活動(dòng)中心施工組織設(shè)計(jì)

錄第一章編制說明及編制依據(jù)第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排第七章工程施工方案及技術(shù)措施要求第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第九章工程安全文明目標(biāo)及保證措施第十一章附屬物及環(huán)境污染的保護(hù)措施第十二章環(huán)衛(wèi)與環(huán)保管理②那坡縣全民健身活動(dòng)中心借土回填工程施工圖及地勘資料。④現(xiàn)行國家的各種施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，以及地方現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)⑤現(xiàn)行的各種標(biāo)準(zhǔn)施工圖集及工程和材料預(yù)算定額及文件。⑥施工場(chǎng)地的環(huán)境及臨時(shí)用水電、道路交通情況。⑦本企業(yè)的技術(shù)力量、施工方法及設(shè)備能力。⑧本企業(yè)按照國際質(zhì)量體系ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立的公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》。⑨本企業(yè)以施工場(chǎng)地調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)和科技成果及曾經(jīng)施工類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)。1.2編制說明本企業(yè)對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視。在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，召集了參加過類似施工工程中，有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員成立編制小組，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘。力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。同時(shí)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。①貫徹建筑法和各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的施工程序，周密的組織②把確保工程質(zhì)量擺在工程實(shí)施的第一位。③在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心組織施工，加快施工進(jìn)④結(jié)合工程的實(shí)際和特點(diǎn)，做好人力、物力、財(cái)力的平衡，降低工程成本，使資源更加優(yōu)化。很榮幸我們能參與該工程的競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)，本公司十分珍惜這次機(jī)會(huì)，如果有幸中標(biāo)我們將依靠自身的管理技術(shù)、施工機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，恪守合同，精心組織，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、如期完成。那坡縣全民健身活動(dòng)中心借土回填工程，本工程位于那坡縣境內(nèi)，本次平場(chǎng)的內(nèi)容為回填土石方以及所涉及工作面排水、抽水、除草、除渣和施工設(shè)施、臨時(shí)行駛道路的修建、維護(hù)、安全及風(fēng)險(xiǎn)防范和甲方提出的與平基土石方相關(guān)的工程內(nèi)容2.3本次投標(biāo)的施工目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度均影響整個(gè)工程的正常投入使用，同時(shí)對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的實(shí)際意義。因此我企業(yè)將以“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上”為指導(dǎo)思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理，形成以計(jì)劃為主體，質(zhì)量為核心，文明安全為護(hù)翼的項(xiàng)目管理體系。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，確保計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2．質(zhì)量目標(biāo)我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及國際IS09001：2000質(zhì)量管理模式組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，并成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)業(yè)主方的承諾。保證工程質(zhì)量合格要求。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我方認(rèn)真研究評(píng)審并結(jié)合公司的實(shí)力水平，決定該工程工期為90日歷天（詳見進(jìn)度圖）。為達(dá)到該工期目標(biāo)項(xiàng)目部需要周密的安排月計(jì)劃和周計(jì)劃，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理方密切配合，才能在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)這個(gè)較定額工期有所提前的工期目標(biāo)。3.13.1項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員簡介項(xiàng)目部人員配備一覽表助理工程師45助理工程師6助理工程師7為確保該項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效地完成，該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，并實(shí)行項(xiàng)目法施工，抽調(diào)技術(shù)精、組織能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，建立完善的項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次：項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理科、質(zhì)量管理科、生產(chǎn)調(diào)度科、安全環(huán)?？?、合同預(yù)算科、財(cái)務(wù)科組成。詳見施工組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)對(duì)甲方的合同履約。負(fù)責(zé)工程的經(jīng)濟(jì)管理，包括：決算、財(cái)務(wù)和物資管理；負(fù)責(zé)工程的施工管理，包括：勞力、施工機(jī)具、工程材料、施工技術(shù)、施工平面布置和施工進(jìn)度計(jì)劃的管理、平衡、調(diào)度；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工情況的監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰；負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理和有關(guān)根據(jù)該工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)將擬派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。