變更管理制度(2篇)_第1頁
變更管理制度(2篇)_第2頁
變更管理制度(2篇)_第3頁
變更管理制度(2篇)_第4頁
變更管理制度(2篇)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

變更管理制度變更管理是指企業(yè)在實(shí)施任何變動之前,所設(shè)定并遵循的一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。其核心目標(biāo)是保證變更過程的透明度、有序性和效率,以最大程度地降低對企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目執(zhí)行的潛在影響。其基本構(gòu)成要素包括:1.變更申請及評審機(jī)制:所有變更需通過正式的申請流程,并交由專門的變更評審小組進(jìn)行評估。該小組由各部門負(fù)責(zé)人及專家組成,負(fù)責(zé)判斷變更的必要性、潛在影響及風(fēng)險。2.明確的變更管理流程:定義從申請到關(guān)閉的整個變更管理流程,包括申請、評審、批準(zhǔn)、執(zhí)行、驗(yàn)證等步驟,確保每個變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟陀涗?,以及必要的測試和驗(yàn)證。3.變更控制機(jī)制:設(shè)立變更控制委員會或變更管理團(tuán)隊(duì),以有效管控和協(xié)調(diào)所有變更,確保變更的優(yōu)先級、時間表、資源配置和風(fēng)險管理得到妥善處理,防止沖突和資源浪費(fèi)。4.變更通知與溝通:及時向所有受影響的內(nèi)部和外部相關(guān)方通報變更信息,包括員工、合作伙伴和客戶等,以增進(jìn)理解和獲得支持。5.變更記錄與分析:保持全面的變更記錄,詳細(xì)記錄變更的各個方面、批準(zhǔn)情況及實(shí)施結(jié)果。定期進(jìn)行變更數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,以便了解變更趨勢和效果,為改進(jìn)變更管理提供數(shù)據(jù)支持。6.變更評估與審查:完成變更后進(jìn)行評估和審查,確認(rèn)變更是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),并識別可能的改進(jìn)領(lǐng)域。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和優(yōu)化,提升變更管理的效率。有效執(zhí)行變更管理制度需要全體員工的積極參與和配合,同時也要持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn),以確保在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)變更的有序管理和有效控制。變更管理制度(二)____變更管理規(guī)定第一條總則為規(guī)范公司變更管理流程,確保變更的合法性、透明度和效率,以維護(hù)公司運(yùn)營的穩(wěn)定性,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有部門、管理層及員工的變更活動,以及所有公司的變更管理工作。第三條定義1.變更:指對公司的業(yè)務(wù)流程、政策、系統(tǒng)、資源配置等進(jìn)行的調(diào)整、修改或改變。2.變更申請:由變更發(fā)起人提交的變更需求,包括變更的目的、范圍、影響等詳細(xì)信息。3.變更管理委員會:由公司高級管理層組成的專門機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督變更活動。4.變更評估:對變更申請進(jìn)行的全面評估,包括變更的可行性、風(fēng)險、影響等因素。5.變更計劃:對變更進(jìn)行的詳細(xì)規(guī)劃,包括實(shí)施步驟、資源需求、時間表等。6.變更執(zhí)行:按照變更計劃進(jìn)行的實(shí)際操作和變更活動的實(shí)施。7.變更驗(yàn)證:對變更執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn),以確保變更的正確性和有效性。8.變更關(guān)閉:變更執(zhí)行完成,系統(tǒng)、流程和資源配置恢復(fù)正常運(yùn)行,變更活動結(jié)束的狀態(tài)。第五條變更管理流程第十一條變更管理委員會的設(shè)立與職責(zé)1.公司設(shè)立變更管理委員會,由高級管理層擔(dān)任委員,由一位主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理委員會的工作。2.變更管理委員會的職責(zé)包括:a)審批變更申請并作出決策;b)監(jiān)控變更執(zhí)行的進(jìn)度和結(jié)果;c)確保變更后的系統(tǒng)、流程和資源配置符合標(biāo)準(zhǔn);d)解決與變更相關(guān)的問題和風(fēng)險。第十二條變更申請的提交與審批1.變更發(fā)起人需填寫變更申請表,詳細(xì)描述變更目的、范圍、影響等,并提交給變更管理委員會審批。2.變更管理委員會應(yīng)評估變更申請,經(jīng)過討論和決策后,決定是否批準(zhǔn)。3.變更申請獲得批準(zhǔn)后,變更發(fā)起人應(yīng)按照委員會的要求制定變更計劃。第八條變更文件管理第二十二條變更記錄的保存與歸檔1.變更記錄應(yīng)按照規(guī)定的格式記錄并保存,確保真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.變更記錄應(yīng)包括變更申請、變更計劃、實(shí)施過程、驗(yàn)證結(jié)果等內(nèi)容。3.變更記錄應(yīng)保存____,到期后進(jìn)行歸檔并備份。第二十三條變更報告的編制與提交1.變更執(zhí)行完畢,變更發(fā)起人需編制變更報告,詳細(xì)記錄變更活動的全過程和結(jié)果。2.變更報告應(yīng)提交給變更管理委員會和相關(guān)部門,以供審計和評估使用。3.變更報告應(yīng)包含變更目的、范圍、實(shí)施進(jìn)度、資源消耗、問題和風(fēng)險等信息。第十條法律責(zé)任第三十五條違反規(guī)定的處理對于違反本規(guī)定的行為,公司將依據(jù)相關(guān)制度和規(guī)定采取相應(yīng)措施,包括但不限于警告、記過、降職、解雇等,并依法追究法律責(zé)任。第十一章附則第三十六條本規(guī)定解釋權(quán)本規(guī)定的解

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論