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文檔簡介
景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升改造工程監(jiān)理
監(jiān)理大綱目錄1、工程概況????????????????????2、監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容???????????????2.1、監(jiān)理工作的范圍????????????????2.2、監(jiān)理工作主要內(nèi)容???????????????3、監(jiān)理工作依據(jù)??????????????????4、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)????????????????5、工程項(xiàng)目監(jiān)理措施(包括質(zhì)量、工期、投資、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等措施)????????5.1、工程質(zhì)量控制措施???????????????5.2、工期控制措施?????????????????5.3、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施???????5.4、安全生產(chǎn)及文明施工的控制???????????5.5、合同管理???????????????????5.6、監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法?????????5.7、組織協(xié)調(diào)的措施????????????????6、監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)及人員配備?????????????6.1、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)????????????????6.2、監(jiān)理的人員配備????????????????6.3、監(jiān)理能力???????????????????6.4主要監(jiān)理職責(zé)?????????????????6.5 主要監(jiān)理人員職責(zé)???????????????7、監(jiān)理工作制度??????????????????7.1、工地會議制度?????????????????7.2、監(jiān)理記錄與報(bào)告制度??????????????7.3、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度????????????7.4、施工組織設(shè)計(jì)會審批制度????????????7.5、材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度????????7.6、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度???????????7.7、隱蔽工程檢查制度???????????????7.8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度???????????????7.9、工程質(zhì)量事故處理制度?????????????7.10、施工進(jìn)度監(jiān)督制度???????????????7.11、投資監(jiān)督制度?????????????????7.12、工程竣工驗(yàn)收制度???????????????7.13、施工備忘錄簽發(fā)制度??????????????7.14、工程款支付證書簽審制度????????????7.15、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度????????????7.16、工程資料簽字蓋章管理制度???????????8、本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析??????????8.1、本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)??????????????8.2、本工程監(jiān)理工作難點(diǎn)監(jiān)控????????????1、工程概況項(xiàng)目名稱:建設(shè)地點(diǎn):建設(shè)單位:工程性質(zhì):主要工程內(nèi)容:2、監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容監(jiān)理工作的范圍施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理工作主要內(nèi)容對監(jiān)理范圍內(nèi)工作進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制,對合同、信息進(jìn)行管理,并對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成:1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場;參與設(shè)計(jì)交底工作,審查承包人提交的復(fù)測成果和施工組織設(shè)計(jì);督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系;參加第一次工地會議和主持召開常規(guī)工地會議;發(fā)布開(復(fù))工令,批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì),以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì);驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室,審核其人員資質(zhì);建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系,按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作,常規(guī)檢測儀器、設(shè)備一覽表;審批承包人擬用于工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量;審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝;審查分包合同和分包人的資質(zhì),控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量;審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃,檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,核批承包人的修正計(jì)劃;施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工,通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督,檢查和控制工程質(zhì)量;簽發(fā)中間交工證書;調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí),督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門;發(fā)布停工令;對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量;簽發(fā)中期支付憑證;發(fā)布變更令;受理合同事宜,根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理;根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調(diào)爭端,在仲裁過程中作證;編制監(jiān)理工作月報(bào);對承包人的交工申請進(jìn)行評估,組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收;簽發(fā)交工證書;督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件;編制監(jiān)理方面的竣工文件;交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期(保修)階段監(jiān)理工程內(nèi)容監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃,檢查和驗(yàn)收剩余工程,對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任;簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書;簽發(fā)最終支付證書;配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作;其它3、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理合同協(xié)議書;業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議書及附件;施工圖紙和有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件;《中華人民共和國建筑法》;《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;合同指定或設(shè)計(jì)文件要求使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等;國家及有關(guān)部委、自治區(qū)、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等;其它。4、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求,通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo):杜絕質(zhì)量事故,確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo):以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制,在合同工期內(nèi)順利竣工。投資目標(biāo):以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價(jià)為依據(jù),嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用,以確??偼顿Y控制在中標(biāo)施工合同價(jià)內(nèi)。在本工程的監(jiān)理服務(wù)過程中,我單位的目標(biāo)是:為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),杜絕質(zhì)量事故和安全事故,控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工;以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工;以最少的投資達(dá)到最佳的投資效果。5、工程項(xiàng)目監(jiān)理措施(包括質(zhì)量、工期、投資、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等措施)工程質(zhì)量控制措施我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主,糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想,嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,實(shí)現(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程,以分項(xiàng)工程保分部工程,以分部工程保單位工程,以單位工程保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證體系,使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程質(zhì)量控制目標(biāo)確保達(dá)到國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量控制方法施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工合同文件;審查承包人進(jìn)場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容;審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系,要求承包人設(shè)專職質(zhì)保負(fù)責(zé)人,配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗(yàn),有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn)檢測工作。審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符,設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃是否能滿足施工需要。審批承包人的施工組織設(shè)計(jì),包括施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足工期要求,施工方案是否合理,工藝是否先進(jìn)。審批承包人的施工圖設(shè)計(jì)。審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)過程,試驗(yàn)工程師將全過程旁站監(jiān)督。驗(yàn)收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人書面提交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù),并對承包人的施工定線、控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。審批檢驗(yàn)承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進(jìn)場計(jì)劃,必要時(shí)對料源進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。總之施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進(jìn)行的一種預(yù)控,也是為施工階段質(zhì)量控制作好充分的準(zhǔn)備。施工階段質(zhì)量控制方法施工階段是工程的主體階段,這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣,工作量最大,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_工報(bào)告承包人在各項(xiàng),分部,單位工程開工報(bào)告,開工報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案;工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法;材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準(zhǔn)備情況;放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等基礎(chǔ)資料。開工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可施工。