T-CCIAT 0009-2019 建設(shè)工程施工管理規(guī)程

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)施行日期：2019年08月20日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程施工管理規(guī)程》的公告現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程施工管理規(guī)程》為中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為T/CCIAT0009—2019,自2019年8月20日實(shí)施。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)2019年6月20日3本規(guī)程是根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案的通知》(國(guó)發(fā)〔2015〕13號(hào))和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于培育和發(fā)展工程建設(shè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)》(建辦標(biāo)〔2016〕57號(hào))的文件精神及中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)《關(guān)于開(kāi)展第二批團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)編制工作的通知》(建協(xié)函〔2018〕52號(hào))的要求，編制組經(jīng)深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在廣泛征求本規(guī)程的主要技術(shù)內(nèi)容是：1.總則；2.術(shù)語(yǔ)；3.基本要本規(guī)程由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)科技應(yīng)用與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)工作辦公室負(fù)責(zé)管理及解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)需要修改或補(bǔ)充之處，請(qǐng)將意見(jiàn)和建議寄送至中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)(地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街48號(hào)A座601室，郵編：100081,聯(lián)系電話。本規(guī)程主編單位：中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司本規(guī)程參編單位：南京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)南京市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站北京建筑大學(xué)4中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司上海建工集團(tuán)股份有限公司北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司北京市營(yíng)建律師事務(wù)所江蘇正方圓建設(shè)集團(tuán)有限公司南京市第八建筑安裝工程有限公司福建榮建集團(tuán)有限公司興潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)有限公司梅洪亮王秀蘭賈宏俊劉伊生鄧明勝吳明權(quán)劉波趙麗王霞任明忠朱虹李世鐘方宏偉(以下按姓氏筆畫(huà)排序)呂樹(shù)寶張振旺徐曉良本規(guī)程主要審查人員：白思俊金德偉鮑綏意王麗麗田碩云呂如楠?jiǎng)?zhàn)軍李志國(guó)李勝兵馮躍徐義屏成虎趙善民 3基本要求 3.1一般規(guī)定 43.2施工管理基本流程 43.3施工管理基本原則 54施工準(zhǔn)備 64.2施工管理組織 84.3施工組織設(shè)計(jì) 4.4施工臨時(shí)設(shè)施提供 4.5施工資源準(zhǔn)備 5.1一般規(guī)定 5.2施工過(guò)程管理策劃 5.3資源提供與實(shí)施 5.4進(jìn)度管理 5.5質(zhì)量管理 5.6成本管理 5.7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 5.8風(fēng)險(xiǎn)管理 6.1一般規(guī)定 6.2項(xiàng)目收尾計(jì)劃 6.3竣工驗(yàn)收 6 6.5工程移交 6.6缺陷責(zé)任期與工程保修 6.7項(xiàng)目管理總結(jié) 6.8項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià) 本規(guī)程用詞說(shuō)明 7 23BasicRequirements 43.1GeneralRequirements 43.2BasicProcedureofProjectManagement 43.3BasicPrinciplesofConstructionProjectManagement 5 4.1GeneralRequirements 4.2ConstructionManagementOr 84.3ConstructionOrganizationDesign 4.4ProvidingTemporaryFacilities 5.2ProcessManagementPlann 5.4ProgressManageme 5.5QualityManagement 5.7(ccupationalHealth 8 6.4SettlementofProjectPayment 6.6DefectsLiabilityPeriodandRepair ExplanationofWordinginThisSpecification Addition:ExplanationofSpecifications 91.0.1為提升建設(shè)工程施工管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程施工管理行為規(guī)范化，加快與國(guó)際慣例接軌的步伐，制定本規(guī)程。1.0.2本規(guī)程的編制依據(jù)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017及其他相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。1.0.3本規(guī)程適用于各類建設(shè)工程施工管理。1.0.4建設(shè)工程施工管理除應(yīng)符合本規(guī)程外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。12.0.1建設(shè)工程施工管理constructionproject指針對(duì)施工企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程的管理，即施工企業(yè)根據(jù)施工合同界定的范圍，對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的管理過(guò)程。它可是一個(gè)建設(shè)工程的施工管理活動(dòng)，也可是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程、單位工指施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的通水、通電、通路(通信、通氣)與場(chǎng)地平整等前期準(zhǔn)備工作，是開(kāi)展施工活動(dòng)的基本條件。2.0.3施工組織設(shè)計(jì)constructionorganiza指以建設(shè)工程為對(duì)象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，是開(kāi)展施工活動(dòng)的基本依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)一般是基于單項(xiàng)工程、單位工程或相關(guān)專業(yè)工程施工及管理活動(dòng)2.0.4施工過(guò)程管理策劃constructionprocessmanagementplan-指圍繞施工過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)而進(jìn)行的策劃活動(dòng)；這種策劃活動(dòng)既是施工組織設(shè)計(jì)策劃的細(xì)化，又是基于分部分項(xiàng)工程施工及管理活動(dòng)的詳細(xì)策劃，包括：技術(shù)交底、工程變更、2.0.5施工流程細(xì)分與管理目標(biāo)分解constructionprocesssubdi-施工流程細(xì)分是在施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的流程基礎(chǔ)上進(jìn)行的流程細(xì)化，包括流程分解與內(nèi)容深化；管理目標(biāo)分解是對(duì)應(yīng)施工流程細(xì)分進(jìn)行的管理目標(biāo)的細(xì)化，包括目標(biāo)細(xì)化與內(nèi)容深化。施工2基于施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)規(guī)定工程的施工方法、人員、機(jī)要求。它針對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，其特點(diǎn)是專項(xiàng)性，也可稱2.0.7技術(shù)交底technicalinformationdisclosure分部分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)責(zé)任人或者被授權(quán)人向參與施工人員進(jìn)行的技術(shù)說(shuō)明、溝通或培訓(xùn)，其目的是使其掌握工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工方法和其他相關(guān)要求，以便科學(xué)地組織施2.0.8技術(shù)復(fù)核double-checktechnicaldetails工程施工前或施工過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量和安全進(jìn)行復(fù)查核對(duì)的技術(shù)性工作，旨在控制施工過(guò)程缺陷或失誤，滿足工程的2.0.9技術(shù)核定technicalverification工程變更前，針對(duì)施工過(guò)程所擬采取施工措施的合理性進(jìn)行33.1.1企業(yè)應(yīng)識(shí)別施工范圍和相關(guān)方需求，分析相關(guān)因素，確3.1.2企業(yè)應(yīng)按照項(xiàng)目崗位與部門的責(zé)權(quán)利關(guān)系，控制施工管理目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保各項(xiàng)目標(biāo)得到有效管理。3.1.3企業(yè)應(yīng)確定施工管理流程，健全施工管理制度，實(shí)施系3.2施工管理基本流程3.2.1啟動(dòng)：企業(yè)應(yīng)圍繞施工合同及相關(guān)需求確定項(xiàng)目目標(biāo)、3.2.2策劃：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理策劃活動(dòng)，確保策劃貫3.2.3實(shí)施：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按策劃要求推進(jìn)施工實(shí)施過(guò)程，3.2.4檢查與改進(jìn)：企業(yè)監(jiān)督與施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查應(yīng)保持融合與一致，動(dòng)態(tài)評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)施工管理體系。