢查，評估其安全文明施工管理狀況是否良好和穩(wěn)定。

5.2.6.4參與對危險(xiǎn)性較大的部位的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)是否同意使用。

5.2.6.5接報(bào)施工單位發(fā)生安全事故的報(bào)告后，根據(jù)情況向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，督促

施工單位搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并組織監(jiān)理單位會(huì)同施工單位初步查明事故發(fā)生

的原因。

5.2.6.6對施工單位安全文明施工管理不重視或不力，造成現(xiàn)場長期混亂或?qū)χ?/p>

大安全隱患處置不及時(shí)等情況的處理。

5.2.7進(jìn)度款支付管理：

5.2,7.1施工單位提交《進(jìn)度報(bào)表》及付款申請，經(jīng)監(jiān)理單位初審、項(xiàng)目專業(yè)工

程師和造價(jià)工程師復(fù)審后，項(xiàng)目經(jīng)理審核。報(bào)工程管理部總經(jīng)理審批。

5.3工程驗(yàn)收：

5.3.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：

5.3.1.1要求項(xiàng)目工程師、監(jiān)理嚴(yán)格按程序組織驗(yàn)收。

5.3.2分部工程驗(yàn)收：

5.3.2.1施工單位填報(bào)《分部工程驗(yàn)收申請》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，同意

驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員驗(yàn)收。

5.3.3單位工程竣工驗(yàn)收：

5.3.3.1制定計(jì)劃，確定“室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測”、“人防工程”、“消防工程”、“規(guī)

劃驗(yàn)收”等專項(xiàng)驗(yàn)收的完成時(shí)間，并逐項(xiàng)落實(shí)，確?？⒐を?yàn)收具備條件。

5.3.3.2施工單位填報(bào)《單位工程竣工驗(yàn)收申請》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，

初驗(yàn)合格，同意竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理組織向質(zhì)監(jiān)站填報(bào)《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收申

請報(bào)告》，溝通確定竣工驗(yàn)收時(shí)間。

5.3.3.3組織設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及公司相關(guān)部門人員進(jìn)行竣工驗(yàn)

收。

5.3.4單項(xiàng)工程及單位工程交工內(nèi)部驗(yàn)收：執(zhí)行《項(xiàng)目交付前內(nèi)部驗(yàn)收管理辦

法》（和駿制2006【38】號）。

5.3.4.1組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗(yàn)收樣板房的房號。

5.3.4.2施工單位自檢合格，報(bào)項(xiàng)目部后，項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目

部人員初驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，通知公司質(zhì)量監(jiān)督中心組織驗(yàn)收。

5.3.4.3樣板房驗(yàn)收合格后，組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗(yàn)收批次，并將內(nèi)部

驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督中心。

5.3.4.4單項(xiàng)工程，施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部后，專業(yè)工程師和監(jiān)理

進(jìn)行初驗(yàn)，驗(yàn)收合格，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量監(jiān)督中心溝通，確定驗(yàn)收

時(shí)間。

5.4項(xiàng)目工程移交：

5.4.1交付業(yè)主：

5.4,1.1準(zhǔn)備工作：組織項(xiàng)目部人員、施工單位人員召開專題會(huì)，明確以下事項(xiàng):

a）將房屋實(shí)體交付業(yè)主的交付程序；

b）落實(shí)業(yè)主看房的陪同人員及裝束（若本項(xiàng)目人員不足，需要支援，應(yīng)提前報(bào)

工程管理部總經(jīng)理）；

c）服務(wù)理念的宣貫；

d）施工單位對業(yè)主提出質(zhì)量問題的整改、處理程序；

5.4.1.2集中交付期內(nèi)，負(fù)責(zé)全程組織及業(yè)主提出的較大問題的協(xié)調(diào)處理。

5.4.1.3組織交房質(zhì)量問題的整改。執(zhí)行《交房質(zhì)量問題整改流程》

（HJLC-SY-003）

5.4.2移交物業(yè)管理公司：

5.4.2.1組織項(xiàng)目部人員、施工單位制定移交自檢合格計(jì)劃，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)

落實(shí)。

5.4.2.2與物管公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目分項(xiàng)移交計(jì)劃進(jìn)行溝通，確定最終分項(xiàng)移

交計(jì)劃，并通報(bào)施工單位。

5.4.2.3跟蹤計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取糾偏措施。

5.5項(xiàng)目總結(jié)：

5.5.1集中交付期結(jié)束后，組織進(jìn)行項(xiàng)目施工管理總結(jié)工作。

5.5.2項(xiàng)目施工管理總結(jié)需包含以下幾方面：

（1）成功經(jīng)驗(yàn)：

1）進(jìn)度控制：

2）質(zhì)量控制：

3）成本控制：

4）配合與協(xié)調(diào)：

（2）存在的不足及改進(jìn)：

類別序號不足之處原因分析改進(jìn)思考

進(jìn)度

控制

質(zhì)量

控制

成本

控制

配合

與協(xié)