工序自檢報(bào)告承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序進(jìn)行施工,在每道工序完工后,首先進(jìn)行自檢,自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單,申報(bào)監(jiān)理工程師檢查。工序檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師接到承包人自檢報(bào)告后,立即對完工的工序進(jìn)行檢查,合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序;不合格工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。中間交工報(bào)告當(dāng)分項(xiàng)、分部、單位工程完成后,承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果,提出中間交工報(bào)告。中間交工證書監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報(bào)告后,對已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收,必要時(shí)應(yīng)作測量或抽樣試驗(yàn),檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書》。自檢資料不全的交工報(bào)告拒絕驗(yàn)收。未經(jīng)交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程,不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。中間計(jì)量對填發(fā)了《中間交工證書》工程,方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量,并簽發(fā)《中間計(jì)量表》。質(zhì)量控制的方法的手段測量復(fù)線(1)、承包人的施工放線測量進(jìn)行檢查、認(rèn)可。(2)、對控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進(jìn)行檢查和認(rèn)定。(3)、分部工程完工后在中間交工驗(yàn)收進(jìn)行測量和檢查,并提出工程的測量成果資料。監(jiān)理人員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤,隨時(shí)檢查材料質(zhì)量,施工方法、施工程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的相符,并對承包人的試驗(yàn)方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,在旁站中重點(diǎn)監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量,及對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強(qiáng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。抽樣檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后,承包人通過自檢合格后,監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率(20%)抽樣檢驗(yàn),監(jiān)理通過檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平,既有說服力又容易為承包人接受,并能及時(shí)對缺陷工程進(jìn)行處理,保證每道工序的質(zhì)量。原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起,對水泥、鋼材、除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外,還要檢查承包人按批量抽測的資料,監(jiān)理做一定頻率的抽測,對不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證,在工程實(shí)施中抓中間產(chǎn)品質(zhì)量。必要時(shí)在預(yù)制廠設(shè)專職監(jiān)理人員對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)理、重點(diǎn)檢查水泥、鋼筋的質(zhì)量,審查砼的配合比設(shè)計(jì),生產(chǎn)中對每道工序要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,中間產(chǎn)品進(jìn)施工現(xiàn)場前都要經(jīng)監(jiān)理檢查,不合格的構(gòu)件禁止運(yùn)到施工現(xiàn)場。成品檢查驗(yàn)收對已完的分部、分項(xiàng)工程,承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量,并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),對合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。巡視監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進(jìn)行全方位巡視和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行處理,糾正。審批監(jiān)理部對承包人在各項(xiàng)工程開工前的開工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請和報(bào)告進(jìn)行審批,未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可,不準(zhǔn)開工,使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時(shí),給承包人發(fā)出指令性文件,指出存在問題,并要求改正。當(dāng)問題嚴(yán)重或出于安全原因,可發(fā)布暫時(shí)停工令,同時(shí)報(bào)備業(yè)主,以減少現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)和損失。特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制:對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn),依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程。其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn),監(jiān)理工程師要對試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。缺陷工程的處理本工程條件較復(fù)雜,涉及面較廣,影響工程質(zhì)量的因素較多,施工中不可避免地會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題,所以施工實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。施工中能過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗(yàn)收,工程最終驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷工程,監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的和程度提出不同的處理意見,承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn),處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。5.1.2.2.11監(jiān)理主動動態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個(gè)階段,在施工準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控,在施工實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法,在竣工驗(yàn)收階段實(shí)現(xiàn)終控。在施工各階段對工程質(zhì)量要進(jìn)行主動動態(tài)控制,即對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行論證,分析分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn),在工程實(shí)施中進(jìn)行過程跟蹤,采集信息,以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達(dá)到交難條件,各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題(質(zhì)量、未完項(xiàng)目等)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。功能試驗(yàn)是否完成。對水、電系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目,監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)(調(diào)試),監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)(調(diào)試)報(bào)告,并對重要項(xiàng)目與施工單位共同試驗(yàn)(調(diào)試),必要時(shí)應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后,監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗(yàn),初驗(yàn)通過后,由施工單位提出驗(yàn)收申請有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。審查竣工資料和竣工竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證,重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善,分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中,竣工圖是否完整等。竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審核,核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)可后,同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估,最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見,并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評估報(bào)告》,協(xié)助業(yè)主辦理驗(yàn)收備案。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作,全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。質(zhì)量的整改完善對驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題,監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改,應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后,由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字,并認(rèn)定質(zhì)量等級。缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容:缺陷責(zé)任期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準(zhǔn),缺陷責(zé)任期限按合同規(guī)定執(zhí)行。對有一個(gè)以上交工日期的工程,缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。監(jiān)理組織根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量,配備監(jiān)理人員,包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)、處理合同事宜、辦理計(jì)量支付、督促交工資料等。監(jiān)理工作檢查承包人剩余工程計(jì)劃及實(shí)施情況,根據(jù)具體情況監(jiān)理提出調(diào)整計(jì)劃;檢查已完工程(包括剩余工程和缺陷工程)的質(zhì)量,應(yīng)滿足合同質(zhì)量要求;調(diào)查缺陷原因和責(zé)任,確定缺陷責(zé)任及費(fèi)用,如非承包人原因,則應(yīng)對修復(fù)的缺陷工程費(fèi)用,做出估價(jià),并向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的支付證明。參加缺陷責(zé)任期檢查組:對整個(gè)工程使用情況進(jìn)行最終檢查的評價(jià)(重點(diǎn)為缺陷責(zé)任期工程),審查交工資料,應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),提出檢查工作報(bào)告業(yè)主;監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報(bào)告,并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)向承包人簽發(fā)《缺陷責(zé)任期終止證書》(有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表簽字監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已獲得全部工程的《缺陷責(zé)任期終止證書》,簽發(fā)承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保證金或銀行保函的證明。質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工,責(zé)令施工單位分析原因,根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法,并寫出書面報(bào)告,按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理工程師對處理方法審核認(rèn)可后,批復(fù)施工單位處理,處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題,施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)單位研究,由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理,處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。