公司員工規(guī)章制度1

最新公司員工規(guī)章制度

最新公司員工規(guī)章制度「篇一」

第一條為加強飲品店食品安全衛(wèi)生管理，規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營行為，保障消費者身

體健康，根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生

規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于使用一次性飲具向顧客提供飲品的經(jīng)營者（包括即制即售

或現(xiàn)場分裝銷售雪糕），但不包括提供飲用場所和向顧客提供小吃的小吃店以及無

固定食品處理場所的食品攤販。

第三條本規(guī)定下列用語的含義

食品：指各種供人食用或者飲用的成品和原料以及按照傳統(tǒng)既是食品又是藥品

的物品，但是不包括以治療為目的的物品。

原料?：指供烹飪加工制作食品所用的一切可食用的物質(zhì)和材料。

半成品：指食品原料經(jīng)初步或部分加工后，尚需進一步加工制作的食品或原

料。

成品：指經(jīng)過加工制成的或待出售的可直接食用的食品。

食品處理區(qū)：指飲品、雪糕的調(diào)配、制作、儲存和食品加工工具、容器的洗消

區(qū)域。

冷藏：指為保鮮和防腐的需要，將食品或原料置于冰點以上較低溫度條件下貯

存的過程，冷藏溫度的范圍應(yīng)在。?10C之間。

清洗：指利用清水清除原料夾帶的雜質(zhì)和原料、工具表面的污物所采取的操作

過程。

消毒：用物理或化學(xué)方法破壞、鈍化或除去有害微生物的操作，消毒不能完全

殺死細(xì)菌芽胞。

第四條本規(guī)定中“應(yīng)”的內(nèi)容表示必須這樣做，“不得”的內(nèi)容表示禁止這樣

做，“宜”的內(nèi)容表示以這樣做為佳。

第五條選址應(yīng)符合規(guī)劃有關(guān)要求，距離糞坑、污水池、垃圾場（站）、旱廁等

污染源25nl以上，并應(yīng)沒置在粉塵、有害氣體、放射性物質(zhì)和其他擴散性污染源的

影響范圍之外。供水應(yīng)能保證加工需要，水質(zhì)應(yīng)符合GB5749《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)

準(zhǔn)》規(guī)定。

第六條建筑結(jié)構(gòu)堅固耐用、易于維修、易于保持清潔，應(yīng)能避免有害動物的侵

入和棲息。食品處理區(qū)均應(yīng)設(shè)置在室內(nèi)，面積在8平方米以上，應(yīng)按照原料進入、

原料處理、半成品加工、成品供應(yīng)的流程合理布局。

第七條設(shè)施衛(wèi)生要求

（-）食品處理區(qū)地面應(yīng)用無毒、無異味、不透水、不易積垢的材料鋪設(shè)，且

應(yīng)平整、無裂縫。

（二）食品處理區(qū)墻壁應(yīng)采用無毒、無異味、不透水、平滑、不易積垢的淺色

材料構(gòu)筑。其墻角及柱角（墻壁與墻壁間、墻壁及柱與地面間、墻壁及柱與天花

板）間宜有一定的弧度（曲率半徑在3cm以上），以防止積垢和便于清洗。經(jīng)常沖

洗的場所、易潮濕場所應(yīng)有1.5m以上的光滑、不吸水、淺色、耐用和易清洗的材

料（例如瓷磚、合金材料等）制成的墻裙。

（三）食品處理區(qū)天花板應(yīng)選用無揖、無異味、不吸水、表面光潔、耐腐蝕、

耐溫、淺色材料涂覆或裝修，天花板與橫梁或墻壁結(jié)合處宜有一定弧度（曲率半徑

在3cm以上）。

（四）食品處理區(qū)應(yīng)設(shè)置原料和（或）半成品貯存的設(shè)施，應(yīng)設(shè)置專用的工用

具清洗池和消毒池各一個，材質(zhì)應(yīng)為不透水材料（包括不銹鋼或陶瓷等），結(jié)構(gòu)應(yīng)

不易積垢并易于清洗。制作現(xiàn)榨果蔬汁應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的清洗消毒設(shè)施和專用操作設(shè)

