技術(shù)標(biāo)書撰寫培訓(xùn)

技術(shù)標(biāo)書撰寫培訓(xùn)撰寫思路、團隊成員簡介一、撰寫思路工作流程一審二定三寫四查五改六發(fā)一、撰寫思路工作流程一審助理發(fā)招標(biāo)項目銷售確認參與某項目助理買標(biāo)書銷售、部門總監(jiān)審核標(biāo)書助理發(fā)各區(qū)策劃組長組長接單、派單拿到待投標(biāo)書文件一、撰寫思路工作流程二定控時間看細節(jié)找同類定策略找資源找本單位的找同類項目的投標(biāo)時間——招標(biāo)文件定稿時間——招投標(biāo)（至少提前3天）框架標(biāo)（師資、總體示例）項目標(biāo)（項目經(jīng)驗、策劃思路等）咨詢聯(lián)動培訓(xùn)一、撰寫思路工作流程二定（看細節(jié)）看招標(biāo)文件（采購公告、采購文件、技術(shù)規(guī)范書、報價等）重點關(guān)注：1、前附表（時間、遞交標(biāo)書的份數(shù)和要求等、報價、范圍等）2、投標(biāo)截止日期3、投標(biāo)文件組成4、項目預(yù)算5、投標(biāo)文件格式及編寫說明（不給格式的參照仁脈標(biāo)書格式）

6、技術(shù)規(guī)范書7、評標(biāo)標(biāo)準及各細項要求8、其他的公司難以滿足的要求看相似標(biāo)書/方案：1、該單位之前投標(biāo)標(biāo)書2、類似項目標(biāo)書一、撰寫思路工作流程二看（部分名詞解釋）1招標(biāo)方、投標(biāo)方買方、賣方（甲乙方）2招標(biāo)機構(gòu)一般是第三方（物資部——招標(biāo)代理商——培評掛標(biāo)）3采購公告通用要求（時間、投標(biāo)、資格等）4采購文件本項目的采購要求，可能有二次報價5技術(shù)規(guī)范書技術(shù)要求，服務(wù)范圍（策劃必看，銷售可能不看）6招標(biāo)文件一次報價7競爭性談判文件一定有二次報價一、撰寫思路工作流程二看（部分名詞解釋）8前附表相當(dāng)于總述表，項目最重要的信息，一般在這里比較全9分包10一、撰寫思路工作流程先核心再通用（通用好協(xié)助）后續(xù)整理各對象通用培訓(xùn)方案或者方案素材包搭框架先通用再核心（不會寫的時候）合并（務(wù)必提前1-2天合并）提交初稿審核反饋定稿（主管、銷售等）三寫一、撰寫思路工作流程三寫萬事開頭難——先復(fù)制，或者先搭空白框架一、撰寫思路工作流程三寫復(fù)制：改個性化材料即可（編號、項目名稱、方案、案例、業(yè)績等）一、撰寫思路工作流程三寫（重新搭建）——仁脈標(biāo)書格式一、一級標(biāo)題，宋體小三，無縮進，無段前段后，行距1.5倍正文：（首行縮進2個字符，宋體四號，1.5倍行距，無段前段后,兩端對齊）。(一)二級標(biāo)題，同上1.三級標(biāo)題，同上（1）四級標(biāo)題，同上1)五級標(biāo)題，同上A.六級標(biāo)題，同上a.七級標(biāo)題，同上一、撰寫思路工作流程三寫——如何搭框架先按招標(biāo)方格式要求，復(fù)制格式（技術(shù)應(yīng)答/商務(wù)應(yīng)答）再補充技術(shù)評分項，增加標(biāo)題或內(nèi)容最后響應(yīng)技術(shù)規(guī)范書（看是否評分項，可補充進標(biāo)書里面）一級標(biāo)題順序補充原格式一、撰寫思路工作流程四查——標(biāo)書檢查工具表一、撰寫思路工作流程四查——五級審核機制自查組長查主管查（50w以上）區(qū)總（100w）總經(jīng)理（150w）銷售查助理查招投標(biāo)總審二、團隊成員項目組織管理機構(gòu)表（總述）二、團隊成員簡歷表（一人一表）重點關(guān)注：年齡（根據(jù)當(dāng)年核對）證書編號