T-CCIAT 0009-2019 建設(shè)工程施工管理規(guī)程

中國建筑業(yè)協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)施行日期：2019年08月20日中國建筑業(yè)協(xié)會關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程施工管理規(guī)程》的公告現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程施工管理規(guī)程》為中國建筑業(yè)協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，編號為T/CCIAT0009—2019,自2019年8月20日實施。中國建筑業(yè)協(xié)會2019年6月20日3本規(guī)程是根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案的通知》(國發(fā)〔2015〕13號)和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于培育和發(fā)展工程建設(shè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的意見》(建辦標(biāo)〔2016〕57號)的文件精神及中國建筑業(yè)協(xié)會《關(guān)于開展第二批團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)編制工作的通知》(建協(xié)函〔2018〕52號)的要求，編制組經(jīng)深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)實踐經(jīng)驗，參照國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在廣泛征求本規(guī)程的主要技術(shù)內(nèi)容是：1.總則；2.術(shù)語；3.基本要本規(guī)程由中國建筑業(yè)協(xié)會科技應(yīng)用與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)工作辦公室負(fù)責(zé)管理及解釋。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)需要修改或補充之處，請將意見和建議寄送至中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會(地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街48號A座601室，郵編：100081,聯(lián)系電話。本規(guī)程主編單位：中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司本規(guī)程參編單位：南京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會南京市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站北京建筑大學(xué)4中國冶金科工集團(tuán)有限公司上海建工集團(tuán)股份有限公司北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司北京市營建律師事務(wù)所江蘇正方圓建設(shè)集團(tuán)有限公司南京市第八建筑安裝工程有限公司福建榮建集團(tuán)有限公司興潤建設(shè)集團(tuán)有限公司梅洪亮王秀蘭賈宏俊劉伊生鄧明勝吳明權(quán)劉波趙麗王霞任明忠朱虹李世鐘方宏偉(以下按姓氏筆畫排序)呂樹寶張振旺徐曉良本規(guī)程主要審查人員：白思俊金德偉鮑綏意王麗麗田碩云呂如楠劉戰(zhàn)軍李志國李勝兵馮躍徐義屏成虎趙善民 3基本要求 3.1一般規(guī)定 43.2施工管理基本流程 43.3施工管理基本原則 54施工準(zhǔn)備 64.2施工管理組織 84.3施工組織設(shè)計 4.4施工臨時設(shè)施提供 4.5施工資源準(zhǔn)備 5.1一般規(guī)定 5.2施工過程管理策劃 5.3資源提供與實施 5.4進(jìn)度管理 5.5質(zhì)量管理 5.6成本管理 5.7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 5.8風(fēng)險管理 6.1一般規(guī)定 6.2項目收尾計劃 6.3竣工驗收 6 6.5工程移交 6.6缺陷責(zé)任期與工程保修 6.7項目管理總結(jié) 6.8項目管理績效評價 本規(guī)程用詞說明 7 23BasicRequirements 43.1GeneralRequirements 43.2BasicProcedureofProjectManagement 43.3BasicPrinciplesofConstructionProjectManagement 5 4.1GeneralRequirements 4.2ConstructionManagementOr 84.3ConstructionOrganizationDesign 4.4ProvidingTemporaryFacilities 5.2ProcessManagementPlann 5.4ProgressManageme 5.5QualityManagement 5.7(ccupationalHealth 8 6.4SettlementofProjectPayment 6.6DefectsLiabilityPeriodandRepair ExplanationofWordinginThisSpecification Addition:ExplanationofSpecifications 91.0.1為提升建設(shè)工程施工管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程施工管理行為規(guī)范化，加快與國際慣例接軌的步伐，制定本規(guī)程。1.0.2本規(guī)程的編制依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017及其他相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。1.0.3本規(guī)程適用于各類建設(shè)工程施工管理。1.0.4建設(shè)工程施工管理除應(yīng)符合本規(guī)程外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。12.0.1建設(shè)工程施工管理constructionproject指針對施工企業(yè)施工生產(chǎn)過程的管理，即施工企業(yè)根據(jù)施工合同界定的范圍，對建筑工程進(jìn)行施工的管理過程。它可是一個建設(shè)工程的施工管理活動，也可是其中的一個單項工程、單位工指施工現(xiàn)場進(jìn)行的通水、通電、通路(通信、通氣)與場地平整等前期準(zhǔn)備工作，是開展施工活動的基本條件。2.0.3施工組織設(shè)計constructionorganiza指以建設(shè)工程為對象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，是開展施工活動的基本依據(jù)。施工組織設(shè)計一般是基于單項工程、單位工程或相關(guān)專業(yè)工程施工及管理活動2.0.4施工過程管理策劃constructionprocessmanagementplan-指圍繞施工過程，為實現(xiàn)施工管理目標(biāo)而進(jìn)行的策劃活動；這種策劃活動既是施工組織設(shè)計策劃的細(xì)化，又是基于分部分項工程施工及管理活動的詳細(xì)策劃，包括：技術(shù)交底、工程變更、2.0.5施工流程細(xì)分與管理目標(biāo)分解constructionprocesssubdi-施工流程細(xì)分是在施工組織設(shè)計規(guī)定的流程基礎(chǔ)上進(jìn)行的流程細(xì)化，包括流程分解與內(nèi)容深化；管理目標(biāo)分解是對應(yīng)施工流程細(xì)分進(jìn)行的管理目標(biāo)的細(xì)化，包括目標(biāo)細(xì)化與內(nèi)容深化。施工2基于施工組織設(shè)計，詳細(xì)規(guī)定工程的施工方法、人員、機要求。它針對分部分項工程進(jìn)行編制，其特點是專項性，也可稱2.0.7技術(shù)交底technicalinformationdisclosure分部分項工程施工前，由技術(shù)責(zé)任人或者被授權(quán)人向參與施工人員進(jìn)行的技術(shù)說明、溝通或培訓(xùn)，其目的是使其掌握工程特點、技術(shù)要求、施工方法和其他相關(guān)要求，以便科學(xué)地組織施2.0.8技術(shù)復(fù)核double-checktechnicaldetails工程施工前或施工過程中，對施工過程質(zhì)量和安全進(jìn)行復(fù)查核對的技術(shù)性工作，旨在控制施工過程缺陷或失誤，滿足工程的2.0.9技術(shù)核定technicalverification工程變更前，針對施工過程所擬采取施工措施的合理性進(jìn)行33.1.1企業(yè)應(yīng)識別施工范圍和相關(guān)方需求，分析相關(guān)因素，確3.1.2企業(yè)應(yīng)按照項目崗位與部門的責(zé)權(quán)利關(guān)系，控制施工管理目標(biāo)實施過程中的風(fēng)險因素，確保各項目標(biāo)得到有效管理。