建筑工程項目管理 全套課件

工程1.0建筑工程工程管理概論工程導(dǎo)讀主要內(nèi)容及管理要求本工程主要介紹了建筑工程工程、工程管理、工程管理的分類、工程管理的主體等建筑工程工程管理的根本概念，從施工方、業(yè)主方及其他3個方面介紹了工程管理的主要內(nèi)容，分別介紹了中美兩國的工程管理知識框架體系。通過本工程的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解工程管理的產(chǎn)生與開展，掌握建筑工程工程管理的根本內(nèi)容，熟悉工程管理的知識框架體系。重點建設(shè)工程管理的根本內(nèi)容。難點工程管理知識框架體系。

子工程1.1建筑工程工程管理的根本概念

1.1.1建筑工程工程什么是工程？工程是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動。什么是建設(shè)工程？建設(shè)工程是為完成依法立項的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程〔土木工程、建筑工程及安裝工程等〕而進(jìn)行的、有起止日期的、到達(dá)規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括籌劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。有時也簡稱工程。

1.1.1建筑工程工程

建筑產(chǎn)品的特點〔1〕龐大性〔2〕固定性〔3〕多樣性〔4〕持久性1.1.1建筑工程工程建筑產(chǎn)品的施工的特點〔1〕季節(jié)性〔2〕流動性〔3〕復(fù)雜性〔4〕連續(xù)性

1.1.1建筑工程工程

施工管理的特點〔1〕多交性〔2〕廣交性1.1.2建筑工程工程管理概念建筑工程工程管理是針對建筑工程，在一定約束條件下，以建筑工程工程為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程工程目標(biāo)為目的，以建筑工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為根底，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程工程高效率的進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等系統(tǒng)管理活動。1.1.3建設(shè)工程工程管理的周期1.1.4工程工程建設(shè)管理的主體工程發(fā)包人①國家機(jī)關(guān)等行政部門；②國內(nèi)外企業(yè)；③在分包活動中的原承包人。1.1.4工程工程建設(shè)管理的主體工程承包人〔1〕勘察設(shè)計單位①建筑專業(yè)設(shè)計院②其他設(shè)計單位〔2〕中介機(jī)構(gòu)①專業(yè)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)②其他監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)〔3〕施工企業(yè)①綜合性施工企業(yè)〔總包〕②專業(yè)性施工企業(yè)〔分包〕1.1.5建筑工程工程管理的分類按管理責(zé)任劃分工程管理分為咨詢公司的工程管理、工程工程總承包方的工程管理、施工方的工程管理、業(yè)主方的工程管理、設(shè)計方的工程管理、供給商的工程管理以及建設(shè)管理部門的工程管理1.1.5建筑工程工程管理的分類工程管理實踐中常見的管理類型〔1〕工程工程總承包方的工程管理〔2〕施工方〔承包人〕工程管理

子工程1.2建筑工程工程管理的根本內(nèi)容

1.2.1施工方工程管理的內(nèi)容為了實現(xiàn)實現(xiàn)施工工程各階段目標(biāo)，承包商必須加強(qiáng)施工工程管理工作。在投標(biāo)、簽訂工程承包合同以后，施工工程管理的主體，便是以施工工程經(jīng)理為首的工程經(jīng)理部〔即工程管理層〕。建立施工工程管理組織進(jìn)行施工工程的目標(biāo)管理進(jìn)行施工工程管理規(guī)劃勞動要素管理和施工現(xiàn)場管理施工工程的組織協(xié)調(diào)施工工程的合同管理施工工程的信息管理施工工程管理總結(jié)1.1.2業(yè)主方工程管理〔建設(shè)監(jiān)理〕1.2.3其他方面工程管理其他方面工程管理主要包括：〔1〕設(shè)計方工程管理〔2〕供貨方工程管理〔3〕建設(shè)管理部門的工程管理

子工程1.3工程管理知識框架體系

1.3.1美國的工程管理知識框架體系介紹工程管理知識框架體系的九個內(nèi)容：①工程范圍管理②工程時間管理③工程本錢管理④工程風(fēng)險管理⑤工程溝通管理⑥工程質(zhì)量管理⑦工程人力資源管理⑧工程采購管理⑨工程綜合管理1.3.2中國工程管理知識框架體系中國工程管理知識框架體系主要是以工程生存周期為根本線索展開的，從工程及工程管理的概念入手，按照工程開發(fā)的四個階段，即概念階段、規(guī)劃階段、實施階段及收尾階段，分別闡述了每一階段的主要工作及其相應(yīng)的知識內(nèi)容，同時考慮工程管理中所需的共性知識及其所涉及的方法工具。項目管理基礎(chǔ)概念階段開發(fā)階段實施階段結(jié)束跨生命周期階段知識范圍管理時間管理費用管理質(zhì)量管理人力資源管理信息管理風(fēng)險管理采購管理綜合管理方法與工具項目化管理理念項目化管理方法項目化管理組織項目化管理機(jī)制項目化管理流程工程小結(jié)①建筑工程工程管理的根本概念。②建筑工程工程管理的內(nèi)容。③工程工程知識框架體系。工程2.0建設(shè)工程工程程序與制度工程導(dǎo)讀主要內(nèi)容及要求本工程主要介紹了包括建設(shè)工程根本建設(shè)程序及建筑工程施工程序兩個方面的建設(shè)工程管理建設(shè)程序，建設(shè)工程法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理工程制度兩個方面的主要內(nèi)容。通過本工程的學(xué)習(xí)，應(yīng)熟悉建設(shè)工程根本建設(shè)程序，掌握建筑工程施工程序，了解建設(shè)工程法人責(zé)任制，熟悉建設(shè)監(jiān)理工程制度。重點建設(shè)工程根本建設(shè)程序、建筑工程施工程序。難點建設(shè)監(jiān)理制度。

子工程2.1建設(shè)工程的建設(shè)程序

2.1.1建設(shè)工程的建設(shè)程序什么是建設(shè)工程的建設(shè)程序？建設(shè)工程的建設(shè)程序，是指建設(shè)工程建設(shè)全過程中各項工作必須遵循的先后順序。建設(shè)程序是指建設(shè)工程從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序的法那么。我國根本建設(shè)程序的內(nèi)容和步驟前期工作階段設(shè)計實施階段竣工驗收階段后續(xù)評價階段2.1.1建設(shè)工程的建設(shè)程序前期工作階段包括：①工程建議書②可行性研究③設(shè)計工作2.1.1建設(shè)工程的建設(shè)程序建設(shè)實施階段包括：①施工準(zhǔn)備②建設(shè)實施2.1.1建設(shè)工程的建設(shè)程序竣工驗收階段包括：①竣工驗收的范圍②竣工驗收的依據(jù)③竣工驗收的準(zhǔn)備④竣工驗收的程序和組織2.1.1建設(shè)工程的建設(shè)程序2.1.2建筑工程施工程序什么是建筑工程施工程序？建筑工程施工程序是指工程承包人從承接工程業(yè)務(wù)到工程竣工驗收一系列工作必須遵循的先后順序，是建設(shè)工程建設(shè)程序中的一個階段。承接業(yè)務(wù)簽訂合同正式施工進(jìn)行驗收、交付生產(chǎn)施工準(zhǔn)備