施。

（五）食品和非食品保管柜應(yīng)分開設(shè)置，應(yīng)根據(jù)貯存條件的不同設(shè)置設(shè)冷藏柜

或冰箱。應(yīng)設(shè)專供存放一次性飲具的保管柜。

（六）食品處理區(qū)應(yīng)設(shè)置必要的滅蠅防塵設(shè)施。

（七）食品處理區(qū)應(yīng)設(shè)有配有蓋子以堅固及不透水的材料制造，能防止有害動

物的侵入、不良?xì)馕痘蛭鬯囊绯?、?nèi)壁應(yīng)光滑以便于清洗的廢棄物容器。

（A）在食品處理區(qū)不得設(shè)廁所。

第八條食品工具衛(wèi)生要求

（-）食品加工工具和容器應(yīng)由無毒、無臭味或異味、耐腐蝕、不易發(fā)霉的，

符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的材料制造并易于清洗消毒，接觸面應(yīng)平滑、無凹陷或裂縫，以避免

食品碎屑、污垢等的聚積。擺放位置應(yīng)便于操作、清潔、維護和減少交叉污染。

（二）食品接觸面原則上不得使用木質(zhì)材料，必須使用木質(zhì)材料的工具，應(yīng)保

證不會對食品產(chǎn)生污染。

（三）用于原料、半成品、成品的工具和容器，應(yīng)分開并有明顯的區(qū)分標(biāo)志。

（四）不得重復(fù)使用一次性飲具。

第九條原料采購應(yīng)符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的有關(guān)要求，并應(yīng)進行驗收，

不得采購《食品衛(wèi)生法》第九條規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。采購時應(yīng)索取發(fā)票等購

貨憑據(jù)，并做好采購記錄，便于溯源；向食品生產(chǎn)單位、批發(fā)市場等批量采購食品

的，還應(yīng)索取食品衛(wèi)生許可證、檢驗合格證明等。

第十條飲品制作的衛(wèi)生要求

（一）操作人員應(yīng)認(rèn)真檢查待供應(yīng)食品，發(fā)現(xiàn)有感官性狀異常的，不得供應(yīng)。

（二）制作的設(shè)備、工用具應(yīng)專用。每次使用前應(yīng)消毒，用后應(yīng)洗凈并在專用

保潔設(shè)施內(nèi)存放。

（三）用于現(xiàn)榨果蔬汁的瓜果應(yīng)新鮮并先清洗處理。

（四）需要熟制加工的食品應(yīng)當(dāng)燒熟煮透，其加工時食品中心溫度應(yīng)不低于

70℃,加入飲品中的成品如“珍珠”等應(yīng)當(dāng)天用完。

（五）產(chǎn)品宜即制即售，成品常溫存放時間不應(yīng)超過2小時，超過2小時的應(yīng)

棄置。

第十一條貯存衛(wèi)牛要求

（-）貯存食品的場所、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、螳螂，不

得存放有毒、有害物品（如：殺鼠劑、殺蟲劑、洗滌劑、消毒劑等）及個人生活用

品。

（二）食品應(yīng)當(dāng)分類存放于食品柜內(nèi)，變質(zhì)和過期食品應(yīng)及時清除。加工后的

成品應(yīng)與半成品、原料分開存放。

（三）食品冷藏的溫度應(yīng)分別符合冷藏溫度范圍要求。做到原料、半成品、成

品嚴(yán)格分開，不得在同一冰室內(nèi)存放。不得將食品堆積、擠壓存放。冷藏柜和冰

箱，應(yīng)定期除霜、清潔和維修，以確保冷藏溫度達到要求并保持衛(wèi)生。

（四）需要冷藏的熟制品，應(yīng)盡快冷卻后再冷臧。

第十二條經(jīng)營單位的法定代表人或負(fù)責(zé)人是食品衛(wèi)生安全的第一責(zé)任人，對本

單位的食品衛(wèi)生安全負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)對本單位食品衛(wèi)生檢查工作，建立食品衛(wèi)生

管理檔案，原料采購驗收、加工操作過程關(guān)鍵項目、衛(wèi)生檢查情況、人員健康狀

況、教育與培訓(xùn)情況、檢驗結(jié)果及投訴情況、處理結(jié)果、發(fā)現(xiàn)問題后采取的措施等

均應(yīng)予以記錄。接受和配合衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對本單位的食品衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，并如