材料、成品的試驗(yàn)、檢測工作內(nèi)容及方法試驗(yàn)、檢測是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段,試驗(yàn)、檢測資料是評價(jià)工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師要對工作質(zhì)量作出公正的評價(jià),就必須通過各種試驗(yàn)、檢測、檢驗(yàn)獲得準(zhǔn)確、獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。主要試驗(yàn)項(xiàng)目有驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)五大類,下面分別敘述其試驗(yàn)工作內(nèi)容、試驗(yàn)方法和各項(xiàng)試驗(yàn)的監(jiān)理工作流程。驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是針對材料或構(gòu)件在使用前進(jìn)行的預(yù)先鑒定試驗(yàn)。在訂貨前,除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗(yàn)等質(zhì)保資料外,監(jiān)理人員還應(yīng)作驗(yàn)證試驗(yàn),以判斷符合性。進(jìn)入現(xiàn)場后和使用過程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn),監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是針對各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集試驗(yàn),是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、配比試驗(yàn)等。監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的全過程,同時(shí)還必須再由監(jiān)理試驗(yàn),獨(dú)立進(jìn)行平行對比試驗(yàn),未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn),不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目開工。抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行的符合性檢查試驗(yàn),如壓實(shí)度試驗(yàn)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)等。在施工過程中,應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員對承包人的各種抽樣試驗(yàn)的頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站檢查,并在承包人抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上按規(guī)定的頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn),以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠,對質(zhì)量有疑問時(shí)還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。工藝試驗(yàn)工藝試驗(yàn)是開工前通過預(yù)先試驗(yàn),取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。試驗(yàn)前監(jiān)理應(yīng)對試驗(yàn)方案進(jìn)行審批,未經(jīng)審批,不得進(jìn)入規(guī)模施工。驗(yàn)收試驗(yàn)(1)、驗(yàn)收試驗(yàn)是對各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評定而進(jìn)行的試驗(yàn)。(2)、監(jiān)理人員應(yīng)對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn),對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評定。對承包人進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督。工程質(zhì)量控制措施組織措施健全監(jiān)理組織:針對本工程特點(diǎn),我單位將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場,建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理部。在各路階段監(jiān)理組,負(fù)責(zé)本路段現(xiàn)場監(jiān)理工作。明確職責(zé)分工:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工,將以圖表的形式上墻,讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限,要求臨人員要各司其職而又相互配合。完善質(zhì)量監(jiān)督制度建立監(jiān)理員全過程旁站,專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查,總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。監(jiān)理單位組織貫標(biāo)檢查組,定期(每半年一次)對監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。建立分級考核制度,即單位對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度,并對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對存在以上過失的監(jiān)理人員,視情節(jié)嚴(yán)懲程度,對直接責(zé)任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報(bào)批評、解聘、情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門,按相關(guān)法律、法規(guī)處理,并對該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的,或未認(rèn)真見證的,或未認(rèn)真檢查驗(yàn)收的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度,對直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任,予以作出書面檢查、音準(zhǔn)內(nèi)部通報(bào)批評、扣發(fā)獎金等處理,若多次(發(fā)生三次以上述責(zé)任過錯),可對其予以解聘處理。技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施,具體如下:設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度在工程開工前,會同施工單位以及設(shè)計(jì)單位復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙差錯,遺漏。技術(shù)交底制度督促并協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底,使施工單位明確設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。督促施工單位進(jìn)行班組施工技術(shù)交底,并做好交底記錄。分項(xiàng)工程開工報(bào)告審批制度對承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度分部工程施工前,審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,并對有疑問的主要材料進(jìn)行抽檢,督促承包人對原材料進(jìn)行復(fù)查,嚴(yán)禁使用不合格的材料。隱蔽工程檢查制度:對所有隱蔽工程,由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的簽發(fā)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度不予簽證檢查不合格,或檢查所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符合的工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量;隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前重新組織檢查簽證;工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度a.檢驗(yàn)不合格的工程,發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知,要求施工單位限期整改;b.如施工單位不及時(shí)整改,情節(jié)較重的,可發(fā)出《停工令》,待整改滿意后,發(fā)出《復(fù)工令》;c.工序完工后,須經(jīng)現(xiàn)場查驗(yàn)合格后,方可簽認(rèn)《工序質(zhì)量評定表》;b.使用“監(jiān)理通知單”,催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控針對質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程,事先對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析,分析可能的原因,并采取有效的對策進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析,分析可能的原因,并采取有效的對策進(jìn)行預(yù)先控制,防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題;建立完善的質(zhì)量報(bào)檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表表(含承包人自檢表格);狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作,嚴(yán)格資料的真實(shí)性、及時(shí)性、符合性,建立健全資料管理制度,在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時(shí)地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念;5.1.7.2.6.7其他技術(shù)措施的運(yùn)用a.采用分層法、調(diào)查表法,及時(shí)判斷施工過程是否正常;b.采用直方圖分析法,及時(shí)判斷施工過程是否正常;c.采用管理圖法,動態(tài)掌握質(zhì)量變化情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,并采取措施,以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。合同與經(jīng)濟(jì)措施將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可持起鉤來,不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。具體措施是:在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí),要求承包人收集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證,并將復(fù)印件附在《工程計(jì)量表》后面,總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí),將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見,合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn),以求達(dá)到采取經(jīng)濟(jì)措施對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。對照合同,嚴(yán)查非法分包,嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包,保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工,對不合要求的,或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商,采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員,可建議承包人予以撤換。工期控制措施工期控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù),在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下,確保合同工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),并力爭提前竣工驗(yàn)收,交付使用。工期控制方法工程進(jìn)度計(jì)劃與審批與工程開工進(jìn)度計(jì)劃編制與審批在中標(biāo)通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃,在開工前的合理時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)年度,月(季)度和分項(xiàng)(分部)工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容見工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖。進(jìn)度計(jì)劃表示方法:對總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃,采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線;對控制性項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖;對階段性進(jìn)度計(jì)劃采用形象進(jìn)度圖表示。審查內(nèi)容為:合同工期的符合性、工期和時(shí)間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。對有問題的部分在調(diào)查了解或澄清的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析,提出修正意見,經(jīng)承包人修改后由總監(jiān)理工程師審批。項(xiàng)目開工:當(dāng)業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒,承包人的開工條件基本具備,承包人應(yīng)即填報(bào)項(xiàng)目開工申請批復(fù)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請項(xiàng)目開工。項(xiàng)目開工申請批復(fù)單應(yīng)附:(1)施工組織設(shè)計(jì);(2)設(shè)備和管理人員到場情況;(3)材料到場情況;(4)工地試驗(yàn)室籌備情況。分項(xiàng)開工:當(dāng)分項(xiàng)工程開工條件具備,承包人應(yīng)填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單報(bào)監(jiān)理部申請分項(xiàng)工程開工。