子工程2.2建設(shè)工程法人責(zé)任制

2.2.1建設(shè)工程法人什么是建設(shè)工程法人？建設(shè)工程法人是指從事建設(shè)工程的具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。什么是建設(shè)工程法人制度？建設(shè)工程法人制度是工程法人對工程的籌劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)歸還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的制度。2.2.2建設(shè)工程法人的設(shè)立〔1〕設(shè)立時間新上工程在工程建議書被批準(zhǔn)后，應(yīng)及時組建工程法人籌備組，具體負(fù)責(zé)工程法人的籌備工作?！?〕備案國家重點建設(shè)工程的公司章程須報國家計委備案，其他工程的公司章程按工程隸屬關(guān)系分別向有關(guān)部門、地方計委備案。〔3〕要求工程法人組織要精干。2.2.3組織形式和職責(zé)建設(shè)工程法人制度包括那些方面？建設(shè)工程法人制度包括以下五個方面①法人的概念，確定了實行政企分開，由建設(shè)工程法人承擔(dān)責(zé)任的根本原那么。②建設(shè)工程法人的設(shè)立。③建設(shè)工程法人的組織形式和職責(zé)。④管理層的任免條件和任免程序。⑤考核和獎懲的方式。

子工程2.3建設(shè)工程工程的目標(biāo)管理

2.3.1工程建設(shè)工程中的目標(biāo)管理2.3.1工程建設(shè)工程中的目標(biāo)管理〔3〕總目標(biāo)與目標(biāo)系統(tǒng)工程工程涉及面廣，在很多方面均會有控制要求，因此需要設(shè)立多個總目標(biāo)，而且在總目標(biāo)之下，也需要設(shè)立多個子目標(biāo)用以支撐或說明各類控制要求和建設(shè)期望。2.3.2目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法包括：〔1〕完整列出該工程的各類期望和要求〔2〕建立目標(biāo)矩陣

子工程2.4建設(shè)工程監(jiān)理制度

2.4.1建設(shè)工程監(jiān)理制度的特性?工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定?第十八條規(guī)定：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償效勞。建設(shè)工程監(jiān)理制度的特性：〔1〕效勞性〔2〕獨立性〔3〕公正性2.4.2建設(shè)工程監(jiān)理的制度和作用2.4.3建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容實施程序成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化地開展監(jiān)理工作制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么工程小結(jié)①根本建設(shè)程序②建設(shè)工程法人制度③建設(shè)工程監(jiān)理制度工程3.0施工工程管理概述工程導(dǎo)讀主要內(nèi)容及要求本工程主要介紹了施工工程管理的全過程目標(biāo)管理，施工工程部組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、重點介紹了施工組織設(shè)計、施工工程準(zhǔn)備等內(nèi)容。通過本工程學(xué)習(xí)，應(yīng)了解施工工程的全過程目標(biāo)管理，熟悉工程部組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，掌握施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容及根本要求，掌握施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容。重點施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備工作。難點施工工程的全過程管理。

子工程3.1施工工程管理的全過程目標(biāo)管理

施工工程壽命期分為五個階段投標(biāo)、簽約階段用戶效勞階段驗收、交工與結(jié)算階段施工準(zhǔn)備階段施工階段

子工程3.2施工工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

3.2.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計工程分析目標(biāo)確定工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及權(quán)利確定檢查及反響組織運用研究施工項目的規(guī)模、特點、要求確定施工項目的目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人能實現(xiàn)目標(biāo)嗎？實施定職責(zé)分層次定制度授權(quán)否3.2.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計施工工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的原那么：〔1〕目的性原那么〔2〕精干高效原那么〔3〕管理跨度和分層統(tǒng)一的原那么〔4〕業(yè)務(wù)系統(tǒng)化原那么〔5〕彈性和流動性原那么〔6〕工程組織和企業(yè)組織一體化原那么3.2.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計施工工程部組織形式的選擇：〔1〕工作隊式工程組織〔2〕部門控制式工程組織〔3〕矩陣式工程組織〔4〕事業(yè)部式工程組織3.2.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計施工工程部組織形式的設(shè)置，一般來說可按以下思路：①大型綜合企業(yè)，人員素質(zhì)好、管理根底強(qiáng)、業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)，可以承擔(dān)大型任務(wù)，宜采用矩陣式、工作隊式、事業(yè)部式的工程組織形式。②簡單工程，小型工程、承包內(nèi)容專一的工程，應(yīng)采用部門控制式工程組織。③在同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)工程情況采用幾種組織形式，如將事業(yè)部式與矩陣式的工程組織結(jié)合使用，工作隊式工程組織與事業(yè)部式結(jié)合使用等。但不能同時采用矩陣式及混合工作隊式，以免造成管理渠道和管理秩序的混亂。施工工程部的組建施工工程部組建主要考慮哪些要求？①根據(jù)施工工程的規(guī)模、特點、要求選擇適宜的工程部組織形式。②要根據(jù)所設(shè)計的工程組織形式，工程的復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置工程經(jīng)理部③工程經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，應(yīng)隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整，不應(yīng)搞成一級固定性組織，在工程施工開始前建立。④工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工工程現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要，不應(yīng)設(shè)置與工程施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。⑤在工程管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的工作制度。3.2.3施工工程經(jīng)理確實定施工工程經(jīng)理確實定需要考慮哪些方面的要求？①施工工程經(jīng)理的素質(zhì)和能力②施工工程經(jīng)理的地位③施工工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益④施工工程經(jīng)理的工作內(nèi)容3.2.4施工工程經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置3.2.4施工工程經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置〔1〕施工工程的勞動組織包括：①勞務(wù)輸出②勞動力組織〔2〕安裝、設(shè)備租賃單位參與施工工程管理的方式安裝和機(jī)械施工單位應(yīng)是土建單位的分包單位，故建立有契約關(guān)系，合同規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)參與施工工程管理。

3.2.5施工工程管理制度的制定3.2.5施工工程管理制度的制定施工工程管理制度的制定：施工工程經(jīng)理部的管理制度的制定應(yīng)圍繞方案、責(zé)任、監(jiān)理、核算、質(zhì)量等方面。方案制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工工程總目標(biāo)效勞，它必須覆蓋工程施工的全過程和所有方面，方案的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，方案的執(zhí)行和檢查必須落實到人，責(zé)任制建立的根本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有責(zé)可負(fù)。

子工程3.3施工組織設(shè)計概述

3.3.1施工組織設(shè)計的分類和主要內(nèi)容施工組織設(shè)計有哪些形式？施工組織設(shè)計分為標(biāo)前設(shè)計和標(biāo)后設(shè)計，而標(biāo)后設(shè)計又分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部〔分工種〕工程施工組織設(shè)計。3.3.2編制施工組織設(shè)計的根本要求