3.2.5收尾：企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)合同各項(xiàng)要求，實(shí)施竣工交付，完成43.3施工管理基本原則3.3.1企業(yè)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、工程量清單和其他文件，確定施工范圍管理的工作職責(zé)和程序。企業(yè)應(yīng)把3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按施工準(zhǔn)備、實(shí)施和收尾過(guò)程進(jìn)行施工管3.3.3企業(yè)應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工過(guò)程的各項(xiàng)管3.3.4企業(yè)應(yīng)識(shí)別影響施工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有過(guò)程，確定項(xiàng)目系統(tǒng)管理方法，確定其相互關(guān)系和相互作用，集成施工各階段3.3.5項(xiàng)目管理應(yīng)圍繞建設(shè)單位需求，確保發(fā)包方滿意，兼顧其他相關(guān)方的期望和要求。企業(yè)應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目所有相關(guān)方的需求和3.3.6企業(yè)應(yīng)確保施工管理的持續(xù)改進(jìn)，將外部需求與內(nèi)部管理相互融合，以滿足項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)在施工實(shí)施前評(píng)估各項(xiàng)改進(jìn)措施的風(fēng)險(xiǎn)，以保證改進(jìn)措施的有效性和適宜性。企業(yè)應(yīng)提升員工的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，使持續(xù)改進(jìn)成為全54.1.1施工準(zhǔn)備應(yīng)是為項(xiàng)目滿足施工需要而實(shí)施的確定與提供資源、方法、途徑的準(zhǔn)備工作，包括施工管理組織、施工組織設(shè)4.1.2施工準(zhǔn)備依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：2施工圖紙與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；4施工進(jìn)度與變更計(jì)劃；4.1.3施工準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)滿足下列工作要求：3落實(shí)資源提供與配置計(jì)劃；4確保施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置滿足持續(xù)施工的需求。4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照下列程序?qū)嵤┦┕?zhǔn)備活動(dòng)：1收集項(xiàng)目信息，分析相關(guān)施工準(zhǔn)備需求；2圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，明確相關(guān)施工圖紙要求；3識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)條件及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需求；5明確施工過(guò)程的資源需求，細(xì)分施工工序及活動(dòng)，協(xié)調(diào)6確定施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，形成施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；7識(shí)別資源準(zhǔn)備的適宜途徑，評(píng)估不同方式方法的相互68確定資源提供計(jì)劃及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)其技術(shù)經(jīng)濟(jì)9編制資源提供計(jì)劃，實(shí)施資源提供并予以監(jiān)控；4.1.5現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件提供應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)條件、現(xiàn)場(chǎng)季節(jié)性和特殊施工條件滿足施工需求。1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完成三通(五通)一平工作，清理場(chǎng)地內(nèi)有關(guān)施工障礙物，規(guī)劃場(chǎng)區(qū)大門、圍墻、臨時(shí)道路的2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確定施工平面布置，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域功能，3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完成辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)和其他設(shè)施4)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工消防要求，完成消防設(shè)施建設(shè)，5)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)綜合考慮各種危險(xiǎn)因素疊加的可能性，建6)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完成各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、警示、提示標(biāo)志的7)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完成其他滿足生產(chǎn)需要的設(shè)施搭建工作。1)針對(duì)季節(jié)性和特殊條件施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立氣象信息溝通渠道，根據(jù)氣象部門預(yù)報(bào)信息采取防范2)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)所處的寒冬地域環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制3)針對(duì)高溫施工特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備高溫施工資源，7的影響，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)備符合要求的防雪、防汛、案，落實(shí)各項(xiàng)季節(jié)性和特殊施工條件下的準(zhǔn)備措施。4.2施工管理組織4.2.1收集與分析項(xiàng)目管理信息應(yīng)遵守下列原則：1企業(yè)應(yīng)收集與分析施工項(xiàng)目的所有相關(guān)信息。2項(xiàng)目信息收集，應(yīng)圍繞項(xiàng)目信息收集的目的，以經(jīng)濟(jì)的方式準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)、全面地收集適用的數(shù)據(jù)。3信息的來(lái)源應(yīng)包括內(nèi)部信息和外部信息兩類。4企業(yè)應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目信息的收集與分析活動(dòng)，項(xiàng)目信息收集2)施工管理需要的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、成本3)施工管理需要的檢查與改進(jìn)信息。4.2.2構(gòu)建施工項(xiàng)目管理制度應(yīng)符合下列規(guī)定：1企業(yè)應(yīng)在工程施工準(zhǔn)備階段，構(gòu)建施工管理制度，并在2施工管理制度應(yīng)保持與企業(yè)各專業(yè)制度指導(dǎo)思想、管理原則、管理理念相一致，宜結(jié)合工程實(shí)際突出個(gè)性化、高效實(shí)用3施工管理制度應(yīng)結(jié)合工程規(guī)模、工程地域、施工條件和其他特點(diǎn)進(jìn)行編制，分管理專業(yè)、管理階段、管理崗位制定，以4施工管理制度應(yīng)順應(yīng)施工過(guò)程、企業(yè)管理、發(fā)包方及監(jiān)82)項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度；3)圖紙和技術(shù)檔案管理制度；4)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度；10)例會(huì)和組織協(xié)調(diào)制度；11)分包和勞務(wù)管理制度；12)溝通與協(xié)調(diào)管理制度；13)其他管理制度。4.2.3企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)并分解到施工全過(guò)程，通過(guò)各項(xiàng)管理措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)滿足下列要求：1進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)施工合同進(jìn)度實(shí)施要求，滿足均衡2質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)施工合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足結(jié)構(gòu)3成本管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)施工合同造價(jià)要求，滿足質(zhì)量和工4安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)施工合同及相關(guān)1企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)限、利益和承擔(dān)的2企業(yè)應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。