供應(yīng)商評級手冊

附錄三

物資供應(yīng)商評級手冊

1供應(yīng)商評級的目的和方法

1.1供應(yīng)商評級的目的

a.使供應(yīng)商了解沈陽華晨金杯汽車有限公司對其評價(jià)。

b.通過評級，可以駕馭供應(yīng)商的綜合實(shí)力及應(yīng)改進(jìn)的方向。

c.供應(yīng)選擇供應(yīng)商的參考資料。

1.2供應(yīng)商評級方法

供應(yīng)商評級是沈陽華晨金杯汽車有限公司的質(zhì)量保證部、配套選購部、產(chǎn)品工程部等部門對供應(yīng)商

的產(chǎn)品、管理、技術(shù)水平、質(zhì)量狀況的綜合評價(jià)和認(rèn)可程序的重要環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)的信譽(yù)和品牌.，因此是

一項(xiàng)特別肅穆的工作。對供應(yīng)商的評級應(yīng)特別細(xì)致、負(fù)責(zé)地進(jìn)行。

供應(yīng)商評級的具體方法是：

1.2.1每年年底由配套管理處牽頭，組織配套選購部、產(chǎn)品工程部、質(zhì)量保證部和相關(guān)部門的有關(guān)人員，

對每個現(xiàn)已定為沈陽華晨金杯汽車有限公司的供應(yīng)商的每種協(xié)作件進(jìn)行評級。

配套管理處將《陽華晨金杯汽車有限公司供應(yīng)商評分表》（附錄A）發(fā)給各部門，各部門按第2條款至第7

條款的評級標(biāo)準(zhǔn)及打分方法進(jìn)行打分。

1.2.3各部門職能

a.質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評級部分；

b.配套管理處及各專業(yè)配套處負(fù)責(zé)填寫外協(xié)件交貨評級部分和外協(xié)件的價(jià)格評級部分：

c.配套管理處及各專業(yè)配套處負(fù)費(fèi)填寫原輔料價(jià)格評級部分；

4產(chǎn)品（總布置、車身造型、動力總成及底盤、電子電器及附件）設(shè)計(jì)處負(fù)責(zé)填寫技術(shù)評級部分：

e.各專業(yè)配套處負(fù)責(zé)填寫原輔料交貨評級部分

L2.4打完分后，配套管理處將每個供應(yīng)商的打分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并打出總分的結(jié)論報(bào)告。分發(fā)上述各部門。

1.2.5批量之前的供應(yīng)商評級以質(zhì)量體系評審的結(jié)果為依據(jù)，批量后按本手冊執(zhí)行。

2供應(yīng)商評級標(biāo)準(zhǔn)

沈陽華晨金杯汽車有限公司從以下四項(xiàng)進(jìn)行評級，每項(xiàng)在總的評級中所占比重為:

a.質(zhì)量40%

b.交貨30%

c.價(jià)格15%

d.技術(shù)15%

對以上每項(xiàng)從四個方面進(jìn)行評級。

三、質(zhì)量評級標(biāo)準(zhǔn)40%

優(yōu)100%良80%中60%差40%不行接收20%總分

a.來件的不良品率40%1612.89.(56.43.2

b.供應(yīng)商質(zhì)量保證得分40%1612.89.66.43.2

C.樣品鑒定10%43.22.41.60.8

d.對質(zhì)量問題的處理10%43.22.41.60.8

來件的不良品率等級標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)無不良品

良不良品占來件的0.1虹0.5%

中不良品占來件的0.6%"現(xiàn)

差不良品占來件的1$~2%

不行接收不良品占來件的2%以上

供應(yīng)商質(zhì)量保證明力得分等級標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)總分值的90?100

良總分值的80-89

中總分值的70?79

差總分值的60?69

不行接收總分值的59以下

樣品鑒定評級標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)樣品一次鑒定合格，符合Ml工廠要求

良樣品鑒定中關(guān)鍵、重要項(xiàng)目合格，其它項(xiàng)目缺陷不嚴(yán)峻

中樣品鑒定若干次后通過或有條件的通

差樣品鑒定不合格

不行接收無樣品或樣品水平極差，無法進(jìn)行鑒定

（當(dāng)正常來件檢驗(yàn)時，樣品鑒定的分值加在來件的不良品率一欄中）

對質(zhì)量問題的處理評級標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)能剛好處理沈陽華晨金杯汽車有限公司提出的問題，并不再發(fā)生