子工程3.4施工工程的施工準(zhǔn)備

3.4.1施工準(zhǔn)備工作的要求〔1〕建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制〔2〕建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度〔3〕嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，執(zhí)行開工報告制度〔4〕處理好各方面的關(guān)系3.4.2編制施工準(zhǔn)備工作方案施工準(zhǔn)備工作方案是施工組織設(shè)計的重要組成局部，應(yīng)依據(jù)施工方案、施工進(jìn)度方案、資源需要量等進(jìn)行編制。序號項目施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人配合單位起止日期備注月日月日123.4.3調(diào)查研究和收集有關(guān)施工資料的實施〔1〕收集給排水、供電等資料〔2〕收集交通運輸資料〔3〕收集建筑材料資料〔4〕社會勞動力和生活條件調(diào)查〔5〕原始資料的調(diào)查3.4.5施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備的實施〔1〕現(xiàn)場“三通一平〞〔2〕測量放線〔3〕臨時設(shè)施的搭設(shè)3.4.6生產(chǎn)資料準(zhǔn)備的實施〔1〕建筑材料的準(zhǔn)備〔2〕施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備〔3〕預(yù)制構(gòu)建和配件的加工準(zhǔn)備3.4.7施工人員準(zhǔn)備的實施〔1〕建立精干的根本施工隊組〔2〕確定優(yōu)良的專業(yè)施工隊伍〔3〕選擇優(yōu)勢互補(bǔ)的外包施工隊伍3.4.8冬雨季施工準(zhǔn)備工作的實施冬季施工準(zhǔn)備工作：〔1〕合理安排冬季施工工程〔2〕落實各種熱源的供給工作〔3〕做好保溫防凍工作〔4〕加強(qiáng)平安教育3.4.8冬雨季施工準(zhǔn)備工作的實施雨季施工準(zhǔn)備工作：〔1〕合理安排雨季施工工程〔2〕做好現(xiàn)場的排水工作〔3〕做好運輸?shù)缆返木S護(hù)和物資儲藏〔4〕加強(qiáng)施工管理工程小結(jié)①施工工程管理的全過程目標(biāo)管理②施工工程部組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置③施工組織設(shè)計概述④施工工程的施工準(zhǔn)備工程4.0施工工程目標(biāo)控制工程導(dǎo)讀主要內(nèi)容及要求本工程主要介紹建筑工程施工工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢控制及風(fēng)險管理4個方面的內(nèi)容。通過本工程學(xué)習(xí)，應(yīng)會編制月〔旬〕作業(yè)方案和施工任務(wù)書、施工進(jìn)度的檢查、進(jìn)度控制的分析與調(diào)整，能完成施工工程進(jìn)度的控制任務(wù)；會建立施工工程質(zhì)量控制系統(tǒng)和質(zhì)量體系、編制質(zhì)量手冊，在工程實施過程中進(jìn)行質(zhì)量控制；能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢驗和實驗、對建筑安裝工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗與評定；懂得施工工程本錢預(yù)測的依據(jù)和程序，施工工程本錢控制的過程和內(nèi)容及手段，會進(jìn)行施工工程本錢預(yù)測與方案的編制及方法選擇、施工工程本錢管理考核，能完成施工工程本錢方案的編制，完成施工工程本錢的控制任務(wù)。工程導(dǎo)讀重點施工工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。難點施工工程本錢控制及風(fēng)險管理。

子工程4.1施工工程進(jìn)度的控制

4.1.1影響施工工程進(jìn)度的主要因素分析4.1.2施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容分析事前進(jìn)度控制的內(nèi)容：〔1〕編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)那么〔2〕編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度方案〔3〕審核單位工程施工進(jìn)度方案〔4〕進(jìn)行進(jìn)度方案系統(tǒng)的綜合4.1.2施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容分析事中進(jìn)度控制的內(nèi)容：①建立現(xiàn)場辦公室，以保證施工進(jìn)度的順利實施。②隨時注意施工進(jìn)度的關(guān)鍵控制點。③及時檢查和審核進(jìn)度，進(jìn)行統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。④做好工程施工進(jìn)度，將方案與實際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。⑤分析進(jìn)度偏差帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出可行的修改措施。⑥重新調(diào)整進(jìn)度方案并實施。⑦組織定期和不定期現(xiàn)場會議，及時分析、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動。4.1.2施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容分析事后進(jìn)度控制的內(nèi)容：①及時組織驗收準(zhǔn)備②準(zhǔn)備及迎接工程索賠③整理工程進(jìn)度資料④根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整驗收階段進(jìn)度方案，保證下階段工作順利實施。

4.1.2施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容分析施工進(jìn)度控制的任務(wù)①準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況。②編制施工總進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程的施工任務(wù)。③編制單位工程施工進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)。④編制分局部項工程施工進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，按期完成分局部項工程的施工任務(wù)。⑤編制年、季、月、旬等時間作業(yè)方案并控制其執(zhí)行，以保證施工工程任務(wù)的完成。4.1.3施工工程進(jìn)度控制的程序及準(zhǔn)那么施工工程進(jìn)度控制的程序：①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確方案開工日期、方案總工期和方案竣工日期，確定工程的開工、竣工日期。②編制施工方案，具體安排實現(xiàn)前述目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止關(guān)系、勞動力方案、材料方案、機(jī)械方案和其他保證性方案。③向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令指定的日期開工。④實施施工進(jìn)度方案、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和檢查，如出現(xiàn)偏差，要及時進(jìn)行調(diào)整。⑤工程竣工驗收前抓緊收尾階段進(jìn)度控制。⑥全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并寫出進(jìn)度控制報告。4.1.3施工工程進(jìn)度控制的程序及準(zhǔn)那么施工工程進(jìn)度控制系統(tǒng)①施工工程方案系統(tǒng)。②施工工程進(jìn)度實施組織系統(tǒng)。③施工工程進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。4.1.3施工工程進(jìn)度控制的程序及準(zhǔn)那么進(jìn)度控制的準(zhǔn)那么〔1〕信息反響準(zhǔn)那么〔2〕彈性準(zhǔn)那么〔3〕封閉循環(huán)準(zhǔn)那么〔4〕網(wǎng)絡(luò)方案原那么4.1.4施工工程進(jìn)度控制措施與方法的選擇4.1.4施工工程進(jìn)度控制措施與方法的選擇施工工程進(jìn)度控制的方法

