固定資產(chǎn)采購(gòu)前的計(jì)劃

固定資產(chǎn)采購(gòu)前的計(jì)劃固定資產(chǎn)采購(gòu)前的計(jì)劃篇一本學(xué)期由于人員調(diào)配上的變化，我從分園調(diào)入總園，在資產(chǎn)工作上是極大的便利，認(rèn)真制定好本學(xué)期的資產(chǎn)工作專項(xiàng)計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)安排好各階段的資產(chǎn)工作，對(duì)于更合理有效的開(kāi)展工作起著至關(guān)重要的作用。學(xué)校的固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)，是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。為了不斷優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)我園各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，特制定本學(xué)期的固定資產(chǎn)工作計(jì)劃。本學(xué)期工作目標(biāo)：一、建立健全資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善專用室建設(shè)管理；完善和細(xì)化本園的管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人，強(qiáng)化每個(gè)室責(zé)任人的具體責(zé)任，各室負(fù)責(zé)人要填寫好各室所使用的學(xué)校財(cái)物。做到使用好，保管好。在工作過(guò)程中利用各類專用室，拓寬教學(xué)空間。完善多媒體音舞室、圖書室、建構(gòu)室、美工室、游戲室等的建設(shè)與管理，使之能將功能室的教學(xué)內(nèi)容作為一日活動(dòng)中的正常教學(xué)活動(dòng)來(lái)開(kāi)展，讓每個(gè)孩子都有更加廣闊的活動(dòng)空間，并了解生活、體驗(yàn)生活，從而進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手、動(dòng)口、健身、審美四種能力。二、合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度。每學(xué)年末進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，并根據(jù)需要不定期地進(jìn)行全面或局部清查，確保賬、卡、物相符。本學(xué)期利用資產(chǎn)交接清查和點(diǎn)清，切實(shí)摸清幼兒園的資產(chǎn)現(xiàn)狀，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、責(zé)任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則，對(duì)幼兒園的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行合理配置和調(diào)整，對(duì)于因技術(shù)落后、使用期滿、損壞、已淘汰等設(shè)備，致使維修費(fèi)用過(guò)高，無(wú)修復(fù)價(jià)值和使用效益低的固定資產(chǎn)，可申請(qǐng)報(bào)廢、報(bào)損的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)廢。對(duì)還能在教學(xué)、科研中正常使用的，有修理價(jià)值的儀器設(shè)備，不得輕易報(bào)廢，要做到物盡其用。建立健全固定資產(chǎn)保管和維護(hù)制度。落實(shí)安全防護(hù)措施，做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。落實(shí)管理責(zé)任；合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。要充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備用品的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。三、完善固定資產(chǎn)的日常工作，做實(shí)、作細(xì)。每月月報(bào)表及時(shí)上報(bào)；做好維護(hù)有關(guān)固定資產(chǎn)明細(xì)賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準(zhǔn)確性；及時(shí)準(zhǔn)確地登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，每學(xué)期定期清點(diǎn)，做好新增物品的登記，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度，規(guī)范物流過(guò)程控制，強(qiáng)化行政倉(cāng)庫(kù)管理。做好固定資產(chǎn)的日常工作，細(xì)節(jié)決定成敗。四、準(zhǔn)確完成資產(chǎn)中心下派的任務(wù)，配合做好相關(guān)檢查。積極響應(yīng)資產(chǎn)中心和計(jì)財(cái)科的驗(yàn)收、摸底、調(diào)研等工作，認(rèn)真真實(shí)地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，在各種工作中提高自己的業(yè)務(wù)能力。各項(xiàng)工作具體安排：九月份：倉(cāng)庫(kù)整理工作，新學(xué)期各室物資分配；基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；ETE庫(kù)購(gòu)置日期檢查調(diào)整，低值耐久進(jìn)ETE數(shù)據(jù)庫(kù)準(zhǔn)備；建立完善特種設(shè)備臺(tái)帳。十月份：資產(chǎn)會(huì)議——資產(chǎn)清查前動(dòng)員；幼兒園資產(chǎn)自查，報(bào)廢工作材料準(zhǔn)備；特種設(shè)備年檢；配合做好預(yù)算準(zhǔn)備等工作；低值耐久進(jìn)ETE數(shù)據(jù)庫(kù)。十一月份：迎接資產(chǎn)調(diào)研；辦理報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)廢物品處理。十二月份：年終資產(chǎn)請(qǐng)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)工作的逐漸熟悉和了解，我感受到了自己肩上的責(zé)任，正是因?yàn)檫@份責(zé)任感，我更會(huì)時(shí)時(shí)地提醒自己管好每一件資產(chǎn)，慎重寫下每一個(gè)數(shù)字，對(duì)自己每一天的工作負(fù)責(zé)！固定資產(chǎn)采購(gòu)前的計(jì)劃篇二一、盤點(diǎn)整體要求資產(chǎn)盤點(diǎn)人員必須按照盤點(diǎn)計(jì)劃規(guī)定的盤點(diǎn)程序步步到位實(shí)行，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點(diǎn)。對(duì)損壞及報(bào)廢的資產(chǎn)查明原因并文字說(shuō)明，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說(shuō)明材料上簽字，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。盤點(diǎn)期間各部門積極主動(dòng)配合盤點(diǎn)人員工作，盤點(diǎn)結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動(dòng)（位置、使用人等）應(yīng)主動(dòng)通知綜合部。二、盤點(diǎn)范圍上海綠地能源集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔?hào)百貨有限公司（放置在倉(cāng)庫(kù)的除外）的所有固定資產(chǎn)。