集團公司特殊獎勵管理辦法

——XX集團有限公司XX分公司特殊獎勵管理辦法第一章總則為充分激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、勇于促進XX集團有限公司XX分公司、XXXXXXXXXX有限公司、XXXX股份有限公司XX分公司（以下簡稱公司）高質(zhì)量發(fā)展，遵循的原則:（一）堅持公開、公平、公正的原則；（二）堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)（原為問題導(dǎo)向）、突出重點的原則；（三）堅持注重實績、好中選優(yōu)的原則。本辦法適用于公司本部和公司所屬各企業(yè)。第二章獎勵設(shè)置（將原辦法“獎勵的主要內(nèi)容”章節(jié)概況為本辦法第四條，并新增獎勵設(shè)置內(nèi)容：包括獎項類別、獎勵等級、獎勵數(shù)量、獎勵標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）公司特殊獎勵重點圍繞經(jīng)營、發(fā)展、改革等中心任務(wù)，對通過自身主觀努力取得突出成效的進行獎勵，包括綜合業(yè)績獎和專項工作獎兩類。綜合業(yè)績獎（一）獎勵對象企業(yè)年度業(yè)績考評等級為A級的企業(yè)。（新增，與企業(yè)工資總額管理辦法呼應(yīng)）（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)人均獎勵1000元，原則上按企業(yè)年均在崗職工人數(shù)核定，當(dāng)年人員變動較大的根據(jù)實際情況確定人數(shù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不參與綜合業(yè)績獎分配。專項工作獎（一）獎勵對象在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、深化改革、高質(zhì)量發(fā)展、管理創(chuàng)新、履行社會責(zé)任等方面，通過自身積極努力，取得突出經(jīng)濟效益、安全效益、發(fā)展效益、管理效益或社會效益的企業(yè)和本部部門；在專利發(fā)明、搶險救災(zāi)、見義勇為等方面，通過個人主觀努力作出突出貢獻的職工個人。（二）獎勵數(shù)量專項工作獎勵設(shè)一等獎2個、二等獎3個、三等獎5個。上一等級獎勵名額可以調(diào)劑到下一等級使用，獎勵總數(shù)最多不超過10個。獎勵公司本部部門的原則上不超過獎勵總數(shù)的30%。（原辦法未限定獎勵總數(shù)及本部獎勵占比）（三）獎勵標(biāo)準(zhǔn)一等獎：獎勵對象為企業(yè)的，班子正職獎勵標(biāo)準(zhǔn)5萬元，員工工資總額獎勵標(biāo)準(zhǔn)50萬元；獎勵對象為本部部門的，獎勵標(biāo)準(zhǔn)20萬元；獎勵對象為個人的，獎勵標(biāo)準(zhǔn)3萬元。二等獎：獎勵對象為企業(yè)的，班子正職獎勵標(biāo)準(zhǔn)3萬元，員工工資總額獎勵標(biāo)準(zhǔn)30萬元；獎勵對象為本部部門的，獎勵標(biāo)準(zhǔn)12萬元；獎勵對象為個人的，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.8萬元。三等獎：獎勵對象為企業(yè)的，班子正職獎勵標(biāo)準(zhǔn)1萬元，員工工資總額獎勵標(biāo)準(zhǔn)10萬元；獎勵對象為本部部門的，獎勵標(biāo)準(zhǔn)4萬元；獎勵對象為個人的，獎勵標(biāo)準(zhǔn)0.6萬元。班子副職平均獎勵水平不超過正職獎勵標(biāo)準(zhǔn)的80%。企業(yè)、本部部門獲獎的，人均獎勵標(biāo)準(zhǔn)若超過同等級個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，則相應(yīng)調(diào)減獎勵總額。第三章工作程序特殊獎勵每年組織一次，一般安排在年初進行。（取消原不定期即時獎勵）綜合業(yè)績獎由公司根據(jù)企業(yè)業(yè)績考核結(jié)果直接認(rèn)定。（新增）專項工作獎按以下程序評選確定：（一）發(fā)布通知：每年初，公司發(fā)布特殊獎勵評選通知。（二）企業(yè)申報：各企業(yè)、本部各部門根據(jù)通知要求組織申報，申報獎勵對象可以為企業(yè)、本部部門、職工個人，申報獎勵對象在多個專項工作中均有突出貢獻的應(yīng)合并申報。（三）公司初審：公司人力資源部組織對申報材料進行初審，提出評審候選名單。（四）公司評審：公司領(lǐng)導(dǎo)、本部部門對候選名單進行評審打分。評審內(nèi)容包括獎勵的必要性和業(yè)績貢獻大小兩部分，均采用百分制。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、公司其他領(lǐng)導(dǎo)、本部職能部門評分分別按45%、35%、20%的權(quán)重折算，各層級打分取平均值。（五）確定獎勵方案：人力資源部根據(jù)評審情況提出建議獎勵方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（原辦法為本部部門推薦、人資部匯總提出建議獎勵方案、公司審批后執(zhí)行。現(xiàn)改為自行申報，增加公司評審流程）有以下情形之一的，當(dāng)年不參加特殊獎勵評選：（本條為新增）（一）業(yè)績考核為C級及以下的企業(yè)；（二）受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的職工個人；（三）其他不適宜給予獎勵的。第四章獎勵兌現(xiàn)企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部分配制度，加大對業(yè)績貢獻突出人員的獎勵力度，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的獎勵方案需報公司備案后執(zhí)行（增加健全內(nèi)部分配制度要求，取消一般員工分配方案報備程序）。申報業(yè)績不實的（原為嚴(yán)重不實），追回所得獎勵，并按照獎勵金額的1.2倍予以追溯考核，嚴(yán)肅處理。特殊獎勵在企業(yè)工資總額中單列。第五章附則本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。20XX年9月13日印發(fā)的《XX集團公司分公司特殊獎勵管理暫行辦法》（XX人〔20XX〕36號）同時廢止。附件：1.特殊獎勵申報表2.特殊獎勵評審打分表

附件1（）年度特殊獎勵申報表申報單位獎勵對象（在方框類打√，獎勵對象為個人的需填寫職工姓名）□企業(yè)□本部部門□個人請獎事項簡介（簡要概括申報事項及取得的主要成效）申報單位意見負(fù)責(zé)人簽名：日期：XX公司職能部門初審意見附件2（）年度特殊獎勵評審打分表序號申報單位獎勵對象主要業(yè)績評審打分獎勵必要性貢獻大小備注：1.根據(jù)獎勵必要性由高到低分4檔打分：十分必要90～100分；有必要70～89分；有一定必要70～79分；