公司晉升與調(diào)動(dòng)規(guī)章制度

員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理措施

1目的

為使企業(yè)的各類人員在企業(yè)內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的,

制定本管理措施。

2合用范圍

本管理措施合用于喜萬(wàn)家及下屬分企業(yè)日勺員丁流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理,

3正文

3.1員工內(nèi)部流動(dòng)的原則

有助于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化；

有助于員工的發(fā)展；

有助于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.2員工內(nèi)部流動(dòng)的需求

員工因自我發(fā)展所提出日勺提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的J需求；

員工綜合評(píng)估的成果；

部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整H勺需求；

崗位空缺的需求。

3.3員工內(nèi)部流動(dòng)的方式

正常調(diào)動(dòng)

競(jìng)聘上崗

3.4員工可參與內(nèi)部流動(dòng)的條件

由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，一般員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。

符合競(jìng)聘職位規(guī)定者；

直接上級(jí)同意其流動(dòng)者；

對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門的直接上級(jí)與人力資源部或所在企業(yè)人事部門共同審

批，意見仍不統(tǒng)一者，由分店長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理審批。

員工內(nèi)部流動(dòng)流程和程序

3.5.1員工流動(dòng)流程（見圖1）

員工流動(dòng)方式

（1）升職

（2）降職

（3）平級(jí)調(diào)動(dòng)

（4）競(jìng)聘上崗

員工流動(dòng)范圍

（1）部門之間

（2）部門內(nèi)部

（3）企業(yè)（包括企業(yè)、各分企業(yè)）之間

（4）企業(yè)（包括企業(yè)、各分企業(yè)）內(nèi)部

員工個(gè)人或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，均需報(bào)人力資源部，由其組織有關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)與否可行進(jìn)行討論。討論成

果按如下分類分別上報(bào)審批：

（1）主管及以上人員，按下表進(jìn)行審批

調(diào)整類型提出討論審批立案

企業(yè)、分企業(yè)內(nèi)本人、要人單位、人力資由原部門、要人部門總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源部

部不一樣部門之源部、負(fù)責(zé)人和人力資源經(jīng)理/分企業(yè)總經(jīng)

間的調(diào)整部/人事部討論確定理

各分企業(yè)之間的本人、要人單位、人力資分企業(yè)總經(jīng)理和人總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源部

調(diào)整源部、力資源部經(jīng)理/分企業(yè)總經(jīng)

理

集團(tuán)企業(yè)與下屬本人、要人單位、人力資下屬分企業(yè)總經(jīng)理、總經(jīng)理/分管副總?cè)肆Y源部

分企業(yè)間的調(diào)整源部、人力資源部和分管經(jīng)理

副總經(jīng)理

（2）主管如下人員，按下表進(jìn)行審批

調(diào)整類型提出討論審批立案

部門內(nèi)部不一樣本人、直接上級(jí)、人力資部門負(fù)貢人、人事總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源部

崗位的調(diào)整源部、部、副總經(jīng)理經(jīng)理/分企業(yè)總經(jīng)

理（總經(jīng)理）

總部或各分企業(yè)本人、要人單位、人力資原部門、要人部門負(fù)總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源部

不一樣部門之間源部、責(zé)人和人力資源部經(jīng)理/分企業(yè)總經(jīng)

的調(diào)整或人事部討論確定理（總經(jīng)理）

不一樣企業(yè)間的本人、要人單位、人力資企業(yè)總經(jīng)理和人力總經(jīng)理,主管副總?cè)肆Y源部

調(diào)整源部、資源部、經(jīng)理/分企業(yè)總經(jīng)

理（總經(jīng)理）

總部與下屬企業(yè)本人、要人單位、人力資企業(yè)總經(jīng)理.、人力資總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源部

間的調(diào)整源部、源部和分管副經(jīng)理經(jīng)理/分企業(yè)總經(jīng)

理（總經(jīng)理）

.4員工需求申請(qǐng)表審批通過(guò)由被調(diào)感人原單位的人力資源部或人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，安工作交接。接受人員的

人力資源部或人事部必須憑部門負(fù)責(zé)人簽字的工作調(diào)動(dòng)交接清單辦理有關(guān)進(jìn)崗手續(xù)。

員工競(jìng)聘程序（見圖2）

.1由用人部門填寫《招聘人員需求表》，經(jīng)理（含）以上崗位交人力資源部，部長(zhǎng)如卜.崗位交所在企業(yè)人事部。

.2由用人部門和人力資源部或人事部根據(jù)《工資管理制度》共同確定招聘崗的薪資待遇。

.3職位描述確認(rèn)后兩天內(nèi)由人力資源部或人事部在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或其他媒體媒介上公布內(nèi)部招聘信息、，保證所有符