扎根現(xiàn)場(chǎng)指揮，加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作'為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，項(xiàng)目部全體員工將工作負(fù)責(zé)到底，中途不得隨意更換。2.項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量和文明安全施工負(fù)全面責(zé)任。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量和文明安全施工負(fù)重要責(zé)織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度,并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。質(zhì)檢員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程安全檢驗(yàn)與監(jiān)督，編制安全報(bào)表、臺(tái)帳，參與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計(jì)劃，做好安全生產(chǎn)及放火宣傳教育。材料員職責(zé)：組織主要材料的貨源，進(jìn)行各種材料的詢價(jià)訂貨工作,根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，籌集大型機(jī)具并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。資料員職責(zé)：協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、會(huì)議紀(jì)要和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，負(fù)責(zé)各種材料的抽檢送檢工作。預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合臨時(shí)設(shè)施設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，開工前要檢查現(xiàn)在的臨時(shí)用房是否牢固，經(jīng)過檢查沒有安全隱患再使用，不夠的臨時(shí)設(shè)施再增加一部分臨時(shí)板房，作臨時(shí)住房前面的空地上現(xiàn)在長滿了雜草，除去雜草平整后用作施工機(jī)械停放場(chǎng)1、本工程不需要甲方提供加工倉庫及住宿場(chǎng)地，所有臨時(shí)均由我公司自行解2、現(xiàn)場(chǎng)按施工平面規(guī)劃，在場(chǎng)地內(nèi)建造現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫房及工人宿舍等一系列臨建設(shè)施(由我方找地方搭設(shè))，配置必要的管理干部和操作工作人員進(jìn)行管3、現(xiàn)場(chǎng)施工用水主要用于生活用水，根據(jù)建設(shè)方要求由施工單位自行解決。4、布置原則根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為方便施工及管理，我方將在現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)立施工基地。項(xiàng)目部將以此中心對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制與管理。1).臨時(shí)設(shè)施布置：土地現(xiàn)有大門的左側(cè)邊上有一塊空地，可用作我公司的臨時(shí)設(shè)施布置，包含項(xiàng)目部辦公室、工人的臨時(shí)生活區(qū)、保管室、保衛(wèi)室、施工機(jī)械停2).圍墻的設(shè)置：為了加強(qiáng)工地管理，所以施工區(qū)域必須封閉施工，由于此地塊原來就有圍墻，因此進(jìn)場(chǎng)后立即檢查圍墻，看是否存在安全隱患，對(duì)有安全隱患的圍墻及時(shí)整治，施工現(xiàn)場(chǎng)要求達(dá)到“市級(jí)達(dá)標(biāo)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。4).現(xiàn)場(chǎng)排污、防噪等處理:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)截水溝、沉砂井、排水溝，現(xiàn)場(chǎng)污水經(jīng)沉淀后排入原污水管網(wǎng)；現(xiàn)場(chǎng)垃圾分類設(shè)置臨時(shí)堆場(chǎng)，定期及時(shí)外運(yùn)。5、施工中管理1).為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理工作，建立統(tǒng)一的平面管理制度。入場(chǎng)的各施工單位(班組)必須服從管理，聽從指揮，為合理使用場(chǎng)地建立良好的施工生產(chǎn)秩序。2).專職平面管理負(fù)責(zé)人員由項(xiàng)目部委派，對(duì)平面場(chǎng)容管理全權(quán)負(fù)責(zé),對(duì)違反平面布置及管理的單位(班組)有權(quán)制止，對(duì)違章嚴(yán)重者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)制裁。3).經(jīng)常性地對(duì)平面規(guī)劃和場(chǎng)容管理的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整好棄土外運(yùn)、材料進(jìn)場(chǎng)等時(shí)間，使整個(gè)施工生產(chǎn)井然有序。并外運(yùn)出場(chǎng)，使場(chǎng)內(nèi)始終保持各種材料堆碼整齊，分類上架、掛牌的良好場(chǎng)容面施工段挖填（碾壓回填）至設(shè)計(jì)標(biāo)高并碾壓回填第一階地面平基設(shè)計(jì)標(biāo)高的回填土，此階段應(yīng)在第一施工段完成后進(jìn)行。開挖第三施工段并碾壓回填第二施工段至地面平基設(shè)計(jì)標(biāo)高的回填土。此2、本工程劃分三個(gè)施工段，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要求，前兩個(gè)施工段主要是挖土石方，進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)回填碾壓，第三個(gè)施工段包括回填碾壓，并將多余的由于本工程為3.2萬立方米土石方借土回填工程，而且時(shí)間又拉得很長，工期也比較緊，再加上和其他工種間配合。在這種較為復(fù)雜的施工情況下，為了便于合理利用勞動(dòng)力、材料、時(shí)間，即達(dá)到人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化組合，根據(jù)施工部署和施工方案合理確定各分項(xiàng)的控制工期以及搭接關(guān)系和時(shí)間，從總體上控制施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工順序。本工期總共90日歷天，每個(gè)施工段近20天的施工時(shí)間，開挖方式采用形成上部臺(tái)階再進(jìn)行下部臺(tái)階切割開挖的總體方案。盡量提前完工。具體施工進(jìn)度詳見附圖。1.由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該工程人、財(cái)、物的供應(yīng)，提高最先進(jìn)的設(shè)備，組織最精干的項(xiàng)目施工人員，使用最先進(jìn)的工藝技術(shù)，加速資金周轉(zhuǎn)，合理安排使用，保證計(jì)劃工期。2.主導(dǎo)工序采用“兩班”作業(yè)，備足設(shè)備及勞動(dòng)力。3.提前作好圖紙會(huì)審工作，避免重大設(shè)計(jì)變更，以免影響施工進(jìn)度。5.加強(qiáng)與建設(shè)、相關(guān)部門的密切聯(lián)系，做好自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外、對(duì)上對(duì)下的關(guān)系，以便使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。