酒店集團子公司管理措施

酒店集團子公司管理措施合同編號：__________甲方：__________（酒店集團）地址：__________法定代表人：__________聯(lián)系方式：__________乙方：__________（酒店集團子公司）地址：__________法定代表人：__________聯(lián)系方式：__________鑒于甲方為酒店集團，乙方為甲方的子公司，為規(guī)范甲乙雙方的合作關(guān)系，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特訂立本管理措施合同，以便共同遵守。第一條管理原則1.1甲方作為酒店集團的母公司，對乙方實行統(tǒng)一的管理和指導(dǎo)，確保乙方在日常運營中符合甲方的品牌標(biāo)準和服務(wù)要求。1.2乙方應(yīng)嚴格遵守甲方的各項管理制度，積極配合甲方的各項管理工作，確保酒店業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。第二條管理內(nèi)容2.1甲方負責(zé)制定乙方的經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、人事安排等，并對乙方的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。2.2甲方有權(quán)對乙方進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理培訓(xùn)，提升乙方的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營水平。2.3甲方有權(quán)對乙方的財務(wù)狀況進行審計，確保乙方的財務(wù)報告真實、準確、完整。第三條管理方式3.1甲方通過定期召開管理會議的方式，與乙方就經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、人事變動等方面進行溝通和協(xié)調(diào)。3.2甲方設(shè)立專門的管理團隊，負責(zé)對乙方進行日常管理和監(jiān)督，確保乙方的經(jīng)營活動符合甲方的要求。3.3甲方通過建立績效考核體系，對乙方的經(jīng)營成果進行評價，并根據(jù)考核結(jié)果對乙方進行獎勵或處罰。第四條管理費用4.1甲方有權(quán)根據(jù)實際情況調(diào)整對乙方的管理費用，乙方應(yīng)按照甲方的規(guī)定支付管理費用。4.2管理費用包括但不限于：管理人員的工資及福利、管理培訓(xùn)費用、審計費用等。4.3乙方應(yīng)在每月____日前向甲方支付當(dāng)月的管理費用，逾期未支付的，甲方有權(quán)依法追繳。第五條合同的變更和解除5.1本合同的變更或解除應(yīng)書面簽署，并由甲乙雙方共同認可。5.2在合同有效期內(nèi)，如乙方發(fā)生重大違約行為，甲方有權(quán)解除本合同。5.3本合同期滿后，如甲乙雙方同意續(xù)簽，應(yīng)重新簽訂合同。第六條違約責(zé)任6.1甲乙雙方應(yīng)嚴格履行本合同的約定，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向守約方支付違約金。6.2違約金的具體數(shù)額由甲乙雙方協(xié)商確定，但不應(yīng)低于合同金額的10%。第七條爭議解決7.1甲乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。7.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。第八條其他約定8.1本合同自甲乙雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年。8.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________日期：__________乙方（蓋章）：__________日期：__________一、附件列表：1.乙方經(jīng)營計劃書2.乙方財務(wù)預(yù)算報告3.乙方人事安排方案4.甲方管理培訓(xùn)資料5.甲方審計報告6.甲方績效考核體系說明7.管理費用支付證明8.合同變更/解除協(xié)議9.違約金計算公式10.爭議解決機構(gòu)證明文件二、違約行為及認定：1.乙方未按照甲方要求支付管理費用，視為違約。2.乙方未按照甲方管理制度執(zhí)行，經(jīng)甲方提示后仍不改正，視為違約。3.乙方提供的財務(wù)報告不真實、不準確、不完整，視為違約。4.乙方未按照合同約定履行義務(wù)，經(jīng)甲方提示后仍不改正，視為違約。三、法律名詞及解釋：1.甲方：指酒店集團的母公司。2.乙方：指甲方的子公司。3.管理費用：指甲方對乙方進行管理所產(chǎn)生的費用。4.違約金：指違約方應(yīng)向守約方支付的賠償金。5.爭議解決機構(gòu)：指合同簽訂地的人民法院。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.乙方經(jīng)營困難，無法按時支付管理費用。解決辦法：甲方可以與乙方協(xié)商調(diào)整管理費用，或提供財務(wù)支持，幫助乙方度過難關(guān)。2.乙方未按照甲方管理制度執(zhí)行。解決辦法：甲方可以加強對乙方的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保乙方了解并遵守甲方管理制度。3.乙方提供的財務(wù)報告不真實、不準確、不完整。解決辦法：甲方可以要求乙方重新提供真實、準確、完整的財務(wù)報告，并對乙方進行審計。4.合同履行過程中發(fā)生爭議。解決辦法：甲乙雙方可以通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。五、所有應(yīng)用場景：1.酒店集團對旗下子公