空分工安全職責(zé)規(guī)定_第1頁
空分工安全職責(zé)規(guī)定_第2頁
空分工安全職責(zé)規(guī)定_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

空分工安全職責(zé)規(guī)定1.前言為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn),保護(hù)員工的生命資產(chǎn)安全,維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的正常運行,提高生產(chǎn)效率,特訂立本《空分工安全職責(zé)規(guī)定》。本規(guī)定適用于公司全部從事空分工作的員工,包含但不限于空分工程師、操作員、維護(hù)人員等。2.職責(zé)劃分2.1空分工程師:負(fù)責(zé)訂立和監(jiān)督實施公司的空分工程設(shè)計方案;負(fù)責(zé)空分工程設(shè)備的選型、采購和安裝調(diào)試;確保空分工程符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求;負(fù)責(zé)組織空分工程設(shè)備的定期檢修和維護(hù);及時處理空分工程顯現(xiàn)的故障和事故,并提出改進(jìn)措施。2.2操作員:依照操作規(guī)程正確操作空分工程設(shè)備;負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和報告異常情況;遵守操作規(guī)程,確保操作安全;維護(hù)設(shè)備清潔,保證設(shè)備正常運行;參加相關(guān)培訓(xùn),提高操作技能。2.3維護(hù)人員:負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作,包含設(shè)備的潤滑、清潔、調(diào)試等;定期檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行維護(hù)和修理;嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作設(shè)備,確保維護(hù)和修理過程安全;做好設(shè)備維護(hù)和修理記錄,及時反饋設(shè)備使用情況。3.安全措施3.1設(shè)備安全:空分工程師負(fù)責(zé)訂立設(shè)備操作規(guī)程,并確保全部操作人員嚴(yán)格遵守;操作員必需熟識設(shè)備的操作方法和安全注意事項,并按規(guī)定進(jìn)行操作;維護(hù)人員要定期檢查設(shè)備,確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài);定期進(jìn)行設(shè)備安全培訓(xùn),提高員工安全意識。3.2應(yīng)急預(yù)案:在空分工程實施過程中,必需訂立認(rèn)真的應(yīng)急預(yù)案,并確保全部參加人員熟識并掌握;應(yīng)急預(yù)案包含事故分類及處理措施、緊急救援措施等;定期組織應(yīng)急演練,提高員工應(yīng)對緊急情況的本領(lǐng)。3.3安全檢查:空分工程師和安全檢查人員要定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;安全檢查人員要及時向有關(guān)責(zé)任人反饋檢查結(jié)果,并提出改進(jìn)看法;進(jìn)行事故調(diào)查后,要及時總結(jié)教訓(xùn),訂立改善措施,防止仿佛事故再次發(fā)生。3.4安全培訓(xùn):公司要定期組織空分工程安全培訓(xùn),提高員工的安全意識和技能;培訓(xùn)內(nèi)容包含空分工程安全知識、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等;參加培訓(xùn)后,員工要進(jìn)行考核,合格后方可上崗操作。4.懲罰與嘉獎4.1懲罰:對違反操作規(guī)程和安全制度的員工,依據(jù)違紀(jì)程度予以相應(yīng)的懲罰,包含批判教育、罰款、停職等;對因違章操作或其他行為導(dǎo)致事故的工作人員,依據(jù)事故嚴(yán)重程度追究相應(yīng)的法律責(zé)任。4.2嘉獎:對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工,予以相應(yīng)的嘉獎,包含表揚、獎金、晉升等;建立安全文化宣傳機制,定期評比先進(jìn)個人、先進(jìn)集體,表揚先進(jìn)事跡。5.監(jiān)督與評估5.1監(jiān)督:公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)對空分工程安全職責(zé)的監(jiān)督,確保制度的執(zhí)行;定期對各崗位的職責(zé)進(jìn)行抽查,以確保職責(zé)劃分清楚、責(zé)任到位。5.2評估:定期對空分工程的安全情形進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;對員工的安全培訓(xùn)情況和安全操作情況進(jìn)行評估,依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行個別引導(dǎo)和培訓(xùn)。6.附則6.1本規(guī)定通過公司內(nèi)部文件形式下發(fā),并在公司內(nèi)部網(wǎng)站公布,確保員工知悉;6.2本規(guī)定由公司管理部負(fù)責(zé)解釋和修改,修改后的規(guī)定同樣適用于全體員工;6.3本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論