調(diào)

（3）公司相關(guān)部門需改進(jìn)之處:

5.5.3項(xiàng)目經(jīng)理匯總整理成最終項(xiàng)目施工管理總結(jié)，并在公司質(zhì)監(jiān)中心組織的項(xiàng)

目總結(jié)中發(fā)言。

5.6對內(nèi)、對外關(guān)系協(xié)調(diào)：

5.6.1現(xiàn)場工程師就對口專業(yè)問題與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)無果時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與

公司相關(guān)部門溝通，形成最終意見并跟蹤實(shí)施情況。

5.6.2在施工管理中，當(dāng)現(xiàn)場工程師對監(jiān)理、承包人、甲方分包人的協(xié)調(diào)或平行

的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限劃分有困難或出現(xiàn)分歧時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理出面協(xié)

調(diào)，并形成最終意見。

5.6.3現(xiàn)場施工管理中遇到的對外協(xié)調(diào)，必須維持好關(guān)系的，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)

調(diào)，除此之外的，可由現(xiàn)場工程師對口專業(yè)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)完不成的，報(bào)工

程管理部總經(jīng)理。

（二）現(xiàn)場土建工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1.技術(shù)管理

1.1對責(zé)任片區(qū)內(nèi)土建專業(yè)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《技術(shù)方案》、《分部分項(xiàng)工程

施工方案》進(jìn)行審核并提出審核意見。

審核要點(diǎn)：

LL1方案可行，符合國家規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求；

1.1.2方案經(jīng)濟(jì)、合理并具有可操作性；

1.2熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審并提出審核意見。

審核要點(diǎn)：

1.2.1建施圖與結(jié)施圖是否一致；是否存在影響使用功能現(xiàn)象，如梁在臥室中

間、臥室內(nèi)窗無法開啟、廚衛(wèi)間墻角地坪現(xiàn)梁、衛(wèi)生間外墻面未設(shè)排氣孔等；

1.2.2施工圖中是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象；

1.2.3銷售合同附圖與施工圖是否吻合；

1.2.4總坪標(biāo)高是否與場地環(huán)境相符；

1.2.5設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容是否與我公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合；

1.2.6對設(shè)計(jì)或方案中明顯不合理的內(nèi)容指出，并與技術(shù)中心等相關(guān)部門溝通

聯(lián)系，對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司技術(shù)中心或規(guī)劃創(chuàng)意中

心對口人員溝通、聯(lián)系，并將信息反饋到項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理，征得相關(guān)部門

同意后，對不影響結(jié)構(gòu)安全的內(nèi)容可下發(fā)《工程變更通知單》。

1.3審核監(jiān)理單位報(bào)送的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理工作計(jì)劃》、《監(jiān)理工作月報(bào)》。

審核要點(diǎn)：

1.3.1對工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督控制措施；

1.3.2對現(xiàn)場安全文明施工管理的手段和方法；

1.3.4監(jiān)理月度工作重點(diǎn)和本月監(jiān)理工作實(shí)際效果。

1.4審核施工單位申報(bào)的《現(xiàn)場簽證》、并對《材料采購計(jì)劃》《乙供材料設(shè)備

報(bào)審表》中的材料符合性進(jìn)行審核、對《工程竣工資料》進(jìn)行審核、簽署意見并

對審核結(jié)果負(fù)責(zé)。

審核要點(diǎn)：

1.4.1現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格按合同約定，屬甲方承擔(dān)的費(fèi)用或責(zé)任方可辦理現(xiàn)場簽

證，辦理應(yīng)及時(shí)并具備相關(guān)原始收方記錄或依據(jù)（設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程任

務(wù)通知單等）；

1.4.2對《材料采購計(jì)劃》及《乙供材料設(shè)備報(bào)審表》進(jìn)行審核應(yīng)認(rèn)真核對申

報(bào)材料是否滿足合同或設(shè)計(jì)圖紙對材料規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約