6.我方將采用新技術(shù)作為確保工期和質(zhì)量的主要措施之一。5.4勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制用工計(jì)劃，并按需要分批組織勞動(dòng)力進(jìn)根據(jù)本工程的實(shí)際需要，選定機(jī)具、設(shè)備的規(guī)格及臺(tái)數(shù)，按施常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可2、機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。3、機(jī)械的維護(hù)和維修要派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，定時(shí)檢查施工機(jī)械，并做好施工機(jī)械的保養(yǎng)工作，以保證施工機(jī)械的正常施工，能按時(shí)完成施工任務(wù)。工程施工方案及技術(shù)措施要求測(cè)量工作是工程施工中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它將直接影響工程的質(zhì)量，因此我們將成立由一名測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，二名測(cè)量員協(xié)同的測(cè)量小組，專門負(fù)責(zé)定位、分界線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)，保證高程、方位正確無誤。施工放線前，應(yīng)先熟悉設(shè)計(jì)圖紙并與規(guī)劃建設(shè)方復(fù)核與周邊紅線的距離，并完成原始點(diǎn)位座標(biāo)、高程的確認(rèn)交接工作。組織精測(cè)組對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，采用全站儀、J2經(jīng)緯儀、精密水準(zhǔn)儀等儀器，并對(duì)設(shè)計(jì)院所交導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)測(cè)，然后指定控制點(diǎn)的布設(shè)及施測(cè)方案，按皿級(jí)控制點(diǎn)施測(cè)，使方位每閉合差控制在士16n（n5寸施工段內(nèi)的水準(zhǔn)基點(diǎn)及相鄰施工段水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，閉合差控制在士6Vnmm（n為測(cè)站數(shù)）范圍內(nèi)以同等精度引測(cè)施工水準(zhǔn)點(diǎn)。①施工控制板的測(cè)設(shè)根據(jù)開挖線的起點(diǎn)和各轉(zhuǎn)折點(diǎn)，測(cè)設(shè)挖土邊線，一般每20m測(cè)設(shè)一點(diǎn)。在不受施工干擾、易于保存樁位的地方，測(cè)設(shè)施工控制樁?？刂茦恫捎么竽緲?，釘好后必須采取適當(dāng)保護(hù)措施。②坡度板的測(cè)設(shè)坡度板，在每隔20槽口上設(shè)置一個(gè)坡度板。作為施工中控制開挖分界邊線和位置，掌握設(shè)計(jì)高程的標(biāo)志。坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面應(yīng)保持水平。用經(jīng)緯儀將中心線測(cè)設(shè)到坡度板上，釘上中心釘。為控制開挖深度，應(yīng)根據(jù)附近水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)出各坡度板頂?shù)母叱獭ＴO(shè)計(jì)高程，可在橫斷面設(shè)計(jì)圖上查得。（坡度板頂與設(shè)計(jì)高程之差稱為下返數(shù)）。由于下返數(shù)往往非整數(shù)，而且各坡度板的下返數(shù)都不相同，施工檢查是很不方便。為了使段內(nèi)的各坡度板具有相同的下返數(shù)（預(yù)先確定的下返數(shù)）為此，可按下式計(jì)算每一坡度板頂各上或向下量取調(diào)整數(shù)。調(diào)整數(shù)=預(yù)先確定下返數(shù)—（板頂高程――平基設(shè)計(jì)高程）根據(jù)調(diào)整數(shù)，在高程板上定出點(diǎn)位，釘上坡度釘，兩相鄰坡度釘連記錄字體要求端正、清楚，嚴(yán)禁涂改原始數(shù)據(jù)。②計(jì)算必要反復(fù)檢查或經(jīng)由第二人驗(yàn)算，確保成果資料的準(zhǔn)確性。③出測(cè)量資料，測(cè)量人員應(yīng)簽名，經(jīng)測(cè)量主管簽字，核查復(fù)核無誤后，方⑤加強(qiáng)儀器設(shè)備的保管、校核和維修。7.2機(jī)械土石方開挖在作業(yè)前對(duì)所有工作人員進(jìn)行安全文明施工和生產(chǎn)技術(shù)為期1天的教育并在作業(yè)前10天開始對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)機(jī)操手進(jìn)行安全文明施工教育考核。確保完好設(shè)備和有素質(zhì)的人員進(jìn)場(chǎng)。③油料按設(shè)計(jì)進(jìn)度的大型機(jī)械使用率聯(lián)系供應(yīng)的石油公司在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存油罐①作業(yè)方式首先采用以機(jī)械化開挖為主，人工開挖為輔的綜合施工法進(jìn)行合理組織施工石方用爆破予以破碎后，用反鏟挖掘機(jī)對(duì)大體量土石方進(jìn)行挖掘裝車、轉(zhuǎn)運(yùn)。邊坡、基底、輪廓線用人工方法進(jìn)行修整清理。⑴用全站議、經(jīng)緯儀測(cè)設(shè)出各區(qū)控制軸線和開挖邊坡邊線及基底輪廓線，作好施工測(cè)量控制樁。⑵對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有樹木、雜草和其他有機(jī)物土壤進(jìn)行清理。⑶作好臨時(shí)防排水措施，確保施工作業(yè)面無積水而正常施工。⑷開挖平基土石方并進(jìn)行外運(yùn)。①機(jī)械開挖應(yīng)根據(jù)工程規(guī)范、地下水位高低、施工機(jī)械條件、進(jìn)度要求等合理的選用施工機(jī)械，以充分發(fā)揮機(jī)械效率，節(jié)省機(jī)械費(fèi)用，加速工程進(jìn)度。該工程面積較大，在選用機(jī)械方面采用多采用鏟運(yùn)機(jī)鏟土。②土方開挖前先繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、標(biāo)高、邊土方開挖圖應(yīng)盡可能使機(jī)械多挖，減少機(jī)械超挖和人工挖方。③機(jī)械開挖應(yīng)由深而淺，以保證基底標(biāo)高和邊坡坡度正確，避免超挖和土土釘墻施工流程：每層每段土方開挖以后，首先修坡，然后：第一層混凝土厚35cm噴射混凝土采用干噴法，在噴頭以最小回彈率為準(zhǔn)，施工中可根據(jù)坑壁土層土質(zhì)、含水量及土方開挖速度，添加徑偏差為5mm土釘鋼筋保護(hù)層厚度不宜小于30mm土釘布置孔距偏差為100mm。采用482.5焊接管。度，如錨管土釘成孔深度難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，并要求業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及時(shí)處理，確保施工質(zhì)量和施工工期。3）制作安裝土釘。采用48X2.5焊接管施工時(shí)，鋼管前端敲成扁平注漿眼從離坑壁2.0m處開始設(shè)置直至管底。4）注漿。采用低壓注漿，注漿漿液配合比（重量比）為水灰比0.5,完。土釘注漿采用從孔口向孔底壓漿，注漿過程中應(yīng)確認(rèn)孔內(nèi)氣體全部排出，保漿通暢。5）綁扎鋼筋網(wǎng)。鋼筋網(wǎng)為6.5@250X250雙向排列，鋼筋的搭接長度為300mm上下施工段之間以及水平加強(qiáng)筋的搭接采用焊接。錨管土釘抗拔設(shè)計(jì)值錨管土釘長度（M抗拔設(shè)計(jì)值（KN采用推土機(jī)平整地形，20t振動(dòng)式壓路機(jī)壓實(shí)。