2024年度煙機銷售團隊激勵與考核合同范本2篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度煙機銷售團隊激勵與考核合同范本本合同目錄一覽1.合同訂立依據(jù)與目的2.激勵政策概述2.1激勵政策適用范圍2.2激勵政策實施時間2.3激勵政策調(diào)整與終止3.考核指標體系3.1銷售業(yè)績考核指標3.2客戶滿意度考核指標3.3團隊協(xié)作與溝通考核指標3.4績效改進與創(chuàng)新考核指標4.激勵措施4.1基本工資調(diào)整4.2績效獎金發(fā)放4.3培訓與晉升機會4.4榮譽與表彰5.考核辦法5.1考核周期5.2考核程序5.3考核結(jié)果運用6.違約責任6.1違約情形6.2違約責任承擔6.3違約處理程序7.合同變更與解除7.1合同變更條件7.2合同解除條件7.3合同解除程序8.爭議解決8.1爭議解決方式8.2爭議解決機構(gòu)8.3爭議解決費用9.合同生效與終止9.1合同生效條件9.2合同終止條件9.3合同終止程序10.合同附件10.1激勵政策細則10.2考核指標具體標準10.3獎金發(fā)放及考核結(jié)果運用細則11.合同簽署11.1簽署主體11.2簽署時間11.3簽署地點12.合同備案12.1備案主體12.2備案時間12.3備案地點13.合同保管13.1保管主體13.2保管方式13.3保管期限14.其他約定事項第一部分：合同如下：1.合同訂立依據(jù)與目的1.1本合同依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)訂立。1.2本合同目的為明確2024年度煙機銷售團隊的激勵與考核標準，提高團隊銷售業(yè)績，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2.激勵政策概述2.1激勵政策適用于公司所有煙機銷售團隊成員。2.2激勵政策自2024年1月1日起實施，至2024年12月31日止。2.3如遇國家法律法規(guī)或公司政策調(diào)整，激勵政策將相應(yīng)調(diào)整或終止。3.考核指標體系3.1銷售業(yè)績考核指標：3.1.1完成銷售目標3.1.2提高銷售額增長率3.1.3市場占有率3.2客戶滿意度考核指標：3.2.1客戶滿意度調(diào)查結(jié)果3.2.2客戶投訴處理及時率3.3團隊協(xié)作與溝通考核指標：3.3.1團隊成員間溝通協(xié)作情況3.3.2跨部門協(xié)作配合度3.4績效改進與創(chuàng)新考核指標：3.4.1提出并實施的有效改進措施3.4.2創(chuàng)新成果及推廣情況4.激勵措施4.1基本工資調(diào)整：4.1.1根據(jù)銷售業(yè)績考核結(jié)果，對達到考核標準的團隊成員進行基本工資調(diào)整。4.1.2調(diào)整幅度根據(jù)公司實際情況和業(yè)績考核結(jié)果確定。4.2績效獎金發(fā)放：4.2.1按照銷售業(yè)績考核結(jié)果，對團隊進行績效獎金發(fā)放。4.2.2獎金總額根據(jù)公司實際情況和業(yè)績考核結(jié)果確定。4.3培訓與晉升機會：4.3.1對業(yè)績優(yōu)秀的團隊成員提供專項培訓機會。4.3.2為團隊成員提供晉升通道，優(yōu)先考慮業(yè)績優(yōu)異者。4.4榮譽與表彰：4.4.1對業(yè)績突出的團隊和成員進行表彰和獎勵。5.考核辦法5.1考核周期：5.1.1每季度進行一次考核。5.1.2考核結(jié)果作為激勵措施發(fā)放的依據(jù)。5.2考核程序：5.2.1由人力資源部門制定考核方案，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施。5.2.2考核過程中，確保公平、公正、公開。5.3考核結(jié)果運用：5.3.1將考核結(jié)果與激勵措施掛鉤。5.3.2對考核不合格的團隊和成員，進行輔導和改進。6.違約責任6.1違約情形：6.1.1未按合同約定履行義務(wù)。6.1.2提供虛假信息或偽造資料。6.2違約責任承擔：6.2.1違約方應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。6.2.2違約方應(yīng)承擔因違約造成的經(jīng)濟損失。