定，同時(shí)審核材料進(jìn)場時(shí)間是否滿足工程施工需要；

1.5審核施工單位報(bào)送的現(xiàn)場施工平面布置圖，并對施工現(xiàn)場平面布置實(shí)施有

效控制。

審核要點(diǎn)：

1.5.1現(xiàn)場臨時(shí)道路、水電（管徑、容量、走向、接口），是否滿足施工需要,

通道及上樓層的管線敷設(shè)方式是否滿足施工及安全要求；

1.5.2現(xiàn)場塔吊、施工電梯、鋼筋加工房、攪拌設(shè)備、水泥庫房、周轉(zhuǎn)材料堆

場、砂石堆場及現(xiàn)場生活及辦公用房，布置應(yīng)合理，避免交叉干擾同時(shí)盡量縮短

材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)距離；

1.5.3現(xiàn)場平面布置應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排考慮不同階段的平面布置調(diào)整，以及

不同片區(qū)分期交房要求，如封閉打圍及周邊高空安全防護(hù)等。

1.6按要求填寫好《工作日志》。

填寫要點(diǎn)：

1.6.1當(dāng)天現(xiàn)場質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題整改跟蹤情況；

1.6.2當(dāng)天主要施工形象進(jìn)度記錄及周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；

1.6.3當(dāng)天主要原材料（半成品）進(jìn)場及質(zhì)量驗(yàn)收情況；

1.6.4當(dāng)天重要事項(xiàng)及需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)；

L7根據(jù)施工階段，參與施工方案討論，并提出獨(dú)立意見。

重點(diǎn)內(nèi)容：

1.7.1保證施工質(zhì)量措施，施工插入時(shí)間是否滿足工藝順序要求，并有利于成

品保護(hù)，完成時(shí)間是否滿足公司總控計(jì)劃要求。

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制

2.1做好進(jìn)場材料質(zhì)量控制?？刂茟?yīng)滿足《土建工程材料進(jìn)場檢驗(yàn)質(zhì)量控制實(shí)

施細(xì)則》要求。

控制要點(diǎn)：

2.1.1熟悉進(jìn)場材料分類要求：影響重要使用功能，質(zhì)量容易出現(xiàn)問題且不易

控制的材料（如防水材料）為ni類材料，影響結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的材料為

n類材料（如鋼材、水泥、商碎、門窗材料等）；第I類為一般材料，如現(xiàn)場使

用的砂、石、膩?zhàn)拥取?/p>

2.1.2重點(diǎn)檢查進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件或標(biāo)準(zhǔn)圖集要求；

2.1.3檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進(jìn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告）、外觀檢查、

實(shí)物量測、實(shí)物與樣板對照。

2.2分項(xiàng)工程實(shí)施前做好對監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術(shù)交底工作，并

形成經(jīng)各方簽字認(rèn)可的書面交底記錄,交底具體內(nèi)容要求詳見事業(yè)部制定的相關(guān)

《分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施》及公司制定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。（防水、外保溫等）

2.3不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交

底、現(xiàn)澆碎構(gòu)件養(yǎng)護(hù)記錄，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況檢查上述資料的真實(shí)性和符合性。

每月不少于兩次，并應(yīng)將檢查結(jié)果記入工作日志。

2.4參與重要部位的檢查和隱蔽驗(yàn)收，并做好檢查和隱蔽驗(yàn)收記錄。

2.4.1重點(diǎn)內(nèi)容：

1）基礎(chǔ)軸線復(fù)核；2）鋼筋隱蔽驗(yàn)收；3）防水基層驗(yàn)收、防水保護(hù)層施工前隱

蔽檢查、蓄水試驗(yàn)檢查驗(yàn)收；4）挖孔樁軸線位置、垂直度、孔徑、樁底持力層

情況、擴(kuò)大頭尺寸；5）砌體軸線復(fù)核（應(yīng)參照銷售合同附圖尺寸進(jìn)行），砌體平

整度、垂直度、灰縫飽滿度、門窗洞口尺寸的實(shí)測實(shí)量抽查（砌筑過程中及時(shí)進(jìn)

行，頻率不少于以房間數(shù)為單位的10%并應(yīng)均勻分布在各棟號和樓層）；6）現(xiàn)澆

碎（梁、柱、剪力墻）的強(qiáng)度回彈、垂直度、平整度、截面幾何尺寸及樓層層高

和門窗洞口尺寸的實(shí)測實(shí)量抽查（模板拆除后及時(shí)進(jìn)行，頻率不少于以房間數(shù)為

單位的10%）,7）抹灰前隱蔽驗(yàn)收；8）室內(nèi)地坪施工前基層隱蔽驗(yàn)收；9）總包

與分包工作面移交驗(yàn)收（屋面瓦、彩鋁門窗、外墻涂料、外墻文化石、鋼樓梯、

鐵花欄桿）；10）樣板驗(yàn)收；11）基礎(chǔ)及總平回填隱蔽驗(yàn)收；12）門窗工程工序

檢查驗(yàn)收；12）交房前內(nèi)部驗(yàn)收的項(xiàng)目自檢驗(yàn)收。

2.4.2檢查驗(yàn)收要求及控制要點(diǎn)：

1）基礎(chǔ)軸線復(fù)核、鋼筋隱蔽檢查、防水基層及防水層隱蔽驗(yàn)收應(yīng)符合《防水作

業(yè)指導(dǎo)書》、公司制定的防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以上隱蔽驗(yàn)收必須全數(shù)進(jìn)行檢查,