3.1.3企業(yè)應(yīng)確定施工管理流程，健全施工管理制度，實施系3.2施工管理基本流程3.2.1啟動：企業(yè)應(yīng)圍繞施工合同及相關(guān)需求確定項目目標(biāo)、3.2.2策劃：項目經(jīng)理應(yīng)組織項目管理策劃活動，確保策劃貫3.2.3實施：項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)按策劃要求推進(jìn)施工實施過程，3.2.4檢查與改進(jìn)：企業(yè)監(jiān)督與施工現(xiàn)場管理檢查應(yīng)保持融合與一致，動態(tài)評估項目實施狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)施工管理體系。3.2.5收尾：企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)合同各項要求，實施竣工交付，完成43.3施工管理基本原則3.3.1企業(yè)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、工程量清單和其他文件，確定施工范圍管理的工作職責(zé)和程序。企業(yè)應(yīng)把3.3.2項目經(jīng)理部應(yīng)按施工準(zhǔn)備、實施和收尾過程進(jìn)行施工管3.3.3企業(yè)應(yīng)建立健全項目管理制度，規(guī)范施工過程的各項管3.3.4企業(yè)應(yīng)識別影響施工管理目標(biāo)實現(xiàn)的所有過程，確定項目系統(tǒng)管理方法，確定其相互關(guān)系和相互作用，集成施工各階段3.3.5項目管理應(yīng)圍繞建設(shè)單位需求，確保發(fā)包方滿意，兼顧其他相關(guān)方的期望和要求。企業(yè)應(yīng)識別項目所有相關(guān)方的需求和3.3.6企業(yè)應(yīng)確保施工管理的持續(xù)改進(jìn)，將外部需求與內(nèi)部管理相互融合，以滿足項目風(fēng)險預(yù)防和企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)在施工實施前評估各項改進(jìn)措施的風(fēng)險，以保證改進(jìn)措施的有效性和適宜性。企業(yè)應(yīng)提升員工的持續(xù)改進(jìn)意識，使持續(xù)改進(jìn)成為全54.1.1施工準(zhǔn)備應(yīng)是為項目滿足施工需要而實施的確定與提供資源、方法、途徑的準(zhǔn)備工作，包括施工管理組織、施工組織設(shè)4.1.2施工準(zhǔn)備依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：2施工圖紙與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；4施工進(jìn)度與變更計劃；4.1.3施工準(zhǔn)備實施應(yīng)滿足下列工作要求：3落實資源提供與配置計劃；4確保施工現(xiàn)場平面布置滿足持續(xù)施工的需求。4.1.4項目經(jīng)理部應(yīng)按照下列程序?qū)嵤┦┕?zhǔn)備活動：1收集項目信息，分析相關(guān)施工準(zhǔn)備需求；2圖紙會審與設(shè)計交底，明確相關(guān)施工圖紙要求；3識別施工現(xiàn)場條件及項目風(fēng)險管理需求；5明確施工過程的資源需求，細(xì)分施工工序及活動，協(xié)調(diào)6確定施工現(xiàn)場平面布置，形成施工現(xiàn)場臨時設(shè)施計劃；7識別資源準(zhǔn)備的適宜途徑，評估不同方式方法的相互68確定資源提供計劃及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，評價其技術(shù)經(jīng)濟(jì)9編制資源提供計劃，實施資源提供并予以監(jiān)控；4.1.5現(xiàn)場基礎(chǔ)條件提供應(yīng)確保施工現(xiàn)場條件、現(xiàn)場季節(jié)性和特殊施工條件滿足施工需求。1)施工現(xiàn)場應(yīng)完成三通(五通)一平工作，清理場地內(nèi)有關(guān)施工障礙物，規(guī)劃場區(qū)大門、圍墻、臨時道路的2)施工現(xiàn)場應(yīng)確定施工平面布置，規(guī)定現(xiàn)場區(qū)域功能，3)施工現(xiàn)場應(yīng)完成辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)和其他設(shè)施4)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工消防要求，完成消防設(shè)施建設(shè)，5)施工現(xiàn)場應(yīng)綜合考慮各種危險因素疊加的可能性，建6)施工現(xiàn)場應(yīng)完成各種標(biāo)志、標(biāo)識、警示、提示標(biāo)志的7)施工現(xiàn)場應(yīng)完成其他滿足生產(chǎn)需要的設(shè)施搭建工作。1)針對季節(jié)性和特殊條件施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理部應(yīng)建立氣象信息溝通渠道，根據(jù)氣象部門預(yù)報信息采取防范2)結(jié)合施工現(xiàn)場所處的寒冬地域環(huán)境，項目經(jīng)理部應(yīng)制3)針對高溫施工特點，項目經(jīng)理部應(yīng)配備高溫施工資源，7的影響，項目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)備符合要求的防雪、防汛、案，落實各項季節(jié)性和特殊施工條件下的準(zhǔn)備措施。4.2施工管理組織4.2.1收集與分析項目管理信息應(yīng)遵守下列原則：1企業(yè)應(yīng)收集與分析施工項目的所有相關(guān)信息。2項目信息收集，應(yīng)圍繞項目信息收集的目的，以經(jīng)濟(jì)的方式準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)、全面地收集適用的數(shù)據(jù)。3信息的來源應(yīng)包括內(nèi)部信息和外部信息兩類。4企業(yè)應(yīng)實施項目信息的收集與分析活動，項目信息收集2)施工管理需要的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、成本3)施工管理需要的檢查與改進(jìn)信息。4.2.2構(gòu)建施工項目管理制度應(yīng)符合下列規(guī)定：1企業(yè)應(yīng)在工程施工準(zhǔn)備階段，構(gòu)建施工管理制度，并在2施工管理制度應(yīng)保持與企業(yè)各專業(yè)制度指導(dǎo)思想、管理原則、管理理念相一致，宜結(jié)合工程實際突出個性化、高效實用3施工管理制度應(yīng)結(jié)合工程規(guī)模、工程地域、施工條件和其他特點進(jìn)行編制，分管理專業(yè)、管理階段、管理崗位制定，以4施工管理制度應(yīng)順應(yīng)施工過程、企業(yè)管理、發(fā)包方及監(jiān)82)項目技術(shù)與質(zhì)量管理制度；3)圖紙和技術(shù)檔案管理制度；4)計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度報告制度；10)例會和組織協(xié)調(diào)制度；11)分包和勞務(wù)管理制度；12)溝通與協(xié)調(diào)管理制度；13)其他管理制度。4.2.3企業(yè)應(yīng)確定項目管理目標(biāo)并分解到施工全過程，通過各項管理措施實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。項目管理目標(biāo)應(yīng)滿足下列要求：1進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)施工合同進(jìn)度實施要求，滿足均衡2質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)施工合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足結(jié)構(gòu)3成本管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)施工合同造價要求，滿足質(zhì)量和工4安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)施工合同及相關(guān)1企業(yè)應(yīng)確定項目管理組織的職責(zé)、權(quán)限、利益和承擔(dān)的2企業(yè)應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。