協(xié)調(diào)規(guī)劃控制4.1.5施工工程進(jìn)度方案的實施〔1〕編制月〔旬〕作業(yè)方案和施工任務(wù)書〔2〕做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況〔3〕做好調(diào)度工作〔4〕施工工程方案的審核〔5〕施工工程方案的貫徹4.1.6施工工程進(jìn)度方案的檢查跟蹤檢查施工實際進(jìn)度比照實際進(jìn)度與方案進(jìn)度整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)施工工程進(jìn)度結(jié)果的處理4.1.6施工工程進(jìn)度方案的檢查施工進(jìn)度的檢查方法〔1〕用橫道方案檢查〔2〕利用網(wǎng)絡(luò)方案檢查〔3〕利用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案檢查〔4〕用切割線進(jìn)行實際進(jìn)度記錄〔5〕利用“香蕉〞型曲線進(jìn)行檢查4.1.7施工工程進(jìn)度方案的比較〔1〕橫道圖比較法〔2〕S型曲線比較法〔3〕“香蕉〞型曲線比較法〔4〕前鋒線比較法4.1.8施工工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度偏差影響的分析〔1〕分析產(chǎn)生偏差的工作是否為關(guān)鍵工作〔2〕分析進(jìn)度偏差是否大于總時差〔3〕分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差4.1.8施工工程進(jìn)度方案的調(diào)整施工工程進(jìn)度方案的調(diào)整方法〔1〕改變某些工作間的邏輯關(guān)系〔2〕改變某些工作的持續(xù)時間〔3〕資源供給的調(diào)整〔4〕增減施工內(nèi)容〔5〕增減工程量〔6〕起止時間的改變4.1.8施工工程進(jìn)度方案的調(diào)整利用網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整進(jìn)度利用網(wǎng)絡(luò)方案對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，一種較為有效的方法是采用“工期—本錢〞優(yōu)化原那么。就是進(jìn)度延期以后進(jìn)行趕工時，要逐次縮短那些有壓縮可能，且費用最低的關(guān)鍵工作。4.1.8施工工程進(jìn)度方案的調(diào)整4.1.8施工工程進(jìn)度方案的調(diào)整4.1.8施工工程進(jìn)度方案的調(diào)整4.1.9進(jìn)度控制的分析進(jìn)度控制分析階段的主要工作內(nèi)容是：〔1〕各工程標(biāo)的完成情況分析〔2〕進(jìn)度控制中的問題及原因分析〔3〕提高進(jìn)度控制工作水平的措施4.1.9進(jìn)度控制的分析目標(biāo)完成情況分析〔1〕時間目標(biāo)完成情況分析〔2〕資源情況分析〔3〕本錢目標(biāo)分析4.1.9進(jìn)度控制的分析進(jìn)度控制中的問題分析方案本身的原因資源供給和使用中的原因協(xié)調(diào)方面的原因環(huán)境方面的原因4.1.9進(jìn)度控制的分析進(jìn)度控制中經(jīng)驗的分析①怎樣編制方案②怎樣優(yōu)化方案③怎樣實施、調(diào)整與控制方案④進(jìn)度控制工作的創(chuàng)新4.1.9進(jìn)度控制的分析提高方案控制水平的措施①編制好方案的措施②更好地執(zhí)行方案的措施③有效的控制措施

子工程4.2施工工程質(zhì)量的控制

4.2.1工程質(zhì)量的特性與建筑工程質(zhì)量分析工程質(zhì)量的特性①適用性②耐久性③平安性④可靠性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性4.2.1工程質(zhì)量的特性與建筑工程質(zhì)量分析工程質(zhì)量的特點分析〔1〕工程質(zhì)量的影響因素多〔2〕工程質(zhì)量波動大〔3〕質(zhì)量隱蔽性〔4〕終檢的局限性〔5〕評價方法的特殊性4.2.1工程質(zhì)量的特性與建筑工程質(zhì)量分析工程工程質(zhì)量的影響因素分析從質(zhì)量管理的角度和建設(shè)工程的生產(chǎn)實踐來看，建設(shè)工程產(chǎn)品也同一般工業(yè)品一樣，影響其質(zhì)量的因素歸納起來不外乎5個方面，即人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境，俗稱4M1E因素。4.2.1工程質(zhì)量的特性與建筑工程質(zhì)量分析工程工程質(zhì)量的形成過程分析〔1〕工程可行性研究階段〔2〕工程決策階段〔3〕工程設(shè)計階段〔4〕工程竣工竣工驗收階段4.2.2建立施工工程質(zhì)量控制系統(tǒng)工程工程質(zhì)量的控制過程從工程工程的質(zhì)量形成過程可以看出，工程工程的質(zhì)量控制必須是全過程的質(zhì)量控制，也是全生產(chǎn)要素和全生產(chǎn)人員的質(zhì)量控制。施工是形成建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的過程，因而施工階段的質(zhì)量控制是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。4.2.2建立施工工程質(zhì)量控制系統(tǒng)施工工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建立投標(biāo)簽訂合同編制施工項目管理規(guī)劃編制施工項目質(zhì)量計劃施工準(zhǔn)備采購物資施工過程質(zhì)量施工實驗成品保護(hù)竣工檢查竣工驗收服務(wù)、回訪、保修4.2.3確定施工工程質(zhì)量控制的對策質(zhì)量體系的建立重點施工項目質(zhì)量體系重點質(zhì)量檢驗工序控制4.2.3確定施工工程質(zhì)量控制的對策建立質(zhì)量體系的要求①強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化②強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主③強(qiáng)調(diào)滿足客戶對產(chǎn)品的需求④強(qiáng)調(diào)過程概念4.2.3確定施工工程質(zhì)量控制的對策質(zhì)量體系的建立①質(zhì)量體系的籌劃與設(shè)計②質(zhì)量體系文件的編制③質(zhì)量體系試運行④質(zhì)量體系的審核與評審4.2.3確定施工工程質(zhì)量控制的對策施工工程質(zhì)量控制的主要對策：〔1〕用全員的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量〔2〕嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量〔3〕全面控制施工過程，重點控制施工質(zhì)量〔4〕嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)〔5〕貫徹“以預(yù)防為主〞的方針〔6〕嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異4.2.4對施工工程質(zhì)量因素的控制〔1〕人的控制〔2〕材料的控制〔3〕機(jī)械控制〔4〕方法控制〔5〕環(huán)境控制4.2.5對施工工程質(zhì)量的控制事前質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制4.2.6施工工程質(zhì)量控制方法的選擇4.2.7建筑安裝工程質(zhì)量的檢驗與評定分項工程的檢驗分部工程的檢驗單位工程的檢驗4.2.7建筑安裝工程質(zhì)量的檢驗與評定質(zhì)量驗收是如何劃分的？質(zhì)量驗收時將工程分為三種：保證工程、根本工程、容許偏差工程。驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么？驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)是①保證工程必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。②根本工程抽檢的處〔件〕應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量評定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定。③容許偏差工程抽檢的點數(shù)中，建筑工程有70%及其以上，建筑安裝設(shè)備有80%及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的容許偏差范圍內(nèi)。4.2.8質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計〔1〕排列圖法〔2〕因果分析圖〔3〕頻數(shù)分布直方圖〔4〕控制圖〔5〕相關(guān)圖4.2.9施工工程質(zhì)量控制ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡介