實提供有關(guān)情況。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理要求

（一）生產(chǎn)加工經(jīng)營場所內(nèi)環(huán)境（包括地面、排水溝、墻壁、天花板、門窗

等）應(yīng)保持清潔和良好狀況。

（二）廢棄物至少應(yīng)每天清除1次，清除后的容器應(yīng)及時清洗，必要時進行消

毒。放置場所不得有不良?xì)馕痘蛴泻Γㄓ卸荆怏w溢出，防止有害昆蟲的孳生。

（三）應(yīng)定期進行除蟲滅害工作，防止害蟲孳生。除蟲滅害工作不能在食品加

工操作時進行，實施時對各種食品（包括原料）應(yīng)有保護措施。

第十四條場所及設(shè)施衛(wèi)生管理

（-）應(yīng)建立加工經(jīng)營場所及設(shè)施清潔制度，按規(guī)定開展清潔工作，使場所及

其內(nèi)部各項設(shè)施隨時保守清潔。

（二）食品加工經(jīng)營場所內(nèi)不得存放與食品加工無關(guān)的物品，各項設(shè)施也不得

用作與食品加工無關(guān)的用途。

第十五條清洗和消毒衛(wèi)生管理

（一）應(yīng)制定清洗和消毒制度，以保證所有食品加工操作場所清潔衛(wèi)生，防止

食品污染。

（二）使用的洗滌劑、消毒劑應(yīng)符合GB14930.1《食品工具、設(shè)備用洗滌衛(wèi)生

標(biāo)準(zhǔn)》和GB14930.2《食品工具、設(shè)備用洗滌消毒劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和

要求。

（三）用于清掃、清洗和消毒的設(shè)備、用具應(yīng)放置在專用場所妥善保管。殺蟲

劑、殺鼠劑及其他有毒有害物品存放，均應(yīng)有固定的場所并上鎖，包裝上應(yīng)有明顯

的警示標(biāo)志。

第十六條食品添加劑的使用應(yīng)符合GB2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)

定，并應(yīng)有詳細(xì)記錄。

食品添加劑存放應(yīng)有固定的場所（或櫥柜）并上鎖，包裝上應(yīng)標(biāo)示“食品添加

劑”字樣。

第十七條生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)建立投訴管理制度，對消費者提出的口頭或書面意見與

投訴，應(yīng)立即追查原因，妥善處理。

第十八條從業(yè)人員健康管理

（一）從業(yè)人員應(yīng)攻《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，每年至少進行一

次健康檢查，必要時接受臨時檢查。新參加或臨時參加工作的人員，應(yīng)經(jīng)健康檢

查，取得健康合格證明后方可參加工作。凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道

傳染?。òú≡瓟y帶者），活動性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有

礙食品衛(wèi)生疾病的，不得從事接觸直接入口食品的工作。

（二）從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病

癥的，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方

可重新上崗。

（三）應(yīng)建立從業(yè)人員健康檔案。

第十九條應(yīng)對新參加工作及臨時參加工作的從業(yè)人員進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，合格

后方能上崗；在職從業(yè)人員應(yīng)進行衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)情況應(yīng)記錄。

第二十條從業(yè)人員個人衛(wèi)生

（-）應(yīng)保持良好個人衛(wèi)生，操作時應(yīng)穿戴清潔的工作服、工作帽、口罩，頭

發(fā)不得外露，不得留長帝甲，涂指甲油，佩帶飾物。

（二）操作時手部應(yīng)保持清潔，操作前手部應(yīng)洗凈。接觸直接入口食品時，手

部還應(yīng)進行消毒。

（三）接觸有接入口食品的操作人員在有下列情形時應(yīng)洗手：

1、開始工作前。

2、處理食物前。

3、上廁所后。

4、處理生食物后。

5、處理弄污的設(shè)條或飲食用具后。

6、咳嗽、打噴嚏、或揖鼻子后。

7、處理動物或廢物后。

8、觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)、口腔或身體其他部位后。

9、從事任何可能會污染雙手活動（如處理貨項、執(zhí)行清潔任務(wù)）后。

（四）個人衣物及私人物品不得帶入食品處理區(qū)。

（五）食品處理區(qū)內(nèi)不得有抽煙、飲食及其它可能污染食品的行為。

（六）進入食品處理區(qū)的非加工操作人員，應(yīng)符合現(xiàn)場操作人員衛(wèi)生要求。

第二十一條從業(yè)人員工作服管理

（-）工作服應(yīng)有清洗保潔制度，定期進行更換，保持清潔。接觸直接入口食

品人員的工作服應(yīng)每天更換。

（二）從業(yè)人員上廁所前應(yīng)在食品處理區(qū)內(nèi)脫去工作服。

（三）每名從業(yè)人員應(yīng)有兩套或以上工作服。

最新公司員工規(guī)章制度「篇二」

一、準(zhǔn)時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。

二、工作期間不可因私人情緒影響工作。

三、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保

潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

四、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、唾覺、做

個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。

五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，

有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。

六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。

七、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。

八、員工服務(wù)態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專.業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑

