《工作不安全感和工作壓力的相互關(guān)系研究-以X廠為例》開題報(bào)告2500字

課題名稱工作不安全感和工作壓力的相互關(guān)系研究-以X廠為例論文選題依據(jù)一、選題背景（一）現(xiàn)實(shí)背景進(jìn)入21世紀(jì)，信息革命、經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的進(jìn)程不斷加快，快速的技術(shù)變革和激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)員工的工作環(huán)境發(fā)生了深刻的變化：1.就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，員工工作不安全感激增我國(guó)當(dāng)下嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)加大了企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行篩選的余地，也進(jìn)一步造成了員工不安全感激增的問題。在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，員工會(huì)在工作中過分的緊張和焦慮，進(jìn)而引發(fā)其身心衰竭，使員工感受到巨大的心理壓力，形成工作不安全感。工作不安全感己發(fā)展成為企業(yè)員工的普遍心理狀態(tài)，是其感受到工作壓力的主要來源，其已經(jīng)影響到了員工個(gè)人的發(fā)展，阻礙了企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。工作壓力較大，員工工作倦怠明顯《中國(guó)職場(chǎng)人士工作倦怠現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)生工作倦怠的人數(shù)達(dá)到74.6%，其中近61%被調(diào)查者認(rèn)為工作壓力較大，有66.7%的被調(diào)查者對(duì)所從事的工作存在倦怠感，這些數(shù)據(jù)充分說明“工作倦怠”已成為了一種普遍的職場(chǎng)現(xiàn)狀。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，作為經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中重要主體的企業(yè)，其快速的轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)引發(fā)員工對(duì)未來工作的擔(dān)憂，使其喪失工作熱情，產(chǎn)生工作倦怠。但員工的工作倦怠并不是瞬間形成的，其需要經(jīng)過一定的積累，在這個(gè)積累的過程中，其也會(huì)受到社會(huì)支持等外界因素的影響。如果企業(yè)能夠?qū)ζ浞e累的過程進(jìn)行干預(yù)和控制，那么員工倦怠的問題就有可能得到有效解決。（二）理論背景工作不安全感是員工工作壓力的主要來源，而員工所感受到的工作壓力、社會(huì)支持等因素又在較大程度上影響著其工作倦怠的產(chǎn)生。那么在企業(yè)中，工作不安全感是導(dǎo)致員工工作倦怠現(xiàn)象明顯上升的源頭之一，二者之間存在著一定的聯(lián)系和作用機(jī)制。基于以上問題，本文將以現(xiàn)有相關(guān)研究為基礎(chǔ)，運(yùn)用研究方法，探討香飄飄湖州固體廠員工工作不安全感與員工工作壓力間是否存在關(guān)系，并根據(jù)研究結(jié)論為企業(yè)提出更為有效的管理建議。二、選題意義（一）實(shí)踐意義隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化，企業(yè)員工會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)從事相同的工作內(nèi)容，加之競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工作壓力增大，工作倦怠自然也就容易產(chǎn)生，這必然會(huì)導(dǎo)致員工及組織的績(jī)效嚴(yán)重下滑。加之我國(guó)企業(yè)目前的飛速變革和發(fā)展，員工的工作不安全感會(huì)愈加強(qiáng)烈，員工工作倦怠的比例更是不斷攀升。為此，本文通過研究工作不安全感對(duì)員工工作壓力的作用機(jī)制，并提出相應(yīng)的管理意見，可以為企業(yè)解決這一管理難題提供參考。（二）理論意義隨著對(duì)組織中個(gè)體行為研究的不斷深入，工作不安全感、工作壓力及倦怠等問題已經(jīng)引起了學(xué)者們的重視，但現(xiàn)有的研究結(jié)論還存在一定的局限性，不能夠全面的解釋相關(guān)的現(xiàn)象。因此，本文希望通過研究可以為諸多理論的研究?jī)?nèi)容和研究成果進(jìn)行補(bǔ)充和說明。此外，本文以香飄飄湖州固體廠為例，針對(duì)其數(shù)據(jù)實(shí)證方式研究工作不安全感與員工工作壓力及倦怠間的作用機(jī)理進(jìn)行研究，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)理論的空白點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充。相較于目前已有的研究，本文更為清晰的介紹了各變量之間的關(guān)系和相互的影響過程，更利于企業(yè)以解決此類問題為目的而制定有針對(duì)性的管理方案。論文準(zhǔn)備情況一、內(nèi)容框架（一）主要內(nèi)容本文共分為五個(gè)章節(jié)展開，分別對(duì)所研究的內(nèi)容進(jìn)行論述，具體安排如下：第一章緒論。主要是對(duì)本文的研究背景、研究目的等進(jìn)行介紹、同時(shí)對(duì)當(dāng)前已有的相關(guān)文獻(xiàn)及研究結(jié)論進(jìn)行梳理和述評(píng)。第二章相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。界定了工作不安全感、工作壓力、社會(huì)支持、工作倦怠等的概念，同時(shí)對(duì)其的測(cè)量量表進(jìn)行了介紹；對(duì)研究所涉及的相關(guān)理論及模型進(jìn)行介紹。第三章研究設(shè)計(jì)與問卷設(shè)計(jì)。