子工程4.3施工工程的本錢控制及風(fēng)險管理

4.3.1施工工程本錢的構(gòu)成分析施工工程本錢按造價構(gòu)成劃分：〔1〕直接本錢〔2〕間接本錢施工工程本錢按本錢性質(zhì)劃分〔1〕固定本錢〔2〕變動本錢4.3.1施工工程本錢的構(gòu)成分析施工工程本錢按計算范圍大小劃分：〔1〕全部工程本錢〔2〕單項工程本錢〔3〕單位工程本錢〔4〕分部工程本錢4.3.1施工工程本錢的構(gòu)成分析工程工程本錢的特點與任務(wù)分析：〔1〕事前方案性〔2〕投入復(fù)雜性〔3〕核算困難性〔4〕信息不對稱性4.3.1施工工程本錢的構(gòu)成分析工程本錢控制的任務(wù)分析工程工程本錢控制，著重圍繞著本錢預(yù)測、本錢方案、本錢核算、本錢分析與考核等環(huán)節(jié)來進(jìn)行。這些環(huán)節(jié)的內(nèi)容相輔相成，構(gòu)成了一個完整的本錢控制體系。各個環(huán)節(jié)之間是互為條件、互相制約的。4.3.2做好施工工程本錢控制的根底工作〔1〕必須加強(qiáng)工程工程本錢概念〔2〕加強(qiáng)定額和預(yù)算管理〔3〕建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作〔4〕建立和健全各項責(zé)任制度4.3.3熟悉工程工程本錢控制的程序和過程工程工程本錢控制的程序工程工程本錢控制的程序是從本錢估算開始，經(jīng)編制本錢方案，采用降低本錢的措施，進(jìn)行本錢控制，直到本錢核算與分析為止的一系列管理工作步驟。4.3.3熟悉工程工程本錢控制的程序和過程施工工程本錢控制的手段〔1〕方案控制〔2〕預(yù)算控制〔3〕會計控制〔4〕制度控制4.3.4進(jìn)行施工工程本錢的預(yù)測施工工程本錢控制目標(biāo)的依據(jù)〔1〕施工企業(yè)的利潤目標(biāo)對企業(yè)降低工程本錢的要求?！?〕施工工程的合同價格〔3〕施工工程本錢估算〔4〕施工企業(yè)同類施工工程的降低水平4.3.4進(jìn)行施工工程本錢的預(yù)測施工工程本錢預(yù)測的程序〔1〕進(jìn)行施工工程本錢估算，確定可以得到補(bǔ)償?shù)纳鐣骄降谋惧X?！?〕根據(jù)合同承包價格計算施工工程和承包本錢，并與估算本錢進(jìn)行比較?！?〕根據(jù)企業(yè)利潤目標(biāo)提出的施工工程降低本錢要求，企業(yè)同類工程的降低本錢水平以及合同承包本錢，做出降低本錢決策?！?〕根據(jù)企業(yè)降低本錢率決策計算出降低本錢額和決策施工工程本錢額，在此根底上定出工程經(jīng)理部責(zé)任本錢額。4.3.4進(jìn)行施工工程本錢的預(yù)測本錢預(yù)測方法〔1〕本錢的定性預(yù)測①座談會法②函詢調(diào)查法〔2〕本錢的定量預(yù)測一元線性回歸、多元線性回歸和非線性回歸4.3.5編制施工工程本錢方案簡述工程本錢方案的內(nèi)容及作用。工程本錢方案的內(nèi)容有：①編制說明②施工本錢方案的指標(biāo)③按工程量清單列出的單位工程方案本錢匯總表④按本錢性質(zhì)劃分的單位工程本錢匯總表其作用有以下三點①本錢方案是組織群眾挖掘降低本錢潛力的有效手段。②本錢方案是建立企業(yè)內(nèi)部本錢管理責(zé)任制的根底。③本錢方案是編制其他財務(wù)方案的重要依據(jù)。4.3.5編制施工工程本錢方案簡述工程本錢方案的類型及特點。工程本錢方案分為競爭性本錢方案、指導(dǎo)性本錢方案和實施性方案本錢。競爭性本錢方案即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢方案。在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低本錢的途徑和措施，但總體上較為粗略。指導(dǎo)性本錢方案即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo)。實施性方案本錢即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它是以企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制為準(zhǔn)的施工本錢方案。4.3.6施工工程本錢方案的實施〔1〕注意主要環(huán)節(jié)〔2〕質(zhì)量本錢控制〔3〕施工工程本錢方案執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)4.3.7工程工程本錢控制〔1〕明確本錢控制程序〔2〕標(biāo)準(zhǔn)本錢控制〔3〕本錢歸口分級管理4.3.8進(jìn)行工程本錢核算〔1〕劃分本錢核算對象〔2〕確定施工工程的“本錢工程〞〔3〕依照施工工程本錢核算要求4.3.9進(jìn)行工程工程本錢分析與考核施工工程本錢分析的內(nèi)容〔1〕隨著工程施工的進(jìn)展而進(jìn)行本錢分析〔2〕按本錢工程進(jìn)行本錢分析〔3〕針對特定問題和與本錢有關(guān)事項的分析4.3.9進(jìn)行工程工程本錢分析與考核簡述工程本錢分析的概念與方法。工程工程本錢分析是對工程工程本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑。工程本錢分析的方法有比較分析法、因素分析法，差額分析法和比率分析法。4.3.9進(jìn)行工程工程本錢分析與考核簡述工程本錢考核的要求與依據(jù)。工程本錢考核的要求：①應(yīng)分為兩個層次:一是企業(yè)對工程經(jīng)理的考核，二是工程經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核。②施工工程本錢考核的內(nèi)容，應(yīng)該包括責(zé)任本錢完成情況的考核和本錢管理工作業(yè)績的考核。其依據(jù)為是否完成工程本錢控制目標(biāo)，是否實現(xiàn)工程本錢的進(jìn)一步優(yōu)化。4.3.9進(jìn)行工程工程本錢分析與考核試述工程本錢考核的實施。企業(yè)在工程本錢考核的實施過程中從以下四個方面入手：①對工程經(jīng)理進(jìn)行考核②對各部門本錢管理進(jìn)行考核③對作業(yè)隊〔承包隊〕本錢管理進(jìn)行考核④對班組的本錢管理進(jìn)行考核工程小結(jié)①施工進(jìn)度方案控制②施工工程質(zhì)量控制③施工工程本錢控制及風(fēng)險管理工程5.0施工工程現(xiàn)場管理工程導(dǎo)讀主要內(nèi)容及要求本工程主要介紹施工工程現(xiàn)場管理的意義與施工工程管理的內(nèi)容及方法，重點介紹了施工工程平安管理、施工工程現(xiàn)場管理評價。通過本工程學(xué)習(xí)，懂得施工工程現(xiàn)場管理的意義，施工工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容、方法，熟悉施工工程平安管理，會進(jìn)行施工工程現(xiàn)場管理評價，完成施工工程現(xiàn)場管理的任務(wù)。重點施工工程現(xiàn)場管理、施工工程平安管理。難點施工工程現(xiàn)場管理評價。