2)實(shí)施施工計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)；3)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和95項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和項(xiàng)1)具有相應(yīng)的技術(shù)職稱、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格并取得安全生2)具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通與應(yīng)急能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與項(xiàng)目發(fā)包人、項(xiàng)目相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部3)具有工程項(xiàng)目管理及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)2企業(yè)法定代表人應(yīng)按照規(guī)定程序，采用直接委派或競(jìng)爭(zhēng)1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人在1)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)，包括現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)11)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法；12)缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)4企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核和認(rèn)4.2.7確定項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置應(yīng)遵行可靠與效率原則，并符1項(xiàng)目經(jīng)理部崗位可由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)2項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置應(yīng)滿足責(zé)任與權(quán)力對(duì)等、資源與需4.2.8確定項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)應(yīng)遵行合理與可行原則，宜符1)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)2)推進(jìn)合同履約管理，保證施工管理成果達(dá)到國(guó)家規(guī)定3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種施工技術(shù)方案、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的工作安排和落實(shí)，以及根據(jù)授權(quán)4)實(shí)施生產(chǎn)要素管理，組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量和安全，做到進(jìn)度均衡、文明施工、保5)負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目資金計(jì)劃編制和成本核算工作，審6)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作，實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照合同、建設(shè)單位和企業(yè)要求，組織、2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照企業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)境管理及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，組織項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部安全、質(zhì)量、分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理部各協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)工作，1)組織貫徹執(zhí)行企業(yè)技術(shù)管理制度及國(guó)家頒布的有關(guān)行2)負(fù)責(zé)組織審核或者根據(jù)授權(quán)編制設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程1)貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，詳細(xì)落實(shí)各3)確保采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)5)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施工，2)登記整理工程施工過(guò)程中所有工程變更、洽商記錄、5)與發(fā)包方溝通，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理催要預(yù)付款、回收工4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率，并確立符合項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)價(jià)值5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)利用團(tuán)隊(duì)成員集體的協(xié)作成果，開(kāi)展績(jī)1)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議或其他途徑，建立團(tuán)隊(duì)成員的工作聯(lián)系和溝通方式，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立個(gè)人和集體的職責(zé)2)建立溝通聯(lián)系和協(xié)商機(jī)制，暢通溝通渠道，營(yíng)造協(xié)同3)有效利用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性；4)通過(guò)緩和或調(diào)停淡化沖突雙方的分歧，強(qiáng)調(diào)在爭(zhēng)議問(wèn)題上的共同性，尋找方案有效化解并恰當(dāng)解決相互間5)利用合理方法緩解沖突氣氛，為沖突雙方提供和平共6)有效利用談判和磋商機(jī)制，強(qiáng)調(diào)合作、直面沖突，辨7)強(qiáng)化輿情監(jiān)控和應(yīng)急處理機(jī)制，避免或減少不利輿論1以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，應(yīng)營(yíng)造良好的工程項(xiàng)目建設(shè)氛圍，2著力培養(yǎng)全體員工的團(tuán)隊(duì)進(jìn)取精神，應(yīng)將企業(yè)精神與項(xiàng)目文化的實(shí)際相結(jié)合，培育全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦3不斷拓展企業(yè)品牌，應(yīng)營(yíng)造具有企業(yè)特色的質(zhì)量文化、場(chǎng)人員明確自身崗位、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)4.3.3企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)施工管理需求收集下列信息并6與工程有關(guān)的各項(xiàng)施工手續(xù)、資質(zhì)、人員配置及相應(yīng)崗4.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)參加施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，明確項(xiàng)目1施工組織設(shè)計(jì)編制前，編制人員應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)管理程序?qū)?對(duì)于技術(shù)比較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，編制人員應(yīng)圍繞技術(shù)風(fēng)1施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單2施工組織設(shè)計(jì)按照編制階段的不同，分為投標(biāo)階段施工3施工組織設(shè)計(jì)表現(xiàn)形式可采用表格、平面圖形、三維圖4企業(yè)宜規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)組成與相互作用，明確4.3.7施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)確保滿足施工管理的各項(xiàng)規(guī)定季節(jié)性施工及其他專項(xiàng)工程所采用的施工方法進(jìn)行3)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大或技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程所需1)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體施工部署，繪制現(xiàn)場(chǎng)不同施工階段2)應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖繪制符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)3)應(yīng)保證施工總平面布置圖包含場(chǎng)地內(nèi)地形情況、擬建的建(構(gòu))筑物位置、臨時(shí)施工設(shè)施、大型機(jī)械位置、用地紅線、場(chǎng)地周邊的既有建(構(gòu))筑物信息；4)應(yīng)確保施工總平面布置，科學(xué)合理，減少成本管理計(jì)劃、信息技術(shù)與應(yīng)用管理計(jì)劃、溝通管理2)應(yīng)具備明確的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度3)應(yīng)確保計(jì)劃內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工程類型和發(fā)包方需主要施工方法和其他關(guān)鍵指標(biāo)上與投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)保持2企業(yè)審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)文件，應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，并形成審核意見(jiàn)，批準(zhǔn)或修改后再4.4施工臨時(shí)設(shè)施提供4.4.1企業(yè)應(yīng)建立施工臨時(shí)設(shè)施管理制度，實(shí)施施工臨時(shí)設(shè)施4.4.2施工臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃應(yīng)系統(tǒng)完整、重點(diǎn)突出，確保編制依1)臨時(shí)設(shè)施目標(biāo)與時(shí)間安排；2)臨時(shí)設(shè)施施工任務(wù)及職責(zé)分配；4施工臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃可與施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案結(jié)1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)擬建項(xiàng)目的施工總平面圖完成施工臨2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)規(guī)定工程施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久建3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨著工程的進(jìn)展，按不同階段對(duì)施工總平4)利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)結(jié)合工程規(guī)模、施工周期、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行建設(shè)，滿足生產(chǎn)區(qū)域與項(xiàng)目辦公、生活區(qū)域分開(kāi)設(shè)置的2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)可利用施工現(xiàn)場(chǎng)原有安全的固定3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)應(yīng)系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌落實(shí)，符合施4.4.5項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)與可視化建設(shè)應(yīng)滿足信息化管理的需求，確保3)施工管理系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)可分為工地現(xiàn)場(chǎng)、電信網(wǎng)絡(luò)和4)安裝在工地現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)攝像頭，宜通過(guò)交換機(jī)接入寬5)與信息中心的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)器一體機(jī)對(duì)接，可在管理2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)管理所需各種信息，并將這些信息的提供任務(wù)分解到項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員。