合條件的人員及時(shí)得到內(nèi)部招聘信息。

.4對(duì)主管以上崗位，由人力資源部或人事部根據(jù)“知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)”的原則，招集

并成立由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人，獨(dú)立主持評(píng)比人（對(duì)招聘崗位有較深

理解）等構(gòu)成的評(píng)比小組，在招聘會(huì)上對(duì)招聘人員進(jìn)行評(píng)估，并填寫“內(nèi)部招聘評(píng)估表”。

4,職務(wù)等級(jí)：

職工

組長(zhǎng)

主管

店長(zhǎng)

經(jīng)理

副總經(jīng)理

總經(jīng)理

董事長(zhǎng)

4.2企業(yè)職工晉升資格條件（原則上必須到達(dá)任職年限和考績(jī)分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時(shí)，予以晉升，但不

作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊狀況需報(bào)總經(jīng)理同意）。

服務(wù)年限晉升程序表:

\晉升資格

部副

總懂

職組主店門總

服務(wù)年限以經(jīng)事

長(zhǎng)管長(zhǎng)經(jīng)經(jīng)

理長(zhǎng)

現(xiàn)金釬工理理

職工1

組長(zhǎng)1

主管2

店長(zhǎng)2

部門經(jīng)理3

副總經(jīng)理5

總經(jīng)理5

懂事長(zhǎng)

職工晉升組長(zhǎng)級(jí)職工者，考績(jī)分?jǐn)?shù)年終必須在90分（含）以上者；

組長(zhǎng)級(jí)職工晉升主管級(jí)職工者，考績(jī)分?jǐn)?shù)年終必須在90分（含）以上者;

主管級(jí)職工晉升店長(zhǎng)職級(jí)者，考績(jī)分?jǐn)?shù)持續(xù)兩年在90分（含）以上者；

店長(zhǎng)職級(jí)晉升部門經(jīng)理職級(jí)者，考績(jī)分?jǐn)?shù)持續(xù)兩年在92分（含）以上者；

部門經(jīng)理職級(jí)晉升副總經(jīng)理職級(jí)者，在任部門經(jīng)理期間有關(guān)部門平級(jí)輪崗1-2個(gè)部門者，并且考績(jī)分?jǐn)?shù)持續(xù)

三年在92分（含）以上；

副總經(jīng)理級(jí)職工晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間有關(guān)部門平級(jí)輪崗3-4個(gè)部門者，并且考績(jī)分?jǐn)?shù)持續(xù)五年

在92分（含）以上；

總經(jīng)理級(jí)職工晉升董事長(zhǎng)，在任總經(jīng)理期間帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體超額完畢董事會(huì)所訂經(jīng)營(yíng)目的，持續(xù)五年給社會(huì)和

企業(yè)發(fā)明了良好日勺經(jīng)濟(jì)效益可衡顯其價(jià)值者；

4.3職級(jí)晉升：職工必須具有無(wú)任何重大不良懲罰記錄，企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況按期舉行管理職工訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后,

登記檔案作為晉升口勺根據(jù)。

4.4特殊人才及體現(xiàn)突出者，視其狀況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)后，可不受年限、考績(jī)分?jǐn)?shù)限制，跨級(jí)晉升。

4.5晉升方式于將年12月份由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》，請(qǐng)集團(tuán)企業(yè)各部根據(jù)實(shí)際狀況填寫

上報(bào)，經(jīng)人力資源部匯總審核后結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)后公布實(shí)行。

5任免:

主管［含）級(jí)如下職工考績(jī)分?jǐn)?shù)年終在85分如下予以降一級(jí)職務(wù)降至最低職時(shí)予以待崗；

店長(zhǎng).部門經(jīng)理考績(jī)分?jǐn)?shù)持續(xù)兩年90分如下者依次降一級(jí)職務(wù)或撤職；

副總經(jīng)理、總經(jīng)理考績(jī)分?jǐn)?shù)持續(xù)三年92分如下者依次降一級(jí)職務(wù)或撤職;

6員工流動(dòng)后工作交接的時(shí)間規(guī)定

6.1保證被調(diào)感人員離崗后，該崗位的工作正常進(jìn)行，被調(diào)動(dòng)員工按如下時(shí)間規(guī)定辦理工作交接：

（1）主管以上人員或特殊崗位自接到調(diào)之日起5后來(lái)方可調(diào)入要人部門報(bào)到。

（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起1后來(lái)方可調(diào)入要人部門報(bào)到。

（3）如不能到達(dá)上述規(guī)定，須經(jīng)被調(diào)感人員日勺直接上級(jí)與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商成果執(zhí)行。

（4）特殊崗位（經(jīng)理以上、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員），應(yīng)視狀況確定交接時(shí)限。

