管理提升心得體會(huì)-管理提升工作總結(jié)（5篇）

管理提升心得體會(huì)_管理提升工作總結(jié)（通用5篇）管理提升_管理提升篇1這次公司組織管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)，我深入領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識(shí)的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)范圍。隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎樣跟上往，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大題目之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎樣建立好培訓(xùn)機(jī)制，管理干部結(jié)合實(shí)際情況公道搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每個(gè)人，要讓每位員工都要有責(zé)任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì)分析、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來(lái)應(yīng)急機(jī)制，迅速掌控題目的實(shí)質(zhì)、提出解決方案，避免一樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人性化的管理，我們要以朋友的身份往了解關(guān)心下屬，經(jīng)常與員工交換溝通，解決員工反應(yīng)較為突出的題目，在不違反公司的情況下盡可能為員工所想;“想員工之所想”解決職員流失的重要題目，你才能做好有效的管理。劉總授課給我們解決了很多思惟及工作方式的辦法，怎樣才能到達(dá)目的，在某一種事情上碰到困難時(shí)，換個(gè)思惟來(lái)解決題目，終究到達(dá)目的，凡發(fā)現(xiàn)題目要思考題目全面、有序，把題目進(jìn)行細(xì)化量化，一直量化到最小點(diǎn)，然后從細(xì)節(jié)上一步步抓起，時(shí)間對(duì)每一個(gè)人來(lái)講都是公平的，一個(gè)成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬(wàn)秒決定這一生的命運(yùn)，因此，在有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事!所以，我們做任何事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“某件事有無(wú)意義”，而是“某件事是不是最成心義”。怎樣減少時(shí)間的浪費(fèi)，充分掌控時(shí)間的人就可以決定他一生的命運(yùn);兼顧安排進(jìn)步時(shí)間的利用率，過(guò)剩時(shí)間的充分利用決定人生的軌跡;要想做到不浪費(fèi)每分每秒，就是確保天天都在做正確的事情，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù);每個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的，要學(xué)會(huì)兼顧安排、學(xué)會(huì)授權(quán)，怎樣把自己手頭的事情授權(quán)給下面的員工，控制授權(quán)不代表放棄權(quán)利，要做到把工作的目標(biāo)成為每個(gè)人的目標(biāo)，公道安排每一個(gè)人的工作，讓每一個(gè)人都有責(zé)任感，授權(quán)的每項(xiàng)工作都能美滿完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的往學(xué)習(xí)和了解，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。管理提升心得體會(huì)_管理提升工作總結(jié)篇2根據(jù)集團(tuán)公司的部署，今明兩年在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。近日，部門(mén)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了任洪斌董事長(zhǎng)在國(guó)機(jī)集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話和《國(guó)機(jī)集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，通過(guò)學(xué)習(xí)任董事長(zhǎng)的講話和有關(guān)文件，并進(jìn)行深入思考，我對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。任董事長(zhǎng)在講話中指出，集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“四個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)，突出“五個(gè)結(jié)合”。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)任董事長(zhǎng)提出的工作重點(diǎn)，按照《國(guó)機(jī)集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的具體要求，狠抓落實(shí)。抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下幾方面著手：第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。