三、盤點(diǎn)步驟按部門進(jìn)行盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)與整理交錯(cuò)進(jìn)行。計(jì)劃如下：1、對(duì)公司固定資產(chǎn)大致分類，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)；2、制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表及報(bào)損表等相關(guān)表單；3、了解公司組織結(jié)構(gòu)，安排好計(jì)劃，按部門進(jìn)行好實(shí)地盤點(diǎn)，然后把盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)登記在盤點(diǎn)表，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；4、整理盤點(diǎn)底稿，對(duì)損壞、報(bào)廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決，盤點(diǎn)結(jié)束保證實(shí)業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序；固定資產(chǎn)采購(gòu)前的計(jì)劃篇三一、引言學(xué)校資產(chǎn)管理處是學(xué)校重要的職能部門之一，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校各類固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理和維護(hù)。有效的資產(chǎn)管理可以提高學(xué)校的運(yùn)營(yíng)效益，確保資產(chǎn)的安全和長(zhǎng)期使用價(jià)值。為此，學(xué)校資產(chǎn)管理處制定了全面的工作計(jì)劃，以確保資產(chǎn)的有效管理和保護(hù)。二、目標(biāo)學(xué)校資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃旨在實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、確保所有固定資產(chǎn)的登記、評(píng)估和分類管理工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2、采取措施保護(hù)和維護(hù)學(xué)校的固定資產(chǎn)，以確保其長(zhǎng)期使用價(jià)值。3、提供定期的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以幫助決策者了解學(xué)校資產(chǎn)的狀況和價(jià)值。4、建立和改進(jìn)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，提高效率和減少風(fēng)險(xiǎn)。5、與其他部門密切合作，共同制定和執(zhí)行資產(chǎn)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃。三、具體措施為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，學(xué)校資產(chǎn)管理處將采取以下具體措施：1、建立完善的資產(chǎn)登記系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄學(xué)校的所有固定資產(chǎn)，包括教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、圖書館藏書和辦公設(shè)備等。登記工作將由專門的人員負(fù)責(zé)，確保及時(shí)和準(zhǔn)確性。2、每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類管理，并編制詳細(xì)的資產(chǎn)清單和分類報(bào)告。此外，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，核對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際情況和登記記錄是否一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。3、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)和維護(hù)工作。制定和實(shí)施安全保護(hù)措施，包括安裝監(jiān)控設(shè)備、加強(qiáng)巡邏和安全巡查等。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行和使用。4、定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門提供資產(chǎn)管理情況的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值和使用狀況等。此外，根據(jù)需要提供特定資產(chǎn)的詳細(xì)信息和分析報(bào)告，幫助決策者了解資產(chǎn)的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。5、加強(qiáng)與其他部門的合作，共同制定和執(zhí)行資產(chǎn)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃。與學(xué)校教學(xué)部門合作，了解其教學(xué)需求，優(yōu)化教學(xué)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的配置。與學(xué)校行政部門合作，制定辦公設(shè)備和設(shè)施的更新和維護(hù)計(jì)劃。四、政策和制度改進(jìn)為了提高資產(chǎn)管理的效率和減少風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校資產(chǎn)管理處將不斷完善相關(guān)政策和制度，包括：1、制定并修訂資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，明確責(zé)任和權(quán)限。2、制定并實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能。3、建立和改進(jìn)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化和自動(dòng)化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。4、加強(qiáng)對(duì)外部資產(chǎn)管理企業(yè)的監(jiān)督和管理，確保合作機(jī)構(gòu)遵守相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則。五、結(jié)語(yǔ)通過(guò)實(shí)施上述工作計(jì)劃，學(xué)校資產(chǎn)管理處旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的全面管理和保護(hù)，并為學(xué)校決策者提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以幫助他們做出明智的決策。與其他部門的緊密合作和政策制度的不斷完善，將進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理處的工作效率和質(zhì)量。固定資產(chǎn)采購(gòu)前的計(jì)劃篇四一、目標(biāo)設(shè)定1.提升資產(chǎn)管理效率：通過(guò)數(shù)字化手段優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，減少人工錯(cuò)誤，提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和效率。2.降低維護(hù)成本：定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，減少不必要的替換支出。