良能剛好處理主要質(zhì)量問題，并不再發(fā)生主要質(zhì)量問題

中處理問題較慢，但未影響生產(chǎn)

差處理問題較慢，重大質(zhì)量問題始終得不到解決，影響生產(chǎn)

不行接收處理問題極慢，嚴(yán)峻影響了生產(chǎn)和整車質(zhì)量

4、交貨評級標(biāo)準(zhǔn)30%

優(yōu)100%良70%差40%不行接收20%總分

a.交貨期和交貨量40%128.44.82.4

b.擴(kuò)大供貨實(shí)力20%62.11.20.6

c.供應(yīng)樣品是否剛好20%62.11.20.6

d.對要求增、減供貨的反應(yīng)20。62.11.20.6____

交貨期和交貨量等級標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)沒有誤期交貨和過量交貨的歷史記錄，交貨期和交貨量，完全按沈陽華晨金杯汽車有限公司要

求，并能有“恰好、剛好”的實(shí)力。

良交貨期和交貨量不能按沈陽華晨金杯汽車有限公司要求進(jìn)行，但沒有對生產(chǎn)造成影響。

差不能保證交貨期或交貨量，影響了沈陽華晨金杯汽車有限公司的生產(chǎn)，但能實(shí)行措施避開再發(fā)

生。

不行接收不能保證交貨期和交貨量，沈陽華晨金杯汽車有限公司被迫緊急開拓新協(xié)作廠或向別的

協(xié)作廠緊急求援。

擴(kuò)大供貨實(shí)力等級標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)能隨時依據(jù)沈陽華晨金杯汽車有限公司的要求，增加供貨量。在緊急狀況時能剛好將要求增加

的貨運(yùn)到沈陽華晨金杯汽車有限公司。

良能擴(kuò)大供貨實(shí)力，但要經(jīng)過一段時間的準(zhǔn)備。

差基本上無實(shí)力擴(kuò)大哄貨

不行接收要求削減供貨。

供應(yīng)樣品是否剛好等級標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)能按沈陽華晨金杯汽車有限公司要求，準(zhǔn)時供應(yīng)樣品。

良供應(yīng)樣品不剛好或供應(yīng)樣品剛好但須要進(jìn)行改進(jìn)，未影響鑒定。

差不能按時向沈陽華晨金杯汽車有限公司供應(yīng)樣品，影響了鑒定。

不行接收不向沈陽華晨金杯汽車有限公司供應(yīng)樣品

6、技術(shù)評級標(biāo)準(zhǔn)15%

優(yōu)100%良80%中60%差40%不行接收20%總分

a.產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)領(lǐng)先性25%3.7532.251.50.75

b.探討和發(fā)展實(shí)力25%3.7532.251.50.75

c.供應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)力25%,3.7532.251.50.75

(1.對技術(shù)問題的反應(yīng)實(shí)力25%3.7532.251.5().75

產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)領(lǐng)先性的等級標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)在同類產(chǎn)品中所運(yùn)用的技術(shù)領(lǐng)先，達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。

良技術(shù)水平較為先進(jìn)。

中技術(shù)水平一般，尚可滿足產(chǎn)品的技術(shù)要求。

差技術(shù)水平很差，牽強(qiáng)或不能滿足產(chǎn)品的技術(shù)要求，應(yīng)作重大改進(jìn)。

不行接收技術(shù)水平根本不能滿足產(chǎn)品的技術(shù)要求。

探討和發(fā)展實(shí)力的等級標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)具有探討和發(fā)展實(shí)力，再運(yùn)用于產(chǎn)品的改進(jìn)和生產(chǎn)中。

良有確定的探討和開發(fā)實(shí)力。

中基本上有探討和開發(fā)實(shí)力，但不足。

差無探討和開發(fā)實(shí)力。

不行接收亳無探討和開發(fā)實(shí)力.