分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單應(yīng)附:(1)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案;(2)質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法;(3)施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告;(4)質(zhì)量自檢體系及人員;(5)人員、設(shè)備、材料數(shù)量及現(xiàn)場情況;(6)材料試驗(yàn)報(bào)告、配合比、有關(guān)合格證等;(7)擬使用的原始記錄、檢驗(yàn)表等。(8)有關(guān)操作人員是崗證。進(jìn)度計(jì)劃的檢查在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)每日實(shí)際進(jìn)度記錄,作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、分析的月工程進(jìn)度報(bào)告(每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份),內(nèi)容包括概況或總說明、工程進(jìn)度、主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況,其他影響或延誤工期的因素或解決措施。5.2.2.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表,隨時(shí)對工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,對其提前或拖后的原因綜合分析,作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù),并提出對策。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),要求承包人調(diào)整原計(jì)劃,調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際和合同工期的要求。監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過慢而不能按階段計(jì)劃、總計(jì)劃完成時(shí),應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施,調(diào)整計(jì)劃,其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量,度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。由承包人造成工程進(jìn)度延誤,且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施,仍不能按合同工期完成時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告,必要時(shí)按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承包人,確保工程進(jìn)度。由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因,或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度、應(yīng)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。工程進(jìn)度月報(bào)作為監(jiān)理月報(bào)的組成部分,定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報(bào)告。工期控制措施就已確定的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo),在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中,協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系,定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,分析其原因及其對工期的影響程序,及時(shí)采取切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾正,并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計(jì)劃。組織措施落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班予中進(jìn)度控制人員,明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工;5.2.3.1.2進(jìn)行項(xiàng)目分解,如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分,按項(xiàng)目進(jìn)展階段分,按合同結(jié)構(gòu)分,并建立編碼體系;制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間,協(xié)調(diào)會議的參加人員等。技術(shù)措施審查施工工藝和施工技術(shù),推廣新工藝,加快施工進(jìn)度。合理安排施工順序,劃分施工段落;采用科學(xué)的進(jìn)度控制管理技術(shù)方法,包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等,應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理;對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,制定防范對策。合同與經(jīng)濟(jì)措施在施工合同中,明確合同工期和進(jìn)度的要求,明確工期提前獎勵與延期罰款的條款;及時(shí)按合同約定支付工程款,保證資金供應(yīng);保證業(yè)主供物按合同約定時(shí)間供給。信息管理措施通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況,并對可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要,加強(qiáng)尋外聯(lián)絡(luò),改善外部配合條件及勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度,為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求,指令施工承包單位重新調(diào)整施工計(jì)劃,督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃,落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng),督促施工承包單位按調(diào)整的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。加強(qiáng)合同管理,強(qiáng)化施工承包單位的合同意識,督促施工承包單位履行合同責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作,合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè),搶回被拖延的工期。工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施工程投資控制目標(biāo)工程投資控制的目標(biāo)為施工承包合同所確定的合同價(jià),嚴(yán)格控制施工階段的新增費(fèi)用。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù),按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、支付控制、審核、控制工程變更,對施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究,協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作,確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度款支付控制措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要通過控制工程計(jì)量、工程款支付、清單外簽證等來實(shí)現(xiàn)對工程投資的控制。工程計(jì)量計(jì)量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量。對不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計(jì)量。所有工程計(jì)量及簽證均應(yīng)由計(jì)量工程師及相應(yīng)專業(yè)工程師等2個(gè)以上簽認(rèn)方有效。計(jì)量條件工程計(jì)量不僅是計(jì)量已完工程的數(shù)量,而且是對已完蕘聽綜合評價(jià),因此對進(jìn)行計(jì)量的工程,必須滿足以下條件:計(jì)量的項(xiàng)目符合合同要求。計(jì)量的項(xiàng)目主要有工程量清單所含項(xiàng)目,合同文件規(guī)定項(xiàng)目以及工程變更手續(xù)齊全的項(xiàng)目。質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。驗(yàn)收手續(xù)齊全。主要有開工申請單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)、中間交工證書等。計(jì)量內(nèi)容工程量清單所含項(xiàng)目:清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計(jì)量;合同文件規(guī)定,沒有填寫與金額的項(xiàng)目其費(fèi)用已包括在清單的其他單價(jià)或款項(xiàng)中,因此對于清單中沒有填寫單價(jià)與金額的項(xiàng)目,仍須進(jìn)行計(jì)量,以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成了該項(xiàng)工程。合同文件規(guī)定項(xiàng)目:除了清單中工程項(xiàng)目以外,在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項(xiàng)目,對于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì)量。工程變更項(xiàng)目:工程變更中一般附有變更清單,工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì),因此對于工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量。上述合同規(guī)定以外的項(xiàng)目,例如承包人為完成上述項(xiàng)目而進(jìn)行的一些輔助工程,監(jiān)理工程師沒有進(jìn)行計(jì)量的義務(wù)。因?yàn)檫@些輔助工程的費(fèi)用已包括在上述項(xiàng)目的單價(jià)中。計(jì)量方式進(jìn)行工程計(jì)量方式一般有3種:監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量。計(jì)量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承擔(dān),然后將計(jì)量的記錄送承包人。承包人如監(jiān)理工程師對承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實(shí),最后做出決定。承包人進(jìn)行計(jì)量,由承包人對已完的工程進(jìn)行計(jì)量,然后將計(jì)量的記錄及有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師確認(rèn)。監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。在進(jìn)行計(jì)量前,由監(jiān)理工程師通知承包人計(jì)量時(shí)間與工程部位,然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計(jì)量,計(jì)量后雙方簽字認(rèn)可。上述3種計(jì)量方式各有不同的特點(diǎn)。為了加快支付的速度,并保證計(jì)量監(jiān)理的質(zhì)量,盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計(jì)量的方式。工程款支付支付條件按照合同條款進(jìn)行施工管理的工程支付,必須符合以下條件:已完工程質(zhì)量合格;變更的項(xiàng)目必須有監(jiān)理的變更指令;各項(xiàng)支付款必須符合合同條款;月支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額;任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。支付內(nèi)容前期支付監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)施工合同后,檢查審難承包人的動員預(yù)付款保函、履約保函、保險(xiǎn)證明;監(jiān)理經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)后,簽發(fā)動員預(yù)付款支付證明,支付數(shù)額和回扣方法按合同文件規(guī)定辦理。中期支付內(nèi)容包括工程款、暫定金、計(jì)日工、材料設(shè)備付款、工程變更、保留金、索賠、價(jià)格調(diào)整、遲付款利息、對指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。最終支付內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說明、最終結(jié)算清單的附件等。清單外簽證清單外簽證內(nèi)容招標(biāo)文件中不明確的工程量(1)、在招標(biāo)時(shí),還不能對工程某個(gè)部分作出詳細(xì)規(guī)定。(2)、在招標(biāo)時(shí),不能確定某一具體工作項(xiàng)目是否在合同之內(nèi)發(fā)生,而最終實(shí)際發(fā)生的。不可預(yù)見情況的發(fā)生(1)、地下孤石(2)、地下部分地基達(dá)不到設(shè)計(jì)要求(3)、地下廢棄構(gòu)筑物(4)、地下文物(5)、地下水超過勘察測量或地下水位偏高不可抗力的發(fā)生包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。甲方要求新增加的工程量。合同履行中甲方變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。清單外簽證的處理。施工中出現(xiàn)了影響施工的以上因素時(shí),施工單位應(yīng)以局面形式通知監(jiān)理工程師,同時(shí)提出處理方案,監(jiān)理工程師與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等各方協(xié)商予以認(rèn)可或提出修正方案,待施工方案實(shí)施后予以簽證。甲方對工程現(xiàn)場有特殊要求時(shí)產(chǎn)生的工程量增加,根據(jù)甲方代表方面文件進(jìn)行現(xiàn)場必要的簽證。清單簽證費(fèi)用控制簽證依據(jù)(1)、經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的設(shè)計(jì)更改圖紙通知書、施工合同中的有關(guān)條款。