醫(yī)院企劃部的工作計(jì)劃范文

?醫(yī)院企劃部的工作方案范文一、前言在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，醫(yī)院企劃部作為醫(yī)院戰(zhàn)略開(kāi)展的核心部門，肩負(fù)著醫(yī)院品牌建立、市場(chǎng)推廣、開(kāi)展方向等重要職責(zé)。為了更好地發(fā)揮企劃部的作用，進(jìn)步工作效率，制定一份實(shí)在可行的工作方案至關(guān)重要。本文將簡(jiǎn)要介紹醫(yī)院企劃部的工作方案，以期為醫(yī)院的開(kāi)展提供有力支持。二、工作方案1.品牌建立〔1〕深化挖掘醫(yī)院特色，提煉核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造醫(yī)院品牌形象。〔2〕完善醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步品牌認(rèn)知度?！?〕加強(qiáng)媒體宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等多種渠道，進(jìn)步醫(yī)院知名度。2.市場(chǎng)調(diào)研〔1〕定期搜集并分析醫(yī)療市場(chǎng)信息，理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。〔2〕開(kāi)展患者需求調(diào)研，理解患者滿意度，查找效勞破綻，提升效勞質(zhì)量?！?〕拓展市場(chǎng)渠道，探究與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)、政府部門的合作形式。3.市場(chǎng)推廣〔1〕舉辦各類義診、講座、安康宣傳活動(dòng)，進(jìn)步醫(yī)院在社會(huì)上的影響力。〔2〕開(kāi)展線上線下推廣活動(dòng)，利用____、微博等新媒體平臺(tái)，擴(kuò)大醫(yī)院知名度?！?〕加強(qiáng)與醫(yī)保、社保等政策部門的溝通與合作，進(jìn)步醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的地位。4.工程籌劃〔1〕籌劃有針對(duì)性的特色工程，滿足不同患者群體的需求，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。〔2〕加強(qiáng)與各部門的協(xié)同，確保工程順利施行，進(jìn)步患者滿意度。〔3〕定期對(duì)工程進(jìn)展評(píng)估，優(yōu)化工程設(shè)置，確保工程可持續(xù)開(kāi)展。5.內(nèi)部培訓(xùn)〔1〕組織定期培訓(xùn)，進(jìn)步部門員工的業(yè)務(wù)程度，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。〔2〕加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，進(jìn)步部門間的協(xié)同效率?！?〕培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)敏銳度的專業(yè)人才，為醫(yī)院開(kāi)展提供人力支持。6.質(zhì)量管理〔1〕建立健全質(zhì)量管理體系，確保醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)、高效運(yùn)行?！?〕加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提升醫(yī)療效勞質(zhì)量。〔3〕持續(xù)改良，不斷進(jìn)步醫(yī)院管理程度，為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞。醫(yī)院企劃部工作方案旨在為醫(yī)院開(kāi)展提供有力支持，通過(guò)品牌建立、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣、工程籌劃、內(nèi)部培訓(xùn)和質(zhì)量管理等方面的工作，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)開(kāi)展。在實(shí)際工作中，我們要嚴(yán)密圍繞工作方案，不斷調(diào)整和完善，為醫(yī)院的美妙將來(lái)努力奮斗。醫(yī)院企劃部的工作方案范文一、前言隨著醫(yī)療市場(chǎng)的快速開(kāi)展，醫(yī)院企劃部作為醫(yī)院戰(zhàn)略開(kāi)展的核心部門，肩負(fù)著醫(yī)院品牌建立、市場(chǎng)推廣、開(kāi)展方向等重要職責(zé)。為充分發(fā)揮企劃部的作用，進(jìn)步工作效率，制定一份實(shí)在可行的工作方案至關(guān)重要。本文將簡(jiǎn)要介紹醫(yī)院企劃部的工作方案，以期為醫(yī)院的開(kāi)展提供有力支持。二、工作方案1.品牌建立〔1〕深化挖掘醫(yī)院特色，提煉核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造醫(yī)院品牌形象。〔2〕完善醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步品牌認(rèn)知度?！?〕加強(qiáng)媒體宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等多種渠道，進(jìn)步醫(yī)院知名度。2.市場(chǎng)調(diào)研〔1〕定期搜集并分析醫(yī)療市場(chǎng)信息，理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為決策提供數(shù)據(jù)支持?！?〕開(kāi)展患者需求調(diào)研，理解患者滿意度，查找效勞破綻，提升效勞質(zhì)量。〔3〕拓展市場(chǎng)渠道，探究與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)、政府部門的合作形式。3.市場(chǎng)推廣〔1〕舉辦各類義診、講座、安康宣傳活動(dòng)，進(jìn)步醫(yī)院在社會(huì)上的影響力?！?〕開(kāi)展線上線下推廣活動(dòng)，利用____、微博等新媒體平臺(tái)，擴(kuò)大醫(yī)院知名度?！?〕加強(qiáng)與醫(yī)保、社保等政策部門的溝通與合作，進(jìn)步醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的地位。4.工程籌劃〔1〕籌劃有針對(duì)性的特色工程，滿足不同患者群體的需求，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。〔2〕加強(qiáng)與各部門的協(xié)同，確保工程順利施行，進(jìn)步患者滿意度?！?〕定期對(duì)工程進(jìn)展評(píng)估，優(yōu)化工程設(shè)置，確保工程可持續(xù)開(kāi)展。5.內(nèi)部培訓(xùn)〔1〕組織定期培訓(xùn)，進(jìn)步部門員工的業(yè)務(wù)程度，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。〔2〕加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，進(jìn)步部門間的協(xié)同效率?！?〕培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)敏銳度的專業(yè)人才，為醫(yī)院開(kāi)展提供人力支持。6.質(zhì)量管理〔1〕建立健全質(zhì)量管理體系，確保醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)、高效運(yùn)行?！?〕加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提升醫(yī)療效勞質(zhì)量?！?〕持續(xù)改良，不斷進(jìn)步醫(yī)院管理程度，為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞。三、補(bǔ)充點(diǎn)1.強(qiáng)化信息化建立，進(jìn)步工作效率。2.注重環(huán)保，營(yíng)造綠色醫(yī)院環(huán)境。3.加強(qiáng)科研創(chuàng)新才能，提升醫(yī)院技術(shù)程度。4.拓展國(guó)際交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)。5.關(guān)注弱勢(shì)群體，開(kāi)展公益活動(dòng)。醫(yī)院企劃部工作方案旨在為醫(yī)院開(kāi)展提供有力支持，通過(guò)品牌建立、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣、工程籌劃、內(nèi)部培訓(xùn)和質(zhì)量管理等方面的工作，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)開(kāi)展。在實(shí)際工作中，我們要嚴(yán)密圍繞工作方案，不斷調(diào)整和完善，為醫(yī)院的美妙將來(lái)努力奮斗。重點(diǎn)：1.品牌建立：打造醫(yī)院特色品牌，進(jìn)步品牌認(rèn)知度。2.市場(chǎng)調(diào)研：理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，挖掘患者需求，提升效勞質(zhì)量。3.市場(chǎng)推廣：擴(kuò)大醫(yī)院知名度，進(jìn)步醫(yī)院在社會(huì)上的影響力。4.工程籌劃：籌劃特色工程，滿足患者需求，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。5.內(nèi)部培訓(xùn)：進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。6.質(zhì)量管理：確保醫(yī)院業(yè)務(wù)合規(guī)、高效運(yùn)行，提升醫(yī)療效勞質(zhì)量?？记绊氈?