供應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)力的等級標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)能為沈陽華晨金杯汽車有限公司設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，且具有先進(jìn)的設(shè)計(jì)水平。

良有為沈陽華晨金杯汽車有限公司設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的實(shí)力。

中能與沈陽華晨金杯汽車有限公司協(xié)作設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，且擔(dān)當(dāng)不重要的設(shè)計(jì)任務(wù)。

差無實(shí)力為沈陽華晨金杯汽車有限公司設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。

不行接收完全無任何設(shè)計(jì)實(shí)力。

對技術(shù)問題的反應(yīng)實(shí)力等級標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)對生產(chǎn)和產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，能快速精確進(jìn)行技術(shù)上的分析并解決。

良能較快解決產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量問題。

中解決產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量問題較慢。

差不能解決產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量問題。

不行接收對產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量問題無反應(yīng)。

7供應(yīng)商評級結(jié)論

7.1配套管理處、專業(yè)配套史、、質(zhì)量管理處及產(chǎn)品（總布置、車身造型、動力總成及底盤、電子電器及

附件）設(shè)計(jì)處分別就每一個供應(yīng)商的每種零部件，按上述2至7條款要求進(jìn)行評分。在填寫《沈陽華晨金

杯汽車有限公司供應(yīng)商評分表》后，將其總的分?jǐn)?shù)和評價(jià)填入《供應(yīng)商零部件評級結(jié)論表》（附錄B）中。

7.2供應(yīng)商評級結(jié)論分為A、B、C及不行接收四個級別，每級與總得分的對應(yīng)關(guān)系及文字結(jié)論如下：

a.A級別100分~90分：物資供應(yīng)商具有良好的供貨實(shí)力，在接著與沈陽華晨金杯汽車有限公司供應(yīng)

中應(yīng)優(yōu)先考慮，可優(yōu)先考慮新零件的供應(yīng)；

b.B級別75分~90分：物資供應(yīng)商具有接著向沈陽華晨金杯汽車有限公司供貨實(shí)力；

c.C級別60分~75分：物資供應(yīng)商依據(jù)評審結(jié)果，提出書面整改措施后才應(yīng)考慮供貨；

d.不行接收60分以下：物資供應(yīng)商停止供貨關(guān)系。沈陽華晨金杯汽車有限公司另選物資供應(yīng)商或四

項(xiàng)每單項(xiàng)得分有一項(xiàng)低于單項(xiàng)總分50%的，對供應(yīng)商都可停止供貨。

注：對于7.2之c,d條，對于獨(dú)家供貨的供應(yīng)商，應(yīng)要求供應(yīng)商限期整改，同時相關(guān)部門舉薦新供應(yīng)商，

開展其次供應(yīng)商的開發(fā)。

附錄A

(規(guī)范性附錄)

沈陽華晨金杯一系供應(yīng)商評分表(wxcps-pj-01)

供應(yīng)商名稱：零件名稱：零件編號：時間：

質(zhì)量評級標(biāo)準(zhǔn)40%優(yōu)100%良80%中60%差40%不行接受20%總分

1.來件的不良品率40%________

2.供應(yīng)商質(zhì)量保證得分40%________

3.樣品鑒定10%____————

4.對質(zhì)量問題的處理10%_________—

交貨評級標(biāo)準(zhǔn)30%優(yōu)100%良70%差40%不行接收20%總分

1.交貨期和交貨量40%————

2.力,大供貨實(shí)力20%____

3.供應(yīng)樣品是否剛好20%____

4.對要求增、減供貨的反應(yīng)20%_________________—

價(jià)格評級標(biāo)準(zhǔn)15%優(yōu)100%良80%中60%差40%不行接受20%總分

1.價(jià)格具有競爭性80%_____———

2.消化價(jià)格上漲的實(shí)力10%____————

3.成本下降的可能性10%_________

技術(shù)評審標(biāo)準(zhǔn)15%優(yōu)100%良80%中60%差40%不行接受20%總分

1.產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)領(lǐng)先性