2)實施施工計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；3)對項目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和95項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和項1)具有相應(yīng)的技術(shù)職稱、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格并取得安全生2)具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通與應(yīng)急能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與項目發(fā)包人、項目相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部3)具有工程項目管理及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)2企業(yè)法定代表人應(yīng)按照規(guī)定程序，采用直接委派或競爭1項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人在1)項目管理實施目標(biāo)，包括現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)11)項目經(jīng)理解職和項目管理機構(gòu)解體的條件及辦法；12)缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對項目經(jīng)理的相關(guān)4企業(yè)應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核和認(rèn)4.2.7確定項目經(jīng)理部崗位設(shè)置應(yīng)遵行可靠與效率原則，并符1項目經(jīng)理部崗位可由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)2項目經(jīng)理部崗位設(shè)置應(yīng)滿足責(zé)任與權(quán)力對等、資源與需4.2.8確定項目經(jīng)理部崗位職責(zé)應(yīng)遵行合理與可行原則，宜符1)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，組織制定項目總體規(guī)劃和項目施工組織設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)2)推進(jìn)合同履約管理，保證施工管理成果達(dá)到國家規(guī)定3)負(fù)責(zé)項目各種施工技術(shù)方案、危險性較大工程專項施工方案、進(jìn)度計劃的工作安排和落實，以及根據(jù)授權(quán)4)實施生產(chǎn)要素管理，組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量和安全，做到進(jìn)度均衡、文明施工、保5)負(fù)責(zé)組織完成項目資金計劃編制和成本核算工作，審6)負(fù)責(zé)組織項目風(fēng)險識別與評估工作，實施項目風(fēng)險應(yīng)1)協(xié)助項目經(jīng)理按照合同、建設(shè)單位和企業(yè)要求，組織、2)協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目3)協(xié)助項目經(jīng)理按照企業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)境管理及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，組織項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)，實施施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部安全、質(zhì)量、分包單位及項目經(jīng)理部各協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)工作，1)組織貫徹執(zhí)行企業(yè)技術(shù)管理制度及國家頒布的有關(guān)行2)負(fù)責(zé)組織審核或者根據(jù)授權(quán)編制設(shè)計文件，核對工程1)貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，詳細(xì)落實各3)確保采購的建筑材料質(zhì)量滿足國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)5)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施工，2)登記整理工程施工過程中所有工程變更、洽商記錄、5)與發(fā)包方溝通，協(xié)助項目經(jīng)理催要預(yù)付款、回收工4項目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一團(tuán)隊思想，營造集體觀念，和諧團(tuán)隊氛圍，提高團(tuán)隊運行效率，并確立符合項目實際的項目團(tuán)隊價值5項目團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)利用團(tuán)隊成員集體的協(xié)作成果，開展績1)通過現(xiàn)場會議或其他途徑，建立團(tuán)隊成員的工作聯(lián)系和溝通方式，制定團(tuán)隊目標(biāo)，建立個人和集體的職責(zé)2)建立溝通聯(lián)系和協(xié)商機制，暢通溝通渠道，營造協(xié)同3)有效利用激勵機制激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性；4)通過緩和或調(diào)停淡化沖突雙方的分歧，強調(diào)在爭議問題上的共同性，尋找方案有效化解并恰當(dāng)解決相互間5)利用合理方法緩解沖突氣氛，為沖突雙方提供和平共6)有效利用談判和磋商機制，強調(diào)合作、直面沖突，辨7)強化輿情監(jiān)控和應(yīng)急處理機制，避免或減少不利輿論1以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，應(yīng)營造良好的工程項目建設(shè)氛圍，2著力培養(yǎng)全體員工的團(tuán)隊進(jìn)取精神，應(yīng)將企業(yè)精神與項目文化的實際相結(jié)合，培育全體員工發(fā)揚艱苦3不斷拓展企業(yè)品牌，應(yīng)營造具有企業(yè)特色的質(zhì)量文化、場人員明確自身崗位、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)4.3.3企業(yè)及項目經(jīng)理部應(yīng)針對施工管理需求收集下列信息并6與工程有關(guān)的各項施工手續(xù)、資質(zhì)、人員配置及相應(yīng)崗4.3.4項目經(jīng)理部應(yīng)參加施工圖紙會審與設(shè)計交底，明確項目1施工組織設(shè)計編制前，編制人員應(yīng)按照風(fēng)險管理程序?qū)?對于技術(shù)比較復(fù)雜的建設(shè)項目，編制人員應(yīng)圍繞技術(shù)風(fēng)1施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單2施工組織設(shè)計按照編制階段的不同，分為投標(biāo)階段施工3施工組織設(shè)計表現(xiàn)形式可采用表格、平面圖形、三維圖4企業(yè)宜規(guī)定施工組織設(shè)計的結(jié)構(gòu)組成與相互作用，明確4.3.7施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)確保滿足施工管理的各項規(guī)定季節(jié)性施工及其他專項工程所采用的施工方法進(jìn)行3)應(yīng)對危險性較大或技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程所需1)應(yīng)根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段2)應(yīng)確保施工現(xiàn)場總平面布置圖繪制符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)3)應(yīng)保證施工總平面布置圖包含場地內(nèi)地形情況、擬建的建(構(gòu))筑物位置、臨時施工設(shè)施、大型機械位置、用地紅線、場地周邊的既有建(構(gòu))筑物信息；4)應(yīng)確保施工總平面布置，科學(xué)合理，減少成本管理計劃、信息技術(shù)與應(yīng)用管理計劃、溝通管理2)應(yīng)具備明確的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度3)應(yīng)確保計劃內(nèi)容根據(jù)項目特點、工程類型和發(fā)包方需主要施工方法和其他關(guān)鍵指標(biāo)上與投標(biāo)階段施工組織設(shè)計保持2企業(yè)審批通過的施工組織設(shè)計文件，應(yīng)報送建設(shè)單位或監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人審核，并形成審核意見，批準(zhǔn)或修改后再4.4施工臨時設(shè)施提供4.4.1企業(yè)應(yīng)建立施工臨時設(shè)施管理制度，實施施工臨時設(shè)施4.4.2施工臨時設(shè)施計劃應(yīng)系統(tǒng)完整、重點突出，確保編制依1)臨時設(shè)施目標(biāo)與時間安排；2)臨時設(shè)施施工任務(wù)及職責(zé)分配；4施工臨時設(shè)施計劃可與施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨附Y(jié)1項目經(jīng)理部應(yīng)通過擬建項目的施工總平面圖完成施工臨2項目經(jīng)理部應(yīng)規(guī)定工程施工期間所需各項設(shè)施和永久建3項目經(jīng)理部應(yīng)隨著工程的進(jìn)展，按不同階段對施工總平4)利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服1施工現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)結(jié)合工程規(guī)模、施工周期、現(xiàn)場實際進(jìn)行建設(shè)，滿足生產(chǎn)區(qū)域與項目辦公、生活區(qū)域分開設(shè)置的2施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)可利用施工現(xiàn)場原有安全的固定3施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)應(yīng)系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌落實，符合施4.4.5項目網(wǎng)絡(luò)與可視化建設(shè)應(yīng)滿足信息化管理的需求，確保3)施工管理系統(tǒng)平臺架構(gòu)可分為工地現(xiàn)場、電信網(wǎng)絡(luò)和4)安裝在工地現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)攝像頭，宜通過交換機接入寬5)與信息中心的網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)器一體機對接，可在管理2項目經(jīng)理部應(yīng)管理所需各種信息，并將這些信息的提供任務(wù)分解到項目經(jīng)理部崗位人員。