2）測(cè)量放線根據(jù)控制標(biāo)咼點(diǎn)，布設(shè)5米間隔方格標(biāo)咼控制點(diǎn)。測(cè)設(shè)各方格標(biāo)高控制點(diǎn)，測(cè)量出各點(diǎn)的高程，對(duì)正負(fù)誤差超出設(shè)計(jì)高程10c3）平整根據(jù)各控制點(diǎn)控制好標(biāo)高，推土機(jī)攤平后經(jīng)復(fù)測(cè)符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行下步碾壓工作。5）碾壓先使用20t重型振動(dòng)式壓路機(jī)靜壓或輕振進(jìn)行穩(wěn)壓，而后再強(qiáng)振實(shí),從平基邊沿向中間推進(jìn)，壓路機(jī)碾壓輪重疊輪寬的1/31/2，碾壓達(dá)到設(shè)計(jì)密實(shí)度我們要充分發(fā)揮一級(jí)總承包企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照量管理模式組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)業(yè)主方的8.2質(zhì)量保證體系公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”精心組織與施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。1．施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)2．嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后才能施工。3．嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由有關(guān)單位共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。4．技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部5．最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。6．作好施工技術(shù)檔案的收集、整理科技檔案工作。7.工程設(shè)計(jì)變更：施工中不擅自對(duì)本工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中提合理化建議涉及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或“施組”的變更及對(duì)材料、設(shè)備的換用，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批質(zhì)量預(yù)防預(yù)案消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強(qiáng)對(duì)施工人員“質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量意識(shí)教育，確定崗位責(zé)任制，定期組織技能培訓(xùn)，提高員工操作技消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強(qiáng)現(xiàn)織，確保工序施工有一個(gè)良好的施工環(huán)境。消除施工方法不當(dāng)造成的工序質(zhì)量缺陷：堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格施工紀(jì)律，按規(guī)范組織施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保施工方法得當(dāng)。消除機(jī)械、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷：對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，配置性能良好、配套的機(jī)械設(shè)備。定期對(duì)計(jì)量、測(cè)試設(shè)備進(jìn)行周期鑒定，保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)的準(zhǔn)確性，推廣和應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的測(cè)試技術(shù)，減少檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷。消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷：物資采購各環(huán)節(jié)的控制工作，實(shí)行定作好技術(shù)交底和質(zhì)量記錄，確保工序質(zhì)量：項(xiàng)目總工程師須全面對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，掌握實(shí)用的各類規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底，參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程的可追溯性。質(zhì)檢工程師應(yīng)熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好工序質(zhì)量檢查記錄，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，填寫工程質(zhì)量評(píng)定表，建立事故（隱患）報(bào)告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)文件精神，搞好技術(shù)交底，并做好質(zhì)量記錄。工程安全文明目標(biāo)及保證措施1、安全目標(biāo)：無安全事故發(fā)生。事故率為0。2、文明目標(biāo)：創(chuàng)建百色市文明示范工地。文明施安全生產(chǎn)是本工程施工過程中必須始終常抓的大事，為切實(shí)做到安全施工，我公司將貫徹項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工，是安全第一責(zé)任人的原則，并在項(xiàng)目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。1．建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制（見項(xiàng)目安全管理職責(zé)系統(tǒng)。.實(shí)現(xiàn)五無目標(biāo)（一無因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故二無火災(zāi)事料具浪費(fèi)現(xiàn)執(zhí)行各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。5．建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)定6．建立進(jìn)場(chǎng)工人安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過7．現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全措施①場(chǎng)施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的全部資料，修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的資料，技術(shù)交底資料，臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表，電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測(cè)定記錄表，定期檢（復(fù)）查表，電工維修工作記錄。②施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用保護(hù)零線。配電系統(tǒng)采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。