近年來(lái)，集團(tuán)在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，集團(tuán)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。第三，按照“五堅(jiān)持、五反對(duì)”要求，盡職盡責(zé)做好工作。任董事長(zhǎng)在年初工作會(huì)上提出了“五堅(jiān)持、五反對(duì)”的價(jià)值理念。即：堅(jiān)持大局意識(shí)，反對(duì)自由主義;堅(jiān)持責(zé)任意識(shí)，反對(duì)扯皮推諉;堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);堅(jiān)持調(diào)查研究，反對(duì)盲目決策;堅(jiān)持真抓實(shí)干，反對(duì)敷衍空談。這是現(xiàn)階段集團(tuán)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要按照“五堅(jiān)持、五反對(duì)”的要求，恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、改進(jìn)作風(fēng)，把工作落到實(shí)處。我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力一是學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二要緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展的理論知識(shí)、學(xué)習(xí)與國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展密切的業(yè)務(wù)知識(shí)等，查漏補(bǔ)缺，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識(shí)水平。二、立足崗位，做好幾項(xiàng)工作1、積極開(kāi)展戰(zhàn)略管理體系研究為了深入推進(jìn)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，今后要結(jié)合戰(zhàn)略管理辦法，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理體系的研究，尤其在戰(zhàn)略執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地。2、積極參與集團(tuán)戰(zhàn)略的制修訂，把握集團(tuán)戰(zhàn)略方向3、努力做好子公司戰(zhàn)略的審核、評(píng)估等工作根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求，對(duì)子公司的戰(zhàn)略進(jìn)行審核，主要檢查其業(yè)務(wù)定位、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措等是否符合集團(tuán)的發(fā)展要求，并給予建議。4、積極參與集團(tuán)主業(yè)發(fā)展研究根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對(duì)性地選擇一些關(guān)乎集團(tuán)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。5、起草相關(guān)隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大和管理幅面的拓寬，每年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的綜合性報(bào)告、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加論壇會(huì)議的報(bào)告、上報(bào)上級(jí)的相關(guān)報(bào)告不斷增多，對(duì)報(bào)告質(zhì)量的要求也不斷提高，我將在不斷學(xué)習(xí)和積累的基礎(chǔ)上，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面圓滿完成報(bào)告起草工作。管理提升心得體會(huì)_管理提升工作總結(jié)篇3通過(guò)學(xué)習(xí)，個(gè)人認(rèn)為要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素：一、是要有制度。制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開(kāi)展。二、是制定工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開(kāi)展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書(shū)，避免出現(xiàn)隨意和偏差。三、是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無(wú)形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂(lè)觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。缺少這一項(xiàng)，任憑資源足、能力強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)Γ嘉幢啬艽_?！皯?zhàn)斗”的勝利。