(2)、甲方、監(jiān)理、施工單位三方認(rèn)可的有關(guān)文件。(3)、簽證以實(shí)際完成的工程量為準(zhǔn),但對承包商未經(jīng)許可而超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認(rèn)。簽認(rèn)方法(1)、劃分工作項(xiàng)目。工作項(xiàng)目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程,是工程造價(jià)的基本組成單元,由于單位工程中的工作項(xiàng)目較多,應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程特點(diǎn)及施工方案,按施工順序逐項(xiàng)列出,以免漏項(xiàng)或重項(xiàng),而不屬于直接施工的輔助性項(xiàng)目和服務(wù)性項(xiàng)目則不必列出。(2)、計(jì)量工程量。工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和《全國統(tǒng)一工程量計(jì)算量規(guī)則》針對所劃分的每一個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行。簽證要素(1)、工程名稱(2)、工程地點(diǎn)(3)、施工環(huán)境:周圍是否有其它障礙物影響施工。(4)、簽證部位:設(shè)計(jì)(施工、變更)圖的某一具體部位。(5)、工作內(nèi)容:新增、核減工程量、工藝。(6)、施工方法:使用的機(jī)械、設(shè)備、工藝、材料等。(7)、簽證依據(jù)(8)、簽證數(shù)量:與計(jì)量工程量一致。(9)、簽證原因(10)、說明:包括草圖、計(jì)算式,工程量計(jì)量單位應(yīng)統(tǒng)一。簽證程序(1)、施工單位填報(bào)工程量簽證單報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理。(2)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更通知書(技術(shù)規(guī)范)及現(xiàn)場情況按上述簽證方法審核簽證單,報(bào)送總監(jiān)理工程師。(3)、總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定,直轄市甲方代表、施工單位等相關(guān)單位,最終確認(rèn)簽證。(4)、工程量簽證單需撥付進(jìn)度款時(shí)還應(yīng)填報(bào)《工程變更費(fèi)用申請單》。工程投資控制措施組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理組中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工;編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程,制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定;技術(shù)措施對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必要性審查,進(jìn)行技術(shù)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更;繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性;審核承包單位提交的施工組織計(jì)劃,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃,確定、分解投資控制目標(biāo);進(jìn)行工程計(jì)量;復(fù)核工程付款帳單,簽發(fā)付款證書;對于工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其是否可行的重要因素;在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,及時(shí)采取糾偏措施;對工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測,定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其存在問題的報(bào)告。合同措施做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累資料,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);參與合同修改、補(bǔ)充工作、著重考慮它對投資控制的影響;協(xié)促業(yè)主全面履約,減少施工單位提出索賠的機(jī)會:協(xié)助業(yè)主作好甲供材料(如果有)的供應(yīng)計(jì)劃并促進(jìn)其保量按時(shí)提供給施工方;協(xié)助業(yè)主及時(shí)落實(shí)施工條件,做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作;避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費(fèi)用索賠;協(xié)助業(yè)主及時(shí)召開施工協(xié)調(diào)會,明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單,工作確認(rèn)單等提出的問題,避免超過時(shí)限造成“默許”的結(jié)果。安全生產(chǎn)及文明施工的控制施工安全監(jiān)理安全生產(chǎn)文明施工是確保工程保證質(zhì)量如期完成的重要基礎(chǔ)。安全貫穿施工全過程,同樣,安全監(jiān)理也貫穿監(jiān)理工作的全過程。質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒不變的兩大主題。安全工作要常抓不懈,小題大做,安全教育要警鐘長鳴,安全檢查要勤、要快,不怕麻煩。監(jiān)理人員在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的同時(shí)始終把安全的思想融入三控制之中。時(shí)刻牢記安全是工程質(zhì)量的前提條件,工程質(zhì)量的好壞,反過來也是為了安全。在本工程安全監(jiān)理過程中,我們主要采取預(yù)控制措施對安全進(jìn)行全方位前天候的監(jiān)理,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):5.4.1.1、工程開工前,認(rèn)真審查施工方的開工條件,督促施工方落實(shí)安全生產(chǎn)的組織系統(tǒng),建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制,并加強(qiáng)安全交底工作。在開工前第一次安全專題會議會議是就明確要求施工方安全網(wǎng)、安全標(biāo)牌、警示牌要掛起來,各類防護(hù)欄桿要圍起來,安全通道要讓出來,夜間警示燈要亮起來,現(xiàn)場安全例會要開起來,現(xiàn)場安全制度要執(zhí)行起來,反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作,不能只停留在口頭上、書面上,標(biāo)牌上,要落實(shí)到全員的行動上。審查時(shí)光單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要重點(diǎn)審查在方案的實(shí)施過程中,是否有可靠的安全技術(shù)措施。同時(shí)現(xiàn)場工作的進(jìn)展列入相關(guān)安全監(jiān)理工作的重點(diǎn),如現(xiàn)場用電的安全管理等。監(jiān)理工程師把監(jiān)理意見和建議書面通知施工方,在重大作業(yè)實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)做到始終不離施工現(xiàn)場,與施工方共同監(jiān)護(hù)施工安全。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除制定內(nèi)部的安全監(jiān)督管理辦法外,還要檢查施工方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及施工安全措施的落實(shí)情況,并把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位,分析和研究工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的不安全隱患,在有關(guān)會議上督促施工方做好預(yù)防工作,當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方違反安全操作規(guī)程施工,有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和危及現(xiàn)場人員人身安全時(shí),有權(quán)進(jìn)行制止,直至按章整改,檢查合格后才能繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師還積極配合及協(xié)助業(yè)主單位的安全保衛(wèi)部門做好駐地的安全保衛(wèi)工作。參加有關(guān)產(chǎn)管部門組織的安全大檢查,如實(shí)匯報(bào)現(xiàn)場安全管理體系和安全管理狀況。在日常現(xiàn)場監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時(shí)指出,并書面通知施工方的安全負(fù)責(zé)人,指出整改或處罰建議,限期改正。施工環(huán)境保護(hù)施工環(huán)境保護(hù)措施在工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包方按工程承包工程合同文件規(guī)定,編制施工環(huán)境管理和保護(hù)措施,并在報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批后督促其實(shí)施。施工場地環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包方按照工程合同文件規(guī)定,做好施工區(qū)界限之外的植物、生物的建筑物保護(hù)并使其維持原狀。對于施工活動界限內(nèi)的場地,督促承包方采取有效的措施做好文明施工和環(huán)境保護(hù)。施工棄渣、棄水監(jiān)督管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包方按照工程合同文件規(guī)定,將工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產(chǎn)和生活垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn),并按合同文件規(guī)定或監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行處理。施工用立盡量循環(huán)利用,必須排放的施工棄水、生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工粉塵,均要求按合同規(guī)定進(jìn)行處理,達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后方予以排放。5.5、合同管理合同管理的工作內(nèi)容參加合同的簽定和談判;明確分工、落實(shí)合同管理人員;建立合同目錄、編碼和檔案,并繪制合同結(jié)構(gòu)圖;熟悉合同條款內(nèi)容,正確解釋合同內(nèi)容的含義;進(jìn)行合同分析、獨(dú)立公正地解決合同爭端的調(diào)解處理(工程延期,費(fèi)用索賠)。施工合同管理的其他工作內(nèi)容:工程暫定及復(fù)工;工程變更的管理;費(fèi)用索賠的處理;工程延期及工程延誤的處理;合同爭議的調(diào)整;合同的解除合同管理的原則以合同為依據(jù),進(jìn)行合同管理;獨(dú)立、公正地處理和解決合同問題;運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行合同管理和合同分析。施工合同其他事項(xiàng)的管理工程變更處理程序設(shè)計(jì)單位提出工程變更并編制設(shè)計(jì)變更文件;建設(shè)單位(或承包方)提出工程變更,提出工程變更,提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,若審查同意,則由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件;若工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)按規(guī)定提交有關(guān)部門審定??偙O(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況的有關(guān)規(guī)定,對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估,并與承包方及建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào),經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。5.5.3.2費(fèi)用索賠處理程序承包方在規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出要求建設(shè)單位費(fèi)用索賠的意向;專業(yè)監(jiān)理工程師按總監(jiān)理工程師的旨意,收集有關(guān)索賠資料;承包方在規(guī)定的期限內(nèi),向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交費(fèi)用索賠申請表??偙O(jiān)理工程師進(jìn)行初審;總監(jiān)理工程師對符合條件后予以受理;總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查交初步確定一個(gè)額度與承包方和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào);5.5.3.2.6總監(jiān)理工程師審批費(fèi)用索賠5.5.3.3工程延期的處理程序承包方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期要求;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程延期要求,當(dāng)符合規(guī)定時(shí),予以受理;延期事件具有持續(xù)性時(shí),總監(jiān)理工程師經(jīng)與承包方和建設(shè)單位協(xié)商后,先簽署工程臨時(shí)延期審批表通報(bào)建設(shè)單位;承包方提交最終的工程延期申請表;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況。建設(shè)單位受損失時(shí)的處理當(dāng)建設(shè)單位按合同約定,提出因承包方原因?qū)е骂~外損失而要求費(fèi)用索賠時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)公正地通過協(xié)商及時(shí)做出妥善處理。因承包方原因延誤工期,導(dǎo)致不能按合同工期向建設(shè)單位交付工程時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同規(guī)定,核定出延期交工應(yīng)給建設(shè)單位的誤期損害賠償費(fèi),同時(shí)從承包方應(yīng)得款項(xiàng)目中予以扣除合同爭議的處理當(dāng)施工承包合同發(fā)生爭議時(shí),監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好以下處理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后,應(yīng)按合同、監(jiān)理規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求,做好調(diào)查取證,協(xié)商、調(diào)解,提出處理意見。