③電線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線和電纜，電纜應(yīng)用五蕊電纜，進(jìn)入在建高層建筑應(yīng)采用電纜埋地引入，電纜電線穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及引出地面從2.0m高度到地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。④配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，能防雨、防塵，配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電的金屬物體必須保護(hù)接零，開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底面，進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，移動(dòng)式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關(guān)箱須上鎖。為貫徹落實(shí)“以人為本，安全第一”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，在事故發(fā)生后能夠有序進(jìn)行救援工作，降低損失，便于日后的調(diào)查取證，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》、《特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等要求，制定該項(xiàng)工作預(yù)案。9.3安全生產(chǎn)救援預(yù)案一、救援機(jī)構(gòu)及人員落實(shí)方案安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員衛(wèi)人員、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理。（二）、應(yīng)急救援小組的主要職責(zé)2、按照《預(yù)案》程序的規(guī)定，組織、協(xié)調(diào)、指揮重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案3、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，指揮各部門有條不紊4、在救災(zāi)過程中隨時(shí)掌握《預(yù)案》實(shí)施情況，并對(duì)《預(yù)案》實(shí)施過程中的出供場(chǎng)地，搶險(xiǎn)救災(zāi)結(jié)束后要負(fù)責(zé)督促事故單位及時(shí)歸還或給予補(bǔ)償；6、事故發(fā)生后，應(yīng)急救援小組要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門逐級(jí)匯報(bào)。對(duì)于超出自身處理能力的事故，要及時(shí)請(qǐng)示。7、對(duì)于在重大安全事故應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中成績卓著的部門和個(gè)人，安全事故應(yīng)急小組應(yīng)給予其適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。對(duì)不履行救援職責(zé)的，延誤隱瞞安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。構(gòu)成安全事故責(zé)任罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。1、協(xié)同商議救援命令，指揮各部門搶險(xiǎn)救災(zāi)并監(jiān)督落實(shí)；2、通知并聯(lián)絡(luò)應(yīng)急救援小組有關(guān)成員，做好應(yīng)急準(zhǔn)備后立即投入救援；4、事故災(zāi)害有危及周邊單位和人員的險(xiǎn)情時(shí)，決定是否應(yīng)采取疏散措施；5、現(xiàn)場(chǎng)檢查救援工作，提出救援方案，指揮員工開展救援工作；6、配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作，適時(shí)發(fā)布公告，將事故的原因、責(zé)任及處理意見公布于眾（四）應(yīng)急救援小組成員的職責(zé)1、小組成員應(yīng)具備較高的安全警惕性，熟知安全規(guī)范并帶頭自覺遵守；2、應(yīng)急救援小組成員應(yīng)積極配合組長的工作，做好救援準(zhǔn)備措施；3、事故發(fā)生后，救援小組成員要立即到位，及時(shí)開展救援工作；4、在救援行動(dòng)中聽從上級(jí)指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動(dòng)；6、協(xié)助組長做好事故處理工作7、小組成員名單（五）、培訓(xùn)與演練進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予保持。2、施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。3、應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)和測(cè)試加強(qiáng)對(duì)各種防護(hù)設(shè)施的日常管理，定期檢二、救援設(shè)備和救援人員安排（一）救援設(shè)備：常用的救援設(shè)備如急救箱、擔(dān)架等（二）救援人員安排1．公司指揮部組：公司法人代表董事長或總經(jīng)理任指揮長，是第一責(zé)任人；主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副指揮長。1）搶救組：由總工辦、市場(chǎng)經(jīng)營部、安全監(jiān)督部組成。根據(jù)案情具體情況在指揮長的指揮下迅速搶救傷員，疏散人員、物資或投入救援工作。預(yù)案件啟動(dòng)時(shí)攜帶物品包括：氧氣袋、急救箱、剪刀、繃帶、擔(dān)架等基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況由指揮部或醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)配其他專業(yè)醫(yī)療器材。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，公司快速組織搶救的同時(shí)，受傷者或附近人員應(yīng)盡力自救，在公司范圍內(nèi)廣泛進(jìn)行自救知識(shí)技能宣傳與培訓(xùn)就顯得相當(dāng)?shù)靡?。自救知識(shí)技能培訓(xùn)包括處理簡單外傷。輕微中毒及骨折固定、止血等力所能及的有效的救援技能，使事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)人員頭腦夠保持清醒，在第一時(shí)間施救，待公司搶救小組到達(dá)后提供及時(shí)、詳細(xì)。準(zhǔn)確的傷亡信息及救援措施，避免造成更大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。2）警衛(wèi)組：由警衛(wèi)班負(fù)責(zé)。維持秩序，保證必經(jīng)道路通暢，疏導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員，呼叫救護(hù)車輛。6）搶救結(jié)束后由的指揮長指派有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，在指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下工作。做好傷、亡經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)區(qū)建設(shè)局指揮部。協(xié)助上組各部門調(diào)查、處理。