確認(rèn)每種信息包括文字、報(bào)3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、2)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)信息存儲(chǔ)，施工過(guò)程處理后的項(xiàng)目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進(jìn)行存儲(chǔ)，宜存儲(chǔ)3)項(xiàng)目經(jīng)理部在信息化管理過(guò)程執(zhí)行法律法規(guī)要求，確4)項(xiàng)目經(jīng)理部承建的保密工程、國(guó)防工程及其他特殊工程施工信息的處理，按發(fā)包方要求、國(guó)家信息安全規(guī)4.5施工資源準(zhǔn)備1企業(yè)應(yīng)收集施工現(xiàn)場(chǎng)需要的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，了解2企業(yè)應(yīng)組織并參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，與相關(guān)方溝通3項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，匯4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完善實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)，編制分部分5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)施工程測(cè)量和有關(guān)技術(shù)資料移交、確6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制各種檢測(cè)、檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)的實(shí)施7企業(yè)應(yīng)確定大型及特殊工程項(xiàng)目的科研課題、資金投入1企業(yè)應(yīng)編制施工機(jī)具與設(shè)施提供計(jì)劃，確定合格供應(yīng)2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，安排施工機(jī)具與設(shè)施3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具與設(shè)施的狀態(tài)，掌握相4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)策劃、落實(shí)設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量和規(guī)格，1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)擬定的勞動(dòng)力計(jì)劃，確2企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)分包要求選擇勞務(wù)隊(duì)伍，宜選3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)與手續(xù)，實(shí)行實(shí)名4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保勞動(dòng)力的勞動(dòng)條件與生活條件符合國(guó)5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力準(zhǔn)備滿足提前進(jìn)場(chǎng)、1根據(jù)施工材料需求計(jì)劃，企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制進(jìn)場(chǎng)理部應(yīng)選擇和確定供應(yīng)商，簽訂材料供應(yīng)合同，明確雙方合同4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可2現(xiàn)場(chǎng)道路交通應(yīng)方便物流運(yùn)輸、便于資源調(diào)配，有利作3辦公設(shè)施應(yīng)與信息技術(shù)緊密結(jié)合，設(shè)置專人負(fù)責(zé)，形成4衛(wèi)生間、食堂、體育場(chǎng)所應(yīng)安全布局，衛(wèi)生清潔。食堂5施工過(guò)程2企業(yè)應(yīng)根據(jù)簽約前合同評(píng)審的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，確?？偝邪贤c分包合同責(zé)任權(quán)利的分配遵循公平、公正和效率原則。7企業(yè)應(yīng)按照合同約定的方法，與發(fā)包方辦理索賠、簽要求，解決內(nèi)部相關(guān)問(wèn)題，以保證施工過(guò)程管理與合同要求2明確施工過(guò)程管理目標(biāo)，細(xì)分施工過(guò)程及活動(dòng)的管理7落實(shí)施工過(guò)程實(shí)施要求并對(duì)照合同及相關(guān)要求予以5.2施工過(guò)程管理策劃1)施工過(guò)程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境、成本目標(biāo)及分解3)項(xiàng)目關(guān)鍵與特殊過(guò)程，適用的施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)5)所需管理人員、操作人員、設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、工1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家相關(guān)要3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)施工實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，界定風(fēng)險(xiǎn)水平，1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)識(shí)別并分析影響項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)要求，根據(jù)施工流程細(xì)分結(jié)果分解相應(yīng)的過(guò)程或工序管理目標(biāo)，并形成必要的3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保施工流程細(xì)分與管理目標(biāo)分解的結(jié)果1施工方案應(yīng)是詳細(xì)規(guī)定施工具體要求的專項(xiàng)性策劃，其6)企業(yè)有關(guān)施工實(shí)施過(guò)程策劃規(guī)定；3施工方案的結(jié)果應(yīng)形成文件，并經(jīng)過(guò)企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理4對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、重要部位的特殊結(jié)構(gòu)和涉5.2.6施工工序管理策劃應(yīng)確保工序管理有序可控、適宜4項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施技術(shù)交底策劃，策劃活動(dòng)應(yīng)滿足下列3)確保所有相關(guān)人員了解技術(shù)要求并在施工過(guò)程中正確5項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施技術(shù)復(fù)核策劃，策劃活動(dòng)應(yīng)滿足下列1)技術(shù)復(fù)核在施工前進(jìn)行，或者經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)在施工過(guò)程3)技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目和內(nèi)容應(yīng)在復(fù)核實(shí)施前予以明確，并4)實(shí)施技術(shù)復(fù)核的人員具備相應(yīng)的專業(yè)能力，設(shè)備符合6項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工工序控制策劃，策劃活動(dòng)應(yīng)滿足下2)確保技術(shù)與管理措施充分、適宜，并得到有效實(shí)施。7項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施技術(shù)核定與工程變更策劃，策劃活動(dòng)應(yīng)1)工程變更出具技術(shù)核定單，其內(nèi)容得到發(fā)包方和相關(guān)8項(xiàng)目施工工序資料應(yīng)確保內(nèi)容全面、清晰、真實(shí)、完整5.3資源提供與實(shí)施5.3.1項(xiàng)目資源應(yīng)包括人力、施工機(jī)具與設(shè)施、工程材料、構(gòu)6其他。1明確項(xiàng)目的資源需求，細(xì)分施工工序及活動(dòng)的資源配置5.3.5企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目人力資源管理制度，明確人力資源的獲取、使用與考核規(guī)定，并保證項(xiàng)目人力資源管理活動(dòng)符合下列劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備與構(gòu)配件管理滿足下列3應(yīng)根據(jù)施工方案要求，精確、經(jīng)濟(jì)的使用工程材料、構(gòu)5.3.10企業(yè)應(yīng)把握資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，保證資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的下列活2項(xiàng)目資金管理應(yīng)實(shí)施計(jì)劃管理、以收定支，合理計(jì)量，5.3.11企業(yè)應(yīng)設(shè)立信息安全部門和專門的信息安全管理崗位，5.3.12企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備完善的技術(shù)管理部門、合格的1)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、里程碑進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和其他不同層級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃和3)根據(jù)技術(shù)管理計(jì)劃，為施工現(xiàn)場(chǎng)配備符合要求的技術(shù)和管理人員、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)資料、儀器設(shè)備及相應(yīng)的協(xié)3)各分包方、供應(yīng)方和其他相關(guān)方報(bào)送的有關(guān)施工組織1)技術(shù)規(guī)格書(shū)應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)編制。