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文檔簡介

裝配式建筑概論裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑成本控制裝配式建筑項目總承包（EPC）管理

采購階段的成本控制應(yīng)從采購管理和供應(yīng)商管理兩個角度建立起體系，規(guī)范整個采購流程。1.采購管理

采購人員應(yīng)關(guān)注市場變化，及時搜集建筑材料規(guī)格品種、施工機(jī)械設(shè)備型號、部品部件市場價格等信息，建立采購信息庫。采購階段成本控制

采購人員可將產(chǎn)品型號、市場價格、供應(yīng)商信息等在BIM協(xié)同平臺上與設(shè)計人員及工程人員共享，三方共同擇優(yōu)選擇什么樣的產(chǎn)品，明確采購需求。

采購人員和工程人員根據(jù)招標(biāo)數(shù)量，施工進(jìn)度需求，分包商進(jìn)場時間或材料設(shè)備提供時間鋪排采購計劃，讓分包商的確定、材料設(shè)備采購納入項目整體進(jìn)度計劃之中，形成一個聯(lián)動的采購鏈，準(zhǔn)時采購和適時采購，減少庫存，縮短工期。2.建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)EPC總承包商具豐富的經(jīng)驗，可根據(jù)不同的采購物品、供應(yīng)商類型由評價小組對供應(yīng)商作出客觀的評價?？梢栽谌?、合理、可比性及靈活操作原則下，建立一個適合裝配式建筑選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)地選擇供應(yīng)商。3.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，可提高采購效率，縮短交貨時間，依托總承包商背后的強(qiáng)大銷售市場，供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的建筑材

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