公司建設(shè)工程管理制度（4篇）

公司建設(shè)工程管理制度公司建設(shè)工程管理制度是一套設(shè)定的規(guī)則和規(guī)程，旨在規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目的管理操作，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度得到有效管理和控制。其主要內(nèi)容涵蓋以下方面：1.組織結(jié)構(gòu)：清晰定義建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門的職責(zé)和權(quán)限，以及管理人員的資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任。2.項(xiàng)目計(jì)劃管理：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)定時(shí)間表，并持續(xù)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，以保證項(xiàng)目按期完成。3.項(xiàng)目招投標(biāo)管理：規(guī)定招投標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)，以確保過(guò)程的公平、公正和公開，選擇最適合的承包商執(zhí)行項(xiàng)目。4.合同管理：建立全面的合同管理流程，涵蓋合同的簽訂、變更、執(zhí)行和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，以確保合同的合規(guī)執(zhí)行。5.資金管理：對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，以確保資金的合理分配和有效使用。6.質(zhì)量管理：構(gòu)建質(zhì)量管理體系，包括制定質(zhì)量計(jì)劃、施工規(guī)范，以及實(shí)施質(zhì)量檢查，以滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求。7.安全管理：制定安全管理制度和操作規(guī)程，建立安全監(jiān)控機(jī)制和事故應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，以保障施工過(guò)程的安全。8.進(jìn)度管理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整工作安排，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。9.環(huán)境保護(hù)管理：制定環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和措施，以控制項(xiàng)目施工對(duì)環(huán)境的影響。以上概述了公司建設(shè)工程管理制度的基本內(nèi)容，具體制度的制定還需依據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。公司建設(shè)工程管理制度（二）第一章總則第一條為確保公司建設(shè)工程管理的規(guī)范性，提升建設(shè)工程質(zhì)量，并有效維護(hù)公司形象，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目，作為項(xiàng)目實(shí)施、管理與監(jiān)督的基本準(zhǔn)則。第三條公司建設(shè)工程項(xiàng)目須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保合法合規(guī)運(yùn)作。第四條在公司建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)高度重視安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。第五條公司建設(shè)工程管理應(yīng)秉持科學(xué)、規(guī)范、高效的原則，采用先進(jìn)的管理方法和手段，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。第二章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織管理第六條為加強(qiáng)項(xiàng)目組織與管理，公司建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立專門的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、管理與監(jiān)督工作。第七條項(xiàng)目部成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，并設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)職能部門，明確職責(zé)分工，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。第八條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定完善的組織管理制度和工作流程，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性。第九條項(xiàng)目部應(yīng)提前做好工程項(xiàng)目的前期籌備工作，包括項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)，為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第十條項(xiàng)目部應(yīng)科學(xué)制定工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。第三章建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理第十一條公司建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家和地方的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。第十二條施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制和安全監(jiān)管，確保施工質(zhì)量和安全。第十三條為提升施工管理水平，公司應(yīng)建立健全施工管理體系，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理和有效監(jiān)督。第十四條在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量和安全控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理各類問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。第十五條公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)與管理工作，確保所采購(gòu)的材料和設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，為工程質(zhì)量提供有力保障。第四章建設(shè)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和竣工管理第十六條公司建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行逐步驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量和功能滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第十七條項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收和移交手續(xù)，確保項(xiàng)目順利交付使用。第十八條為保障工程質(zhì)量和安全，公司應(yīng)做好竣工后的保修工作，及時(shí)響應(yīng)并處理保修期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題。第十九條項(xiàng)目竣工后，公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)工作提供有益借鑒。第五章建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理第二十條為確保工程質(zhì)量和安全，公司應(yīng)建立健全質(zhì)量和安全管理體系，明確管理職責(zé)和流程。第二十一條公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的質(zhì)量和安全隱患。第六章建設(shè)工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度控制第二十二條公司應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算和進(jìn)度安排對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目成本合理、進(jìn)度可控。第二十三條為加強(qiáng)資金管理，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工合同和付款的管理工作，確保資金使用的合理性和有效性。第七章建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查第二十四條為確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性，公司應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督檢查部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第八章附則第二十五條本管理制度自頒布之日起正式施行。