6.3違約處理程序：6.3.1由人力資源部門負責處理違約事宜。6.3.2違約方應(yīng)在接到違約通知后及時整改。7.合同變更與解除7.1合同變更條件：7.1.1因國家法律法規(guī)或公司政策調(diào)整，需要變更合同內(nèi)容。7.1.2雙方協(xié)商一致，認為需要變更合同內(nèi)容。7.2合同解除條件：7.2.1因不可抗力導致合同無法履行。7.2.2雙方協(xié)商一致，認為需要解除合同。7.3合同解除程序：7.3.1由一方提出解除合同申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后解除。7.3.2解除合同后，雙方應(yīng)妥善處理相關(guān)事宜。8.爭議解決8.1爭議解決方式：8.1.1雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決合同爭議。8.1.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)將爭議提交至合同簽訂地人民法院訴訟解決。8.2爭議解決機構(gòu)：8.2.1爭議解決機構(gòu)為合同簽訂地的人民法院。8.2.2如雙方另有約定，爭議解決機構(gòu)為雙方認可的仲裁委員會。8.3爭議解決費用：8.3.1訴訟費用按照法律規(guī)定由敗訴方承擔。8.3.2仲裁費用由雙方各自承擔。9.合同生效與終止9.1合同生效條件：9.1.1雙方簽署合同并加蓋公章。9.1.2合同經(jīng)雙方代表簽字或蓋章后生效。9.2合同終止條件：9.2.1合同約定的激勵政策終止日期屆滿。9.2.2雙方協(xié)商一致解除合同。9.2.3發(fā)生合同約定的解除情形。9.3合同終止程序：9.3.1雙方應(yīng)書面通知對方合同終止的事實。9.3.2合同終止后，雙方應(yīng)履行合同終止后的義務(wù)。10.合同附件10.1激勵政策細則：10.1.1詳細列出各項激勵措施的具體內(nèi)容。10.1.2明確激勵措施的發(fā)放標準和程序。10.2考核指標具體標準：10.2.1列出各項考核指標的具體量化標準。10.2.2明確考核指標的計算方法和評估程序。10.3獎金發(fā)放及考核結(jié)果運用細則：10.3.1規(guī)定獎金發(fā)放的具體時間和方式。10.3.2明確考核結(jié)果與獎金發(fā)放的關(guān)系。11.合同簽署11.1簽署主體：11.1.1本合同由甲方（公司名稱）和乙方（銷售團隊名稱）共同簽署。11.1.2甲方代表為（甲方代表姓名），乙方代表為（乙方代表姓名）。11.2簽署時間：11.2.1本合同自雙方代表簽字或蓋章之日起生效。11.3簽署地點：11.3.1本合同簽署地點為（簽署地點）。12.合同備案12.1備案主體：12.1.1本合同由甲方負責備案。12.2備案時間：12.2.1甲方應(yīng)在合同簽署后30日內(nèi)完成備案。12.3備案地點：12.3.1甲方應(yīng)將備案材料提交至（備案地點）。13.合同保管13.1保管主體：13.1.1本合同由甲方和乙方各自保管一份。13.2保管方式：13.2.1合同應(yīng)以紙質(zhì)和電子形式分別保管。13.3保管期限：13.3.1合同保管期限自合同終止之日起不少于5年。14.其他約定事項14.1本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。14.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。14.3本合同自雙方簽署之日起生效。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的概念與范圍1.1本合同所指的第三方，是指為甲乙雙方提供咨詢、中介、評估、審計、培訓等服務(wù)的獨立法人或其他組織。1.2.1提供市場分析、銷售策略建議。1.2.2執(zhí)行銷售任務(wù)的分配與協(xié)調(diào)。1.2.3對銷售團隊進行專業(yè)培訓。1.2.4對銷售業(yè)績進行第三方評估。2.第三方介入的約定2.1第三方介入需經(jīng)甲乙雙方書面同意，并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議。2.2第三方介入的具體事宜，包括服務(wù)內(nèi)容、費用、期限等，應(yīng)在合作協(xié)議中明確約定。