及訓(xùn)練有素的.語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。

九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，

應(yīng)以重耍事項陳述為主。接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能

接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話做好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時

間太長，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外的電話，違者扣罰10元/次。

十、考勤：

1、所有專職員T必須嚴(yán)格遵守公司考勒制度，卜下班親自打卡（午休不打

卡），不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工

（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以

內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠

_L處埋。

（2）月遲到、早退累計達六次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。

1、曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。工作時間不允許請假，請假一天扣除當(dāng)日工

資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；

2、上班期間不得嬉戲打鬧、睡覺、做個人私事，違者扣罰10元/次；

3、每個月進行優(yōu)秀員工獎勵，獎勵100元，（條件：必須是滿勤員工，無客

戶投訴者）。

十一、辭職條件：

1、員工辭職必須提前一個月提辭呈報告，書寫詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方可離

職，離職只發(fā)放工資；

2、未滿一個月離職者只發(fā)放工資的60%。

十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：

1、連續(xù)曠工3次/月；

2、不服從上級管理，與客戶爭吵3次/月；

3、偷盜本公司財物者。

最新公司員工規(guī)章制度「篇三」

一、崗位職責(zé)

1.在酒吧范圍內(nèi)招呼客人。

2.根據(jù)客人的要求寫酒水單，到吧臺取酒水，并負(fù)責(zé)客人走時的結(jié)帳。

3.按客人要求供應(yīng)酒水，提供令客人滿意而又恰當(dāng)?shù)姆?wù)。

4.做好營業(yè)前的一切準(zhǔn)備工作，保持酒吧的整齊、清潔。

5.清理垃圾及客人用過的杯、碟并送到洗碗間清洗。

6.熟悉各類酒水、各種杯子類型及酒水的價格。熟悉服務(wù)程序和要求。

7.協(xié)助調(diào)酒師清點存貨，做好銷售記錄。

8.協(xié)助填寫酒吧用的各種表格。

9.清理泗吧內(nèi)的設(shè)施，如臺、椅等。

二、任職條件

1.了解酒單內(nèi)容。具有豐富的酒水知識和其他知識。

2.了解為客人提供的服務(wù)程序，善于進行實際操作。

3.能進行酒吧服務(wù)基本英語會話。

4.具有高中以上文化程度。

5.具有大方、禮貌、得體地為客人提供酒水服務(wù)能力。

1、清潔：

下午6：30分，準(zhǔn)時回到自己所負(fù)責(zé)的吧位，清洗地面、墻面（木質(zhì)、銅、鋼

制結(jié)構(gòu)）、桌面、舞廳、廳柱、煙盅、花瓶、必須一塵不染，光潔、明亮，并在

7：15分之前完成以上二作。

2、推銷飲品：

A以客人的消費范同推銷

B以客人的身份推銷

最新公司員工規(guī)章制度「篇四」

1、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全管理規(guī)定，做到人不離崗，崗不離人，準(zhǔn)時上班，做

好交接班手續(xù)。

2、要保管好長短棍、辣椒噴霧、強光手電等防御設(shè)備，并定期檢查，確保有

效。

3、身穿制服，儀表端莊，禮貌待人，禁止穿拖鞋。嚴(yán)禁酒后上班、疲勞上班

或上班時打瞌睡。

4、學(xué)生上、下學(xué)期間，維持好校門口交通秩序，做好學(xué)生疏導(dǎo)工作。

5、明確幼兒園突發(fā)事件處理程序，沉著應(yīng)對、果敢處置突發(fā)事件，靈活處理

應(yīng)急情況。

6、嚴(yán)格履行來訪人員準(zhǔn)入、登記手續(xù)，認(rèn)真盤查校門口閑雜人員，了解來校

意圖，細(xì)心觀察其行為去向。

7、每天上下學(xué)，要開好、關(guān)好防盜門、各科室門鎖，并檢查門窗防盜設(shè)施是

否牢靠。

8、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園24小時執(zhí)勤巡查制度，嚴(yán)密監(jiān)視報警系統(tǒng)及其他監(jiān)控設(shè)

備。

最新公司員工規(guī)章制度「篇五」

一、建立有效的薪酬績效機制

薪酬是與員工生存需要密切相關(guān)的，是激勵員工最有效的一種方式。在企業(yè)