介紹了本文研究所提出的假設(shè)，并根據(jù)假設(shè)，結(jié)合相關(guān)理論構(gòu)建研究模型，同時(shí)對(duì)研究所調(diào)查的對(duì)象香飄飄湖州固體廠員工、收集的數(shù)據(jù)及問卷和研究模型的設(shè)計(jì)加以介紹。第四章數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)。運(yùn)用SPSS等統(tǒng)計(jì)分析軟件，對(duì)所收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行變量描述性統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)各量表信度、效度等進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)采用回歸分析的方法對(duì)本文研究所提假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。第五章研究結(jié)論與展望。在對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的討論和解析，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)有效防止和緩解員工工作倦怠提出切實(shí)可行的管理建議，同時(shí)闡述本文研究的欠缺與不足，并對(duì)以后的研究進(jìn)行展望。（二）邏輯框架二、研究方法1.文獻(xiàn)研究法。通過中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫(kù)、學(xué)校圖書館館藏資源等平臺(tái)，查找有關(guān)工作不安全感、工作壓力、社會(huì)支持感以及工作倦怠研究的文獻(xiàn)，并對(duì)收集到的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理和歸納，從中尋找目前有關(guān)研究的欠缺之處，并將從這些不足之處入手開展本文的研究。2.問卷調(diào)查法。本文以限制性問卷發(fā)放的方式收集調(diào)查數(shù)據(jù)。問卷在已有測(cè)量量表的基礎(chǔ)上加以調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)及實(shí)地調(diào)研的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并在進(jìn)行信效度檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)本文的研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。3.統(tǒng)計(jì)分析法。本文借助統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)查所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并采用層次回歸分析方法對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。三、資料準(zhǔn)備情況目前已經(jīng)針對(duì)香飄飄湖州固體廠員工進(jìn)行調(diào)查訪問，并在網(wǎng)上收集了相關(guān)理論知識(shí)。參考文獻(xiàn)[1]李正東,許靖涵.職業(yè)成功對(duì)親組織非倫理行為的影響——工作不安全感調(diào)節(jié)下工作壓力的中介作用[J].荊楚理工學(xué)院學(xué)報(bào),2022,37(01):28-36.DOI:10.14151/ki.jclgxyxb.2022.01.004.[2]毛竹.工作不安全感對(duì)服務(wù)業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響機(jī)制研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.DOI:10.27412/ki.gxncu.2021.002667.[3]劉淑楨.工作不安全感對(duì)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的權(quán)變作用機(jī)制研究[D].北京交通大學(xué),2021.DOI:10.26944/ki.gbfju.2021.000032.[4]尹琪.員工工作不安全感與工作績(jī)效的關(guān)系研究[D].河北大學(xué),2021.DOI:10.27103/ki.ghebu.2021.000189.[5]白玉.工作不安全感、反饋尋求與員工創(chuàng)新行為研究[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.DOI:10.27428/ki.gxcjc.2021.000409.[6]武超婧.工作不安全感對(duì)網(wǎng)絡(luò)閑散的“雙刃劍”效應(yīng)[D].吉林大學(xué),2021.DOI:10.27162/ki.gjlin.2021.001474.[7]郝佳新.工作不安全感對(duì)建言行為影響機(jī)制研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2021.DOI:10.27105/ki.ghbgu.2021.000558.[8]莫小惠.工作不安全感與新員工工作適應(yīng)的關(guān)系研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.DOI:10.27734/ki.ggdsx.2020.000692.[9]余彬彬.工作不安全感對(duì)工作場(chǎng)所非正式學(xué)習(xí)的影響研究[D].北京交通大學(xué),2020.DOI:10.26944/ki.gbfju.2020.001634.[10]陳明淑,周子旋.工作不安全感對(duì)員工創(chuàng)造力的積極影響:基于壓力學(xué)習(xí)效應(yīng)的視角[J].中國(guó)人力資源開發(fā),2020,37(05):33-45.DOI:10.16471/ki.11-2822/c.2020.5.003.[11]劉淑楨,葉龍,郭名.工作不安全感如何成為創(chuàng)新行為的助推力——基于壓力認(rèn)知評(píng)價(jià)理論的研究[J].經(jīng)濟(jì)管理,2019,41(11):126-140.DOI:10.19616/ki.bmj.2019.11.008.