3.第三方責任限額3.1第三方的責任限額由合作協(xié)議約定，如無約定，則以不超過合同總金額的10%為限。3.2第三方因自身原因?qū)е潞贤瑹o法履行或造成損失的，應(yīng)在責任限額內(nèi)承擔相應(yīng)責任。4.第三方與其他各方的責權(quán)利劃分4.1第三方對甲乙雙方承擔獨立的責任，不因甲乙雙方的內(nèi)部關(guān)系而改變。4.2第三方在履行職責過程中，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和合同約定。4.3第三方有權(quán)根據(jù)合作協(xié)議向甲乙雙方收取服務(wù)費用，甲乙雙方應(yīng)按時支付。4.4第三方不得泄露甲乙雙方的商業(yè)秘密，違反者應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。5.第三方介入的程序5.1甲乙雙方應(yīng)共同確定第三方介入的事項和需求。5.2雙方共同選擇合適的第三方，并簽訂合作協(xié)議。5.3第三方在合作協(xié)議約定的范圍內(nèi)履行職責，并及時向甲乙雙方報告工作進展。5.4第三方完成工作后，甲乙雙方應(yīng)進行驗收，并出具驗收報告。6.第三方介入的變更與解除6.1如第三方因自身原因無法繼續(xù)履行職責，應(yīng)提前通知甲乙雙方，并協(xié)商解除合作協(xié)議。6.2如甲乙雙方認為第三方無法滿足合同需求，可提前30日書面通知第三方解除合作協(xié)議。6.3解除合作協(xié)議后，第三方應(yīng)立即停止工作，并按照協(xié)議約定退還已收取的費用。7.第三方介入的爭議解決7.1第三方介入過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決。7.2協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)將爭議提交至合同簽訂地人民法院訴訟解決。8.第三方介入的其他事項8.2第三方介入的費用支出，甲乙雙方應(yīng)按照合作協(xié)議約定承擔。8.3第三方介入期間，甲乙雙方應(yīng)確保銷售團隊的正常運作。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.激勵政策細則詳細列出各項激勵措施的具體內(nèi)容，包括獎金比例、發(fā)放條件等。附件說明：本細則作為合同附件，對激勵政策的具體實施提供詳細指導。2.考核指標具體標準列出各項考核指標的具體量化標準，如銷售額、客戶滿意度等。附件說明：本標準作為合同附件，為考核工作的開展提供依據(jù)。3.獎金發(fā)放及考核結(jié)果運用細則規(guī)定獎金發(fā)放的具體時間和方式，以及考核結(jié)果與獎金發(fā)放的關(guān)系。附件說明：本細則作為合同附件，對獎金發(fā)放和考核結(jié)果的運用提供具體指導。4.第三方合作協(xié)議與第三方簽訂的服務(wù)協(xié)議，包括服務(wù)內(nèi)容、費用、期限等。附件說明：本協(xié)議作為合同附件，明確了第三方介入的具體事宜。5.考核結(jié)果報告每季度或年度的考核結(jié)果報告，包括團隊成員的考核成績和獎金分配情況。6.銷售業(yè)績統(tǒng)計報表銷售團隊的月度、季度、年度銷售業(yè)績統(tǒng)計報表。附件說明：本報表作為合同附件，為業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)支持。7.客戶滿意度調(diào)查報告定期進行的客戶滿意度調(diào)查報告。附件說明：本報告作為合同附件，為考核客戶滿意度提供依據(jù)。說明二：違約行為及責任認定：1.違約行為1.1未按合同約定完成銷售目標。1.2未按時提交銷售業(yè)績統(tǒng)計報表。1.3未按時支付第三方服務(wù)費用。1.4提供虛假信息或偽造資料。1.5未履行合同約定的保密義務(wù)。2.責任認定標準2.1違約行為一經(jīng)確認，違約方應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。2.2違約責任包括但不限于：2.2.1按照合同約定支付違約金。