并應(yīng)填寫好相應(yīng)檢查驗(yàn)收記錄表格。

2）實(shí)測實(shí)量的抽查應(yīng)在施工單位自檢基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行，做為施工質(zhì)量過程控制

依據(jù)。

3）對檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的較大質(zhì)量問題（根據(jù)范圍、重要性、影響程度判定）

應(yīng)及時(shí)下發(fā)書面《整改意見書》，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4）對公司質(zhì)監(jiān)中心月度質(zhì)量大檢查通報(bào)中提出的問題，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行整

改并對整改結(jié)果進(jìn)行封閉。

5）根據(jù)合同約定的關(guān)鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收,

并具備相關(guān)驗(yàn)收記錄，涉及外立面效果的樣板驗(yàn)收應(yīng)提前通知公司創(chuàng)意中心對口

人員參加;各責(zé)任區(qū)第一次防水樣板驗(yàn)收必須提前通知公司質(zhì)量監(jiān)督中心對口人

員參加，其余分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收原則上也應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)中心對口人員參加。

6）碎缺陷處理必須嚴(yán)格按公司對碎分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要求進(jìn)行，缺陷處理必須

經(jīng)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理，并應(yīng)符合碎缺陷

處理程序要求。

7）基礎(chǔ)和總平土方回填必須要求監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，并對回填質(zhì)量實(shí)施有

效控制。

8）門窗分項(xiàng)工程必須對工序質(zhì)量驗(yàn)收中的洞口尺寸、固定連接方式、填充發(fā)泡

劑、打密封膠、五金配件及開啟靈活性等情況進(jìn)行全數(shù)檢查，并具備相關(guān)檢查驗(yàn)

收記錄。

9）涉及裝飾和土建工作面移交（如門窗工程、瓦屋面、外墻文化石、外墻涂料、

鋼樓梯、鐵花欄桿等）必須有土建總包單位和裝飾分包單位形成的書面交接記錄。

交接記錄應(yīng)有總包單位、分包單位、監(jiān)理、甲方相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

9）參與質(zhì)監(jiān)中心組織的內(nèi)部驗(yàn)收并滿足《項(xiàng)目交付前質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收管理辦法》

要求。

3、現(xiàn)場進(jìn)度控制

3.1審核責(zé)任片區(qū)內(nèi)施工單位報(bào)送的《周進(jìn)度計(jì)劃》、《月進(jìn)度計(jì)劃》，編制責(zé)任

片區(qū)項(xiàng)目內(nèi)部《周進(jìn)度計(jì)劃》和《月進(jìn)度計(jì)劃》并分別于每周四及每月二十五日

（遇星期天、節(jié)假日相應(yīng)提前）下班前通過0A上報(bào)到分管項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)

理。

進(jìn)度計(jì)劃控制要點(diǎn)：

3.1.1項(xiàng)目部《周進(jìn)度計(jì)劃》和《月進(jìn)度計(jì)劃》應(yīng)滿足公司《月度工作計(jì)劃》

要求，項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間應(yīng)比公司計(jì)劃有提前量。

3.1.2進(jìn)度計(jì)劃檢查：每周一項(xiàng)目周例會(huì)前，每位現(xiàn)場工程師將上周計(jì)劃執(zhí)行

和完成情況交項(xiàng)目內(nèi)業(yè)，完成情況總結(jié)中應(yīng)對計(jì)劃未完成項(xiàng)用紅色字體做出標(biāo)

識，注明示完成量及未完成原因。

3.2檢查責(zé)任片區(qū)每日現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，時(shí)時(shí)掌握周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況,

進(jìn)度異常時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)或上報(bào)分管項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。

3.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)責(zé)任片區(qū)總包單位與各分包單位的進(jìn)度安排，并根據(jù)工藝順序，

從進(jìn)度安排的角度做好對施工成品的保護(hù)。

4.成本控制

4.1熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出設(shè)計(jì)或方案中明顯不合理內(nèi)容，并與技術(shù)中心等相