這種戰(zhàn)斗力類(lèi)似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮劍”精神——縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊(duì)，它都是在一種信仰的感召下，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng)，這個(gè)傳統(tǒng)是一種性格，是氣質(zhì)，有了這種傳統(tǒng)，就好比給軍隊(duì)注入了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”……下面從以下三個(gè)方面做一闡述。一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一沒(méi)有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。二、激發(fā)人的潛能內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來(lái)，會(huì)表現(xiàn)為樂(lè)觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。如果智商正常，每個(gè)人都可能依靠?jī)?nèi)動(dòng)力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對(duì)各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績(jī);而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用，一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。客觀因素不是決定性因素，但千萬(wàn)不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)?；诖宋艺J(rèn)為管理者應(yīng)做到一下幾點(diǎn)：1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過(guò)生日號(hào)召(形成制度化)全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛(ài)的存在。2、善于傾聽(tīng)，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)部下的意見(jiàn)、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過(guò)溝通了解下屬對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽(tīng)部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開(kāi)導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力。3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力。4、善于激勵(lì)，激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是――變態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài))。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果)。5、樹(shù)立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹(shù)為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁，一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái)，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的?？傊芾碚咴谂囵B(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對(duì)成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同，它取決于人的價(jià)值觀，影響著人的生存質(zhì)量，昭示了人的境界。三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。1、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員;管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。2、管理者要點(diǎn)燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對(duì)事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。3、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個(gè)體”。成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。4、管理者要“因人而異”：每個(gè)成員的性格不同，優(yōu)勢(shì)不同，能力不同，價(jià)值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對(duì)待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。正如余世維老師所闡釋的，世界上最偉大的力量就是改變的力量。