寫出事故報(bào)告，汲取事故教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行整改，并對(duì)責(zé)任人給予責(zé)任三、救援聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)警體系（一）報(bào)警體系最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光覽、煤氣管道的，要立即報(bào)告應(yīng)急負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)總指揮，即刻組織迅速封鎖（事故）事件現(xiàn)場(chǎng)，將事故點(diǎn)20米內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，采取臨時(shí)措施將（事故）事件的損失及影響降至最低點(diǎn)，并電話通報(bào)公司應(yīng)急小組副組長及值班電話；安全員立即撥打市自來水公司電話；撥打本市用電急修電話；撥打本市通信周圍顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征。等候地址、所發(fā)生（事故）事件的情況及程度。隨后到路引導(dǎo)救援車輛。公司應(yīng)急小組副組長到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組長。公司應(yīng)急小組組長接到事件通報(bào)后，上報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)，防止事故的擴(kuò)大。物資部、機(jī)電隊(duì)等部門應(yīng)盡快恢復(fù)被損壞的道路、水電、通信等有關(guān)設(shè)施，確保應(yīng)急救援工作的順2、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)急救援小組立即投入運(yùn)作，組長及各成員應(yīng)迅速到位履行職責(zé)，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并隨時(shí)將事故搶險(xiǎn)情況報(bào)告上級(jí)。3、事故發(fā)生后，在第一時(shí)間里搶救受傷人員，這是搶險(xiǎn)救援的重中之重。保衛(wèi)部門應(yīng)加強(qiáng)事故現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工作，預(yù)防和制止各種破壞活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)治安，對(duì)肇事者等有關(guān)人員應(yīng)采取監(jiān)控措施，防止逃逸。4、有重傷人員出現(xiàn)時(shí)救援小組應(yīng)及時(shí)提供救護(hù)所需藥品，利用現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)施搶救傷員。同時(shí)撥打急救電話120呼叫醫(yī)療援助。其他相關(guān)部門應(yīng)做好搶救配合5、事故報(bào)告：重大安全事故發(fā)生后，事故單位或當(dāng)事人必須用將所發(fā)生的重大安全事故情況報(bào)告事故相關(guān)監(jiān)管部門：①發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、位置；②事故類型（火災(zāi)、倒塌、觸電、爆炸、泄漏、機(jī)械傷害等③傷亡情況及事故直接經(jīng)濟(jì)損失的初步評(píng)估；④事故涉及的危險(xiǎn)材料性質(zhì)、數(shù)量；⑤事故發(fā)展趨勢(shì)，可能影響的范圍，現(xiàn)場(chǎng)人員和附近人口分布；⑦采取的應(yīng)急搶救措施；⑧需要有關(guān)部門和單位協(xié)助救援搶險(xiǎn)的事宜；⑨事故的報(bào)告時(shí)間、報(bào)告單位、報(bào)告人及電話聯(lián)絡(luò)方式。6、事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：重特大安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地和有關(guān)單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、為了更好地貫徹執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定要求，現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，參考有關(guān)資料、就加強(qiáng)安全防護(hù)措施、預(yù)防高處墜落事故。（二）重大安全生產(chǎn)事故的處理建設(shè)局，并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，填寫安全生產(chǎn)事故快報(bào)表。2．安全生產(chǎn)事故報(bào)告應(yīng)包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱和事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失和事故發(fā)生原因的初步估計(jì)以及事故發(fā)生后采取的措施、控制等情況。3．由公司法人代表董事長、工會(huì)主席、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)人組成的事故處理人組配合由上級(jí)部門組成的事故調(diào)查組展開調(diào)查。（三）、預(yù)案啟動(dòng)公司應(yīng)急指揮部接到事故目擊者或小組成員的事故報(bào)告后，預(yù)案即為預(yù)案啟動(dòng)后由指揮部調(diào)配車輛，搶救組成員立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)文明施工的措施文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，我們將把它貫穿于施工管理HaL化文明達(dá)標(biāo)化文明達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查道任區(qū)后勤管理組后勤管理組責(zé)責(zé)任管理①噪音的控制：現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)盡量避免夜間施工。并且采取隔音措施。②選取素質(zhì)較高的民工，入場(chǎng)后還應(yīng)加強(qiáng)教育。③施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防值班人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，建立安全用火制度。2.嚴(yán)格按照市政府《整治》條例做到施工“標(biāo)準(zhǔn)化”、現(xiàn)場(chǎng)“景觀化”①門前實(shí)行“三包”，保證現(xiàn)場(chǎng)各類材料堆碼有序，現(xiàn)場(chǎng)排污水溝處于良②施工工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場(chǎng)地③施工機(jī)具要做到擺放整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)語編號(hào)明顯，安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈。④運(yùn)輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)措施，防止泥漿等隨車帶出場(chǎng)外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。⑤現(xiàn)場(chǎng)施工人佩戴身份卡。⑥炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。⑦廁所要定期投放藥以除四害。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作協(xié)1.制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)、施工等人員閱讀圖紙，形成讀圖紀(jì)要，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確2.