關(guān)部門聯(lián)系溝通，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。

4.2充分理解和運(yùn)用合同條款，實(shí)事求是并及時(shí)做好《工程原始收方記錄》和

《現(xiàn)場簽證》辦理。

4.3做好設(shè)計(jì)變更管理，遵守公司《變更管理辦法》的相關(guān)制度要求。

重點(diǎn)要求：

4.3.1及時(shí)將設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定內(nèi)容標(biāo)注在專用竣工審核圖中，標(biāo)注可采用

蓋竣工審核圖章并在標(biāo)注欄填寫變更號方式，日常使用的施工圖上也必須進(jìn)行標(biāo)

注，標(biāo)注應(yīng)詳細(xì)以方便看圖時(shí)熟悉變更內(nèi)容。

4.4涉及材料認(rèn)價(jià)應(yīng)符合公司制定的《乙供工程材料認(rèn)價(jià)實(shí)施細(xì)則（試行）》、

《綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)管理辦法（修訂）》要求。

5、監(jiān)理單位管理

5.1對監(jiān)理履行合同情況及監(jiān)理工作質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。

檢查、控制要點(diǎn)：

5.2.1監(jiān)理人員數(shù)量、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師姓名和資格是否滿足監(jiān)理合同要

求。

5.2.2合同要求旁站監(jiān)督的關(guān)鍵控制工程是否認(rèn)真進(jìn)行旁站監(jiān)督。

5.2.3隱蔽工程是否及時(shí)、嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，隱蔽工程漏檢率較大時(shí)，應(yīng)及

時(shí)提出并與監(jiān)理人員進(jìn)行溝通。

5.2.4結(jié)合監(jiān)理資料情況檢查監(jiān)理日常檢查、巡視是否到位，過程中能否發(fā)現(xiàn)

問題并及時(shí)向施工單位提出（檢查《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、

《監(jiān)理整改通知單》）。

5.2工作中應(yīng)采取有效措施充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工作積極性，發(fā)揮監(jiān)理參與工程管理

的作用。

工作要點(diǎn)：

5.2.1通過監(jiān)理例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及規(guī)范施工報(bào)審、報(bào)驗(yàn)程序的方式，樹立監(jiān)

理威信，讓監(jiān)理處于質(zhì)量控制的第一線。

5.2.2對監(jiān)理工作提出意見時(shí)，應(yīng)避開施工單位，單獨(dú)與監(jiān)理進(jìn)行溝通。

5.2.3充分賦予監(jiān)理現(xiàn)場管理權(quán)力，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格，甲方拒絕驗(yàn)收和

支付。

7、施工單位的協(xié)調(diào)管理

7.1協(xié)調(diào)現(xiàn)場總包單位與分包單位間關(guān)系，對重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)采用下發(fā)書面《工

程聯(lián)系單》方式。

重點(diǎn)內(nèi)容：

7.1.1協(xié)調(diào)應(yīng)以總包合同和分包合同為依據(jù)，充分利用合同條款，并有利于確

保施工質(zhì)量和進(jìn)度，有利于成本節(jié)約。

7.1.2協(xié)調(diào)管理過程中，先應(yīng)詳細(xì)調(diào)查了解并分析協(xié)調(diào)事件的真實(shí)情況，在此

基礎(chǔ)上有理、有據(jù)、有節(jié)的開展協(xié)調(diào)管理工作，并慎重做出決定。

6、安全、文明施工管理

6.1安全、文明施工管理依據(jù)：《施工總承包合同》、審核通過的《施工組織設(shè)

計(jì)》、《現(xiàn)場施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)（59-99）》。

檢查控制要點(diǎn)：

6.1.1“一圖、五牌”設(shè)置規(guī)范，施工現(xiàn)場出入口按要求硬化、配備沖洗設(shè)備、

設(shè)置截水溝，場內(nèi)材料分類堆碼有序，相應(yīng)標(biāo)識、標(biāo)牌規(guī)范、齊全。

6.1.2場內(nèi)主要通道及材料堆場按要求硬化、現(xiàn)場施工通道暢通，棟號出入口

有醒目安全標(biāo)識并進(jìn)行有效安全防護(hù)。

6.1.3“三寶、四口、五臨邊”、外架防護(hù)滿足施工安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

6.1.4塔吊、龍門架、施工電梯具備相關(guān)驗(yàn)收合格手續(xù)，施工機(jī)具、施工臨時(shí)

用電滿足安全施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

6.2每月中旬組織監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次對責(zé)任片區(qū)內(nèi)安全、文