技術(shù)規(guī)格書(shū)應(yīng)具有2)技術(shù)規(guī)格書(shū)應(yīng)是監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作、施工企業(yè)組3)技術(shù)規(guī)格書(shū)的各項(xiàng)規(guī)定、檢測(cè)試驗(yàn)指標(biāo)、技術(shù)要求、40具體情況，宜包括造價(jià)、進(jìn)度、安全施工、綠色環(huán)保4)技術(shù)規(guī)格書(shū)宜選取合格的廠家及其材料、設(shè)備，并避2)企業(yè)可根據(jù)合同進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)定審查，應(yīng)明1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)施設(shè)計(jì)變更控制，進(jìn)行工程洽商，并2)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)變更與洽商控制應(yīng)和合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理、職業(yè)健康安全管理和其他1)企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)收集行業(yè)主管部門發(fā)布的最新2)在應(yīng)用“四新”技術(shù)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)研究相關(guān)規(guī)定1建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用應(yīng)符合建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)2施工難度大、施工工藝復(fù)雜的施工組織宜應(yīng)用建筑信息3當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，宜應(yīng)用建5.4進(jìn)度管理5.4.1進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)確保計(jì)劃的合理性與前瞻性，并滿足(旬)進(jìn)行分解，編制周(旬)進(jìn)度計(jì)劃。周(旬)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)8施工進(jìn)度計(jì)劃宜采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件5.4.2進(jìn)度控制應(yīng)按照下列要求開(kāi)展工作，確保進(jìn)度控制滿足1)熟悉施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系、工程3)對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，分析施工進(jìn)2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)施工3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織協(xié)調(diào)相關(guān)方工作，確保施工進(jìn)度工作5.4.3進(jìn)度檢查與偏差控制應(yīng)符合下列要求，確保進(jìn)度檢查與1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的檢查周期，檢查各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)4)前次檢查提出問(wèn)題的整改情況。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)對(duì)比分析實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，求，通過(guò)采取技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他措施進(jìn)行5.4.4進(jìn)度變更管理應(yīng)符合下列規(guī)定，確保變更管理滿足可靠1當(dāng)采取糾偏措施仍不能實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目3)調(diào)整后施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)與企業(yè)管理規(guī)定及合同5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同要求和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，建立2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，必須制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并有2)企業(yè)內(nèi)定質(zhì)量目標(biāo)高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求。要求制定具體的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查與處置、質(zhì)量4當(dāng)施工合同和企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有特殊要求時(shí)，質(zhì)量5質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)與項(xiàng)目其他施工專業(yè)管理相融合，形441項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)正確使用工程設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和驗(yàn)收2質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)層次分別進(jìn)行設(shè)置，宜設(shè)置在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部1)班組控制點(diǎn)應(yīng)包括班組對(duì)應(yīng)的所有工序；5針對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)能力不足的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，7對(duì)影響工程質(zhì)量的作業(yè)環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保季節(jié)性8項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包方的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，保證9對(duì)施工過(guò)程的成品、半成品，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取保護(hù)措10項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提5.5.3質(zhì)量檢驗(yàn)管理應(yīng)由材料檢驗(yàn)、工序及分項(xiàng)、分部工程檢1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)采購(gòu)的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備制定進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方案，規(guī)定檢驗(yàn)的7)當(dāng)緊急放行后檢驗(yàn)不合格時(shí)，應(yīng)按照質(zhì)量問(wèn)題處理程2)工序檢驗(yàn)應(yīng)制定或確定相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并形成檢查驗(yàn)方案內(nèi)容應(yīng)包括轉(zhuǎn)序的條件、轉(zhuǎn)序后的補(bǔ)充檢驗(yàn)、檢4)當(dāng)轉(zhuǎn)序后已完工序具有可檢性、經(jīng)檢驗(yàn)不符合要求的所轉(zhuǎn)工序方便整改且不影響最終工程質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)5)當(dāng)例外所轉(zhuǎn)工序經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)，應(yīng)按照質(zhì)量問(wèn)題處6)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)定要求，項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前應(yīng)制定工序檢驗(yàn)方案。工序檢驗(yàn)方案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部具有專業(yè)資格的人員負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審核、企業(yè)技術(shù)7)項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前應(yīng)制定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)試驗(yàn)方案，確定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和相關(guān)要求。方案應(yīng)明確質(zhì)量最小驗(yàn)收單元檢驗(yàn)批質(zhì)量按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目1)企業(yè)應(yīng)制定不合格控制制度，確定工序質(zhì)量不符合要求判定標(biāo)準(zhǔn)和處理措施。對(duì)于不符合要求的工序應(yīng)制定處理方案，方案按程序?qū)徟髮?shí)施，整改結(jié)果應(yīng)重3)工程質(zhì)量控制資料應(yīng)齊全完整。當(dāng)部分資料缺失時(shí)，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)體4)經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足結(jié)構(gòu)安全或重要使用要5.5.4工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提升工程質(zhì)量，并符合下列4建筑安裝工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)強(qiáng)化給水排水、實(shí)質(zhì)量責(zé)任，完善控制手段，提高質(zhì)量保證能力和持續(xù)改進(jìn)安全、功能效果檢驗(yàn)，具有完整的施工控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收9工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)重點(diǎn)保障工程結(jié)構(gòu)、使用功能、建筑節(jié)能、4)考勤制度；6)其他。494)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)文件規(guī)定；2)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本，綜合2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本支出會(huì)簽制度。