建立周會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開有監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會(huì)，會(huì)中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)原則①協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方和國家利益。②本著為用戶服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能全面履行。③協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法如下：內(nèi)內(nèi)部外部司由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完善管理制度措施，劃清職由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完善管理制度措施，劃清職責(zé)范圍及召開日常工作會(huì)人與人之間，各職能部門、施工班之間的配合，各施工階段、工序、召開合作聯(lián)系會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)簽訂的工程承包合同在履行過程工程開工準(zhǔn)備，水、電供應(yīng)施工中的三大控制，施工管理、交工驗(yàn)收以及交通、治安、環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)高及位置變更等。我方首先全面履行合同，并主動(dòng)與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決我方積極主動(dòng)聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。同時(shí)項(xiàng)目內(nèi)部加強(qiáng)管理，主動(dòng)配合監(jiān)理代表搞好我方首先與設(shè)計(jì)代表主動(dòng)聯(lián)作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它施工單位聚到一起商討解決。此專題4.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一經(jīng)確認(rèn)中途不得變換。組建的項(xiàng)目班子人員經(jīng)確認(rèn)后將立即處于啟動(dòng)狀態(tài)，并以無條件滿足本工程需要為前提，根據(jù)施工方案要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作）。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用。用已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的管理模式。我公司歷來視社會(huì)效益重于經(jīng)濟(jì)效益，并將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，在項(xiàng)目管理中大量提倡和推廣。因此我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。為達(dá)到這一目的，我們將把項(xiàng)目施工職業(yè)每個(gè)管理人員、施工人員和操作人員，并與他們的收糙、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的作風(fēng)。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施①組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。②建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。④建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題形成會(huì)議紀(jì)要。⑦用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。6.施工中的相互配合該工程緊鄰住宅樓及主公路，同時(shí)本工程包括爆破、開挖施工項(xiàng)目。因此與相鄰單位在爆破、開挖的交叉施工等時(shí)均需要相互協(xié)調(diào)與配合。因此在施工中要到以幾點(diǎn)：1.建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決在借土回填施工中存在的問題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要的形式，各單位（班組）簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效2.以土石方借土回填施工管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果。并將各段施工工序的質(zhì)量、時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位4.竣工收尾階段時(shí)，將以工作項(xiàng)目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期5.以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段和配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位（班組）的技術(shù)管理及配合意識(shí)。并要求各專業(yè)配合必須形成書面的記錄。6.在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。⑴、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)管理。⑵、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督批示。⑶、采用微機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。7.采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位（班組）的協(xié)調(diào)配合及工作進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。⑴、土石方借土回填完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部審核，最后交建設(shè)單位效準(zhǔn)批示，作為結(jié)算的依據(jù)。⑵、根據(jù)完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位（班組）是否按總進(jìn)度計(jì)劃及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。⑶、對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位（班組）給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于完成較差的單位（班組）給予一定懲罰；對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。⑷、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專欄，公布各單位（班組）質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比大分情況，開展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。7、與周邊居民及兄弟施工單位的協(xié)調(diào)措施我單位進(jìn)場(chǎng)后將建立周邊協(xié)調(diào)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全主管、后勤生活部為組員，及時(shí)與其它兄弟單位取得聯(lián)系，相互了解情況，為以后施工創(chuàng)造良好條件。