確認(rèn)每種信息包括文字、報3項目經(jīng)理部應(yīng)對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、2)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)信息存儲，施工過程處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進(jìn)行存儲，宜存儲3)項目經(jīng)理部在信息化管理過程執(zhí)行法律法規(guī)要求，確4)項目經(jīng)理部承建的保密工程、國防工程及其他特殊工程施工信息的處理，按發(fā)包方要求、國家信息安全規(guī)4.5施工資源準(zhǔn)備1企業(yè)應(yīng)收集施工現(xiàn)場需要的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，了解2企業(yè)應(yīng)組織并參加圖紙會審與設(shè)計交底，與相關(guān)方溝通3項目經(jīng)理部技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，匯4項目經(jīng)理部應(yīng)完善實施階段施工組織設(shè)計，編制分部分5項目經(jīng)理部應(yīng)實施工程測量和有關(guān)技術(shù)資料移交、確6項目經(jīng)理部應(yīng)編制各種檢測、檢驗、配合比設(shè)計的實施7企業(yè)應(yīng)確定大型及特殊工程項目的科研課題、資金投入1企業(yè)應(yīng)編制施工機具與設(shè)施提供計劃，確定合格供應(yīng)2項目經(jīng)理部應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃，安排施工機具與設(shè)施3項目經(jīng)理部應(yīng)驗證進(jìn)場施工機具與設(shè)施的狀態(tài)，掌握相4項目經(jīng)理部應(yīng)策劃、落實設(shè)備配置型號、數(shù)量和規(guī)格，1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計擬定的勞動力計劃，確2企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)分包要求選擇勞務(wù)隊伍，宜選3項目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定辦理各項保險與手續(xù)，實行實名4項目經(jīng)理部應(yīng)確保勞動力的勞動條件與生活條件符合國5項目經(jīng)理部應(yīng)確保施工現(xiàn)場勞動力準(zhǔn)備滿足提前進(jìn)場、1根據(jù)施工材料需求計劃，企業(yè)或項目經(jīng)理部應(yīng)編制進(jìn)場理部應(yīng)選擇和確定供應(yīng)商，簽訂材料供應(yīng)合同，明確雙方合同4項目經(jīng)理部應(yīng)確保施工現(xiàn)場進(jìn)場材料經(jīng)檢驗合格后方可2現(xiàn)場道路交通應(yīng)方便物流運輸、便于資源調(diào)配，有利作3辦公設(shè)施應(yīng)與信息技術(shù)緊密結(jié)合，設(shè)置專人負(fù)責(zé)，形成4衛(wèi)生間、食堂、體育場所應(yīng)安全布局，衛(wèi)生清潔。食堂5施工過程2企業(yè)應(yīng)根據(jù)簽約前合同評審的風(fēng)險結(jié)果，確?？偝邪贤c分包合同責(zé)任權(quán)利的分配遵循公平、公正和效率原則。7企業(yè)應(yīng)按照合同約定的方法，與發(fā)包方辦理索賠、簽要求，解決內(nèi)部相關(guān)問題，以保證施工過程管理與合同要求2明確施工過程管理目標(biāo)，細(xì)分施工過程及活動的管理7落實施工過程實施要求并對照合同及相關(guān)要求予以5.2施工過程管理策劃1)施工過程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境、成本目標(biāo)及分解3)項目關(guān)鍵與特殊過程，適用的施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)5)所需管理人員、操作人員、設(shè)備機具、周轉(zhuǎn)材料、工1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)要3項目經(jīng)理部應(yīng)針對施工實施過程風(fēng)險，界定風(fēng)險水平，1項目經(jīng)理部應(yīng)識別并分析影響項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的所有2項目經(jīng)理部應(yīng)按照企業(yè)項目管理目標(biāo)要求，根據(jù)施工流程細(xì)分結(jié)果分解相應(yīng)的過程或工序管理目標(biāo)，并形成必要的3項目經(jīng)理部應(yīng)確保施工流程細(xì)分與管理目標(biāo)分解的結(jié)果1施工方案應(yīng)是詳細(xì)規(guī)定施工具體要求的專項性策劃，其6)企業(yè)有關(guān)施工實施過程策劃規(guī)定；3施工方案的結(jié)果應(yīng)形成文件，并經(jīng)過企業(yè)或者項目經(jīng)理4對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、重要部位的特殊結(jié)構(gòu)和涉5.2.6施工工序管理策劃應(yīng)確保工序管理有序可控、適宜4項目經(jīng)理部實施技術(shù)交底策劃，策劃活動應(yīng)滿足下列3)確保所有相關(guān)人員了解技術(shù)要求并在施工過程中正確5項目經(jīng)理部實施技術(shù)復(fù)核策劃，策劃活動應(yīng)滿足下列1)技術(shù)復(fù)核在施工前進(jìn)行，或者經(jīng)過批準(zhǔn)在施工過程3)技術(shù)復(fù)核的項目和內(nèi)容應(yīng)在復(fù)核實施前予以明確，并4)實施技術(shù)復(fù)核的人員具備相應(yīng)的專業(yè)能力，設(shè)備符合6項目經(jīng)理部實施施工工序控制策劃，策劃活動應(yīng)滿足下2)確保技術(shù)與管理措施充分、適宜，并得到有效實施。7項目經(jīng)理部實施技術(shù)核定與工程變更策劃，策劃活動應(yīng)1)工程變更出具技術(shù)核定單，其內(nèi)容得到發(fā)包方和相關(guān)8項目施工工序資料應(yīng)確保內(nèi)容全面、清晰、真實、完整5.3資源提供與實施5.3.1項目資源應(yīng)包括人力、施工機具與設(shè)施、工程材料、構(gòu)6其他。1明確項目的資源需求，細(xì)分施工工序及活動的資源配置5.3.5企業(yè)應(yīng)建立項目人力資源管理制度，明確人力資源的獲取、使用與考核規(guī)定，并保證項目人力資源管理活動符合下列劃，確保施工現(xiàn)場的工程材料、設(shè)備與構(gòu)配件管理滿足下列3應(yīng)根據(jù)施工方案要求，精確、經(jīng)濟(jì)的使用工程材料、構(gòu)5.3.10企業(yè)應(yīng)把握資金運轉(zhuǎn)規(guī)律，保證資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的下列活2項目資金管理應(yīng)實施計劃管理、以收定支，合理計量，5.3.11企業(yè)應(yīng)設(shè)立信息安全部門和專門的信息安全管理崗位，5.3.12企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)配備完善的技術(shù)管理部門、合格的1)根據(jù)項目總進(jìn)度計劃、里程碑進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃和其他不同層級的進(jìn)度計劃，采購計劃和3)根據(jù)技術(shù)管理計劃，為施工現(xiàn)場配備符合要求的技術(shù)和管理人員、經(jīng)費、技術(shù)資料、儀器設(shè)備及相應(yīng)的協(xié)3)各分包方、供應(yīng)方和其他相關(guān)方報送的有關(guān)施工組織1)技術(shù)規(guī)格書應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)編制。