向仲裁或訴訟單位提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。處理合同解除后的有關(guān)事宜。按法律程序解除合同時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同、監(jiān)理規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求,做好解除合同后的有關(guān)款項(xiàng)、費(fèi)用的清單、違約金的支付以及對已完工程的檢查、驗(yàn)收、工程資料的移交等項(xiàng)工作;系不可抗力或非合同雙方責(zé)任導(dǎo)致合同終止時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按承包合同的有關(guān)規(guī)定處理好合同解除后的有關(guān)事宜。監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法本工程項(xiàng)目多,外界影響因素多,要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的有效控制,必須實(shí)行以掌握現(xiàn)場內(nèi)外信息為基礎(chǔ)的動態(tài)管理,建立通暢的信息渠道,對來自工程參建方的各種變化的信息,進(jìn)行上下溝通與橫向溝通。監(jiān)理信息主要來自合同文件、報(bào)表、記錄、專題報(bào)告和會議(工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會),各種資料檔案就是各種信息的文字記錄。因此,監(jiān)理應(yīng)保持信息渠道的暢通,并做好各種資料檔案的管理,為實(shí)現(xiàn)三大控制提供信息基礎(chǔ)。監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),由信息管理員具體實(shí)施。信息管理目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確地對來自各方的指令、報(bào)告、資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、整理、處理、存貯,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)以規(guī)定的形式向各方提供標(biāo)準(zhǔn)化信息,保證工程資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、簽章有效齊全。信息管理流程圖信息收集、歸類J信息發(fā)出?質(zhì)量控制信息p?進(jìn)度控制信息p?信息發(fā)出?質(zhì)量控制信息p?進(jìn)度控制信息p?合同管理信息p
監(jiān)理單位〃信息發(fā)出』其它信息發(fā)出源J?現(xiàn)場采集信息源下?設(shè)計(jì)%質(zhì)監(jiān)部門8?其它信息源P信息分析、處理J施侵h1但懇反愫+J5.6.1.3施侵h1但懇反愫+J5.6.1.3、信息管理原則監(jiān)理單位川行使相應(yīng)指令¥▲起草信息文件,填報(bào)表(按程序),信息跟蹤記錄J召開協(xié)調(diào)會,形成紀(jì)要P+J信息存檔、傳遞歸類保存』信息資料(包括簽復(fù)報(bào)表)發(fā)送』+j及時(shí)全面、準(zhǔn)確地采集來自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及工程實(shí)施過程中的各種工程信息,做到信息記錄寫實(shí)、量化。加強(qiáng)工程信息的采集、整理、存儲、傳遞和更新,努力促使工程信息更好的為工程實(shí)施決策、工程驗(yàn)收、合同索賠服務(wù)。5.6.1.4、信息管理制度5.6.1.4.1信息監(jiān)理負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目、輸入計(jì)算機(jī)工作。5.6.1.4.2總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議,信息監(jiān)理員整理會議記錄,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。專業(yè)工程師督促檢查承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作,并準(zhǔn)時(shí)及時(shí)提供有關(guān)資料。監(jiān)理資料管理辦法:信息員收,發(fā)監(jiān)理信息資料必須使用本單位規(guī)定的收、發(fā)文薄,并認(rèn)真填寫。發(fā)出的文件資料必須有收件人簽字。文件和資料(含承包方的報(bào)驗(yàn)資料)涉及幾個(gè)專業(yè)的,先由信息員負(fù)責(zé)填寫《文件資料傳閱會簽單》,隨文件資料由信息員負(fù)責(zé)傳遞會簽,最后送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核定并按項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的意見處置。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核定意見如與會簽意見不一致,應(yīng)由信息員將項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的處理意見及時(shí)傳遞給有關(guān)執(zhí)行人。監(jiān)理現(xiàn)象的所有監(jiān)理信息資料由信息員集中保管。有關(guān)監(jiān)理人員對監(jiān)理信息資料處理完畢后,應(yīng)及時(shí)交給信息員處理。信息員應(yīng)按照本單位《文件和資料編號辦法》,建立每類文件資料的文件盒,并在文件盒上標(biāo)識文件資料的編號和名稱。信息員監(jiān)理信息資料分門別類存放文件盒里,并填寫每個(gè)文件盒里存放的文件資料的目錄,作為首頁放在文件盒里。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員都可以查閱或借閱已歸檔的監(jiān)理信息資料。借閱監(jiān)理信息資料必須辦理借、還手續(xù)。如有損壞或丟失,應(yīng)追究借閱人責(zé)任,并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告本單位處理。業(yè)主需要查閱質(zhì)量記錄時(shí),應(yīng)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出書面申請,開具清單,經(jīng)審核同意后安排查閱。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的計(jì)算機(jī)由信息員專人管理、使用,其他人員上機(jī)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。計(jì)算機(jī)應(yīng)使用項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專用的軟盤,外部軟盤應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,并經(jīng)病毒檢查后,方可上機(jī)使用。文件及數(shù)據(jù)不得隨意復(fù)制、擅自更改。工程項(xiàng)目竣工后,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)信息負(fù)責(zé)整理、歸檔該工程項(xiàng)目的竣工資料。由總監(jiān)理負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理手冊,監(jiān)理手冊一式二份由總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理資料的基本內(nèi)容合同文件:工程建設(shè)監(jiān)理合同,施工招投標(biāo)文件,建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。設(shè)計(jì)文件:施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、測量基礎(chǔ)資料。工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,項(xiàng)目總監(jiān)編制的總控制計(jì)劃等其它資料。設(shè)計(jì)變更、洽商:設(shè)計(jì)交底記錄、紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件,設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。監(jiān)理月報(bào)會議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)(施工方案):施工組織設(shè)計(jì)(總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)),分部施工方案,季節(jié)施工方案,其他專項(xiàng)施工方案等。分包資質(zhì):分包單位資質(zhì)資料,分供貨單位資質(zhì)資料,見證試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等。進(jìn)度控制:工程開工報(bào)審表(含必要的附件),月進(jìn)度計(jì)劃,工、料、機(jī)動態(tài)月報(bào)表,停、復(fù)工資料。質(zhì)量控制:各類工程材料、購配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn),施工測量放線報(bào)驗(yàn),施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn),分項(xiàng)(工序)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可,不合格工程項(xiàng)目通知,質(zhì)量事故及處理等資料。造價(jià)控制:概預(yù)算或工程質(zhì)量清單,工程量報(bào)審與簽認(rèn),預(yù)付款報(bào)審與支付證書,月付款報(bào)審與支付證書,設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn),月付款匯總表,工程竣工結(jié)算等。監(jiān)理通知:有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知,有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知,有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知。合同其他事項(xiàng)管理:工程延期報(bào)告、審批等資料,費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料,合同爭議、違約報(bào)告,處理資料,合同變更資料等。工程驗(yàn)收資料:工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料,設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料,竣工驗(yàn)收資料,竣工移交證書等。其他往來函件。監(jiān)理管理臺賬及監(jiān)理日記。監(jiān)理工作總結(jié)(專題、階段和竣工總結(jié)和報(bào)告等)。監(jiān)理資料的歸檔和移交辦法由監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作,并負(fù)責(zé)審核及簽字驗(yàn)收。5.6.4.2由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),于工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案移交業(yè)主和本單位,并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)。存檔的監(jiān)理資料檔案需要借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)。城市建設(shè)檔案需要借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)。歸檔資料組卷辦法(1)以單位工程,按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷。(2)卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形式,資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄。(3)檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行泉州市城市建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容(1)監(jiān)理合同。(2)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則。(3)監(jiān)理月報(bào)。(4)會議紀(jì)要。(5)分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。(6)質(zhì)量事故的處理資料。(7)造價(jià)控制資料。(8)工程驗(yàn)收資料。(9)監(jiān)理通知。(10)合同其它事項(xiàng)管理資料。(11)監(jiān)理工作總結(jié)。信息管理措施建立外部管理系統(tǒng):業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府主管部門、監(jiān)理單位、承包商、檢測部門的往來信息。建立內(nèi)部管理系統(tǒng):由信息監(jiān)理員按各級專業(yè)、各單位工程監(jiān)理傳遞的信息(檢測、驗(yàn)評、計(jì)量)等記錄進(jìn)行歸檔,建立臺賬。建立技術(shù)信息系統(tǒng)、各類技術(shù)資料,逐級上報(bào),按規(guī)定時(shí)效處理,由信息監(jiān)理員傳遞,并進(jìn)入計(jì)算和管理。信息管理分監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師三級管理,并設(shè)專職信息監(jiān)理員輔以計(jì)算機(jī)管理。組織協(xié)調(diào)的措施督促業(yè)主和施工單位履行合同的措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)高專人對合同進(jìn)行管理,約束合同各方遵守合同規(guī)則,避免各方責(zé)任的分歧、合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員通過合同分析明確監(jiān)理單位與業(yè)主、業(yè)主與施工單位、業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的義務(wù)與權(quán)利,依據(jù)合同開展監(jiān)理工作。施工過程中,因無法預(yù)見的干擾因素較多,所以加強(qiáng)對合同的跟蹤管理也是避免合同糾紛的一項(xiàng)重要工作,當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一方的行為與合同內(nèi)容有偏差時(shí),監(jiān)理人員及時(shí)提出并制止,這樣既可減少合同糾紛,又可減少因此而產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。