里，報酬的高低甚至可以代表一個員工價值的多少。所以，企業(yè)建立合理的薪酬績

效體系，對于激發(fā)員工工作主動性的作用非常大，合理的薪酬讓員工覺得公平，他

才會愿意主動工作為自己爭取最大的利益。

二、增加上下級之間的溝通

管理者通過主動和下級溝通，全面了解下屬的工作內(nèi)容。通過了解員工的工作

內(nèi)容，減少員工重復(fù)機械化的勞動，給員工多分配一些具有挑戰(zhàn)性的工作，讓他發(fā)

揮自身優(yōu)勢。這樣有助于增強員工的工作信心和取得成功后的成就感，從而轉(zhuǎn)變工

作態(tài)度。

三、榜樣激勵員工

利用榜樣的力量去激發(fā)員工的行為動力，讓他在外部刺激的影響下改正自己的

行為，激發(fā)自己的潛能，作為管理者，對待自己的本職工作保持長久的熱情，慢慢

的也會影響員工的態(tài)度，愿意向管理者學(xué)習(xí)，改變自己的狀態(tài)，自發(fā)的去主動執(zhí)行

工作任務(wù)。

四、設(shè)置明確的工作目標(biāo)

設(shè)置工作目標(biāo)是一種強有力的激勵，是完成工作最直接的動機，管理者設(shè)定工

作目標(biāo)，更能滿足員工的成就感和責(zé)任感。員工工作有了明確的工作目標(biāo)，知道自

己該做什么，做了有什么好處，不做有什么壞處，會讓員工時刻有工作的節(jié)奏感和

時間的緊迫感。

五、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

激勵員工，不能忽視精神激勵的作用，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，強化

正向激勵導(dǎo)向，通過這種激勵機制，才可以進一步激勵員工主動工作的積極性和主

動性。

這五點做到，員工自然就會好好干活了。

最新公司員工規(guī)章制度「篇六」

一、員工日常工作規(guī)范

1、每個員工都必須以更好地服務(wù)于顧客為根本出發(fā)點，不得因個人情緒與顧

客爭吵。

2、員工上班必須準(zhǔn)時，遲到半個小時者按曠工一天處理。

3、當(dāng)班者需佩戴工牌，衣冠整潔，上班不準(zhǔn)穿拖鞋，上班時間必須精神飽

滿，上班時間睡覺者按曠工一天處理。

4、網(wǎng)管與收銀員必須堅守自己的崗位，不得在閑暇時攀談嬉笑，以免耽誤工

作。

5、員工，特別是技術(shù)人員不得泄露網(wǎng)吧密碼、技術(shù)文件等資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

馬上予以辭退，并賠償公司經(jīng)濟損失。情節(jié)嚴(yán)重者，交由相關(guān)執(zhí)法部門處理。

6、對待顧客必須禮貌，顧客提出問題要以最快速度解決。員工之間也必須講

禮貌。

7、保管好網(wǎng)吧財物，網(wǎng)吧設(shè)備及物品未經(jīng)允許不得外帶；如有遺失，原價賠

償；值班期間，若因員工失職導(dǎo)致網(wǎng)吧財物被盜，追究員工責(zé)任。

8、網(wǎng)吧員工有員工卡，員工可在休息時間上機。工作期間，員工禁止上機；

員工在休息期間上機，不得與客人爭機位。禁止用管理員密碼上機玩。員工卡不得

借給非本網(wǎng)吧工作人員

9、每天網(wǎng)管收銀員服務(wù)員等，應(yīng)齊心協(xié)力共同打掃衛(wèi)生，還網(wǎng)吧干凈幽雅的

上網(wǎng)環(huán)境。

二、服務(wù)員工作職責(zé)

1.上班期間保持網(wǎng)吧清潔、整齊，有序，提供網(wǎng)友及時、方便、周到的服。

2.如有客戶叫網(wǎng)管，而網(wǎng)管在忙，可先過去了解情況，如是技術(shù)問題，及時通

知網(wǎng)管前去處理。

3.當(dāng)客人下機結(jié)帳時，必須5分鐘內(nèi)收拾臺面。

（備注：違反以上每條者，第一次警告第二次罰款20元。）

總則：為了規(guī)范網(wǎng)吧管理、提高運轉(zhuǎn)效率、明確員工工作范圍、加強員工素質(zhì)