子工程5.1施工工程現(xiàn)場管理概述

5.1.1施工工程現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場管理是什么？施工工程現(xiàn)場管理是指工程經(jīng)理部按照?施工現(xiàn)場管理規(guī)定?和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排使用施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明平安的施工環(huán)境和人、材、物、資金流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。5.1.2施工工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容施工現(xiàn)場管理有哪些內(nèi)容？施工現(xiàn)場管理主要有以下五個方面的內(nèi)容：①合理規(guī)劃施工用地②科學(xué)設(shè)計施工總平面圖③建立施工現(xiàn)場管理組織④建立文明施工現(xiàn)場⑤及時清場轉(zhuǎn)運5.1.3施工工程現(xiàn)場管理的要求5.1.4施工現(xiàn)場平面布置的管理〔1〕合理規(guī)劃施工用地〔2〕按施工組織設(shè)計中施工平面圖設(shè)計布置現(xiàn)場〔3〕根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置〔4〕加強(qiáng)對施工現(xiàn)場使用的檢查5.1.5文明施工現(xiàn)場的建立①主管掛帥②系統(tǒng)把關(guān)③普遍檢查④建章建制⑤責(zé)任到人⑥落實整改⑦嚴(yán)明獎懲⑧及時清場轉(zhuǎn)運

子工程5.2施工工程平安管理

5.2.1現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的目的現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場的人身平安和設(shè)備平安，減少和防止不必要的損失，要到達(dá)這個目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)微的疏忽。否那么，將造成難以估量的損失，其中包括人身、財產(chǎn)和資金等損失。5.2.2施工工程管理任務(wù)分析〔1〕人的不平安行為：人的不平安行為主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯誤行為和違紀(jì)違章三個方面?！?〕物的不平安狀態(tài)：物的不平安狀態(tài)也表現(xiàn)在三個方面：設(shè)備和裝備產(chǎn)生的、作業(yè)場地產(chǎn)生的、物質(zhì)與環(huán)境的危險源作用產(chǎn)生的。5.2.3施工工程平安控制的根本原那么〔1〕管生產(chǎn)必須管平安〔2〕必須明確平安控制的目的〔3〕必須貫徹預(yù)防為主的方針〔4〕堅持動態(tài)管理〔5〕不斷提高平安控制水平5.2.4相關(guān)的法律法規(guī)5.2.5建立施工工程平安組織系統(tǒng)和平安責(zé)任系統(tǒng)〔1〕建立組織系統(tǒng)〔2〕落實工程經(jīng)理的平安生產(chǎn)職責(zé)〔3〕提高對施工平安控制的認(rèn)識〔4〕加強(qiáng)平安教育5.2.7平安檢查〔1〕平安檢查的主要內(nèi)容有哪些？平安檢查的主要內(nèi)容是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患和查事故處理?！?〕平安檢查的組織①建立平安檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原那么、處理、報償全面落實。②成立由第一責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門、人員參加的平安檢查組織。③平安檢查必須做到有方案、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。5.2.7平安檢查〔3〕平安檢查方法①一般方法：看、聽、嗅、問、查、測、驗、析②平安檢查表法

子工程5.3施工工程現(xiàn)場管理評價

5.3.1施工工程現(xiàn)場管理評價內(nèi)容施工工程管理評價有哪些內(nèi)容？①經(jīng)營行為管理②工程質(zhì)量管理③施工平安管理④文明施工管理⑤施工隊伍管理。5.3.1施工工程現(xiàn)場管理評價內(nèi)容評價方法①進(jìn)行日常檢查制，每個施工現(xiàn)場一個月綜合評價一次②檢查之后評分，5個方面評分比重不同③結(jié)合評分結(jié)果可用作對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的依據(jù)之一④一般來說，綜合評分70分以上，方可算作合格施工現(xiàn)場5.3.2建設(shè)工程施工工程管理的規(guī)定工程小結(jié)①施工工程現(xiàn)場管理的概述②施工現(xiàn)場平安管理③施工現(xiàn)場管理評價工程6.0建設(shè)工程工程信息管理工程導(dǎo)讀主要內(nèi)容及要求本工程主要介紹了建筑工程工程信息管理的目的和任務(wù)，建設(shè)工程工程信息的分類、編碼和處理，工程管理信息化，施工文件檔案管理，工程溝通管理的概念、特點、程序、類型、內(nèi)容及作用，施工工程溝通方案等方面的內(nèi)容。通過本工程學(xué)習(xí)，應(yīng)了解建筑工程工程信息管理的目的及任務(wù)，掌握工程信息的分類、編碼和處理，熟悉工程工程管理信息化，熟悉施工文件檔案管理；了解工程溝通的概念、特點，熟悉工程溝通的程序、類型、內(nèi)容及作用，熟悉施工工程溝通方案的編制。重點工程工程信息化管理、工程溝通管理。難點工程溝通方案。

子工程6.1建設(shè)工程工程信息管理的目的和任務(wù)

6.1.1建設(shè)工程工程信息管理的目的數(shù)據(jù)和信息之間有什么聯(lián)系與區(qū)別？聯(lián)系：數(shù)據(jù)和信息都是是反映客觀實體的屬性值，均可以用數(shù)字、文字、聲音、圖像或者圖形等形式表示。區(qū)別：數(shù)據(jù)本身無特定的意義，只是記錄事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量特征的抽象符號，是中性的概念。而信息那么是被賦予一定含義的，經(jīng)過加工處理以后的數(shù)據(jù)，如報表、賬本和圖紙等都是經(jīng)過對數(shù)據(jù)加工處理以后產(chǎn)生的信息。如果說數(shù)據(jù)是原材料，而信息就是成品。6.1.1建設(shè)工程工程信息管理的目的什么是信息管理？信息管理就是對信息的收集、整理、儲存、傳播和利用的過程。什么是建設(shè)工程工程信息管理的目？建設(shè)工程工程信息管理的目的旨在通過有效地對工程信息進(jìn)行傳輸、組織和控制〔信息管理〕，為工程的建設(shè)提供增值效勞。6.1.2建設(shè)工程工程信息管理的任務(wù)建設(shè)工程工程信息管理的任務(wù)主要有哪些？①負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在工程實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和催促其執(zhí)行。②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織工程管理班子中各個工作部門的信息處理工作。③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)。④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映工程進(jìn)展和工程目標(biāo)控制的報表和報告。⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

子工程6.2建設(shè)工程工程信息的分類、編碼和處理

6.2.1建設(shè)工程工程信息的分類6.2.1建設(shè)工程工程信息的分類建設(shè)工程工程信息的分類原那么和方法〔1〕信息分類的原那么①穩(wěn)定性原那么②兼容性原那么③可擴(kuò)展性原那么④邏輯性原那么⑤綜合使用性原那么6.2.1建設(shè)工程工程信息的分類〔2〕工程信息分類的根本方法①線分類法②面分類法6.2.1建設(shè)工程工程信息的分類〔3〕建設(shè)工程工程信息的種類①按照建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)劃分②按照建設(shè)工程工程管理的工作流程劃分③按信息來源劃分④按照信息的穩(wěn)定程度劃分⑤按照信息的性質(zhì)劃分⑥按照信息的層次劃分