2.2.2恢復或賠償因違約行為造成的損失。2.2.3承擔因違約行為導致的法律責任。3.違約責任示例說明3.2如果第三方服務(wù)費用未按時支付，乙方應(yīng)向第三方支付滯納金，并賠償因此給第三方造成的損失。3.3如果乙方提供虛假信息，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方賠償因此給甲方造成的損失。全文完。2024年度煙機銷售團隊激勵與考核合同范本2本合同目錄一覽1.合同概述1.1合同目的1.2合同適用范圍1.3合同有效期限2.激勵機制2.1激勵方式2.2激勵條件2.3激勵標準2.4激勵資金來源3.考核制度3.1考核指標3.2考核流程3.3考核結(jié)果應(yīng)用4.激勵資金分配4.1分配原則4.2分配比例4.3分配方式5.考核結(jié)果公示5.1公示時間5.2公示方式5.3公示內(nèi)容6.激勵與考核的調(diào)整6.1調(diào)整原則6.2調(diào)整流程6.3調(diào)整通知7.合同變更與解除7.1變更條件7.2變更流程7.3解除條件7.4解除流程8.違約責任8.1違約情形8.2違約責任8.3違約賠償9.爭議解決9.1爭議解決方式9.2爭議解決程序9.3爭議解決地點10.合同附件10.1附件一：激勵方案10.2附件二：考核指標體系10.3附件三：其他相關(guān)文件11.合同生效11.1生效條件11.2生效日期11.3生效證明12.合同終止12.1終止條件12.2終止流程12.3終止證明13.合同解除13.1解除條件13.2解除流程13.3解除證明14.其他約定14.1通知方式14.2不可抗力14.3合同解釋14.4合同份數(shù)第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同目的本合同旨在明確2024年度煙機銷售團隊的激勵與考核機制，以激發(fā)團隊成員的工作積極性，提高銷售業(yè)績，實現(xiàn)公司年度銷售目標。1.2合同適用范圍本合同適用于2024年度所有參與煙機銷售的團隊成員，包括但不限于銷售經(jīng)理、銷售代表、區(qū)域經(jīng)理等。1.3合同有效期限本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至2024年12月31日止。2.激勵機制2.1激勵方式激勵方式包括但不限于現(xiàn)金獎勵、榮譽表彰、晉升機會等。2.2激勵條件激勵條件包括但不限于達成銷售目標、提升客戶滿意度、拓展新市場等。2.3激勵標準激勵標準根據(jù)公司年度銷售目標設(shè)定，具體標準如下：1.1銷售業(yè)績達成率：根據(jù)銷售目標設(shè)定，分為優(yōu)秀、良好、合格三個等級。1.2客戶滿意度：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，設(shè)定滿意度達標線。1.3市場拓展：根據(jù)新市場拓展情況，設(shè)定拓展數(shù)量和規(guī)模標準。2.4激勵資金來源激勵資金由公司年度銷售預算中劃撥，具體金額由公司根據(jù)實際情況確定。3.考核制度3.1考核指標考核指標包括但不限于銷售業(yè)績、客戶滿意度、市場拓展、團隊協(xié)作等。3.2考核流程考核流程分為月度考核、季度考核和年度考核，具體流程如下：1.月度考核：每月底進行，由銷售經(jīng)理對團隊成員進行評估，形成月度考核結(jié)果。2.季度考核：每季度底進行，由銷售部門負責人對團隊成員進行評估，形成季度考核結(jié)果。3.年度考核：每年底進行，由公司領(lǐng)導層對團隊成員進行評估，形成年度考核結(jié)果。3.3考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為激勵和晉升的重要依據(jù)，具體應(yīng)用如下：1.激勵：根據(jù)考核結(jié)果，對達成激勵條件的團隊成員進行獎勵。2.晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員進行晉升。3.培訓：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)不佳的團隊成員進行針對性培訓。4.激勵資金分配4.1分配原則激勵資金分配遵循公平、公正、公開的原則，根據(jù)考核結(jié)果進行分配。