設(shè)置居民投訴信箱，針對(duì)居民投訴的問題，在三天內(nèi)（含到實(shí)地勘察）給予答復(fù)，并給予解決或在一定程度上給予解決，實(shí)在不能解決的，耐心地做好解釋工作，以取得居民的諒解。8與地區(qū)各級(jí)管理部門的協(xié)調(diào)措施我單位進(jìn)場(chǎng)以后，主動(dòng)及時(shí)與地方各能方主管部門取得聯(lián)系（安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等）辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對(duì)口人員，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通，為今后施工期間及時(shí)解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。以認(rèn)真的工作序號(hào)序號(hào)單位部門名稱對(duì)口協(xié)調(diào)人員項(xiàng)目總協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理2派出所、街道、居委會(huì)辦公室主任3交警、巡警、市容、公務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理4質(zhì)量、安全監(jiān)督站質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人5環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理6供電、上水、電話、煤氣、環(huán)境項(xiàng)目工程師本工程施工期剛好在雨季中進(jìn)行，需采取必要的防雨措施，確保工程質(zhì)量。①先按設(shè)計(jì)圖施工截洪溝，基坑四周設(shè)排水溝，雨水通過排水溝、排洪溝，排②在土方施工過程如遇下雨，應(yīng)在下雨前用塑料布及時(shí)覆土方的侵蝕，所以要密切注意收聽天氣預(yù)報(bào)和注意天氣變化,以便能及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取措③派專人負(fù)責(zé)檢查邊坡的穩(wěn)定情況，尤其是大雨過后，確認(rèn)邊坡隱定后方可繼續(xù)施工。大雨過后要及時(shí)將基坑內(nèi)積水抽出。雨后要檢奎運(yùn)土路線是否有塌陷地方，防止挖運(yùn)車輛陷入或傾覆。④邊坡工作中應(yīng)注意天氣的變化，出現(xiàn)明顯陰雨天氣時(shí)，不應(yīng)該進(jìn)行工作。2.雨期安全文明施工措施①現(xiàn)場(chǎng)組織施工人員、安全員、技術(shù)人員雨期來臨前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行雨期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在雨期施工期間定期檢查。②設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查邊坡情況，特別是材料堆場(chǎng)附近的坡。如有邊坡裂縫、傾斜等可能出現(xiàn)塌方的跡象，必須及時(shí)采取措施。③雨期要經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)裝置是否靈敏，雨期使用電氣設(shè)備和平時(shí)使用的電動(dòng)工具應(yīng)采取雙重保護(hù)措施（漏電保護(hù)和絕緣勞保工具注意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，不要把線浸泡在水中。④機(jī)動(dòng)車輛在雨期行駛，要注意防滑，在渣場(chǎng)坑槽旁棄土卸料要有止檔裝置。⑤雨期正逢盛夏季節(jié)天氣悶熱，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，避開中午高溫時(shí)間；后勤部門應(yīng)采取必要的防暑降溫措施，如遮陽、發(fā)放解暑藥品和降溫飲料或飲水加防暑藥品等，做好施工人員的防暑降溫工作。⑥保證現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，防止蚊蠅滋生，避免傳染病的發(fā)生，為此應(yīng)經(jīng)常對(duì)辦公室、宿舍、食堂、廁所等地打藥、消毒。用擋板支撐，增大放坡，并做好排水工作。若地面水位比較高，先降地面水位再開挖，并做好在施工區(qū)內(nèi)，可能有地質(zhì)結(jié)構(gòu)不良，將會(huì)造成滑坡情況，經(jīng)常查看地質(zhì)情況，巖層是否開裂，做好記錄，安排專職安全員檢查。在滑坡地帶增設(shè)安全防護(hù)架，并掛設(shè)安全警示牌，若出現(xiàn)塌方險(xiǎn)情，立即調(diào)集機(jī)械設(shè)備，人工配合排險(xiǎn)，清理現(xiàn)場(chǎng)，查清具體情況，有無人員傷亡和其它損失，如實(shí)上報(bào)，妥善處理善后事宜?？傊?，采取一切可行的排除危險(xiǎn)的措施，保護(hù)施工的成品與半成品。①機(jī)械進(jìn)場(chǎng)或轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)注意防止對(duì)現(xiàn)有砼公路的破壞，嚴(yán)禁機(jī)械直接在砼公路上①垃圾必須搭設(shè)封閉臨時(shí)專用垃圾道，嚴(yán)禁隨意拋撒。②施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵等粉細(xì)散裝材料，采取室內(nèi)或封閉存放，卸運(yùn)時(shí)要采取遮蓋措施，減少灰塵。③食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。①存放油料的庫房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲(chǔ)存和使用都要采取措施，防止跨、②臨時(shí)食堂必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實(shí)行統(tǒng)一管理。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。在施工過程中應(yīng)盡量減少擾民的噪音，對(duì)容易產(chǎn)生噪音的土石方采取以下措施，降低或沖減噪音聲源：①施工時(shí)工作時(shí)應(yīng)采用隔音屏障，并控制工作時(shí)間不能超過22點(diǎn)②施工現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，采用無線電對(duì)講機(jī)既可進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，又可減少人為的叫④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛出入的管理，車輛進(jìn)入市區(qū)后禁止鳴笛。努力搞好項(xiàng)目的成本核算，科學(xué)合理組織施工，節(jié)約各種生產(chǎn)要素降低成本，做好施工力量與施工任務(wù)、施工進(jìn)度的優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目的施工能力和潛％，1.項(xiàng)目經(jīng)理部將作為目標(biāo)責(zé)任主體，全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)所有各項(xiàng)管理目標(biāo)，制定各項(xiàng)保證措施，確立誰對(duì)目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任、次要責(zé)任、關(guān)聯(lián)責(zé)任.在不同的施工階段，都有不同的管理點(diǎn)。12.1成本管理核算方式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸12.2注意勞動(dòng)力、機(jī)具的合理使用1.人員方面：除項(xiàng)目管理人員的任用需要求嚴(yán)格外，外協(xié)隊(duì)伍的亦應(yīng)嚴(yán)格挑選，要求工人技術(shù)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富。特殊工種