督促施工合同的履行是貫穿于監(jiān)理活動的全過程的一項(xiàng)重要工作,施工合同也是最容易產(chǎn)生合同糾紛的,因此,監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對施工合同的管理督促施工單位加強(qiáng)對施工合同的履行。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理的工作程序處理設(shè)計(jì)變更、工程延期、合同爭議、工程停工及復(fù)工等易產(chǎn)生合同糾紛的事項(xiàng),而開展好以下幾項(xiàng)工作將直接影響到工程的質(zhì)量、工期和投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要做到督促業(yè)主和施工單位履行合同,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)做好以下工作:參加合同制定和談判,這對了解簽訂合同的雙方和合同內(nèi)容都有好處,它為今后的合同管理奠定了良好的基礎(chǔ),是掌握合同管理第一手資料的最好辦法;認(rèn)真弄清楚每一個(gè)合同的各項(xiàng)內(nèi)容,這樣才能更好地督促業(yè)主和施工單位履行合同;盡量采用書面材料代替口頭協(xié)議,防止引起合同爭執(zhí);項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)本身應(yīng)努力履行自己的職責(zé),恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力,當(dāng)好“公正的第三方”。它可以促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力;委托具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持合同原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作,以應(yīng)付合同管理中的各種復(fù)雜問題;擬訂各種工程文件、記錄、指示、報(bào)告、信件時(shí),應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致辭、準(zhǔn)確、具體。因?yàn)樗呛贤芾恚绕涫撬髻r的基本依據(jù);在擬訂合同文件時(shí)應(yīng)當(dāng)寫清楚細(xì)節(jié),力求達(dá)到可操作的程度,以防止日后雙方在細(xì)節(jié)上糾纏不清;特別注意工程變更對合同的影響,應(yīng)對每一份變更進(jìn)行可行性分析,防止由此而引起的索賠;擬訂合同條款時(shí)應(yīng)當(dāng)在文字語言方面做到清楚明白,避免含糊不清、詞不達(dá)義的現(xiàn)象發(fā)生。這既有利于合同的執(zhí)行,又有利于監(jiān)理單位實(shí)施合同管理。督促業(yè)主履行合同督促業(yè)主嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)。監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)的工作,是使合同最終實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),如外部關(guān)系的協(xié)調(diào),是為參建各方做好工作的先決條件。督促業(yè)主按合同的規(guī)定行使權(quán)利.及對設(shè)計(jì)、施工前段時(shí)間的發(fā)包權(quán);對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定權(quán)及設(shè)計(jì)變更的審批權(quán);對監(jiān)理方的監(jiān)督管理權(quán)。5.7.1.2.3督促業(yè)主進(jìn)行檔案管理。在全部工程項(xiàng)目竣工后,業(yè)主應(yīng)將全部合同文件,包括完整的竣工資料加以系統(tǒng)管理,按照國家《檔案法》及有關(guān)規(guī)定,建檔保管。為了保證合同檔案的完整性,業(yè)主對合同文件及履行中與參建單位之間進(jìn)行的簽證、記錄協(xié)議、補(bǔ)充合同備忘錄;函件、電報(bào)、電傳等都應(yīng)系統(tǒng)地認(rèn)真整理,妥善保管。督促施工單位履行合同通過監(jiān)理交底及監(jiān)理例會等形式,督促施工單位進(jìn)一步熟悉合同條款及工程的詳細(xì)情況,收集各方面的資料,為整個(gè)工程的施工工作作準(zhǔn)備。督促施工單位在已審批的施工組織的基礎(chǔ)上,制訂各專業(yè)的施工方案,為具體指導(dǎo)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的進(jìn)行,還需結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制訂響應(yīng)的實(shí)施性計(jì)劃或方案。督促施工單位根據(jù)制訂的施工方案和運(yùn)行制度,規(guī)范化地開展工作:5.7.1.3.3.1施工的順序性。施工的各項(xiàng)工作都是按照一定的邏輯順序先后開展的,從而使整個(gè)工程能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成施工順序的無序和混亂。.2職責(zé)分工的嚴(yán)密性。工程的施工工作是有不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的,他們之間緊密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)施工工作的前提和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的重要保證。.3工作目標(biāo)確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,每個(gè)分部分項(xiàng)的施工具體目標(biāo)應(yīng)該是確定的,完成的時(shí)間應(yīng)有時(shí)限規(guī)定。嚴(yán)格審查工程變更的原因和依據(jù),督促建設(shè)單位、施工單位履行合同5.7.1.4.1從目前許多情況來看,無論是設(shè)計(jì)文件的變更,還是合同文件的變更,一般都沒有變更原因和變更依據(jù)的描述,而這恰恰是工程變更不可缺少的組成部分,因?yàn)檫@是分清工程變更責(zé)任、明確索賠對象的重要依據(jù)。所以,要求每一個(gè)工程變更文件、變更原因和變更依據(jù)的描述必須明確、準(zhǔn)確,而且必須真實(shí)和具有說服力,以防日后出現(xiàn)不必要的索賠糾紛。監(jiān)理工程師在審查工程變更時(shí),應(yīng)該注意這個(gè)問題。對于工程變更除應(yīng)詳細(xì)說明變更依據(jù)外,還應(yīng)附有要求變更的充分條件和必要的依據(jù)資料。例如:屬于圖紙錯誤的情況,變更后有關(guān)部分的計(jì)算書;屬于合同文件的變更,必須附有業(yè)主、承包商雙方簽訂的修改有關(guān)變更部分的協(xié)議書;業(yè)主提出的變更,除應(yīng)說明變更原因外,還必須附有業(yè)主要求變更的條件;增加工程項(xiàng)目的變更,除應(yīng)說明變更原因外,還須附有對此項(xiàng)變更所涉及到的有關(guān)單位、有關(guān)部門的函件。在工程變更文件中,除對變更部分的內(nèi)容和涉及到的范圍予以詳細(xì)說明外,還必須逐項(xiàng)列出每項(xiàng)工程內(nèi)容的工程量清單,并說明該項(xiàng)變更前后每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況,以便計(jì)算該項(xiàng)變更對原合同價(jià)的影響。如果工程量清單中項(xiàng)目的計(jì)量方法在原合同中未有規(guī)定,還必須對這些項(xiàng)目的計(jì)量方法加以說明。工程變更價(jià)款的確定,一般是施工承包商與監(jiān)理工程師的協(xié)商時(shí)間內(nèi),由施工承包商提出一個(gè)合理的變更價(jià)格,報(bào)監(jiān)理工程師審批后再調(diào)整合同價(jià)款。監(jiān)理工程師或項(xiàng)目業(yè)主在審核承包商所提出的變更價(jià)款時(shí),一般應(yīng)遵循以下原則:合同中使用于變更工程價(jià)格,按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款;合同中只類似于變更情況的價(jià)格,可以此作為基礎(chǔ),確定變更價(jià)格,變更合同價(jià)款;合同中沒有類似和適用的價(jià)格,由施工承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行、施工承包商對監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的價(jià)格如有異議,可提請政府工程造價(jià)管理部門裁定。設(shè)計(jì)單位提出工程變更并編制設(shè)計(jì)變更文件;建設(shè)單位(或承包方)提出工程變更,提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,若審查同意,則由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件;若工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)按規(guī)定提交有關(guān)部門審定??偙O(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)定,對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估,并與承包方及建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào),經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。對合同的履行實(shí)行跟蹤管理在業(yè)主和施工單位履行合同的同時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注合同的履行情況,作好預(yù)控措施。一旦發(fā)現(xiàn)某一方在履行合同的過程中出現(xiàn)違約行為或可能導(dǎo)致違約的行為出現(xiàn)時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào),并采取措施妥善解決。執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施為了確保施工質(zhì)量,更好地貫徹設(shè)計(jì)意圖,監(jiān)理人員要督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集一套現(xiàn)行與本工程相關(guān)的完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在圖紙會審階段,監(jiān)理單位組織各專業(yè)骨干,參照現(xiàn)行的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會審,提出設(shè)計(jì)中存在的問題,及時(shí)解決,為了下一步的施工掃清障礙。嚴(yán)格控制工程變更對于工程變更意見,不管是誰提出,都應(yīng)首先提請監(jiān)理工程師審查,由監(jiān)理工程師與項(xiàng)目業(yè)主、施工或設(shè)計(jì)承包商協(xié)商達(dá)成共識后,再由監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)承包商或由項(xiàng)目業(yè)主編制工程變更文件。嚴(yán)格控制工程變更中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬于工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更,均應(yīng)在變更文件中規(guī)定有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于合同技術(shù)規(guī)范中已有規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,應(yīng)說明按合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;對于合同技術(shù)規(guī)范中沒有規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新增變更項(xiàng)目,則應(yīng)參考有關(guān)法規(guī),并結(jié)合工程情況,提出有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程變更中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)同技術(shù)規(guī)范一樣,對原材料及成品、半成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢測頻率,以及施工工藝等方面進(jìn)行硬性的規(guī)定。監(jiān)理工程師在審查工程變更時(shí),同樣應(yīng)該注意這個(gè)問題。對工程變更的審查監(jiān)理工程師對工程變更的審查應(yīng)遵循“技術(shù)上可行,工程費(fèi)用合理,施工工藝簡單,不影響工期,不降低工程使用標(biāo)準(zhǔn)“的原則,并根據(jù)變更項(xiàng)目的性質(zhì)或按照變更項(xiàng)目的費(fèi)用多少劃分級別,由相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。對于重大工程變更或?qū)儆诜桨感缘淖兏?,?yīng)由項(xiàng)目業(yè)主組織有監(jiān)理工程師參加的專門小組進(jìn)行評價(jià),并由項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行審批。監(jiān)理工程師在審批工程變更時(shí),還應(yīng)注意與項(xiàng)目業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào),特別是對有些變更項(xiàng)目可能由于增加費(fèi)用較多,或者變更后可能對其它方面帶來影響,更需要與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商,征得項(xiàng)目業(yè)主的事先同意后才能予以批準(zhǔn);當(dāng)變更價(jià)款部分在預(yù)備費(fèi)調(diào)劑有困難或超過一定比例時(shí),還必須報(bào)經(jīng)投資估算或設(shè)計(jì)總概算審批部門或單位批準(zhǔn)。其次,監(jiān)理人員提供一套完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單給施工單位,包括設(shè)計(jì)圖紙指定的施工圖集,并督促施工前段時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,作為自檢、隱蔽檢查的依據(jù)來控制施工質(zhì)量。協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施協(xié)調(diào)是為了聯(lián)合參建各方同心協(xié)力、步調(diào)一致共建精品工程。在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中,組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難,也是監(jiān)理能否成功的關(guān)鍵。