安全風險辨識評估分級管控管理制度范文（2篇）

安全風險辨識評估分級管控管理制度范文一、導言本安全風險辨識評估分級管控管理制度的設(shè)立，旨在確保組織的運營活動得以平穩(wěn)運行，并在風險管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科學、規(guī)范和高效的管理。該制度旨在協(xié)助組織識別潛在風險，制定相應的管控策略，并通過評估和分級的手段對風險進行管理和控制。二、概覽1.安全風險辨識評估：是指通過對組織內(nèi)外部環(huán)境的分析，識別并評估潛在的安全風險，以確定其發(fā)生可能性和影響程度。2.分級管控：依據(jù)風險的可能性和影響程度，對安全風險進行分級，并制定相應的管控策略，以最大限度地減少風險對組織可能造成的沖擊。3.管理制度模板：本制度作為參考模板，組織應根據(jù)自身實際進行調(diào)整和補充，以適應特定的組織需求。三、安全風險辨識評估1.辨識安全風險組織需通過分析內(nèi)外部環(huán)境來識別可能存在的安全風險。辨識方法可包括但不限于以下幾種：設(shè)計調(diào)查問卷，收集員工的反饋和建議；定期召開安全會議，討論潛在的安全問題；進行現(xiàn)場巡查，識別潛在的隱患等。2.評估安全風險評估安全風險的目的是確定風險的可能性和影響程度，以便制定管控策略。評估方法可采用定性與定量的方式，包括但不限于以下幾種：制定評估矩陣，對可能性和影響程度進行評分，計算綜合風險等級；進行案例分析，評估過往類似事件；召開專家評審會議，通過專家意見評估風險等級等。四、分級管控1.分級原則根據(jù)評估結(jié)果，將安全風險劃分為不同等級，并制定相應的管控策略。分級原則應考慮風險的可能性和影響程度，重點關(guān)注高可能性、高影響的風險。2.管控措施(1)高風險等級：對于高風險，組織需制定詳細管控措施，明確責任人和時間表。措施可能包括：采用技術(shù)手段消除或減輕風險；制定相關(guān)管理制度和規(guī)范；加強人員培訓和風險意識提升。(2)中風險等級：對于中風險，組織應制定相應管控措施并逐步實施。(3)低風險等級：對于低風險，組織可采取一般性措施管理，無需投入大量資源。五、風險管理1.監(jiān)督與落實組織需建立完善的風險管理機制，確保管控措施得到有效執(zhí)行。具體措施包括：設(shè)立風險管理崗位，監(jiān)督風險管理工作的執(zhí)行；制定績效評估制度，對風險管理進行評估和考核；建立監(jiān)督評估機制，定期評估風險管理效果。2.修訂與完善在風險管理過程中，組織應及時總結(jié)經(jīng)驗，進行修訂和完善。具體措施包括：定期組織風險管理經(jīng)驗分享會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓；收集員工意見和建議，修訂和完善風險管理政策；根據(jù)風險變化，及時更新和調(diào)整管控策略。六、總結(jié)安全風險辨識評估分級管控管理制度的制定，有助于組織實現(xiàn)風險的科學、規(guī)范和有效管理。通過辨識、評估風險以及分級管控，組織能提前識別潛在風險并采取預防和控制措施。風險管理需持續(xù)監(jiān)督、落實和修訂，以確保風險管理的持續(xù)有效性。七、附錄本制度的詳細實施細節(jié)和相關(guān)表格、模板等可在附錄中補充。請根據(jù)實際需要進行調(diào)整和完善。安全風險辨識評估分級管控管理制度范文（二）第一章引言1.1理論背景與目標1.2適用的范圍和界限1.3關(guān)鍵術(shù)語與縮略語定義1.4引用參考資料第二章風險管理架構(gòu)2.1風險管理的基本原則2.2風險管理的操作流程2.2.1風險識別2.2.2風險評估2.2.3風險分類2.2.4風險控制2.2.5風險監(jiān)控與回顧第三章風險識別3.1識別風險的目標3.2風險識別的手段3.2.1內(nèi)部審查3.2.2外部審查3.2.3經(jīng)驗學習3.3風險識別的步驟3.3.1召開識別會議3.3.2信息收集3.3.3風險分析3.4風險識別的輸出3.4.1風險識別矩陣3.4.2風險備忘錄第四章風險評估4.1評估風險的目的4.2風險評估的方法4.2.1定性分析4.2.2定量分析4.3風險評估的程序4.3.1風險因素識別4.3.2風險概率評估4.3.3風險影響程度評估4.3.4風險指數(shù)計算4.4風險評估的輸出4.4.1風險評估報告4.4.2風險評估結(jié)果總結(jié)第五章風險分級5.1風險分級的目標5.2風險分級的準則5.3風險分級的策略5.3.1風險指數(shù)劃分5.3.2影響程度分類5.4風險分級的步驟5.4.1制定分級標準5.4.2風險等級劃分5.5風險分級的輸出5.5.1風險分級報告5.5.2風險等級標識第六章風險控制6.1風險管控的目標6.2風險管控的指導原則6.3風險控制的策略6.3.1風險預防6.3.2風險控制措施6.3.3風險轉(zhuǎn)移6.3.4風險接受6.4風險管控的流程6.4.1確定控制措施6.4.2制定管控計劃6.4.3實施控制措施6.5風險管控的輸出6.5.1風險管控計劃6.5.2風險管控結(jié)果第七章風險監(jiān)控與回顧7.1風險監(jiān)控的目標7.2風險監(jiān)控的方法7.2.1風險監(jiān)測7.2.2風險再評估7.3風險監(jiān)控的程序7.3.1設(shè)定監(jiān)控指標7.3.2收集監(jiān)控數(shù)據(jù)7.3.3監(jiān)控數(shù)據(jù)分析7.4風險監(jiān)控的輸出7.4.1風險監(jiān)控報告7.4.2風險監(jiān)控結(jié)果第八章體系文件與記錄管理8.1體系文件的編制8.2文件的維護與更新8.3記錄的管理與存檔第九章管理評審與持續(xù)優(yōu)化9.1管理評審9.1.1管理評審的目標9