明施工情況的大檢查，并應(yīng)有檢查結(jié)果記錄，如有嚴(yán)重整改項(xiàng)，應(yīng)下發(fā)書面《整

改意見書》。

6.3對公司質(zhì)監(jiān)中心組織的月度大檢查中提出的關(guān)于安全文明施工整改內(nèi)容，

應(yīng)下發(fā)施工單位和監(jiān)理單位，要求施工單位整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行封閉。

7、日常管理

7、1遵守公司制定的《員工行為準(zhǔn)則》。

重點(diǎn)內(nèi)容：

7.1.1上班時(shí)間（包括加班）必須佩帶員工工作牌，到施工現(xiàn)場應(yīng)正確佩帶安

全帽，攜帶對講機(jī)和必要的檢查工具。

7.1.2項(xiàng)目成員相互尊重，工作中加強(qiáng)溝通、協(xié)作。

7.3.3嚴(yán)格遵守公司廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)禁利用工作之便收受、索要施工單位或

監(jiān)理單位錢、物。

7.2遵守并執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)部制定的《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《項(xiàng)目清潔衛(wèi)生管理制度》。

重點(diǎn)內(nèi)容：

7.2.1項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì)，應(yīng)事先做好工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，參會(huì)前將手機(jī)

置于振動(dòng)。

7.2.2將責(zé)任范圍內(nèi)上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃重點(diǎn)、當(dāng)前需協(xié)調(diào)解決

問題在例會(huì)上做總結(jié)發(fā)言。

7.2.3做好各自責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，辦公桌上的文件、圖紙資料應(yīng)擺放整齊、

有序，與工作無關(guān)的報(bào)章、雜志不得擺放在辦公桌上。

（三）現(xiàn)場給排水工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書

一、目的

規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)業(yè)崗位作業(yè)規(guī)程，提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

二、適用范圍：

項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)兼駕駛崗位。

三、職責(zé)

1.技術(shù)管理

1.1對責(zé)任片區(qū)內(nèi)安裝專業(yè)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《技術(shù)方案》、《分部分項(xiàng)工程

施工方案》進(jìn)行審核并提出審核意見。

審核要點(diǎn)：

LL1方案可行，符合國家規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求；

1.1.2方案經(jīng)濟(jì)、合理并具有可操作性；

1.1.3方案具有針對性，必須與本工程特點(diǎn)相匹配；

1.2熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審并提出審核意見。

審核要點(diǎn)：

1.2.1檢查建施、水施、電施、通風(fēng)各專業(yè)間的配合情況；如通風(fēng)孔洞在建施

上是否放映預(yù)留，地下室集水坑個(gè)數(shù)、位置與土建是否一致，消防水池取水口在

建施圖上是否設(shè)置，確定給排水管網(wǎng)按標(biāo)高是否在梁上預(yù)留套管，空調(diào)插座與排

水孔是否一致等。

1.2.2施工圖中是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象；如給排水立管位置是否合理，

管網(wǎng)走向的審核，廚房是否設(shè)有燃?xì)鉄崴鲝?qiáng)排孔，煤氣與插座間凈距離是否符

合規(guī)范要求，衛(wèi)生間外墻面是否設(shè)置排氣孔等。

1.2.3銷售合同附圖與施工圖是否吻合；如衛(wèi)生間蹲便、坐便位置朝向，地下

室通風(fēng)管道、集水坑強(qiáng)排管、消防箱位置是否占道車庫。

1.2.4復(fù)核總平雨污水排出點(diǎn)標(biāo)高是否與市政接口一致，審查總平水電管線間

距是否符合規(guī)范以及安裝尺寸是否夠用，且各種管井不能占道私家花園。

1.2.5設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容是否與我公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合；

1.2.6對設(shè)計(jì)或方案中明顯不合理的內(nèi)容指出，并與技術(shù)中心等相關(guān)部門溝通

聯(lián)系，對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司技術(shù)中心或規(guī)劃創(chuàng)意中

心對口人員溝通、聯(lián)系，并將信息反饋到項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理，征得相關(guān)部門

同意后，對不影響結(jié)構(gòu)安全的內(nèi)容可下發(fā)《工程變更通知單》。

1.3審核監(jiān)理單位報(bào)送的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理工作計(jì)劃》、《監(jiān)理工作月報(bào)》。

審核要點(diǎn)：

1.3.1對工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督控制措施；

1.3.2對現(xiàn)場安全文明施工管理的手段和方法；

1.3.4監(jiān)理月度工作重點(diǎn)和本月監(jiān)理工作實(shí)際效果。

1.4審核施工單位申報(bào)的《現(xiàn)場簽證》、并對《材料采購計(jì)劃》《乙供材料設(shè)備

報(bào)審表》中的材料符合性進(jìn)行審核、對《工程竣工資料》進(jìn)行審核、簽署意見并

對審核結(jié)果負(fù)責(zé)。

審核要點(diǎn)：

1.4.1現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格按合同約定，屬甲方承擔(dān)的費(fèi)用或責(zé)任方可辦理現(xiàn)場簽