6.2.2建設(shè)工程工程信息編碼的方法什么是信息編碼？為了信息在收集、處理、表示上的方便、標(biāo)準(zhǔn)，我們用一組數(shù)字或字符描述客觀實體或?qū)嶓w的屬性，這就是信息編碼，一般表示一定的實際含義。6.2.2建設(shè)工程工程信息編碼的方法建設(shè)工程工程信息編碼應(yīng)該遵循哪些原那么？①唯一性原那么②標(biāo)準(zhǔn)性原那么③標(biāo)準(zhǔn)化原那么6.2.3建設(shè)工程工程信息處理的方法基于網(wǎng)絡(luò)的處理平臺〔1〕局域網(wǎng)〔2〕城域網(wǎng)〔3〕廣域網(wǎng)6.2.3建設(shè)工程工程信息處理的方法工程參與方之間的信息交流①通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息②通過基于互聯(lián)網(wǎng)的工程信息門戶的眾多工程效勞的公用信息平臺③通過基于互聯(lián)網(wǎng)的工程專用網(wǎng)站④召開網(wǎng)絡(luò)會議⑤基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)

子工程6.3工程管理信息化

6.3.1工程管理信息系統(tǒng)的功能工程信息系統(tǒng)的含義工程管理信息系統(tǒng)是一個由多個子系統(tǒng)組成的系統(tǒng)，是處理工程信息的人-機(jī)系統(tǒng)，它通過收集、儲存及分析工程工程過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程工程的管理人員和決策者規(guī)劃、決策和檢查，其核心是用于工程的目標(biāo)控制。6.3.1工程管理信息系統(tǒng)的功能6.3.2工程管理信息化6.3.2工程管理信息化

子工程6.4施工文件檔案管理

6.4.1施工文件檔案管理的內(nèi)容文檔管理的任務(wù)和根本要求文檔管理指的是對作為信息載體的資料進(jìn)行有序地收集、加工、分解、編目、存檔，并為工程各參與者提供專用的和常用的信息的過程。要求：①文檔要有系統(tǒng)性②各個文檔要有單一標(biāo)志，能夠相互區(qū)分③文檔管理責(zé)任要落實④內(nèi)容正確、使用6.4.1施工文件檔案管理的內(nèi)容工程文件資料的種類①內(nèi)容性數(shù)據(jù)②說明性數(shù)據(jù)6.4.2施工文件的立卷施工文件的立卷應(yīng)遵循兩個原那么：①立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。②一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按單位工程組卷。6.4.3施工文件的歸檔施工文件的歸檔應(yīng)遵循兩個要求：①歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設(shè)活動的全過程。②歸檔的文件必須經(jīng)過分類整理，并應(yīng)組成符合要求的案卷。

子工程6.5工程溝通管理概述

6.5.1溝通溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的根本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各工程參加者之間溝通的程度。通過溝通，不但可以解決各種協(xié)調(diào)的問題，而且還可以解決各參加者心理的和行為的障礙和爭執(zhí)。6.5.2工程溝通管理的概念什么是工程溝通管理？工程工程溝通管理就是為保證工程信息及時、正確地提取、收集、傳播、儲存，以及最終進(jìn)行處置所需實施的一系列過程。其目的是保證工程組織內(nèi)部的信息暢通。6.5.3工程溝通管理的特點〔1〕系統(tǒng)性〔2〕復(fù)雜性6.5.4工程溝通管理的程序是否需要溝通確定溝通的范圍信息處理實施溝通信息反饋結(jié)束信息的提取、收集開始6.5.5工程溝通管理的類型工程溝通管理按照信息流向的不同，可分為下向溝通、上向溝通、平行溝通、單項溝通、雙向溝通；按溝通方式的不同，可分為正式溝通、非正式溝通、書面溝通、口頭溝通、言語溝通、體語溝通；按溝通渠道的不同可分為鏈?zhǔn)綔贤ā⑤喪綔贤?、環(huán)式溝通、Y式溝通、全通道式溝通。6.5.6工程溝通管理的內(nèi)容①核心信息②各種文件與證件③工程內(nèi)部信息④監(jiān)理方信息⑤相關(guān)方意見6.5.7工程溝通管理的作用①作為決策和方案的根底②作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段③保證工程經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)④有利于建立和改善人際關(guān)系

子工程6.6工程溝通方案

6.6.1工程溝通的要求①工程組織和工程涉及人責(zé)任關(guān)系②涉及工程的紀(jì)律、行政部門、專業(yè)③工程所需人員的推算以及應(yīng)分配的位置④外部信息需求〔如同媒體的溝通〕6.6.2工程溝通的制約與假設(shè)因素〔1〕制約因素制約因素是限制工程管理小組做出選擇的因素，如需要大量采購工程資源，那么處理合同的信息就需要更多考慮。當(dāng)工程按照合同執(zhí)行時，特定的合同條款也會影響溝通方案?！?〕假設(shè)因素對方案中的目的來說，假設(shè)因素被認(rèn)為是真實確實定因素。假設(shè)通常包含一定程度的風(fēng)險。6.6.4工程溝通方案的內(nèi)容①信息溝通方式與途徑②信息收集歸檔格式③信息的發(fā)布④更新、修改溝通管理方案⑤約束條件與假設(shè)6.6.5工程溝通管理方案的實施施工組織應(yīng)根據(jù)工程溝通管理方案規(guī)定溝通的具體內(nèi)容、對象、方式、目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間、獎罰措施等，采取定期或不定期的形式對溝通管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和評價，并結(jié)合實施結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，確保溝通管理方案的落實和實施。

子工程6.7工程溝通障礙與沖突管理

6.7.1工程溝通障礙的表現(xiàn)形式〔1〕信息過濾〔2〕信息扭曲〔3〕溝通延遲6.7.2工程溝通障礙的解決方法①熟悉各種溝通方式的特點，確定統(tǒng)一的溝通語言或文字，以便在進(jìn)行溝通時能夠采用恰當(dāng)?shù)慕涣鞣绞?。②信息溝通后必須同時設(shè)法取得反響，以弄清溝通方法是否已經(jīng)了解，是否愿意遵循并采取相應(yīng)的行動等。③應(yīng)重視雙向溝通與協(xié)調(diào)的方法，盡量保持多種溝通渠道的利用，正確運用文字語言等。④工程經(jīng)理部應(yīng)自覺以法律、法規(guī)和社會公德約束自身行為，在出現(xiàn)矛盾時，首先應(yīng)取得政府部門的支持以及社會各界的理解，按程序溝通解決；必要時可借助社會中介組織的力量，調(diào)節(jié)矛盾，解決問題。6.7.3工程溝通沖突的管理〔1〕工程組織〔2〕任務(wù)分配〔3〕任務(wù)的先后次序〔4〕方案進(jìn)度〔5〕工作內(nèi)容〔6〕成員差異6.7.4工程溝通沖突的解決方法①靈活地采取協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等方式②使工程的相關(guān)方了解工程方案，明確工程目標(biāo)③及時做好變更管理工程小結(jié)①工程工程信息管理②工程工程溝通管理工程7.0建筑工程工程資源管理工程導(dǎo)讀