愚笨的人就是出色的學(xué)習(xí)了不需要學(xué)的東西，出色完成了根本不需要干的事兒。而企業(yè)最大的成本是那些沒(méi)有訓(xùn)練好的員工，培養(yǎng)員工需要支付成本，這也將意味著獲得更大的收益。管理提升心得體會(huì)_管理提升工作總結(jié)篇4近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開(kāi)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)。讀后感受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。其次，以身作則是表率。俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。第五，提高素質(zhì)是目的。通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開(kāi)展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。管理提升心得體會(huì)_管理提升工作總結(jié)篇5我鎮(zhèn)民政工作在去年所取得的成績(jī)上，緊緊圍繞著“為上分憂，為下解困”的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了積極的作用?，F(xiàn)將20xx年我鎮(zhèn)民政工作總結(jié)一、貫徹落實(shí)低保制度，積極創(chuàng)新幫扶新舉措。我鎮(zhèn)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府非常重視和關(guān)心弱勢(shì)群體的生活狀況，把低保工作擺上議事日程，將低保制度的落實(shí)作為一項(xiàng)重要的“民心工程”來(lái)抓，使困難戶的生活得到了救濟(jì)和保障，較好地維護(hù)了我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我鎮(zhèn)共有低保戶27、68申領(lǐng)了保障金122739，醫(yī)療救助金36710;同時(shí)由鎮(zhèn)財(cái)政撥款統(tǒng)一為低保戶購(gòu)買(mǎi)b檔農(nóng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)。在落實(shí)保障金方面，鎮(zhèn)財(cái)政分局在每月3號(hào)前直接把低保金打入低保對(duì)象的銀行帳戶，使低保金按月足額發(fā)放到保障對(duì)象手中。[網(wǎng)-]另外在服務(wù)和幫扶弱勢(shì)群體的工作中，我們積極創(chuàng)新，通過(guò)建立“慈善超市”不斷加大服務(wù)弱勢(shì)群體的力度，為此我們積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的支持，在文化大樓劃出一個(gè)商鋪來(lái)創(chuàng)建“慈善超市”。慈善超市通過(guò)接收社會(huì)各界熱心人士的捐資捐物，整合我鎮(zhèn)現(xiàn)有的社會(huì)扶貧濟(jì)困資源，深入、持久、健康地開(kāi)展對(duì)弱勢(shì)群體的救助工作，讓社會(huì)各界善心人士有方便的渠道幫助困難家庭，而困難家庭能得到最實(shí)際的幫助，按自己需求挑選商品，這為我鎮(zhèn)貧困市民搭建一個(gè)新的救助平臺(tái),同時(shí)亦得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟市的充分肯定。超市自今年3月開(kāi)張以來(lái)，不斷收到熱心人士的捐款捐物，使得超市有足夠的物品來(lái)維持正常的運(yùn)作，為此我們正逐步嘗試擴(kuò)大幫扶對(duì)象的范圍，從今年5月份開(kāi)始，將傷殘軍人等納入到幫扶對(duì)象的范圍內(nèi)，下一步計(jì)劃將低收入的家庭也納入到幫扶對(duì)象的范圍內(nèi)，讓更多的弱勢(shì)群體能得到實(shí)惠，為需要幫助的困難群眾服務(wù)。另外在開(kāi)展第二批保持共產(chǎn)黨員活動(dòng)期間，我們與xx人民醫(yī)院黨總支部開(kāi)展了“百名黨員救治百名貧困患者”活動(dòng)，為10x名困難戶義診并發(fā)放“惠育卡”。9月初，xx鎮(zhèn)民政就“惠育卡”的內(nèi)容對(duì)中山東、中×××、興龍社區(qū)的困難戶又作了調(diào)查，了解因病致貧情況、家庭成員健康狀況、主要病者的疾病情況和每年因病的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)情況，然后在石龍人民醫(yī)院為每個(gè)困難戶建立了檔案，制作了“惠育卡”，發(fā)放到他們手中。貧困戶憑卡就醫(yī)一年內(nèi)免掛號(hào)費(fèi)和診金，家庭成員可以進(jìn)行一次免費(fèi)體檢。為此人民醫(yī)院還特設(shè)了特診室，全部由副主任以上高級(jí)醫(yī)師為持“惠育卡”的貧困患者服務(wù)，幫助他們?cè)缛战饷摬±?。二、認(rèn)真做好救災(zāi)救濟(jì)和社會(huì)福利工作，效果顯著。1、抓好財(cái)政救災(zāi)預(yù)備金的落實(shí)。按照常住人口每人每年5-1標(biāo)準(zhǔn)，安排了年度救災(zāi)預(yù)備金6x元，增強(qiáng)了救災(zāi)救濟(jì)儲(chǔ)備能力。2、落實(shí)“千干扶千戶“。為響應(yīng)市委市政府提出“千干扶千戶，扶貧送溫暖”的號(hào)召，我鎮(zhèn)27干部參與了扶貧工作，每人每年不少于50幫扶一戶困難戶。3、認(rèn)真及時(shí)做好上報(bào)災(zāi)情工作。