證，辦理應(yīng)及時(shí)并具備相關(guān)原始收方記錄或依據(jù)（設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程任

務(wù)通知單等）；

1.4.2對《材料采購計(jì)劃》及《乙供材料設(shè)備報(bào)審表》進(jìn)行審核應(yīng)認(rèn)真核對申

報(bào)材料是否滿足合同或設(shè)計(jì)圖紙對材料規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約

定，同時(shí)審核材料進(jìn)場時(shí)間是否滿足工程施工需要；

1.5審核施工單位報(bào)送的現(xiàn)場施工平面布置圖，并對施工現(xiàn)場平面布置實(shí)施有

效控制。

審核要點(diǎn)：

1.5.1配合總包，確定降水管網(wǎng)走向，確定施工給排水管走向以及場地內(nèi)排水。

1.6按要求填寫好《工作日志》。

填寫要點(diǎn)：

1.6.1當(dāng)天現(xiàn)場質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題整改跟蹤情況；

1.6.2當(dāng)天主要施工形象進(jìn)度記錄及周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；

1.6.3當(dāng)天主要原材料（半成品）進(jìn)場及質(zhì)量驗(yàn)收情況；

1.6.4當(dāng)天重要事項(xiàng)及需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)；

L7根據(jù)水電暖施工圖，進(jìn)行方案優(yōu)化，并報(bào)公司確認(rèn)。

重點(diǎn)內(nèi)容：

1.7.1繪制地下室各種管線的重疊圖，并進(jìn)行地下室管網(wǎng)優(yōu)化；原則上盡量提

高地下室凈高，大部分不小于2.4米，局部不小于2.2米。各種管線水平位置

應(yīng)盡量錯(cuò)開，對于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)繪制大樣圖。

1.7.2管井內(nèi)給排水管、水表位置的擺放合理性，應(yīng)美觀、且便于維護(hù)。同時(shí)

繪制大樣圖。

1.8加強(qiáng)與外聯(lián)部溝通，據(jù)現(xiàn)場總平施工圖，確定施工用水水表位置。

重點(diǎn)內(nèi)容：

1.8.1緊靠售樓部，利于表前、表后管網(wǎng)不易破壞處。

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制

2.1做好進(jìn)場材料質(zhì)量控制?？刂茟?yīng)滿足《安裝工程材料進(jìn)場檢驗(yàn)質(zhì)量控制實(shí)

施細(xì)則》要求。

控制要點(diǎn)：

2.1.1熟悉進(jìn)場材料分類要求：重要的設(shè)施、設(shè)備（水泵、空調(diào)機(jī)組等）為n

類材料；第I類為一般材料，如現(xiàn)場使用的各種管材等。

2.1.2重點(diǎn)檢查進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件或標(biāo)準(zhǔn)圖集要求；

2.1.3檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進(jìn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告）、外觀檢查、

實(shí)物量測、實(shí)物與樣板對照。

2.1.4對進(jìn)場所有管材封樣，并交到材料工程師處保存。

2.2分項(xiàng)工程實(shí)施前做好對監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術(shù)交底工作，并

形成經(jīng)各方簽字認(rèn)可的書面交底記錄,交底具體內(nèi)容要求詳見事業(yè)部制定的相關(guān)

《分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施》及公司制定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交

底，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況檢查上述資料的真實(shí)性和符合性。每月不少于兩次，并應(yīng)

將檢查結(jié)果記入工作日志。

2.4參與重要部位的檢查和隱蔽驗(yàn)收，并做好檢查和隱蔽驗(yàn)收記錄。

2.4.1重點(diǎn)內(nèi)容：

1）室內(nèi)給水管網(wǎng)的試壓；2）排水立管的通球；3）室外總平給水管試壓；4）室

內(nèi)給排水點(diǎn)尺寸檢查；5）室外總平排水管網(wǎng)坡度、標(biāo)高核查；6）樣板驗(yàn)收；7）

交房前內(nèi)部驗(yàn)收的項(xiàng)目自檢驗(yàn)收。

2.4.2檢查驗(yàn)收要求及控制要點(diǎn)：

1）給水管試壓必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，排水管的灌水、通球試驗(yàn)必須符合施