子工程7.1建筑工程工程資源管理概述

7.1.1工程資源管理的概述7.1.2工程資源管理的目的和要求工程資源管理的目的工程資源管理的目的，就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，節(jié)約活勞動和物化勞動，從而節(jié)約資源，到達(dá)降低工程本錢的要求。7.1.2工程資源管理的目的和要求工程資源管理的要求①工程資源管理就是對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量地按照一定比例配置資源，并投入到施工生產(chǎn)中，以滿足需要。②進(jìn)行工程資源的優(yōu)化組合，即對投入工程的各種資源在施工工程中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使其能夠充分發(fā)揮作用，更有效地形成生產(chǎn)力。7.1.2工程資源管理的目的和要求工程資源管理的程序是什么？①按合同要求，編制資源配置方案，確定投入資源的數(shù)量和時間。②根據(jù)資源配置方案，做好各種資源的配置工作。③根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。④對資源投入和使用情況進(jìn)行定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)。7.1.2工程資源管理的目的和要求工程管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些？①編制工程資源管理方案②資源的供給與節(jié)約使用③資源核算④對資源使用效果進(jìn)行分析7.1.2工程資源管理的目的和要求

子工程7.2建筑工程工程人力資源管理

7.2.1工程施工工程勞動力組織與管理7.2.1工程施工工程勞動力組織與管理勞動力的配置原那么①配置勞動力時，應(yīng)讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進(jìn)而激發(fā)工人的勞動熱情。②盡量使勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。③工種組合、技工與壯工比例必須適當(dāng)、配套。④盡量使勞動力配置均衡，使勞動資源消耗強(qiáng)度適當(dāng)。⑤每日勞動力需求量最好是正常操作條件下所需各工種勞動力的近似估計。7.2.2工程工程人力資源確實定7.2.3工程工程人力資源的鼓勵人力資源經(jīng)濟(jì)鼓勵方案的設(shè)計分類①時間相關(guān)獎勵方案②工作相關(guān)獎勵方案③一次付清工作報酬④按利潤分享獎金7.2.3工程工程人力資源的鼓勵工程人員鼓勵的作用有哪些？鼓勵的核心作用是調(diào)發(fā)動工工作的積極性。只有充分調(diào)動了員工的工作積極性，才能取得理想的工作績效，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2.4工程工程人力資源管理考核7.2.4工程工程人力資源管理考核人力資源考核評比方法人力資源的考核評比工作，多采取定期考核與不定期考核相結(jié)合、年終總評的方法。定期考核每月一次，由考評小組進(jìn)行；不定期考核由部門負(fù)責(zé)人組織，中心領(lǐng)導(dǎo)參加，隨時可以進(jìn)行，抽查結(jié)果要認(rèn)真記錄，以備集中考核時運用，年終結(jié)合評先工作進(jìn)行總評。7.2.5人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)職工培訓(xùn)的要求①企業(yè)的職工培訓(xùn)要從實際出發(fā)，兼顧當(dāng)前需求和長期需求②職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)直接有效地為企業(yè)生產(chǎn)工作效勞③職工培訓(xùn)應(yīng)從上而下形成培訓(xùn)系統(tǒng)，建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)④建立考試考核制度

7.2.5人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)人力資源的開發(fā)：①人力資源的開發(fā)，需要組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的技能與知識，增進(jìn)員工的工作能力和潛能的發(fā)揮，最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。②培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，是指給新雇員傳授其完本錢質(zhì)工作所必須的根本技能的過程。

子工程7.3工程材料管理

7.3.1材料管理方案材料需求方案〔1〕直接計算法〔2〕間接計算法7.3.1材料管理方案材料需求方案的分類①材料需求總方案②材料方案期〔季、月〕需求方案7.3.2材料供給方案材料供給方案編制原那么①材料供給方案的編制，只是方案工作的開始，更重要的是組織方案的實施。②要實行承包責(zé)任制③材料供給方案在執(zhí)行過程中如遇變更，應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和修改，但必須有書面依據(jù)，制定相應(yīng)的措施，并及時通告有關(guān)部門，要妥善處理并積極解決材料的余缺，以防止和減少損失。7.3.2材料供給方案材料供給方案的編制內(nèi)容有哪些？①材料供給方案的編制，要注意從數(shù)量、品質(zhì)、時間等方面進(jìn)行平衡，以到達(dá)配套供給、均衡施工。方案中要明確物資的類別、名稱、品種〔型號〕、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時間、交貨地點、驗收人和編制日期、編制依據(jù)、送達(dá)日期、編制人、審核人、審批人。②在材料供給方案執(zhí)行過程中，應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。主要檢查內(nèi)容包括供給方案落實情況、材料采購情況、訂貨合同執(zhí)行情況、主要材料的消耗情況、主要材料的儲藏及周轉(zhuǎn)情況等。7.3.3材料控制分析如何對工程施工材料進(jìn)行控制？材料控制包括材料供給供給單位的選擇及采購供給合同的訂立、出廠或進(jìn)場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。施工過程是勞動對象“加工〞“改造〞的過程，是材料使用和消耗的過程，在此過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。7.3.4材料保管〔1〕材料發(fā)放及領(lǐng)用〔2〕現(xiàn)場材料保管〔3〕材料使用監(jiān)督〔4〕材料回收7.3.5周轉(zhuǎn)材料管理管理范圍①模板：大模板、滑模、組合鋼模、異形模、木膠合板、竹模板等。②腳手架：鋼管、鋼管架、碗扣、鋼支柱、吊籃、竹塑板等。③其他周轉(zhuǎn)材料：卡具、附件等。

子工程7.4建筑工程工程施工機(jī)械設(shè)備管理

7.4建筑工程工程施工機(jī)械設(shè)備管理〔1〕施工機(jī)械設(shè)備的獲取〔2〕施工機(jī)械設(shè)備的選擇〔3〕施工機(jī)械設(shè)備需求方案〔4〕施工機(jī)械設(shè)備驗收〔5〕施工機(jī)械設(shè)備的使用

子工程7.6建筑工程施工工程資金管理

7.6建筑工程施工工程資金管理工程資金管理的目的〔1〕保證收入〔2〕提高經(jīng)濟(jì)效益〔3〕節(jié)約支出〔4〕防范資金風(fēng)險7.6建筑工程施工工程資金管理工程資金收入與支出的管理原那么①以收定支原那么②制定資金使用方案原那么7.6建筑工程施工工程資金管理工程小結(jié)工程8.0工程工程收尾管理工程導(dǎo)讀主要內(nèi)容及要求本工程主要介紹工程工程收尾管理中3個主要內(nèi)容，包括工程工程竣工驗收階段的管理、工程考核與評價、工程使用階段的工程維修與回訪工作。通過本工程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，懂得在工程收尾階段的主要工作的內(nèi)容、要求，能完成工程工程交工之前的工作任務(wù)。具有編制竣工驗收文件、組織能力，口才表達(dá)的能力。重點工程工程竣工驗收。難點工程工程維修及回訪。

子工程8.1工程工程竣工驗收

8.1.1概述8.1.2竣工驗收的范圍和依據(jù)8.1.2竣工驗收的范圍和依據(jù)8.1.3竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)工程工程竣工驗收必須滿足什么條件？①生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施，已按設(shè)