所有分包工程、2)限額控制：以定額消耗量、施工圖紙預(yù)算量、成熟的3)包干控制：對(duì)于施工過(guò)程部分零星材料、小型機(jī)具、5.6.4企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本計(jì)劃與成本控制績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目成本2)按照實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，5)上報(bào)成本核算分析結(jié)果：經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，將當(dāng)期1)三算對(duì)比分析法：即當(dāng)期項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目計(jì)劃成2)四算對(duì)比分析法：即當(dāng)期對(duì)于合同、項(xiàng)目責(zé)任成本、4企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控項(xiàng)目責(zé)任成本管控部下發(fā)預(yù)警單。項(xiàng)目經(jīng)理部接到成本超支預(yù)警單后應(yīng)查明原因、5.6.6企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本核算與分析結(jié)果，對(duì)照成本計(jì)劃要求，1)中間考核：施工過(guò)程中，根據(jù)月度或季度成本分析結(jié)2)最終考核：工程竣工驗(yàn)收、辦理完最終結(jié)算后進(jìn)行最3企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總分包合同進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際4企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目成本還原。項(xiàng)目成本還原的內(nèi)7)其他。5.7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5.7.1職業(yè)健康管理應(yīng)遵守下列要求，確保施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康1企業(yè)堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的職業(yè)健康管理方針，實(shí)2項(xiàng)目經(jīng)理部提供有效職業(yè)病防治設(shè)施，并1)在產(chǎn)生職業(yè)病危害的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所，設(shè)置醒目公告欄，公2)在產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害作業(yè)崗位的醒目位置，設(shè)置警3)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒、防疫和其他衛(wèi)生措施，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫5.7.2施工安全管理應(yīng)遵守下列要求，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程1企業(yè)圍繞本質(zhì)安全管理要求，根據(jù)事故因果聯(lián)鎖原理，2企業(yè)將采購(gòu)活動(dòng)納入施工安全管理，并且與發(fā)包方、分3針對(duì)項(xiàng)目自身管理模式和工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)4施工現(xiàn)場(chǎng)確定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須達(dá)到最低合理可行的5項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施安全施工管理計(jì)劃，把安全管理與施工6項(xiàng)目經(jīng)理部在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專1)事先發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故隱患或者其他安全危險(xiǎn)因素，確保施工人員正確使用防護(hù)設(shè)備和個(gè)體防護(hù)用品，具備2)持續(xù)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員3)按照項(xiàng)目作業(yè)安全要求選擇勞務(wù)與專業(yè)分包方，定期4)針對(duì)潛在隱患與緊急情況發(fā)生的可能性及其應(yīng)急響應(yīng)5.7.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理應(yīng)遵守下列規(guī)定，確保項(xiàng)目環(huán)境績(jī)效滿足1企業(yè)建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理責(zé)任制，確定施工環(huán)境管理2項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理措施，建立并完善各3項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工合同要求，建立綠色施工的管理機(jī)1)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排管理措施，采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，落實(shí)建筑節(jié)能要求，節(jié)約施工能源2)按照施工工序落實(shí)各項(xiàng)施工環(huán)境保護(hù)措施，確保施工過(guò)程污水、噪聲、固體廢棄物、粉塵的達(dá)標(biāo)排放，減應(yīng)急資源，確保應(yīng)急措施簡(jiǎn)單高效，減少二次污染1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工程所處的自然社會(huì)環(huán)2風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率可分為極高、很高、較高、較低、而采用負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略可使工程受損失的可能性3企業(yè)應(yīng)從工程報(bào)價(jià)、合同、匯率、技術(shù)和其他方面采取4對(duì)于無(wú)法規(guī)避、無(wú)法分散的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可通過(guò)合同5對(duì)于在可接受的水平范圍內(nèi)或無(wú)法規(guī)避、分散、減少和2工程監(jiān)督過(guò)程，企業(yè)應(yīng)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果，6施工收尾竣工驗(yàn)收、工程價(jià)款結(jié)算、工程移交、缺陷責(zé)任期與工程保修、6.1.2企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目收尾管理制度，構(gòu)建項(xiàng)目收尾管理保證6.1.3項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)提交項(xiàng)目收6.1.4企業(yè)應(yīng)組織評(píng)審項(xiàng)目收尾情況報(bào)告，對(duì)進(jìn)入收尾階段的6.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)需求成立收尾工作小組，成員宜包括6其他。6.1.7企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目收尾相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并組織對(duì)6.1.8企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理制度及合同約定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完6.2項(xiàng)目收尾計(jì)劃6.3.1竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位或發(fā)包方提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款、簽證、索賠和結(jié)算文件的審核進(jìn)展關(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)規(guī)范和其他方確認(rèn)調(diào)整的合同價(jià)款，作為追加(減)合同價(jià)款，應(yīng)與工程1根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包方向發(fā)包方提出支付工2預(yù)付款應(yīng)當(dāng)由發(fā)包方和承包方在合同中明確約定抵扣方3承包方的預(yù)付款擔(dān)保金額應(yīng)由發(fā)包方根據(jù)預(yù)付款扣回的4缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包方應(yīng)履行合同約定的責(zé)任，缺陷責(zé)5承包方已按合同規(guī)定完成全部剩余工作且質(zhì)量合格后，1)最終結(jié)清申請(qǐng)。缺陷責(zé)任期終止后，承包方已按合同規(guī)定完成全部剩余工作且質(zhì)量合格的，發(fā)包方應(yīng)簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)。發(fā)包方對(duì)最終結(jié)清申請(qǐng)單有異議的，有權(quán)要求承包方進(jìn)行修正和提供補(bǔ)充資料，由2)最終結(jié)清審核。承包方提交最終結(jié)清申請(qǐng)單后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)配合發(fā)包方予以核實(shí)，并獲得發(fā)包方向承包方簽發(fā)的最終支付證書(shū)。發(fā)包方未在約定時(shí)間內(nèi)核實(shí)，又未提出具體意見(jiàn)的，應(yīng)視為承包方提交的最終3)最終結(jié)清支付。承包方應(yīng)協(xié)助發(fā)包方在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書(shū)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照最終結(jié)清支付證書(shū)列明的金額向承包方支付最終結(jié)清款。發(fā)包方未按期支付的，承包方可催告發(fā)包方在合理期限內(nèi)支付，并有權(quán)獲得延遲支付利息。承包方對(duì)發(fā)包方支付的最終結(jié)1分包工程預(yù)付款結(jié)算應(yīng)確保及時(shí)到位，并包括下列管理1)預(yù)付款的支付。分包方應(yīng)在簽訂分包合同或向總承包方提供預(yù)付款擔(dān)保后提交預(yù)付款支付申請(qǐng)，總承包方應(yīng)在收到支付申請(qǐng)的規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，向分包方發(fā)出預(yù)付款支付證書(shū)，并在簽發(fā)支付證書(shū)后的規(guī)定時(shí)2)預(yù)付款的扣回。