工驗(yàn)收規(guī)范要求，并應(yīng)填寫好相應(yīng)記錄表格。

2）甲方、監(jiān)理必須參與給水管最后一次試壓工作（移交防水施工前），過程試

壓由施工單位自查和監(jiān)理旁站即可。

3）為防止試壓后再次被破壞，必須提前（至少竣工前一月）通水保壓，確保室

內(nèi)、室外給水管不漏水。

4）為防止給水管施工工藝錯(cuò)誤，導(dǎo)致管道堵塞、流量、壓力不夠，必須逐個(gè)配

水點(diǎn)通水試驗(yàn)。

5）排水管的通球試驗(yàn)須逐根通球，以防堵塞或漏接；排水支管亦須逐根通水，

確認(rèn)排水通暢后做好成品保護(hù)。

6）給水試壓，排水通球、通水試驗(yàn)在允許的情況下，通知嘉寶工程人員參加。

7）針對總平管網(wǎng)，先施工埋深深的，后施工埋深淺的，且盡可能平面布置管線。

管網(wǎng)據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，不宜放在基坑回填土上，必須放在回填土上的，須有土建移交

手續(xù)（回填、夯實(shí)）。

8）過程檢查中須抽查排水管標(biāo)高和坡度，同時(shí)核實(shí)出戶管標(biāo)高與小區(qū)管網(wǎng)的銜

接。

9）加強(qiáng)工地巡查，檢查管網(wǎng)安裝質(zhì)量，并及時(shí)做好記錄，做為施工質(zhì)量過程控

制依據(jù)。

10）對檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的較大質(zhì)量問題（根據(jù)范圍、重要性、影響程度判定）

應(yīng)及時(shí)下發(fā)書面《整改意見書》，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

11）對公司質(zhì)監(jiān)中心月度質(zhì)量大檢查通報(bào)中提出的問題，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行整

改并對整改結(jié)果進(jìn)行封閉。

12）根據(jù)合同約定的關(guān)鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對施工樣板進(jìn)行驗(yàn)

收，并具備相關(guān)驗(yàn)收記錄，涉及外立面效果的樣板驗(yàn)收應(yīng)提前通知公司創(chuàng)意中心

對口人員參加；安裝標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)留、預(yù)埋樣板驗(yàn)收必須提前通知公司質(zhì)量監(jiān)督中心

對口人員參加，其余分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收原則上也應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)中心對口人員參加。

13）參與質(zhì)監(jiān)中心組織的內(nèi)部驗(yàn)收并滿足《項(xiàng)目交付前質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收管理辦法》

要求。

3、現(xiàn)場進(jìn)度控制

3.1審核責(zé)任片區(qū)內(nèi)施工單位報(bào)送的《周進(jìn)度計(jì)劃》、《月進(jìn)度計(jì)劃》，編制責(zé)任

片區(qū)項(xiàng)目內(nèi)部《周進(jìn)度計(jì)劃》和《月進(jìn)度計(jì)劃》并分別于每周四及每月二十五日

（遇星期天、節(jié)假日相應(yīng)提前）下班前通過0A上報(bào)到分管項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)

理。

進(jìn)度計(jì)劃控制要點(diǎn)：

3.1.1項(xiàng)目部《周進(jìn)度計(jì)劃》和《月進(jìn)度計(jì)劃》應(yīng)滿足公司《月度工作計(jì)劃》

要求，項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間應(yīng)比公司計(jì)劃有提前量。

3.1.2進(jìn)度計(jì)劃檢查：每周一項(xiàng)目周例會(huì)前，每位現(xiàn)場工程師將上周計(jì)劃執(zhí)行

和完成情況交項(xiàng)目內(nèi)業(yè)，完成情況總結(jié)中應(yīng)對計(jì)劃未完成項(xiàng)用紅色字體做出標(biāo)

識，注明示完成量及未完成原因。

3.2檢查責(zé)任片區(qū)每日現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，時(shí)時(shí)掌握周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況,

進(jìn)度異常時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)或上報(bào)分管項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。

3.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)責(zé)任片區(qū)總包單位與各分包單位的進(jìn)度安排，并根據(jù)工藝順序，

從進(jìn)度安排的角度做好對施工成品的保護(hù)。

3.4認(rèn)真分析現(xiàn)場實(shí)際情況，使部分工作提前插入，以保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成。如

地下室安裝可在主體未完前插入施工，總評管網(wǎng)亦可提前插入。

4.成本控制

4.1熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出設(shè)計(jì)或方案中明顯不合理內(nèi)容，并與技術(shù)中心等相

關(guān)部門聯(lián)系溝通，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。

4.2充分理解和運(yùn)用合同條款，實(shí)