組織協(xié)調(diào)目的作好協(xié)調(diào)工作可為我單位監(jiān)理工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。通過協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際關(guān)系、組織關(guān)系以及與政府和社會組織的良好關(guān)系,促使各方協(xié)調(diào)一致,齊心協(xié)力創(chuàng)造多方面良好的內(nèi)外條件,為此我單位將著重作好以下協(xié)調(diào)工作:工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系的關(guān)系協(xié)調(diào)我單位為本工程將配備最精干的監(jiān)理人員,組成項(xiàng)目監(jiān)理部,根據(jù)每個(gè)人的專長進(jìn)行安排,做到人盡其才,對監(jiān)理部人員進(jìn)行明確分工,職責(zé)分明,明確崗位職權(quán),每一個(gè)崗位都有明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任,做到人人有專責(zé),事事有人管。監(jiān)理部全體成員將同心協(xié)力搞好監(jiān)理工作,使監(jiān)理部形成一種團(tuán)結(jié)、和諧、熱情、緊張的工作氛圍。內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部與本監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系,隨時(shí)取得本單位在人力、物力、技術(shù)上的支援和幫助。工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)需求平衡關(guān)系重要,為此需抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):抓好計(jì)劃環(huán)節(jié),平衡人、財(cái)、物的需求。不同施工階段往往有不同的需求,解決需求平衡問題的關(guān)鍵在于計(jì)劃,為此,監(jiān)理部將嚴(yán)格審查承包人計(jì)劃的制定和抓緊計(jì)劃實(shí)施的檢查,以保持人、財(cái)、物需求的平衡。抓住瓶頸環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化,有些項(xiàng)目的進(jìn)度往往受到人力、材料、設(shè)備的限制或人為因素的影響,而成為瓶頸環(huán)節(jié)。這種瓶頸環(huán)節(jié)會成為全局?jǐn)r路虎,一旦發(fā)現(xiàn)這樣瓶頸環(huán)節(jié),就要通過資源,力量的調(diào)整,集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn),攻破瓶頸,充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)的強(qiáng)大威力。工程項(xiàng)目系統(tǒng)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)5.7.3.2.1業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系來往頻率,產(chǎn)生分歧是常有的事,在業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)中,監(jiān)理部將處于公正的第三方,本著充分協(xié)商的原則,耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)處理各種矛盾。“先說斷,后不亂”是協(xié)調(diào)的一項(xiàng)基本原則。施工合同文件將作為業(yè)主和承包人關(guān)系協(xié)調(diào)的依據(jù)。監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是被委托與委托的關(guān)系,應(yīng)做支各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立工作、相互尊重、密切合作。監(jiān)理工作要做到“急工作之所急,想業(yè)主之所想,”為業(yè)主當(dāng)好參謀管好工程。監(jiān)理與承包人的關(guān)系監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,我們按合同授予的職責(zé)與權(quán)利對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)督與管理,我們按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,恪守職業(yè)道德與承包人共同努力共創(chuàng)優(yōu)良工程。5.7.3.2.4監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系監(jiān)理部將十分重視與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào),搞好與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)對加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、降低消耗十分重要,為此監(jiān)理部在工作中將尊重設(shè)計(jì)單位的意見,主動向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)度情況和存在問題,密切參建各方關(guān)系,爭取設(shè)計(jì)單位的理解和支持,搞好協(xié)同配合工作。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出,以免造成大的損失。工程項(xiàng)目系統(tǒng)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目與政府和社會團(tuán)體是非合同關(guān)系,但又往往對工程建設(shè)起著上定的或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助作用,這層關(guān)系若協(xié)調(diào)不好,工程項(xiàng)目可能嚴(yán)重受阻。這種關(guān)系的協(xié)調(diào)方法主要是運(yùn)用請示、報(bào)告、匯報(bào)、送審、說明等。根據(jù)需要,監(jiān)理部將積極協(xié)助進(jìn)行這一層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。6、監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)及人員配備監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的好壞將直接影響監(jiān)理工作的成敗。為把本項(xiàng)目建成精品工程,我司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程實(shí)際情況,選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成監(jiān)理班子,實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,確保工程得到有效控制,并根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)增減人員,以確保監(jiān)理力度。監(jiān)理部是受業(yè)主委托對業(yè)主負(fù)責(zé),進(jìn)駐監(jiān)理合同段現(xiàn)場,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu),又是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人履行合同的第三方職能結(jié)構(gòu)。監(jiān)理的人員配備監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師(港航或水運(yùn)專業(yè))1人,總監(jiān)理工程師代表(港航或水運(yùn)專業(yè))1人,總監(jiān)理工程師代表(房建專業(yè))1人,安全監(jiān)理工程師1名,造價(jià)監(jiān)理工程師1名,房建監(jiān)理工程師1名,合同監(jiān)理工程師1名,監(jiān)理員2人,總計(jì)9人。監(jiān)理能力公司實(shí)力唐山海港港興監(jiān)理咨詢有限公司成立于1996年10月,2007年12月被批準(zhǔn)為交通部水運(yùn)工程甲級監(jiān)理企業(yè),2008年5月,取得建設(shè)廳頒發(fā)的房屋建筑甲級資質(zhì)證書,2009年6月,取得建設(shè)廳頒發(fā)的市政公用工程乙級監(jiān)理資質(zhì)證書,2010年6月,獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書.公司自成立以來,恪守“誠信、科學(xué)、公平、公證”的服務(wù)宗旨,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),用良好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的業(yè)績樹立了良好形象。公司技術(shù)實(shí)力公司技術(shù)力量雄厚、專業(yè)配套齊全,其中全國水運(yùn)監(jiān)理工程師42人,建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師24人,一級注冊建造師10人,注冊造價(jià)工程師3人,注冊安全工程師9人,高級工程師18人,工程師40人,擁有全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、GPS、測深儀,回彈儀等多種監(jiān)理設(shè)備。工作裝備本監(jiān)理部為了更好地完成業(yè)主的委托,除業(yè)主配置的辦公裝備以外,還配置電腦,利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理、無紙化辦公;監(jiān)理部為保證從上至下、從下至上信息得到及時(shí)反饋,配置了多臺移動電話;監(jiān)理處還配置了文件柜、照相機(jī)、電風(fēng)扇等辦公設(shè)備,交通、辦公設(shè)備配置合理,能滿足本建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)需要。主要監(jiān)理職責(zé)主要職責(zé)監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限按業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍,以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。其主要職責(zé)是工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)監(jiān)督等七個(gè)方面。工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé)向承包人書面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料,再由駐地監(jiān)理工程師與承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣。在開工前和施工過程中,工程師必須檢查用于工程的材料、設(shè)備,對不符合合同要求的,有權(quán)拒絕使用并督促運(yùn)出工地現(xiàn)場。由總監(jiān)簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單;對不符合合同要求的,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下可先指令停工再報(bào)批。對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理,憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。根據(jù)技術(shù)規(guī)范完成必要的驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)、抽樣實(shí)驗(yàn)及驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)。監(jiān)理人員按施工程序?qū)嵭信哉?,對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,現(xiàn)場檢查,對重要工程跟班檢查,對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)。對不符合質(zhì)量要求的工程,有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施,以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。定期向業(yè)主職能部門填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。工程進(jìn)度監(jiān)理的主要職責(zé)由總監(jiān)審查承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃,上報(bào)業(yè)主職能部門。6.4.3.2由總監(jiān)審批承包人根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃,并通知承包人采取必要的措施,加快施工進(jìn)度,以使實(shí)際施工進(jìn)度符合旄工合同的要求。定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況,當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí),有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告,供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。工程費(fèi)用監(jiān)理的主要職責(zé)按合同規(guī)定,現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價(jià)值報(bào)業(yè)主審批。按合同規(guī)定審查、簽認(rèn)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書。報(bào)業(yè)主審批。對不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用,有權(quán)暫拒支付,直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)表和材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場月報(bào)表,報(bào)告業(yè)主。合同管理及組織協(xié)調(diào)的主要職責(zé)與業(yè)主共同主持召開開工前的第一次工地會議和施工階段的月工程例會,并簽發(fā)會議記錄,有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會議、協(xié)調(diào)各承包人的有關(guān)聯(lián)席會議。按施工合同規(guī)定的變更范圍,對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更意見,應(yīng)按變更
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