技術(shù)規(guī)格書應(yīng)具有2)技術(shù)規(guī)格書應(yīng)是監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作、施工企業(yè)組3)技術(shù)規(guī)格書的各項規(guī)定、檢測試驗指標(biāo)、技術(shù)要求、40具體情況，宜包括造價、進(jìn)度、安全施工、綠色環(huán)保4)技術(shù)規(guī)格書宜選取合格的廠家及其材料、設(shè)備，并避2)企業(yè)可根據(jù)合同進(jìn)行專項設(shè)計和相關(guān)規(guī)定審查，應(yīng)明1)項目經(jīng)理部應(yīng)實施設(shè)計變更控制，進(jìn)行工程洽商，并2)施工現(xiàn)場各項變更與洽商控制應(yīng)和合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價管理、職業(yè)健康安全管理和其他1)企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)收集行業(yè)主管部門發(fā)布的最新2)在應(yīng)用“四新”技術(shù)時，項目經(jīng)理部應(yīng)研究相關(guān)規(guī)定1建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用應(yīng)符合建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)2施工難度大、施工工藝復(fù)雜的施工組織宜應(yīng)用建筑信息3當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，宜應(yīng)用建5.4進(jìn)度管理5.4.1進(jìn)度計劃的編制應(yīng)確保計劃的合理性與前瞻性，并滿足(旬)進(jìn)行分解，編制周(旬)進(jìn)度計劃。周(旬)進(jìn)度計劃應(yīng)8施工進(jìn)度計劃宜采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并應(yīng)用計算機軟件5.4.2進(jìn)度控制應(yīng)按照下列要求開展工作，確保進(jìn)度控制滿足1)熟悉施工進(jìn)度計劃目標(biāo)、各項工作間邏輯關(guān)系、工程3)對照實際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，分析施工進(jìn)2項目經(jīng)理部應(yīng)將施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上的各項施工3項目經(jīng)理部應(yīng)組織協(xié)調(diào)相關(guān)方工作，確保施工進(jìn)度工作5.4.3進(jìn)度檢查與偏差控制應(yīng)符合下列要求，確保進(jìn)度檢查與1項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的檢查周期，檢查各項施工活動進(jìn)4)前次檢查提出問題的整改情況。2項目經(jīng)理部應(yīng)通過對比分析實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度，求，通過采取技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他措施進(jìn)行5.4.4進(jìn)度變更管理應(yīng)符合下列規(guī)定，確保變更管理滿足可靠1當(dāng)采取糾偏措施仍不能實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)時，項目3)調(diào)整后施工進(jìn)度計劃的實施應(yīng)與企業(yè)管理規(guī)定及合同5.5.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同要求和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，建立2質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，必須制定項目質(zhì)量計劃，并有2)企業(yè)內(nèi)定質(zhì)量目標(biāo)高于國家驗收規(guī)范要求。要求制定具體的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查與處置、質(zhì)量4當(dāng)施工合同和企業(yè)項目質(zhì)量目標(biāo)沒有特殊要求時，質(zhì)量5質(zhì)量計劃的實施應(yīng)與項目其他施工專業(yè)管理相融合，形441項目經(jīng)理部應(yīng)正確使用工程設(shè)計文件、施工規(guī)范和驗收2質(zhì)量控制點設(shè)置應(yīng)按照項目經(jīng)理部和企業(yè)層次分別進(jìn)行設(shè)置，宜設(shè)置在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部1)班組控制點應(yīng)包括班組對應(yīng)的所有工序；5針對特殊過程和關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)或驗6項目經(jīng)理部應(yīng)針對能力不足的施工過程進(jìn)行監(jiān)督控制，7對影響工程質(zhì)量的作業(yè)環(huán)境，項目經(jīng)理部應(yīng)確保季節(jié)性8項目經(jīng)理部應(yīng)對分包方的施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，保證9對施工過程的成品、半成品，項目經(jīng)理部應(yīng)采取保護(hù)措10項目經(jīng)理部應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，提5.5.3質(zhì)量檢驗管理應(yīng)由材料檢驗、工序及分項、分部工程檢1)項目經(jīng)理部應(yīng)針對采購的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備制定進(jìn)場檢驗方案，規(guī)定檢驗的7)當(dāng)緊急放行后檢驗不合格時，應(yīng)按照質(zhì)量問題處理程2)工序檢驗應(yīng)制定或確定相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)并形成檢查驗方案內(nèi)容應(yīng)包括轉(zhuǎn)序的條件、轉(zhuǎn)序后的補充檢驗、檢4)當(dāng)轉(zhuǎn)序后已完工序具有可檢性、經(jīng)檢驗不符合要求的所轉(zhuǎn)工序方便整改且不影響最終工程質(zhì)量時，項目經(jīng)5)當(dāng)例外所轉(zhuǎn)工序經(jīng)檢驗不合格時，應(yīng)按照質(zhì)量問題處6)根據(jù)工程特點和規(guī)定要求，項目經(jīng)理部在開工前應(yīng)制定工序檢驗方案。工序檢驗方案應(yīng)由項目經(jīng)理部具有專業(yè)資格的人員負(fù)責(zé)編寫，項目經(jīng)理審核、企業(yè)技術(shù)7)項目經(jīng)理部在開工前應(yīng)制定檢驗批、分項、分部工程檢驗試驗方案，確定檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗試驗方法和相關(guān)要求。方案應(yīng)明確質(zhì)量最小驗收單元檢驗批質(zhì)量按主控項目和一般項目1)企業(yè)應(yīng)制定不合格控制制度，確定工序質(zhì)量不符合要求判定標(biāo)準(zhǔn)和處理措施。對于不符合要求的工序應(yīng)制定處理方案，方案按程序?qū)徟髮嵤慕Y(jié)果應(yīng)重3)工程質(zhì)量控制資料應(yīng)齊全完整。當(dāng)部分資料缺失時，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的實體4)經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足結(jié)構(gòu)安全或重要使用要5.5.4工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)通過持續(xù)改進(jìn)提升工程質(zhì)量，并符合下列4建筑安裝工程創(chuàng)優(yōu)過程，項目經(jīng)理部應(yīng)強化給水排水、實質(zhì)量責(zé)任，完善控制手段，提高質(zhì)量保證能力和持續(xù)改進(jìn)安全、功能效果檢驗，具有完整的施工控制資料和質(zhì)量驗收9工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)重點保障工程結(jié)構(gòu)、使用功能、建筑節(jié)能、4)考勤制度；6)其他。494)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)文件規(guī)定；2)項目進(jìn)場后，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目責(zé)任成本，綜合2項目經(jīng)理部應(yīng)建立成本支出會簽制度。