裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專91課件講解_第1頁
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文檔簡介

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫3.2.1參加資格審查及招標(biāo)人選擇EPC潛在投標(biāo)人時主要考慮的因素任務(wù)三—EPC工程總承包項目投標(biāo)流程主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

（1）業(yè)主目標(biāo)因素∶

能最大限度地滿足業(yè)主的目標(biāo)裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

（2）商務(wù)指標(biāo)∶

業(yè)主評判承包商投標(biāo)報價的合理性、平衡性的一項重要因素，占50%～80%裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

（3）技術(shù)指標(biāo)∶

總承包商提出的設(shè)計方案、設(shè)備材料采購、施工組織設(shè)計等的創(chuàng)新性、先進(jìn)性和完美性，是否適用、合理，占20%～50%。技術(shù)指標(biāo)分解示意圖見下圖裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理（4）管理指標(biāo)∶

包括工程總承包項目的計劃、組織、各種控制程序、項目管理團(tuán)隊的組成、分包計劃、工程質(zhì)量管理體系、HSE體系的完善性等。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理（4）管理指標(biāo)∶

主要包含國家之間的關(guān)系、業(yè)主與總承包商的雙方關(guān)

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