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)由總承包方和分包方在分包合同中明確約定抵扣方式和抵扣時(shí)間，從每一個(gè)支付期的工程進(jìn)度款中按一定比例扣回，直到扣回金額3)預(yù)付款擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)采用適宜的預(yù)付款擔(dān)保形式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)在預(yù)付款扣完后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)將預(yù)付款保2分包工程進(jìn)度款結(jié)算應(yīng)確保合規(guī)合據(jù)，并包括下列管理3分包工程竣工結(jié)算應(yīng)確保精準(zhǔn)可靠，并包括以下管理6.5.1收到工程竣工結(jié)算價(jià)款后，承包方應(yīng)向發(fā)包方辦理工程1承包方在組織工程移交時(shí)，應(yīng)辦理書(shū)面交接手續(xù)，并明2承包方在組織工程移交時(shí)，應(yīng)簽署工程移交證書(shū)、出具3與工程有關(guān)的備品、備件和相關(guān)資源應(yīng)在工程移交時(shí)一1承包商的工程資料應(yīng)按規(guī)定時(shí)間移交給發(fā)包方，并應(yīng)符3項(xiàng)目經(jīng)理部宜根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)要求，將工程6.6缺陷責(zé)任期與工程保修2缺陷責(zé)任期內(nèi)，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。缺陷責(zé)任期3缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包方對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。發(fā)包方在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺4承包方不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)的缺陷，發(fā)包方可自行修2企業(yè)在向發(fā)包方提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)向發(fā)包方3企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量保修書(shū)、質(zhì)量要求、回訪安排和有關(guān)規(guī)4任何一項(xiàng)缺陷或損壞修復(fù)后，經(jīng)檢查證明其影響工程或6.7項(xiàng)目管理總結(jié)6.7.1項(xiàng)目管理總結(jié)宜包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人總結(jié)和項(xiàng)目6.7.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，對(duì)照個(gè)人崗位職責(zé)3發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題及其處置情況及以后遇到類似問(wèn)題時(shí)更6.7.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員編寫項(xiàng)目管理團(tuán)6.8項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)2條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為：“應(yīng)符《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF20170201 3.1一般規(guī)定 3.2施工管理基本流程 3.3施工管理基本原則 4.1一般規(guī)定 4.2施工管理組織 4.3施工組織設(shè)計(jì) 4.4施工臨時(shí)設(shè)施提供 5.2施工過(guò)程管理策劃 5.4進(jìn)度管理 5.5質(zhì)量管理 5.6成本管理 5.7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 5.8風(fēng)險(xiǎn)管理 6施工收尾 6.1一般規(guī)定 6.4工程價(jià)款結(jié)算 6.8項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià) 1.0.1本規(guī)程是基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,圍1.0.2本規(guī)程的編制依據(jù)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)兼顧各方需求的主語(yǔ)(術(shù)語(yǔ)),這些術(shù)語(yǔ)包括施工企業(yè)、建設(shè)單位)、供應(yīng)方(供方)等是在不同事項(xiàng)下的責(zé)任主體，其要求內(nèi)3.1.3企業(yè)宜遵循策劃、實(shí)施、檢查、處理的動(dòng)態(tài)管理原理，2)規(guī)定工作職責(zé)、職權(quán)和利益的界定及其關(guān)系的責(zé)任3.3.4企業(yè)在施工管理過(guò)程宜用系統(tǒng)管理方法，并宜符合下列1)在綜合分析施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期和成本之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，分析和論證項(xiàng)目目標(biāo)的可行性，在項(xiàng)目目標(biāo)策劃過(guò)程中兼顧2)對(duì)項(xiàng)目全壽命期進(jìn)行系統(tǒng)整合，在綜合平衡項(xiàng)目各過(guò)程和專業(yè)之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)性的優(yōu)4)對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)管理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和控制，評(píng)價(jià)項(xiàng)是施工臨時(shí)設(shè)施管理的一部分，也是施工臨時(shí)設(shè)施的基礎(chǔ)和4.2施工管理組織2)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體監(jiān)督要求應(yīng)在企業(yè)管理制度1企業(yè)宜采取競(jìng)爭(zhēng)上崗或任命方式，聘用其綜合管理能力2由項(xiàng)目經(jīng)理宜提議或企業(yè)人事部門安排與本項(xiàng)目相適應(yīng)1)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和6)執(zhí)行圖紙、合同要求，合理組織施工，確保按期竣工7)以下職責(zé)是在特殊情況下，根據(jù)合同或者相關(guān)規(guī)定，一是應(yīng)協(xié)助或組織施工項(xiàng)目場(chǎng)地平整準(zhǔn)備、辦理開(kāi)工許可1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按照企2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門做好施工過(guò)1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工過(guò)程中的專項(xiàng)施工方案，2)組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，3)辦理計(jì)量計(jì)價(jià)、工程結(jié)算，參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)4)組織、安排相關(guān)技術(shù)文件(包括授權(quán)條件下的施工圖)的編制、收集整理工作，進(jìn)行編寫施工技術(shù)總1)組織各班(組)長(zhǎng)實(shí)施分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接2)填寫施工日志，形成整個(gè)工程施工過(guò)程的原始記錄，3)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助材料管理員進(jìn)行倉(cāng)5)組織參與每周一次的定期安全檢查，及時(shí)處理工程現(xiàn)6)配合相關(guān)部門(地方建設(shè)行政主管、監(jiān)理、建設(shè)單位5)負(fù)責(zé)向城建(相關(guān))檔案館的資料移交工作，提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建資料接收范圍的工程資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》,在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建(相關(guān))檔案館；6)負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月7)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的資料、檔案管理。負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。進(jìn)行借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺8)向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情9)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常資料管理工作，匯總各種常規(guī)資1)負(fù)責(zé)向城建檔案館移交工程資料工作，提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建資料接收范圍的工程資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》,在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建(相關(guān))檔案館；2)負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月3)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的資料、檔案管理。負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺4)向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常資料管理工作，匯總各種常規(guī)資1)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的具體協(xié)調(diào)工作，參與項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的4)在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部宜分階段、分層次、4.3.3施工管理信息收集與分析一般需要按照企業(yè)職能層次、1企業(yè)職能部門的信息收集與分析管理宜包括以下信息1)負(fù)責(zé)制定在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施信息化工作，推廣應(yīng)用項(xiàng)2)負(fù)責(zé)制定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部信息化工作的考核辦法和獎(jiǎng)懲3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子及全員信息化技術(shù)的操作4)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，指導(dǎo)項(xiàng)目5)選擇適合項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式的軟件，根據(jù)需求提出軟件二次開(kāi)發(fā)，對(duì)軟件公司進(jìn)行的開(kāi)發(fā)進(jìn)行驗(yàn)收，在施工中增加和報(bào)廢信息化設(shè)備的審批以及項(xiàng)目部解散7)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部信息化工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并依據(jù)獎(jiǎng)1)有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，建筑市場(chǎng)信息，自2)工程實(shí)體概況，場(chǎng)地與環(huán)境概況，參與建設(shè)的各單位施工臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃編制依據(jù)：4)法律法規(guī)、施工合同和其4)行政管理(項(xiàng)目經(jīng)理部辦公、監(jiān)理辦公)用房、宿舍、食堂、廁所、文化生活臨時(shí)建筑；7)所有安全、消防設(shè)施位置。