所有分包工程、2)限額控制：以定額消耗量、施工圖紙預(yù)算量、成熟的3)包干控制：對于施工過程部分零星材料、小型機具、5.6.4企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本計劃與成本控制績效，實施項目成本2)按照實際形象進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，5)上報成本核算分析結(jié)果：經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，將當(dāng)期1)三算對比分析法：即當(dāng)期項目責(zé)任成本、項目計劃成2)四算對比分析法：即當(dāng)期對于合同、項目責(zé)任成本、4企業(yè)應(yīng)建立項目成本預(yù)警機制，監(jiān)控項目責(zé)任成本管控部下發(fā)預(yù)警單。項目經(jīng)理部接到成本超支預(yù)警單后應(yīng)查明原因、5.6.6企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本核算與分析結(jié)果，對照成本計劃要求，1)中間考核：施工過程中，根據(jù)月度或季度成本分析結(jié)2)最終考核：工程竣工驗收、辦理完最終結(jié)算后進(jìn)行最3企業(yè)應(yīng)對項目總分包合同進(jìn)行分析，對項目經(jīng)理部實際4企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行項目成本還原。項目成本還原的內(nèi)7)其他。5.7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5.7.1職業(yè)健康管理應(yīng)遵守下列要求，確保施工現(xiàn)場職業(yè)健康1企業(yè)堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的職業(yè)健康管理方針，實2項目經(jīng)理部提供有效職業(yè)病防治設(shè)施，并1)在產(chǎn)生職業(yè)病危害的風(fēng)險場所，設(shè)置醒目公告欄，公2)在產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害作業(yè)崗位的醒目位置，設(shè)置警3)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒、防疫和其他衛(wèi)生措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫5.7.2施工安全管理應(yīng)遵守下列要求，確保作業(yè)現(xiàn)場施工過程1企業(yè)圍繞本質(zhì)安全管理要求，根據(jù)事故因果聯(lián)鎖原理，2企業(yè)將采購活動納入施工安全管理，并且與發(fā)包方、分3針對項目自身管理模式和工程特點，項目經(jīng)理部組織項4施工現(xiàn)場確定的風(fēng)險控制措施必須達(dá)到最低合理可行的5項目經(jīng)理部實施安全施工管理計劃，把安全管理與施工6項目經(jīng)理部在危險性較大的分部分項工程施工前編制專1)事先發(fā)現(xiàn)和報告事故隱患或者其他安全危險因素，確保施工人員正確使用防護(hù)設(shè)備和個體防護(hù)用品，具備2)持續(xù)實施施工現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，確保進(jìn)入現(xiàn)場人員3)按照項目作業(yè)安全要求選擇勞務(wù)與專業(yè)分包方，定期4)針對潛在隱患與緊急情況發(fā)生的可能性及其應(yīng)急響應(yīng)5.7.3現(xiàn)場環(huán)境管理應(yīng)遵守下列規(guī)定，確保項目環(huán)境績效滿足1企業(yè)建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理責(zé)任制，確定施工環(huán)境管理2項目經(jīng)理部制定施工現(xiàn)場環(huán)境管理措施，建立并完善各3項目經(jīng)理部依據(jù)施工合同要求，建立綠色施工的管理機1)實施現(xiàn)場節(jié)能減排管理措施，采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，落實建筑節(jié)能要求，節(jié)約施工能源2)按照施工工序落實各項施工環(huán)境保護(hù)措施，確保施工過程污水、噪聲、固體廢棄物、粉塵的達(dá)標(biāo)排放，減應(yīng)急資源，確保應(yīng)急措施簡單高效，減少二次污染1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、工程所處的自然社會環(huán)2風(fēng)險事件發(fā)生的概率可分為極高、很高、較高、較低、而采用負(fù)面風(fēng)險規(guī)避策略可使工程受損失的可能性3企業(yè)應(yīng)從工程報價、合同、匯率、技術(shù)和其他方面采取4對于無法規(guī)避、無法分散的負(fù)面風(fēng)險，企業(yè)可通過合同5對于在可接受的水平范圍內(nèi)或無法規(guī)避、分散、減少和2工程監(jiān)督過程，企業(yè)應(yīng)監(jiān)測風(fēng)險應(yīng)對策略的實施效果，6施工收尾竣工驗收、工程價款結(jié)算、工程移交、缺陷責(zé)任期與工程保修、6.1.2企業(yè)應(yīng)建立項目收尾管理制度，構(gòu)建項目收尾管理保證6.1.3項目進(jìn)入收尾階段后，項目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)提交項目收6.1.4企業(yè)應(yīng)組織評審項目收尾情況報告，對進(jìn)入收尾階段的6.1.5項目經(jīng)理部可根據(jù)需求成立收尾工作小組，成員宜包括6其他。6.1.7企業(yè)應(yīng)對項目收尾相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并組織對6.1.8企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目管理制度及合同約定，在規(guī)定時間內(nèi)完6.2項目收尾計劃6.3.1竣工驗收準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)編制竣工驗收計劃。業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位或發(fā)包方提交工程竣工報告，申請工程竣工對工程預(yù)付款、進(jìn)度款、簽證、索賠和結(jié)算文件的審核進(jìn)展關(guān)部門發(fā)布的工程造價計價標(biāo)準(zhǔn)、計價規(guī)范和其他方確認(rèn)調(diào)整的合同價款，作為追加(減)合同價款，應(yīng)與工程1根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包方向發(fā)包方提出支付工2預(yù)付款應(yīng)當(dāng)由發(fā)包方和承包方在合同中明確約定抵扣方3承包方的預(yù)付款擔(dān)保金額應(yīng)由發(fā)包方根據(jù)預(yù)付款扣回的4缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包方應(yīng)履行合同約定的責(zé)任，缺陷責(zé)5承包方已按合同規(guī)定完成全部剩余工作且質(zhì)量合格后，1)最終結(jié)清申請。缺陷責(zé)任期終止后，承包方已按合同規(guī)定完成全部剩余工作且質(zhì)量合格的，發(fā)包方應(yīng)簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。發(fā)包方對最終結(jié)清申請單有異議的，有權(quán)要求承包方進(jìn)行修正和提供補充資料，由2)最終結(jié)清審核。承包方提交最終結(jié)清申請單后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)配合發(fā)包方予以核實，并獲得發(fā)包方向承包方簽發(fā)的最終支付證書。發(fā)包方未在約定時間內(nèi)核實，又未提出具體意見的，應(yīng)視為承包方提交的最終3)最終結(jié)清支付。承包方應(yīng)協(xié)助發(fā)包方在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的規(guī)定時間內(nèi)，按照最終結(jié)清支付證書列明的金額向承包方支付最終結(jié)清款。發(fā)包方未按期支付的，承包方可催告發(fā)包方在合理期限內(nèi)支付，并有權(quán)獲得延遲支付利息。承包方對發(fā)包方支付的最終結(jié)1分包工程預(yù)付款結(jié)算應(yīng)確保及時到位，并包括下列管理1)預(yù)付款的支付。分包方應(yīng)在簽訂分包合同或向總承包方提供預(yù)付款擔(dān)保后提交預(yù)付款支付申請，總承包方應(yīng)在收到支付申請的規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行核實，向分包方發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書后的規(guī)定時2)預(yù)付款的扣回。