企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)計(jì)劃制定管理制度

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)計(jì)劃訂立管理制度1.背景與目的本制度旨在規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)計(jì)劃的訂立與管理，確保企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠明確目標(biāo)、合理規(guī)劃、高效執(zhí)行，并不絕調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃，以取得可連續(xù)的發(fā)展。2.定義和職責(zé)2.1戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)在長期發(fā)展中，基于內(nèi)外部環(huán)境分析和核心優(yōu)勢的基礎(chǔ)上確定的方向、目標(biāo)、資源配置和行動計(jì)劃的總體布局。2.2商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對市場、產(chǎn)品、客戶、競爭對手和資源等方面進(jìn)行分析，確定具體業(yè)務(wù)發(fā)展方向、目標(biāo)、策略、資源需求、執(zhí)行計(jì)劃等的文件。2.3相關(guān)職責(zé)2.3.1企業(yè)管理負(fù)責(zé)人（以下簡稱“負(fù)責(zé)人”）：負(fù)責(zé)訂立、執(zhí)行和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃，把控企業(yè)發(fā)展方向，對戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃負(fù)最終責(zé)任。2.3.2部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施部門的戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)部門間的搭配和協(xié)作。2.3.3相關(guān)員工：依照戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃的要求，執(zhí)行工作任務(wù)，并反饋相關(guān)信息和建議。3.戰(zhàn)略訂立與調(diào)整3.1戰(zhàn)略訂立3.1.1負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)引導(dǎo)和組織戰(zhàn)略訂立工作，包含但不限于對內(nèi)外部環(huán)境的分析、核心競爭力的識別、戰(zhàn)略目標(biāo)和方向確實(shí)定。3.1.2負(fù)責(zé)人應(yīng)征詢相關(guān)部門經(jīng)理和專家的看法和建議，形成訂立戰(zhàn)略的初步方案。3.1.3初步方案經(jīng)負(fù)責(zé)人審定后，將報(bào)告董事會和高層管理層進(jìn)行審批。3.1.4審批通過后，負(fù)責(zé)人將戰(zhàn)略方案正式發(fā)布，并組織相關(guān)部門經(jīng)理和員工進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫。3.2戰(zhàn)略調(diào)整3.2.1每年，負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評估，分析環(huán)境變動和內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)需要調(diào)整戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。3.2.2調(diào)整后戰(zhàn)略方案經(jīng)管理層審批后，負(fù)責(zé)人將戰(zhàn)略調(diào)整方案通知相關(guān)部門經(jīng)理和員工，并幫助其調(diào)整商業(yè)計(jì)劃。4.商業(yè)計(jì)劃訂立與管理4.1商業(yè)計(jì)劃訂立4.1.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的商業(yè)計(jì)劃訂立工作，包含但不限于對市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求等的分析，以及訂立具體業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略和計(jì)劃。4.1.2部門經(jīng)理應(yīng)征詢相關(guān)員工的看法和建議，并依據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.1.3訂立的商業(yè)計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審批后，報(bào)負(fù)責(zé)人審批。4.1.4審批通過后，商業(yè)計(jì)劃會同戰(zhàn)略方案一并發(fā)布，并對相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫。4.2商業(yè)計(jì)劃管理4.2.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和管理，確保相關(guān)員工按計(jì)劃開展工作，并定期進(jìn)行評估和反饋。4.2.2部門經(jīng)理應(yīng)與其他部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和協(xié)作，以確保各部門之間的搭配與銜接。4.2.3部門經(jīng)理需及時(shí)取得執(zhí)行中顯現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，并匯報(bào)給負(fù)責(zé)人，并尋求解決方案。4.2.4每季度，部門經(jīng)理向負(fù)責(zé)人提交商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告，并提出改進(jìn)措施和建議。5.審計(jì)和評估5.1審計(jì)5.1.1定期對企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃的訂立與管理進(jìn)行審計(jì)，確保其合規(guī)性和有效性。5.1.2審計(jì)應(yīng)由內(nèi)部或獨(dú)立的審計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，遵從相關(guān)的審計(jì)規(guī)范和程序。5.2評估5.2.1對企業(yè)戰(zhàn)略的效果進(jìn)行評估，包含市場份額、盈利本領(lǐng)、資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)。5.2.2對商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，包含目標(biāo)完成情況、資源利用情況、執(zhí)行效率等指標(biāo)。5.2.3評估結(jié)果將作為調(diào)整戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃的緊要依據(jù)，并供應(yīng)參考和建議。6.責(zé)任追究對于嚴(yán)重違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處