培訓(xùn)，以我們的工作為網(wǎng)友提供最好的、全方位的、最便捷的服務(wù)。我們的行為準(zhǔn)

則：以誠為本、網(wǎng)友至匕

最新公司員工規(guī)章制度「篇七」

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守公司考勤制度。部門預(yù)算管理規(guī)定（最新精編）（8個doc3個ppt）

2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜盡浪費。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸

煙，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃十凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)

備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進庫關(guān)，同品質(zhì)原料出身品質(zhì)產(chǎn)品。

3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，企業(yè)員工培訓(xùn)管理操作手冊（27個doc）輕

拿輕放，避免表面劃傷。

4、文明裝車，堆碼合理。

第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理（最新精編）（15個

doc39個ppt）防止出現(xiàn)傷亡。

3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書（最新

精編）（44個doc）

4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場管理（最新精編）（20個

doc）防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志shu。

6、原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。

第五條設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。生產(chǎn)庫存管理相關(guān)知識匯編

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

車間（小工廠）管理是一個看似簡單，實際上是一個比較復(fù)雜也比較重要的問

題，許多的企業(yè)老板都不夠重視，認(rèn)為它可有可無，找上一批人干活就行了，話是

可以這樣說的，這是說明了你是小作坊不是企業(yè)，也證明了這個企業(yè)也只能做到這

個程度上，很難有大的發(fā)展。

車間管理它主要涉及到采購、原料、生產(chǎn)、成品、退貨、起始庫存、月末盤

點、人員安排、衛(wèi)生等幾個方面的管理，如果是食品行業(yè)還得有食品檢驗等。這兒

項工作如果讓一個人來做，肯定是不行的，就算他有這個心也沒有這個精力，所以

一個合適的管理人，就懂得把這些工作去分化。一分化，就相應(yīng)產(chǎn)生了采購管理、

原料管理、生產(chǎn)管理、成品管理、退貨管理、起始庫存、月末盤點、人員安排、環(huán)

境衛(wèi)生及食品檢驗這幾個方面的管理制度和各崗位職責(zé)劃分。制定出相應(yīng)的管理制

度和各崗位職責(zé)，把這幾項工作分別指定給有相應(yīng)能力和責(zé)任心的人，各盡其責(zé)。

在各崗位人選上很是重要，鑒于許多的小企業(yè)都是家庭企業(yè)，企業(yè)的人員也大多是

家庭成員，也不好管理，最好在企業(yè)里家庭成員少一些，各崗位能者居之，不能干

的或者是沒這個能力的最好讓有能力的人去做，當(dāng)然這就要看企業(yè)老板想要把企業(yè)

做到什么程度和怎么管理了。而一個不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要親

歷親為，往往是天天忙得團團轉(zhuǎn)，工作卻沒有成效，事倍功半！

既然有了制度和職責(zé)就要運用到實際中去，如：原料由原料庫庫管負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)

原料的存放、出入庫情況、缺貨統(tǒng)計等；成品由成品庫庫管負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)成品的存

放，每日出入庫、缺貨統(tǒng)計等；生產(chǎn)組長按照管理人根據(jù)庫存下達的生產(chǎn)清單，合

理安排每日的生產(chǎn)，衛(wèi)生打掃等其中具體的管理辦法和各崗位職責(zé)在這里就不多說

了，這就要看管理人的了，這也是對管理人能力的一個驗證。每個環(huán)節(jié)都落實到

人，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就找哪個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。這幾個環(huán)節(jié)是一個有序的連接，

任何一個環(huán)節(jié)出了問題都能影響其它環(huán)節(jié)的正常工作。管理人在這時就是這幾個環(huán)

節(jié)的關(guān)鍵連接人，所以說管理人他具有全局統(tǒng)帥、紐帶連接、督促的作用，他既不

屬于各環(huán)節(jié)又服務(wù)于各環(huán)節(jié)。管理人就是要運用他的作用，把這幾個環(huán)節(jié)合協(xié)、有

序的連接起來。

此外，管理人在做好上述工作后，還要對原料庫、成品庫建立臺帳在各庫管的

參與下建立起始庫存（為什么要在庫管的參與下呢，這是為了讓庫管知道實際庫存

數(shù)量）.以便月末盤點檢查庫存與實際庫存是否相符,這也是對庫房管理人員是否

盡心工作的考核。

如果說，管理人在各制度各崗位都落實的情況下，還要什么都自己去做，沒有

原料了，你去統(tǒng)計；生產(chǎn)上不去你