4.2分配比例分配比例根據(jù)考核結(jié)果設(shè)定，具體如下：1.優(yōu)秀等級：分配比例為銷售業(yè)績的10%。2.良好等級：分配比例為銷售業(yè)績的8%。3.合格等級：分配比例為銷售業(yè)績的5%。4.3分配方式激勵資金通過銀行轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放至團隊成員個人賬戶。5.考核結(jié)果公示5.1公示時間考核結(jié)果公示時間為每月、每季度、每年底后的5個工作日內(nèi)。5.2公示方式考核結(jié)果通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、公告欄等渠道進行公示。5.3公示內(nèi)容公示內(nèi)容包括但不限于團隊成員姓名、考核等級、激勵金額等。6.激勵與考核的調(diào)整6.1調(diào)整原則激勵與考核機制可根據(jù)市場變化、公司發(fā)展等因素進行調(diào)整，調(diào)整原則如下：1.確保激勵與考核機制的有效性和合理性。2.充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。3.保障團隊成員的合法權(quán)益。6.2調(diào)整流程調(diào)整流程如下：1.由公司領(lǐng)導層提出調(diào)整建議。2.經(jīng)公司相關(guān)部門討論，形成調(diào)整方案。3.報公司領(lǐng)導層審批。4.向團隊成員公示調(diào)整方案，收集意見。5.根據(jù)意見調(diào)整方案，最終確定調(diào)整方案。6.通知團隊成員調(diào)整后的激勵與考核機制。8.合同變更與解除8.1變更條件1.雙方協(xié)商一致。2.變更內(nèi)容不影響合同目的的實現(xiàn)。3.變更內(nèi)容不違反法律法規(guī)。8.2變更流程1.雙方就變更內(nèi)容進行協(xié)商。2.協(xié)商一致后，以書面形式簽訂變更協(xié)議。3.將變更協(xié)議作為合同附件，與原合同一并執(zhí)行。8.3解除條件1.合同履行完畢或達到合同目的。2.因不可抗力導致合同無法履行。3.一方嚴重違約，經(jīng)另一方書面通知后仍未改正。4.雙方協(xié)商一致解除合同。8.4解除流程1.提出解除合同的一方應(yīng)以書面形式通知另一方。2.收到解除通知的一方應(yīng)在收到通知后的15個工作日內(nèi)給予書面回復。3.雙方就解除合同的事宜進行協(xié)商。4.協(xié)商一致后，以書面形式簽訂解除協(xié)議。5.將解除協(xié)議作為合同附件，與原合同一并執(zhí)行。9.違約責任9.1違約情形1.一方未按合同約定履行義務(wù)。2.一方違反合同約定，給另一方造成損失。3.一方故意隱瞞重要信息或提供虛假信息。9.2違約責任1.支付違約金，違約金按合同約定計算。2.恢復或賠償因違約給對方造成的損失。3.承擔因違約產(chǎn)生的其他責任。9.3違約賠償違約賠償金額由雙方協(xié)商確定，協(xié)商不成的，可向人民法院提起訴訟。10.爭議解決10.1爭議解決方式合同爭議解決方式為協(xié)商、調(diào)解或仲裁。10.2爭議解決程序1.雙方應(yīng)通過協(xié)商解決爭議。2.協(xié)商不成的，可向合同簽訂地的人民調(diào)解委員會申請調(diào)解。3.調(diào)解不成的，可向合同簽訂地的仲裁委員會申請仲裁。10.3爭議解決地點爭議解決地點為合同簽訂地。11.合同附件11.1附件一：激勵方案包括激勵方式、激勵條件、激勵標準、激勵資金來源等內(nèi)容。11.2附件二：考核指標體系包括考核指標、考核流程、考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。11.3附件三：其他相關(guān)文件包括但不限于公司規(guī)章制度、銷售政策、市場分析報告等。12.合同生效12.1生效條件本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。12.2生效日期本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。12.3生效證明本合同生效后，雙方應(yīng)各自保存一份合同副本作為生效證明。