第二十六條本管理制度的解釋權(quán)歸公司所有。公司建設(shè)工程管理制度（三）一、導(dǎo)言本建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范公司的各類建設(shè)工程管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行，達(dá)成質(zhì)量、安全和進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)工程項(xiàng)目，旨在提升項(xiàng)目管理水平，優(yōu)化資源配置，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目執(zhí)行。二、項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程管理涵蓋對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和控制等全面管理活動(dòng)。其主要分為項(xiàng)目立項(xiàng)管理、計(jì)劃管理、組織管理、實(shí)施管理、監(jiān)督管理和收尾管理等環(huán)節(jié)。三、項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)源自權(quán)威部門，并符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃。2.項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)詳盡的可行性研究，包括市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。3.項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門的審核及高層決策批準(zhǔn)。四、項(xiàng)目計(jì)劃管理1.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工程階段、時(shí)間表、資源需求等。2.計(jì)劃需經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)，并適時(shí)調(diào)整更新，以確保有序?qū)嵤?.計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目組織管理相協(xié)調(diào)，確保組織的合理性。五、項(xiàng)目組織管理1.明確項(xiàng)目組織架構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、顧問(wèn)、技術(shù)人員和施工隊(duì)伍的職責(zé)。2.規(guī)定人員數(shù)量、職責(zé)和權(quán)限，確保組織編制的明確性。3.實(shí)施組織協(xié)調(diào)和溝通，保證各部門、人員工作的協(xié)同性。六、項(xiàng)目實(shí)施管理1.按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求。2.實(shí)施施工過(guò)程管理，包括材料管理、進(jìn)度控制等。3.強(qiáng)化質(zhì)量管理，涵蓋工程驗(yàn)收和隱患排除。4.確保安全管理，保證施工過(guò)程的安全。七、項(xiàng)目監(jiān)督管理1.內(nèi)部和相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督，包括質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督。2.定期檢查評(píng)估，及時(shí)解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。3.與第三方機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理和審計(jì)。八、項(xiàng)目收尾管理1.項(xiàng)目完成后進(jìn)行收尾管理，包括竣工驗(yàn)收、資料歸檔和索賠處理。2.進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以促進(jìn)未來(lái)項(xiàng)目管理的改進(jìn)。九、總結(jié)如下建設(shè)工程管理制度的實(shí)施對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。通過(guò)本制度，公司將提升項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。制度將持續(xù)更新和優(yōu)化，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。期望全體員工共同努力，推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效執(zhí)行和實(shí)施。公司建設(shè)工程管理制度（四）一、總則為強(qiáng)化公司建設(shè)工程的管理，規(guī)范施工流程，提升工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司承擔(dān)的所有建設(shè)工程項(xiàng)目，無(wú)論其性質(zhì)和規(guī)模。三、施工前期工作1.項(xiàng)目啟動(dòng)：所有建設(shè)工程項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)正式的立項(xiàng)程序，包括編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，審批以及招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。2.工程規(guī)劃：立項(xiàng)后，需編制詳盡的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的技術(shù)要求、資源配置及施工計(jì)劃。3.施工準(zhǔn)備：在施工前，需對(duì)工地進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，如場(chǎng)地整理、臨時(shí)設(shè)施搭建、施工材料采購(gòu)等。4.人力資源規(guī)劃：根據(jù)工程需求，確保充足的勞動(dòng)力供應(yīng)，并進(jìn)行有效的人員組織和管理。四、施工過(guò)程管控1.方案執(zhí)行：按照施工方案，有序組織施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.安全管理：嚴(yán)格遵守施工安全規(guī)定，制定并執(zhí)行安全施工方案，確保人員安全和工地環(huán)境的保護(hù)。3.質(zhì)量管理：依據(jù)工程設(shè)計(jì)和規(guī)范，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，建立質(zhì)量檢查機(jī)制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。4.進(jìn)度管理：制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按預(yù)定時(shí)間順利推進(jìn)。5.材料管理：嚴(yán)格材料驗(yàn)收和入庫(kù)，保證材料質(zhì)量符合要求并滿足施工進(jìn)度需求。6.設(shè)備管理：確保設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用和維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行以支持施工。五、竣工驗(yàn)收階段1.工程收尾：施工結(jié)束后，需完成竣工驗(yàn)收流程，包括竣工圖的編制、結(jié)算資料的整理等。2.工程驗(yàn)收：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和合同條款，進(jìn)行全面的工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。六、質(zhì)量責(zé)任追究1.質(zhì)量責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任，需確保工程質(zhì)量的管理和控制。2.質(zhì)量監(jiān)管：設(shè)立質(zhì)量管理部門，派遣質(zhì)量監(jiān)管人員參與施工，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3.施工單位：應(yīng)積極配合質(zhì)量管理部門，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.責(zé)任追究：對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)失職、瀆職行為進(jìn)行相應(yīng)處罰，并記錄結(jié)果。七、安全責(zé)任追究1.安全責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程安全負(fù)首要責(zé)任，需確保工程安全的管理和控制。2.安全管理：設(shè)立安全管理部門，派遣安全管理人員參與施工，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3.施工單位：應(yīng)積極配合安全管理部門，確保施工安全符合標(biāo)準(zhǔn)。4.責(zé)任追究：對(duì)安全事故，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)失職、瀆職行為進(jìn)行相應(yīng)處罰，并記錄結(jié)果。八、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.制度執(zhí)行：各級(jí)管理人員需嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，確保施工過(guò)程的規(guī)范化和質(zhì)量安全。2.制度