在今年6月份的洪水和“8·19”特大內(nèi)澇災(zāi)害中，我鎮(zhèn)民政部門(mén)迅速準(zhǔn)確地向上級(jí)部門(mén)上報(bào)了各個(gè)時(shí)段的災(zāi)情，使上級(jí)部門(mén)能及時(shí)準(zhǔn)備地開(kāi)展救援工作，同時(shí)我鎮(zhèn)民政還組織各社區(qū)開(kāi)設(shè)臨時(shí)庇護(hù)站，讓部分困難戶入住，確保他們的生命財(cái)產(chǎn)的安全，使災(zāi)害降至最低。4、做好冬令、春夏荒救濟(jì)。今年我鎮(zhèn)為低保戶和殘疾人166發(fā)放大米24915公斤、生油8305公斤、棉被92張、蚊帳29張、暖風(fēng)機(jī)14臺(tái)、冷氣機(jī)4臺(tái)、冬衣30件，共近5x元。5、做好臨時(shí)救濟(jì)和醫(yī)療救濟(jì)工作。今年共為1群眾申請(qǐng)臨時(shí)救濟(jì)金1510。為3提供了醫(yī)療救助，發(fā)放救濟(jì)金14200，解決了這些患者的燃眉之急。6、解決困難戶子女讀書(shū)難的問(wèn)題。為解決部分困難子女讀書(shū)問(wèn)題，我們協(xié)同鎮(zhèn)宣傳科教辦、鎮(zhèn)財(cái)政和鎮(zhèn)團(tuán)委，對(duì)于困難戶的子女，先由其本人提出申請(qǐng)，由民政部門(mén)核實(shí)，再由鎮(zhèn)財(cái)政撥款減免學(xué)費(fèi);對(duì)于低保戶的子女則由市、鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政共同發(fā)放助學(xué)金來(lái)解決，今年上半年共發(fā)了助學(xué)金95;對(duì)于部分因經(jīng)濟(jì)困難而未能讀大學(xué)的學(xué)生，則由共青團(tuán)采取結(jié)對(duì)子一幫一或多人幫一的形式解決，今年共解決了1x大學(xué)生的學(xué)費(fèi)問(wèn)題。7、積極開(kāi)展扶貧濟(jì)困送溫暖捐助活動(dòng)。在捐贈(zèng)活動(dòng)前，我們給各企事業(yè)單位、村居委會(huì)發(fā)出通知，要求層層發(fā)動(dòng)，認(rèn)真做好募捐工作，并通過(guò)電視、報(bào)紙、宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)欄等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使捐贈(zèng)活動(dòng)家喻戶曉，人人皆知。由于宣傳到位，工作做得細(xì)，群眾參與的熱情非常高漲，全鎮(zhèn)共募集了各類(lèi)衣物300袋16600件，現(xiàn)款795。另外在今年年初發(fā)生的東南亞大海嘯，我們?cè)谌罕姰?dāng)中積極開(kāi)展籌款活動(dòng)，共籌得款項(xiàng)近6x元。還有在正在開(kāi)展的慈善籌款中，我們召開(kāi)了全鎮(zhèn)的動(dòng)員大會(huì)，采取多種形式發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行籌款，先從群眾中籌集一部分，再?gòu)逆?zhèn)財(cái)政撥出一部分，支持我市的慈善工作。此外，為方便群眾我鎮(zhèn)還在敬老院建立了長(zhǎng)期捐贈(zèng)接收倉(cāng)庫(kù)。8、積極為困難戶解決住房問(wèn)題。今年我們與房管部門(mén)緊密合作，共同解決困難戶的住房問(wèn)題，先由民政部門(mén)對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的困難戶進(jìn)行摸底，向房管部門(mén)提供資料，然后由房管部門(mén)統(tǒng)一做方案，每完善一個(gè)困難戶資料的就補(bǔ)助一個(gè)，徹實(shí)解決困難戶的住房問(wèn)題。通過(guò)以上一系列的幫扶、救助，在一定程度上穩(wěn)定了社會(huì)、促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這是實(shí)踐“三個(gè)代表”最深刻的體現(xiàn)。三、積極創(chuàng)新，開(kāi)展社區(qū)服務(wù)。1、加大社區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是社區(qū)建設(shè)的硬件和物質(zhì)平臺(tái)，是為社區(qū)居民提優(yōu)質(zhì)社區(qū)服務(wù)的保證。我們通過(guò)不斷加大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，整合轄內(nèi)可支配資源，投資近千萬(wàn)元建成“星光計(jì)劃”老年人活動(dòng)中心，將原來(lái)在中山公園的露天活動(dòng)場(chǎng)所搬遷到中心內(nèi)，為老年人提供一個(gè)優(yōu)美舒適的活動(dòng)環(huán)境?！袄夏耆嘶顒?dòng)中心”位于石龍鎮(zhèn)人民廣場(chǎng)的中心位置，內(nèi)設(shè)有社區(qū)服務(wù)站、醫(yī)療保健門(mén)診、康樂(lè)室、棋牌室、閱覽室的、乒乓球室、多媒體培訓(xùn)室等，是一座集便民服務(wù)、教育培訓(xùn)、文化娛樂(lè)、休閑健身于一體的綜合性便民、利民、為民服務(wù)場(chǎng)所，自今年3月投入使用以來(lái)，老年群眾反應(yīng)熱烈，每天到中心活動(dòng)的老年人絡(luò)繹不絕，成為老年人活動(dòng)的主要場(chǎng)所。2、不斷完善“數(shù)字社區(qū)”社區(qū)建設(shè)。自20xx年4月全面建成xx鎮(zhèn)“數(shù)字社區(qū)”并投入使用，使我鎮(zhèn)的社區(qū)管理水平得到全面的提高，中山東社區(qū)利用完善的社區(qū)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)窗口辦公，為轄區(qū)居民辦理戶口遷移、老人證、殘疾證、暫住證、出租屋手續(xù)、農(nóng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)等無(wú)償或低償?shù)纳鐓^(qū)服務(wù)。