管理學(xué)原理：決策習(xí)題與答案

一、單選題

1、越是組織上層主管人員，所做出的決策越傾向于（）o

A.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的

B.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的

C.戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的

D.戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的

正確答案：B

2、決策者在決策時(shí)，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案的比較選擇，一般來(lái)

講要求這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是（）o

A.令人滿意的

B.完全合理的

C.最優(yōu)的

D.絕對(duì)理性的

正確答案：A

3、相傳英國(guó)有個(gè)名叫霍布森的商人，他在賣馬的時(shí)候一直說，允許

顧客隨意挑選馬匹，但需要符合一個(gè)條件，即只能挑選最靠近門邊的

那一匹，顧客擁有的決策權(quán)限是（）o

A.很小，因?yàn)樗臎Q策前提受到了嚴(yán)格控制

B.無(wú)法判斷，因?yàn)闆Q策權(quán)限大小取決于所做決策的類型與重要程度

C.無(wú)大小之別，因?yàn)檫@里顧客只是在買馬，而不是在作決策

D.很大，因?yàn)樗梢匀我馓暨x馬匹

正確答案：A

4、有兩個(gè)賣冰棍的個(gè)體戶，平日里每天每人均能賣200支。某日天

氣不太好，甲進(jìn)貨時(shí)少進(jìn)了100支，一天下來(lái)，全部賣掉，甲高興自

己的精明。乙進(jìn)貨時(shí)，其父囑：“多進(jìn)100支，今天'早雨不過午'，10

點(diǎn)鐘雨停，12點(diǎn)陽(yáng)光燦爛，13點(diǎn)開始悶熱。”因其父昨天已看了天氣

預(yù)報(bào)，其子遵囑，進(jìn)了300支，一天下來(lái)，也全賣掉了，乙高興其父

精明。據(jù)此，你同意以下看法有（）。

A.科學(xué)預(yù)測(cè)是正確決策的依據(jù)

B.人算不如天算

C.乙父比乙子精明

D.甲與乙的做法相當(dāng)于兩個(gè)企業(yè)的相對(duì)萎縮和絕對(duì)擴(kuò)大

正確答案：A

5、主要是根據(jù)決策人員的直覺、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來(lái)進(jìn)行的決策是

（）。

A.不確定型決策

B.程序化決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.確定型決策

正確答案：A

6、非確定型決策問題的主要特點(diǎn)在于（）o

A.各自然狀態(tài)發(fā)生的概率未知

B.各自然狀態(tài)發(fā)生的概率已知

C.各方案在各自然狀態(tài)下的損益值未知

D.各方案所面臨的自然狀態(tài)未知

正確答案：A

7、決策者的個(gè)性對(duì)（）決策影響最大。

A.風(fēng)險(xiǎn)型

B.程序化

C.肯定型

D.非確定型

正確答案：D

8、如果組織面對(duì)的是競(jìng)爭(zhēng)程度較高的市場(chǎng)，那么下列通常不是其決

策重點(diǎn)的是（）o

A.如何密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向

B.如何才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品

C.如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為做出快速反應(yīng)

D.如何降低生產(chǎn)成本

正確答案：D

二、多選題

1、決策樹的構(gòu)成要素包括（）o

A.概率枝

B.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)

C.方案枝

D.損益值

正確答案：A、B、C、D

2、決策的特點(diǎn)有（）o

A.不可選擇性

B.可行性

C.目標(biāo)性

D.滿意性

正確答案：B、C、D

三、判斷題

1、群體決策與個(gè)人決策相比有許多優(yōu)點(diǎn)，所以在組織活動(dòng)中均應(yīng)采

用群體決策方式。（）

正確答案：X

2、決策的目的就是選擇一個(gè)最佳方案。（）

正確答案：X

3、風(fēng)險(xiǎn)型決策也稱隨機(jī)決策，即決策方案未來(lái)的自然狀態(tài)不能預(yù)先

肯定，可能有幾種狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀

估計(jì)的，所以不管哪個(gè)決策方案都是有風(fēng)險(xiǎn)的。（）

正確答案：V

4、戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而

做出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定。（