13.合同終止13.1終止條件本合同終止條件與第八條第8.4款解除條件相同。13.2終止流程合同終止流程與第八條第8.4款解除流程相同。13.3終止證明合同終止后，雙方應(yīng)各自保存一份合同終止證明。14.其他約定14.1通知方式本合同項下的通知均應(yīng)以書面形式進行，可以通過郵寄、傳真、電子郵件等方式送達。14.2不可抗力如遇不可抗力，導致本合同無法履行或履行困難，雙方應(yīng)相互理解，并采取必要措施減輕損失。14.3合同解釋本合同的解釋以中文為準，如有歧義，以雙方協(xié)商一致的解釋為準。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方概念在本合同中，“第三方”是指除甲乙雙方之外的，提供中介、咨詢、技術(shù)服務(wù)、評估等服務(wù)的法人、其他組織或個人。15.2第三方介入范圍1.提供市場分析、銷售預測等咨詢服務(wù)。2.執(zhí)行銷售推廣、客戶關(guān)系管理等技術(shù)服務(wù)。3.進行銷售業(yè)績評估、激勵方案設(shè)計等評估服務(wù)。4.其他經(jīng)甲乙雙方認可的第三方服務(wù)。15.3第三方選擇與委托15.3.1第三方選擇甲乙雙方有權(quán)根據(jù)各自的需求和條件選擇合適的第三方。15.3.2委托程序甲乙雙方應(yīng)就第三方介入的具體事項、服務(wù)內(nèi)容、費用標準等達成一致，并以書面形式委托第三方。16.第三方責任16.1責任范圍16.2責任限額16.2.1責任總額第三方對甲乙雙方承擔的責任總額，不得超過合同約定服務(wù)費用的一倍。16.2.2間接損失第三方不對因服務(wù)引起的間接損失承擔責任，包括但不限于利潤損失、商譽損失等。16.2.3責任免除1.因不可抗力導致的服務(wù)中斷或延遲。2.因甲乙雙方提供的信息不準確或不完整導致的服務(wù)錯誤。3.因甲乙雙方違反合同約定導致的服務(wù)失敗。17.第三方權(quán)利17.1服務(wù)費用第三方有權(quán)按照合同約定收取服務(wù)費用。17.2信息保密第三方在提供服務(wù)過程中獲取的甲乙雙方商業(yè)秘密和敏感信息，應(yīng)予以保密。17.3爭議解決第三方在履行合同過程中產(chǎn)生的爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向合同簽訂地的仲裁委員會申請仲裁。18.第三方與其他各方的關(guān)系18.1第三方與甲方的關(guān)系第三方與甲方的關(guān)系為委托服務(wù)關(guān)系，甲方應(yīng)按照合同約定支付服務(wù)費用，并對第三方的服務(wù)進行監(jiān)督。18.2第三方與乙方的關(guān)系第三方與乙方的關(guān)系為服務(wù)提供關(guān)系，乙方應(yīng)按照合同約定接受第三方提供的服務(wù)，并對第三方的服務(wù)效果進行評估。18.3第三方與其他各方的責任劃分1.第三方對甲乙雙方承擔的責任，不涉及其他方。2.甲乙雙方應(yīng)各自對自身違反合同約定所造成的損失承擔責任。3.第三方在提供服務(wù)的范圍內(nèi)，對其他方不承擔責任。19.第三方變更與退出19.1變更程序如需變更第三方，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商一致，并以書面形式通知對方。19.2退出程序如第三方因故退出服務(wù)，應(yīng)提前30日書面通知甲乙雙方，并妥善處理已簽訂合同的服務(wù)事項。20.第三方介入合同的終止20.1終止條件第三方介入合同終止的條件與第八條第8.4款解除條件相同。20.2終止程序第三方介入合同終止的程序與第八條第8.4款解除程序相同。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.附件一：激勵方案詳細要求：包含激勵方式、激勵條件、激勵標準、激勵資金來源等具體內(nèi)容。說明：激勵方案是合同中激勵與考核制度的核心文件，應(yīng)詳細列明各項激勵措施和具體實施辦法。2.附件二：考核指標體系詳細要求：包含考核指標、考核流程、考核結(jié)果應(yīng)用等具體內(nèi)容。說明：考核指標體系是合同中考核制度的基礎(chǔ)，應(yīng)明