另外96993社區(qū)服務(wù)熱線作為一個(gè)中介和監(jiān)督的角色緊密地聯(lián)系著居民與服務(wù)商，通過(guò)信息轉(zhuǎn)接的形式為居民提供政務(wù)咨詢(xún)與有償服務(wù)兩個(gè)功能。目前已開(kāi)通的服務(wù)包括家政服務(wù)、法律咨詢(xún)、旅游推介、綜合培訓(xùn)、醫(yī)療保健、生活用品配送、綜合修理、舊廢品回收、商品銷(xiāo)售等九個(gè)大項(xiàng)共13服務(wù)小項(xiàng)，現(xiàn)在有服務(wù)商2。在10月還與×××婚姻登記中心合作，將96993作為xx市的婚姻咨詢(xún)熱線，為全市居民群眾提供相關(guān)的婚姻登記咨詢(xún)和配套的有償服務(wù)。四、加強(qiáng)雙擁工作，支持國(guó)防建設(shè)。積極配合市民政局和鎮(zhèn)財(cái)政部門(mén)對(duì)軍隊(duì)退休干部，軍隊(duì)無(wú)軍籍職工，帶病回鄉(xiāng)復(fù)退伍軍人，“五老”人員、革命傷殘軍人和軍烈屬做好工資、撫恤金、定期補(bǔ)助、優(yōu)待金和補(bǔ)貼的管理，通過(guò)銀行發(fā)放給優(yōu)扶對(duì)象，保證做到不錯(cuò)不漏;及時(shí)解決優(yōu)撫對(duì)象的“三難”問(wèn)題，東縱老同志鄧冊(cè)家中失火，妻子、孫女被燒死，我們與市民政局取得聯(lián)系，申請(qǐng)臨時(shí)救濟(jì)500，送去慰問(wèn)金200，棉被2張，拉舍爾毛氈2張，蚊帳2張。同時(shí)城建部門(mén)用了近x元對(duì)其住房進(jìn)行了維修，購(gòu)置家具，并為其兒子申辦醫(yī)療救濟(jì)300;我們也為孤老復(fù)員軍人陳流文解決醫(yī)療救濟(jì)金1600，臨時(shí)救濟(jì)金300，拆危房建新房x元;為傷殘軍人黃海林申請(qǐng)醫(yī)療救濟(jì)金200，讓其做了膽囊手術(shù);為退伍軍人朱滿流申請(qǐng)了1600為其做換肝手術(shù);還有為得了肺癌的現(xiàn)役軍人家屬熊賢申請(qǐng)了1600，以解決其部分的醫(yī)藥費(fèi)用，讓他們能安心在部隊(duì)服役，為祖國(guó)的國(guó)防事業(yè)盡自己的義務(wù)?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)，鎮(zhèn)組織了全鎮(zhèn)傷殘軍人、烈屬、現(xiàn)役軍人家屬到了南海、佛山等地外出參觀。同時(shí)對(duì)23位義務(wù)兵家屬發(fā)放了義務(wù)兵補(bǔ)貼23441。在春節(jié)和“八一”建軍節(jié)，組織政府以及單位慰問(wèn)團(tuán)到南橋武警部隊(duì)，消防大隊(duì)和消防中隊(duì)進(jìn)行慰問(wèn)，送去慰問(wèn)金和慰問(wèn)品共計(jì)2x萬(wàn)元。此外，還認(rèn)真做好安置工作，去年1退伍，退伍兵回來(lái)后首先召開(kāi)座談會(huì)，了解他們?cè)诓筷?duì)的思想、學(xué)習(xí)、生活情況以及工作意向，當(dāng)月就將這1退伍兵全部安置完畢，其中到交警中隊(duì)工作，在理工學(xué)校復(fù)讀，自謀職業(yè)，在電信分局工作。另外，安置部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)、隨軍家屬、安排軍人子女入學(xué)。五、順得完成換屆選舉，確?；鶎诱?quán)穩(wěn)定。我鎮(zhèn)第三屆村(居)委會(huì)換屆選舉工作從20xx年3月中旬全面鋪開(kāi)。在市村級(jí)組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的精心組織下，在廣大群眾的積極參與和支持下，我們認(rèn)真貫徹《中共xx市委辦公室、xx市人民政府辦公室關(guān)于做好村(居)民委員會(huì)換屆選舉工作的意見(jiàn)》(東委辦發(fā)〔20xx〕4號(hào))的精神，按照“有利于村(居)委會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展、致富奔小康”的要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，精心組織策劃，嚴(yán)格依法辦事，充分發(fā)揚(yáng)民主，循序漸進(jìn)、有條不紊地做好村(居)委會(huì)換屆選舉各個(gè)階段的工作。至6月上旬，我鎮(zhèn)1x村(居)委會(huì)的換屆選舉工作已全部完成，順利實(shí)現(xiàn)了按期換屆、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、確保穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的工作目標(biāo)。本次換屆共選舉產(chǎn)生新一屆村(居)委會(huì)成員4，其中主任1、副主任1和委員2;3x村(居)民小組選舉產(chǎn)生新一屆正、副組長(zhǎng)7，其中組長(zhǎng)3、副組長(zhǎng)3;還有村(居)民代表87。從總體來(lái)看，我鎮(zhèn)村(居)委會(huì)換屆選舉的結(jié)果是比較理想的，進(jìn)一步選好配強(qiáng)了村(居)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。六、積極穩(wěn)妥做好區(qū)劃地名工作在去年全面完成地名普查工作的基礎(chǔ)上，今年的重點(diǎn)工作放在地名設(shè)標(biāo)上。根據(jù)普查所得，我鎮(zhèn)現(xiàn)有111條道路