3.優(yōu)化資產(chǎn)配置：根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整固定資產(chǎn)配置，確保資源有效利用，避免閑置浪費(fèi)。4.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控：建立健全的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)防資產(chǎn)流失與損壞。二、具體措施1.數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)引入或升級(jí)固定資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢等全生命周期管理。設(shè)立電子標(biāo)簽（RFID）或二維碼系統(tǒng)，便于快速盤點(diǎn)與追蹤。2.定期盤點(diǎn)與審計(jì)制定年度、季度、月度盤點(diǎn)計(jì)劃，確保賬實(shí)相符。組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行年度固定資產(chǎn)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)資產(chǎn)類型和使用情況，制定個(gè)性化的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃。安排專業(yè)人員或第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，記錄維護(hù)日志。4.資產(chǎn)配置優(yōu)化分析業(yè)務(wù)需求與資產(chǎn)現(xiàn)狀，制定資產(chǎn)配置優(yōu)化方案。實(shí)施跨部門資產(chǎn)調(diào)配，提高資產(chǎn)使用效率。5.風(fēng)險(xiǎn)管理建立固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。加強(qiáng)員工資產(chǎn)管理培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。實(shí)施保險(xiǎn)投保策略，為重要資產(chǎn)投保以減少意外損失。三、監(jiān)督與評(píng)估設(shè)立固定資產(chǎn)管理工作小組，負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督。定期（如每季度）召開(kāi)工作會(huì)議，評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行情況，調(diào)整策略。年終進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估成效，規(guī)劃下一年度工作計(jì)劃。固定資產(chǎn)采購(gòu)前的計(jì)劃篇五一、目標(biāo)設(shè)定1.提升固定資產(chǎn)管理效率：通過(guò)優(yōu)化管理流程，減少管理成本，提高資產(chǎn)使用率和周轉(zhuǎn)率。2.確保資產(chǎn)準(zhǔn)確性：完成年度全面盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理盤盈盤虧情況。3.增強(qiáng)資產(chǎn)安全性：加強(qiáng)資產(chǎn)日常監(jiān)管與維護(hù)，防止資產(chǎn)流失與損壞。4.推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：引入或升級(jí)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的電子化、自動(dòng)化管理。二、具體措施1.制度完善與培訓(xùn)修訂和完善固定資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)采購(gòu)、入庫(kù)、使用、調(diào)撥、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的操作流程與責(zé)任人。組織全體員工參加固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高大家的資產(chǎn)管理意識(shí)和操作技能。2.年度盤點(diǎn)計(jì)劃成立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，明確分工與職責(zé)。制定詳細(xì)的盤點(diǎn)時(shí)間表，分階段、分部門實(shí)施，確保不影響正常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。使用條碼或RFID技術(shù)輔助盤點(diǎn)，提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確性。對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，編制盤點(diǎn)報(bào)告，針對(duì)盤盈盤虧情況提出處理意見(jiàn)。3.日常維護(hù)與保養(yǎng)建立資產(chǎn)日常維護(hù)與保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。設(shè)立資產(chǎn)維修基金，確保維修工作能夠及時(shí)、有效進(jìn)行。記錄每次維護(hù)與保養(yǎng)的詳細(xì)情況，為資產(chǎn)評(píng)估提供依據(jù)。4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研并選擇適合公司需求的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的集中管理。組織系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)遷移與整理工作，確保系統(tǒng)順利運(yùn)行。定期對(duì)系統(tǒng)使用情況進(jìn)行評(píng)估與優(yōu)化，提升用戶體驗(yàn)和管理效能。三、監(jiān)督與評(píng)估設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。建立績(jī)效考核機(jī)制，將固定資產(chǎn)管理工作納入員工績(jī)效考核范圍。定期召開(kāi)固定資產(chǎn)管理會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法。固定資產(chǎn)采購(gòu)前的計(jì)劃篇六一、目標(biāo)設(shè)定1.提升資產(chǎn)使用效率：通過(guò)精細(xì)化管理和定期評(píng)估，確保固定資產(chǎn)得到充分利用，減少閑置與浪費(fèi)。2.完善資產(chǎn)管理體系：建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、處置等全生命周期管理。3.強(qiáng)化資產(chǎn)信息化管理：利用固定資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新與共享，提高管理效率。4.降低維護(hù)成本：通過(guò)預(yù)防性維護(hù)和合理預(yù)算規(guī)劃，減少因資產(chǎn)故障導(dǎo)致的維修費(fèi)用和停機(jī)時(shí)間。二、具體計(jì)劃1.第一季度：制度完善與培訓(xùn)修訂和完善固定資產(chǎn)管理制度，明確各部門職責(zé)。組織全員培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)及操作技能。完成固定資產(chǎn)管理軟件選型與部署，啟動(dòng)數(shù)據(jù)錄入工作。2.第二季度：資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)開(kāi)展年度固定資產(chǎn)全面清查，核對(duì)實(shí)物與賬目是否一致。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)