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)由總承包方和分包方在分包合同中明確約定抵扣方式和抵扣時間，從每一個支付期的工程進(jìn)度款中按一定比例扣回，直到扣回金額3)預(yù)付款擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)采用適宜的預(yù)付款擔(dān)保形式規(guī)避風(fēng)險，并應(yīng)在預(yù)付款扣完后的規(guī)定時間內(nèi)將預(yù)付款保2分包工程進(jìn)度款結(jié)算應(yīng)確保合規(guī)合據(jù)，并包括下列管理3分包工程竣工結(jié)算應(yīng)確保精準(zhǔn)可靠，并包括以下管理6.5.1收到工程竣工結(jié)算價款后，承包方應(yīng)向發(fā)包方辦理工程1承包方在組織工程移交時，應(yīng)辦理書面交接手續(xù)，并明2承包方在組織工程移交時，應(yīng)簽署工程移交證書、出具3與工程有關(guān)的備品、備件和相關(guān)資源應(yīng)在工程移交時一1承包商的工程資料應(yīng)按規(guī)定時間移交給發(fā)包方，并應(yīng)符3項目經(jīng)理部宜根據(jù)企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)要求，將工程6.6缺陷責(zé)任期與工程保修2缺陷責(zé)任期內(nèi)，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。缺陷責(zé)任期3缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包方對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。發(fā)包方在使用過程中，發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺4承包方不能在合理時間內(nèi)修復(fù)的缺陷，發(fā)包方可自行修2企業(yè)在向發(fā)包方提交工程竣工驗收申請時，應(yīng)向發(fā)包方3企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量保修書、質(zhì)量要求、回訪安排和有關(guān)規(guī)4任何一項缺陷或損壞修復(fù)后，經(jīng)檢查證明其影響工程或6.7項目管理總結(jié)6.7.1項目管理總結(jié)宜包括項目管理團(tuán)隊成員個人總結(jié)和項目6.7.2項目管理團(tuán)隊成員應(yīng)進(jìn)行個人總結(jié)，對照個人崗位職責(zé)3發(fā)現(xiàn)的重要問題及其處置情況及以后遇到類似問題時更6.7.5項目經(jīng)理應(yīng)組織項目管理團(tuán)隊相關(guān)成員編寫項目管理團(tuán)6.8項目管理績效評價2條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為：“應(yīng)符《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF20170201 3.1一般規(guī)定 3.2施工管理基本流程 3.3施工管理基本原則 4.1一般規(guī)定 4.2施工管理組織 4.3施工組織設(shè)計 4.4施工臨時設(shè)施提供 5.2施工過程管理策劃 5.4進(jìn)度管理 5.5質(zhì)量管理 5.6成本管理 5.7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 5.8風(fēng)險管理 6施工收尾 6.1一般規(guī)定 6.4工程價款結(jié)算 6.8項目管理績效評價 1.0.1本規(guī)程是基于國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,圍1.0.2本規(guī)程的編制依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)兼顧各方需求的主語(術(shù)語),這些術(shù)語包括施工企業(yè)、建設(shè)單位)、供應(yīng)方(供方)等是在不同事項下的責(zé)任主體，其要求內(nèi)3.1.3企業(yè)宜遵循策劃、實施、檢查、處理的動態(tài)管理原理，2)規(guī)定工作職責(zé)、職權(quán)和利益的界定及其關(guān)系的責(zé)任3.3.4企業(yè)在施工管理過程宜用系統(tǒng)管理方法，并宜符合下列1)在綜合分析施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期和成本之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個目標(biāo)的優(yōu)先級，分析和論證項目目標(biāo)的可行性，在項目目標(biāo)策劃過程中兼顧2)對項目全壽命期進(jìn)行系統(tǒng)整合，在綜合平衡項目各過程和專業(yè)之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，對項目實施系統(tǒng)性的優(yōu)4)對項目系統(tǒng)管理過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和控制，評價項是施工臨時設(shè)施管理的一部分，也是施工臨時設(shè)施的基礎(chǔ)和4.2施工管理組織2)針對項目經(jīng)理部的具體監(jiān)督要求應(yīng)在企業(yè)管理制度1企業(yè)宜采取競爭上崗或任命方式，聘用其綜合管理能力2由項目經(jīng)理宜提議或企業(yè)人事部門安排與本項目相適應(yīng)1)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設(shè)備和6)執(zhí)行圖紙、合同要求，合理組織施工，確保按期竣工7)以下職責(zé)是在特殊情況下，根據(jù)合同或者相關(guān)規(guī)定，一是應(yīng)協(xié)助或組織施工項目場地平整準(zhǔn)備、辦理開工許可1)協(xié)助項目經(jīng)理實施項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場管理，按照企2)協(xié)助項目經(jīng)理，督促項目經(jīng)理部相關(guān)部門做好施工過1)協(xié)助項目經(jīng)理組織編制施工過程中的專項施工方案，2)組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，3)辦理計量計價、工程結(jié)算，參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)4)組織、安排相關(guān)技術(shù)文件(包括授權(quán)條件下的施工圖)的編制、收集整理工作，進(jìn)行編寫施工技術(shù)總1)組織各班(組)長實施分項工程的自檢、互檢、交接2)填寫施工日志，形成整個工程施工過程的原始記錄，3)對采購的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助材料管理員進(jìn)行倉5)組織參與每周一次的定期安全檢查，及時處理工程現(xiàn)6)配合相關(guān)部門(地方建設(shè)行政主管、監(jiān)理、建設(shè)單位5)負(fù)責(zé)向城建(相關(guān))檔案館的資料移交工作，提請城建檔案館對列入城建資料接收范圍的工程資料進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》,在竣工驗收后將工程檔案移交城建(相關(guān))檔案館；6)負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月7)負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的資料、檔案管理。負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。進(jìn)行借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺8)向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情9)負(fù)責(zé)工程項目的日常資料管理工作，匯總各種常規(guī)資1)負(fù)責(zé)向城建檔案館移交工程資料工作，提請城建檔案館對列入城建資料接收范圍的工程資料進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》,在竣工驗收后將工程檔案移交城建(相關(guān))檔案館；2)負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月3)負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的資料、檔案管理。負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺4)向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情5)負(fù)責(zé)工程項目的日常資料管理工作，匯總各種常規(guī)資1)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的具體協(xié)調(diào)工作，參與項目責(zé)權(quán)利的4)在項目運行過程中，項目經(jīng)理部宜分階段、分層次、4.3.3施工管理信息收集與分析一般需要按照企業(yè)職能層次、1企業(yè)職能部門的信息收集與分析管理宜包括以下信息1)負(fù)責(zé)制定在項目經(jīng)理部實施信息化工作，推廣應(yīng)用項2)負(fù)責(zé)制定對項目經(jīng)理部信息化工作的考核辦法和獎懲3)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子及全員信息化技術(shù)的操作4)負(fù)責(zé)審核項目經(jīng)理部計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，指導(dǎo)項目5)選擇適合項目經(jīng)理部管理模式的軟件，根據(jù)需求提出軟件二次開發(fā)，對軟件公司進(jìn)行的開發(fā)進(jìn)行驗收，在施工中增加和報廢信息化設(shè)備的審批以及項目部解散7)對項目經(jīng)理部信息化工作進(jìn)行考核和評價，并依據(jù)獎1)有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，建筑市場信息，自2)工程實體概況，場地與環(huán)境概況，參與建設(shè)的各單位施工臨時設(shè)施計劃編制依據(jù)：4)法律法規(guī)、施工合同和其4)行政管理(項目經(jīng)理部辦公、監(jiān)理辦公)用房、宿舍、食堂、廁所、文化生活臨時建筑；7)所有安全、消防設(shè)施位置。