4.4.41施工臨時(shí)設(shè)施建設(shè)過(guò)程，施工單位使用組裝式臨時(shí)活動(dòng)房屋、可移動(dòng)式裝配式彩鋼板活動(dòng)房的，應(yīng)有出廠合格證或2出租或銷售裝配式活動(dòng)房屋的單位進(jìn)行施工臨時(shí)設(shè)施安裝或拆除作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部宜與具體施工單位簽訂合同，明確3施工平面臨時(shí)設(shè)施建設(shè)宜符合以下具體要求：1)合理規(guī)劃和建設(shè)臨時(shí)道路與地下管網(wǎng)；2)選擇合理的路面結(jié)構(gòu)、保證運(yùn)輸通暢；3)方便運(yùn)輸使用與安全防火；4)根據(jù)工程需要的具體情況可采用集中、分散或集中與5)預(yù)制加工廠、鋼筋加工廠采用分散或集中布置；6)木材加工宜視加工工作量、加工性質(zhì)和種類決定其設(shè)7)金屬結(jié)構(gòu)、電焊和機(jī)修加工設(shè)施因在生產(chǎn)上聯(lián)系密切9)根據(jù)工程防火要求，應(yīng)設(shè)立完整消防設(shè)施；10)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公、生活區(qū)，專業(yè)及勞務(wù)分包生活區(qū)宜11)企業(yè)及項(xiàng)目必要的現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、工程概況、標(biāo)語(yǔ)圖表、指示路標(biāo)等應(yīng)置于顯要位置，其內(nèi)容與制作應(yīng)同行業(yè)行政主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、周邊環(huán)境、現(xiàn)4.4.5項(xiàng)目計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)宜包括：服務(wù)器放置地點(diǎn)，計(jì)算機(jī)放置地點(diǎn)，計(jì)算機(jī)到服務(wù)器的布線圖，服務(wù)器、路由器、防火信部門聯(lián)系安裝ADSL,按布線圖做綜合布線，安裝網(wǎng)絡(luò)操作系證通過(guò)ADSL與互聯(lián)網(wǎng)的連通，安裝項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行軟件的1)前端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)器一體機(jī)、監(jiān)控終端。前端2)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)器一體機(jī)可搭建在管理中心房?jī)?nèi)，監(jiān)控3)攝像頭拍攝的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)視頻通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)器一體機(jī)傳送到監(jiān)控終端，方便發(fā)包方通過(guò)簡(jiǎn)單操作，即能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，或在需要時(shí)進(jìn)行錄像5施工過(guò)程訓(xùn)、能力提升方面的培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)，宜設(shè)置專(兼)職的礎(chǔ)，拓展至技能提升、素質(zhì)提升、管理水平提高及其他不同內(nèi)一定時(shí)間月、季)或施工階段等制定，同時(shí)根據(jù)此計(jì)形成詳實(shí)的計(jì)劃量化表。量化表將作為管理人員時(shí)段5.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部宜組織相關(guān)勞務(wù)管理人員，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制完成項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃(必須包含勞務(wù)分包及專業(yè)分包)、項(xiàng)目物資(設(shè)備)需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租賃計(jì)劃、工人工資支付實(shí)行“誰(shuí)承包誰(shuí)負(fù)責(zé)、總包負(fù)總責(zé)”的企業(yè)對(duì)所承包的工程發(fā)生的建筑工人工資承擔(dān)監(jiān)督支付總責(zé)任，目勞務(wù)管理員按時(shí)收集留存(備案)分包單位與勞務(wù)工人簽訂采購(gòu)的，應(yīng)積極配合發(fā)包方編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件評(píng)審(圖紙、合同、技術(shù)要求、清單)、標(biāo)前考察(分包商、分供商)、4總承包項(xiàng)目管理，建立健全專業(yè)承包相關(guān)規(guī)章、制度，3)施工機(jī)具與設(shè)施安裝前，基礎(chǔ)應(yīng)滿足安裝技4)進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織作業(yè)人員7)天氣、氣候等自然條件不符合安裝、拆卸要求的，不3)項(xiàng)目經(jīng)理部宜督促出租單位按具體機(jī)具與設(shè)施管理要3)施工過(guò)程，當(dāng)發(fā)生施工任務(wù)量變化、設(shè)計(jì)變更、工藝一方面，材料(構(gòu)配件、設(shè)備)領(lǐng)用：材料、構(gòu)配件、設(shè)備領(lǐng)用遵循按需領(lǐng)用的總體控制原則，明確領(lǐng)用(使用)責(zé)另一方面，材料(構(gòu)配件、設(shè)備)消耗過(guò)程控制：項(xiàng)目材象，對(duì)領(lǐng)用(使用)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。代表(或監(jiān)理)、設(shè)計(jì)單位書(shū)面批準(zhǔn)后，對(duì)該批材料、構(gòu)配件、2)資金支出計(jì)劃：根據(jù)施工方案及對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目人力資源計(jì)劃、項(xiàng)目勞務(wù)人員薪酬與工資支付計(jì)劃、專業(yè)承包采購(gòu)計(jì)劃、工程材料(設(shè)備)采購(gòu)計(jì)劃、施工機(jī)具與設(shè)施配備計(jì)劃，分別計(jì)算各項(xiàng)投入資金，按照工程實(shí)施進(jìn)度列表，匯總得出每月支出總額，編制資金支出施工機(jī)具設(shè)備費(fèi)、工程設(shè)備和安裝費(fèi)、材料費(fèi)和其他3)在項(xiàng)目的投標(biāo)環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目的收尾階段做好資金流測(cè)算，在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金需求的基礎(chǔ)上，綜合資金收入計(jì)4)推行資金計(jì)劃滾動(dòng)編制，與施工計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制緊密結(jié)合。項(xiàng)目管理部做年度、季度、月度施5)工程進(jìn)度是否正常進(jìn)行，工程日志、各種臺(tái)賬等內(nèi)業(yè)會(huì)在很大的成都上影響資金收支計(jì)劃的執(zhí)行，從而影1)收入宜包括：一是合同規(guī)定的初始收入，包括工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款；二是因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等2)計(jì)收依據(jù)宜包括：一是工程項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款、調(diào)整價(jià)款、結(jié)算款需依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施管理；二是企業(yè)管理部門宜在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確進(jìn)行資金流測(cè)算，在3)企業(yè)應(yīng)收賬款的催收工作宜包括：一是建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，按期對(duì)賬簽認(rèn)；二是及時(shí)清理，確保資金可靠1)項(xiàng)目資金支出包含8個(gè)方面：一是前期費(fèi)用：項(xiàng)目組的信用度，做好應(yīng)收賬款、賬齡分析工作，掌握債權(quán)4)企業(yè)宜確保資金管理滿足規(guī)定要求：一是對(duì)比資金收入與支出情況，分析偏差原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免誤差積累，及時(shí)糾偏；二是資金籌措時(shí)確保在充分利避免產(chǎn)生不必要的利息支出；三是在合同中明確工程款支付時(shí)間與方式，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證須及時(shí)進(jìn)行手續(xù)登5.3.11施工管理信息溝通與消除障礙和解決沖突宜符合下列4)項(xiàng)目實(shí)際情況；6對(duì)于電子類信息、網(wǎng)絡(luò)信息安全，還可采用下列保障7可采用第三方服務(wù)方式對(duì)信息安全保障體系進(jìn)行安全風(fēng)8項(xiàng)目經(jīng)理部在信息溝通宜優(yōu)先選用相關(guān)信息平臺(tái)軟件，1)企業(yè)宜設(shè)置信息安全組織保障機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的信息2)企業(yè)宜建立信息安全管理保障制度，制定信息安全管3)企業(yè)宜針對(duì)不同媒介種類、不同安全級(jí)別的信息，制4)信息安全可采用信息訪問(wèn)身份認(rèn)證、設(shè)置信息訪問(wèn)權(quán)5)對(duì)于電子類信息、網(wǎng)絡(luò)信息安全，還可采用安裝網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)軟件、限制移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)的接入進(jìn)6)可采用第三方服務(wù)方式對(duì)信息安全保障體系進(jìn)行安全2盡管各類進(jìn)度計(jì)劃宜包括的內(nèi)容基本相同，但由于進(jìn)度3施工進(jìn)度計(jì)劃編制宜遵循嚴(yán)密的步驟，這是確保施工進(jìn)4企業(yè)在投標(biāo)時(shí)宜編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)8工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)比傳統(tǒng)的橫道圖有諸多優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于施