6.2員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理

員工流動(dòng)可行時(shí)，由人力資源部或分企業(yè)人事部填寫“員工調(diào)動(dòng)審批表”，告知員工原任、現(xiàn)任上級(jí)，

辦完手續(xù)后歸入員工個(gè)人檔案，由雙方人事部負(fù)責(zé)檔案交接。

6.3員工試用期

試用原則

（1）除尤其人才經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意外，一般均有試用期。

（2）試用期間雙方任何時(shí)候均有可以按規(guī)定解除聘關(guān)系，聘任關(guān)系解除后，員工可到人力資源部或分企業(yè)人

事部報(bào)到，等待新的T.作安排或辦理離職手續(xù)。

（3）試用期間體現(xiàn)突出者可合適縮短試用期。

（4）試用期不滿意應(yīng)合適延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。

試用規(guī)定

（1）試用期自報(bào)到之日起算起。

（2）員工內(nèi)部流動(dòng)試用期規(guī)定

A高級(jí)管理人員為3個(gè)月

B部門經(jīng)理、店長(zhǎng)為3個(gè)月

C其他人員試用期為1-3個(gè)月

（3）由組織提出的調(diào)動(dòng)不設(shè)試用期，同質(zhì)崗位可以不設(shè)試用期。

在試用期內(nèi)經(jīng)證明不適合在用人部門工作者，可解除聘任關(guān)系。

試用人員原則上每月考核一次，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)，并報(bào)人力資源部立案。

試用期一般不得請(qǐng)長(zhǎng)假（一周以上），特殊狀況如：結(jié)婚、直系親屬去逝、本人重病等狀況請(qǐng)長(zhǎng)假的將在規(guī)定

試用期基礎(chǔ)上延長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間。

試用期員工一般不能晉升職位和工資。

7.薪酬管理

7.1員工調(diào)動(dòng)離崗時(shí)由所在人力資源部或人事部出具員工工資證明單。

7.2員工將員工工資證明交至新肉位人事部或人力資源部，正式開始工作后，其薪酬按該崗位薪酬原則發(fā)放。

8.記錄與表格

8.14人員調(diào)動(dòng)審批表》

8.24財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)審批表》

8.3《工作調(diào)動(dòng)交接清單》

8.4《物品交接清單》

8.5《員工工資證明單》

8.64干部任免（職工晉升等級(jí)）》表

9、本措施由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)實(shí)行。

員工內(nèi)部競(jìng)聘流程

符合

同意

同意

人員調(diào)動(dòng)審批表

調(diào)感人員姓名性別出生年月

現(xiàn)所在分企業(yè)現(xiàn)所在部門職位

在職時(shí)間年月日至年月日

調(diào)入單位調(diào)入部門職位

調(diào)動(dòng)原因□升職口降職口組織調(diào)動(dòng)口內(nèi)部競(jìng)聘

調(diào)入部門意見

簽字：年月日

調(diào)出部門直接

上級(jí)意見

簽字：年月日

調(diào)出部門主管

領(lǐng)導(dǎo)意見

簽字：年月日

人力資源部意

見

簽字：年月日

調(diào)出部門意見

簽字：年月日

調(diào)入部門直接

上級(jí)意見

簽字：年月日

調(diào)入部門主管

領(lǐng)導(dǎo)意見

簽字：年月日

闡明：1、店長(zhǎng)以上人員調(diào)動(dòng)須由人力資源部簽訂意見。

2、此表最終送至調(diào)入人力資源部辦理入崗手續(xù)。

3、部門負(fù)責(zé)人簽字必需申告」一作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。

財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)審批表

調(diào)感人員姓名性別出生年月

現(xiàn)所在分企業(yè)現(xiàn)所在部門職位

在職時(shí)間年月日至年月日

調(diào)入單位調(diào)入部門職位

調(diào)動(dòng)原因口升職工口降職□組織調(diào)動(dòng)口內(nèi)部競(jìng)聘

調(diào)入部門意見

簽字：年月日

調(diào)出部門直接

上級(jí)意見

簽字：年月日

調(diào)出部門主管

意見

簽字：年月日

人力資源部意

見

簽字：年月日

調(diào)出部門意見

簽字：年月日

調(diào)入部門直接

上級(jí)意見

簽字：年月日

調(diào)入部門主管

領(lǐng)導(dǎo)意見

簽字：年月日

財(cái)務(wù)經(jīng)理意見

簽字：年月日

總經(jīng)理

意見

簽字：年月日

闡明：1、店長(zhǎng)以上人員調(diào)動(dòng)須由人力資源部簽訂意見。

2、此表最終送至調(diào)入單位辦理入崗手續(xù)。

3、部門負(fù)責(zé)人簽字必需審杳工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。

工作交接清單

交接人姓名部門交接日期

接交人姓名部門