4.4.41施工臨時設(shè)施建設(shè)過程，施工單位使用組裝式臨時活動房屋、可移動式裝配式彩鋼板活動房的，應(yīng)有出廠合格證或2出租或銷售裝配式活動房屋的單位進(jìn)行施工臨時設(shè)施安裝或拆除作業(yè)時，項目經(jīng)理部宜與具體施工單位簽訂合同，明確3施工平面臨時設(shè)施建設(shè)宜符合以下具體要求：1)合理規(guī)劃和建設(shè)臨時道路與地下管網(wǎng)；2)選擇合理的路面結(jié)構(gòu)、保證運輸通暢；3)方便運輸使用與安全防火；4)根據(jù)工程需要的具體情況可采用集中、分散或集中與5)預(yù)制加工廠、鋼筋加工廠采用分散或集中布置；6)木材加工宜視加工工作量、加工性質(zhì)和種類決定其設(shè)7)金屬結(jié)構(gòu)、電焊和機修加工設(shè)施因在生產(chǎn)上聯(lián)系密切9)根據(jù)工程防火要求，應(yīng)設(shè)立完整消防設(shè)施；10)項目經(jīng)理部辦公、生活區(qū)，專業(yè)及勞務(wù)分包生活區(qū)宜11)企業(yè)及項目必要的現(xiàn)場宣傳欄、工程概況、標(biāo)語圖表、指示路標(biāo)等應(yīng)置于顯要位置，其內(nèi)容與制作應(yīng)同行業(yè)行政主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、周邊環(huán)境、現(xiàn)4.4.5項目計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)宜包括：服務(wù)器放置地點，計算機放置地點，計算機到服務(wù)器的布線圖，服務(wù)器、路由器、防火信部門聯(lián)系安裝ADSL,按布線圖做綜合布線，安裝網(wǎng)絡(luò)操作系證通過ADSL與互聯(lián)網(wǎng)的連通，安裝項目管理軟件，進(jìn)行軟件的1)前端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)器一體機、監(jiān)控終端。前端2)網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)器一體機可搭建在管理中心房內(nèi)，監(jiān)控3)攝像頭拍攝的現(xiàn)場實時視頻通過網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)器一體機傳送到監(jiān)控終端，方便發(fā)包方通過簡單操作，即能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控，或在需要時進(jìn)行錄像5施工過程訓(xùn)、能力提升方面的培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)，宜設(shè)置專(兼)職的礎(chǔ)，拓展至技能提升、素質(zhì)提升、管理水平提高及其他不同內(nèi)一定時間月、季)或施工階段等制定，同時根據(jù)此計形成詳實的計劃量化表。量化表將作為管理人員時段5.3.6項目經(jīng)理部宜組織相關(guān)勞務(wù)管理人員，根據(jù)項目總進(jìn)度計劃及時編制完成項目分包管理實施計劃(必須包含勞務(wù)分包及專業(yè)分包)、項目物資(設(shè)備)需求計劃、周轉(zhuǎn)料具租賃計劃、工人工資支付實行“誰承包誰負(fù)責(zé)、總包負(fù)總責(zé)”的企業(yè)對所承包的工程發(fā)生的建筑工人工資承擔(dān)監(jiān)督支付總責(zé)任，目勞務(wù)管理員按時收集留存(備案)分包單位與勞務(wù)工人簽訂采購的，應(yīng)積極配合發(fā)包方編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件評審(圖紙、合同、技術(shù)要求、清單)、標(biāo)前考察(分包商、分供商)、4總承包項目管理，建立健全專業(yè)承包相關(guān)規(guī)章、制度，3)施工機具與設(shè)施安裝前，基礎(chǔ)應(yīng)滿足安裝技4)進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)前，項目經(jīng)理部應(yīng)組織作業(yè)人員7)天氣、氣候等自然條件不符合安裝、拆卸要求的，不3)項目經(jīng)理部宜督促出租單位按具體機具與設(shè)施管理要3)施工過程，當(dāng)發(fā)生施工任務(wù)量變化、設(shè)計變更、工藝一方面，材料(構(gòu)配件、設(shè)備)領(lǐng)用：材料、構(gòu)配件、設(shè)備領(lǐng)用遵循按需領(lǐng)用的總體控制原則，明確領(lǐng)用(使用)責(zé)另一方面，材料(構(gòu)配件、設(shè)備)消耗過程控制：項目材象，對領(lǐng)用(使用)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。代表(或監(jiān)理)、設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后，對該批材料、構(gòu)配件、2)資金支出計劃：根據(jù)施工方案及對應(yīng)的項目人力資源計劃、項目勞務(wù)人員薪酬與工資支付計劃、專業(yè)承包采購計劃、工程材料(設(shè)備)采購計劃、施工機具與設(shè)施配備計劃，分別計算各項投入資金，按照工程實施進(jìn)度列表，匯總得出每月支出總額，編制資金支出施工機具設(shè)備費、工程設(shè)備和安裝費、材料費和其他3)在項目的投標(biāo)環(huán)節(jié)以及項目的收尾階段做好資金流測算，在準(zhǔn)確預(yù)測資金需求的基礎(chǔ)上，綜合資金收入計4)推行資金計劃滾動編制，與施工計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制緊密結(jié)合。項目管理部做年度、季度、月度施5)工程進(jìn)度是否正常進(jìn)行，工程日志、各種臺賬等內(nèi)業(yè)會在很大的成都上影響資金收支計劃的執(zhí)行，從而影1)收入宜包括：一是合同規(guī)定的初始收入，包括工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款；二是因合同變更、索賠、獎勵等2)計收依據(jù)宜包括：一是工程項目預(yù)付款、進(jìn)度款、調(diào)整價款、結(jié)算款需依據(jù)相關(guān)規(guī)定實施管理；二是企業(yè)管理部門宜在項目投標(biāo)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確進(jìn)行資金流測算，在3)企業(yè)應(yīng)收賬款的催收工作宜包括：一是建立應(yīng)收賬款臺賬，按期對賬簽認(rèn)；二是及時清理，確保資金可靠1)項目資金支出包含8個方面：一是前期費用：項目組的信用度，做好應(yīng)收賬款、賬齡分析工作，掌握債權(quán)4)企業(yè)宜確保資金管理滿足規(guī)定要求：一是對比資金收入與支出情況，分析偏差原因并及時進(jìn)行調(diào)整，避免誤差積累，及時糾偏；二是資金籌措時確保在充分利避免產(chǎn)生不必要的利息支出；三是在合同中明確工程款支付時間與方式，對于現(xiàn)場簽證須及時進(jìn)行手續(xù)登5.3.11施工管理信息溝通與消除障礙和解決沖突宜符合下列4)項目實際情況；6對于電子類信息、網(wǎng)絡(luò)信息安全，還可采用下列保障7可采用第三方服務(wù)方式對信息安全保障體系進(jìn)行安全風(fēng)8項目經(jīng)理部在信息溝通宜優(yōu)先選用相關(guān)信息平臺軟件，1)企業(yè)宜設(shè)置信息安全組織保障機構(gòu)，設(shè)立專門的信息2)企業(yè)宜建立信息安全管理保障制度，制定信息安全管3)企業(yè)宜針對不同媒介種類、不同安全級別的信息，制4)信息安全可采用信息訪問身份認(rèn)證、設(shè)置信息訪問權(quán)5)對于電子類信息、網(wǎng)絡(luò)信息安全，還可采用安裝網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)軟件、限制移動存儲設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)的接入進(jìn)6)可采用第三方服務(wù)方式對信息安全保障體系進(jìn)行安全2盡管各類進(jìn)度計劃宜包括的內(nèi)容基本相同，但由于進(jìn)度3施工進(jìn)度計劃編制宜遵循嚴(yán)密的步驟，這是確保施工進(jìn)4企業(yè)在投標(biāo)時宜編制施工總進(jìn)度計劃，中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)8工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)比傳統(tǒng)的橫道圖有諸多優(yōu)點。對于施