公司會議紀要范文2024（33篇）

公司會議紀要范文2024（33篇）

公司會議紀要范文2024（精選33篇）

公司會議紀要范文2024篇1

會議地點：公司會議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總李總徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬鄧翔陳水虎

蹇娜胡蓉

會議記錄：胡蓉

議題要點：

一、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精

神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進度并對

下一步的工作做了新的部署。

二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更

有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。

2、對團購方式的調(diào)查?，F(xiàn)今大多團購商為中端國企，如團購網(wǎng),

大批量進貨等。

3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進出庫以及管理人員的商定還未

完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實施。

4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進價單、出入庫等都應(yīng)

有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然。

5、酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確

定合作單位，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可

采用提點、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力

以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量

完成的保障，如裝修公司完成量定在200,達到完成量后提點則按

有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，

多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，

建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點

低，提點為10%-15酎左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬

左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。

而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。

四、會議決定

1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣

告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示

的進場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)

理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認

真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。

4、在進行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應(yīng)及時向上

級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟

幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。

6、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還

應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中

應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象

采取不同的營銷手段。

8、強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞

多聽多看，加強制度意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中

嚴格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責(zé)任人問題。

9、工作應(yīng)量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實

力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。

公司會議紀要范文2024篇2

—年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會,

會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表，各工地負責(zé)人、

關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：

一、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工

人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表,

根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表。

二、安全、工程質(zhì)量及工程進度問題。

（一）

1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把

配電箱、攪拌機、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸

工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開

始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，

另外，各工地負責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現(xiàn)問題,

及時解決問題，確保用電安全。

2、腳手架及安全等施工設(shè)施進度要超過施工高度，必須保證施

工安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，

以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負

責(zé)人加強工地現(xiàn)場管理。

4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責(zé)人要實

行罰款處理。

（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮,

下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止

扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負責(zé)人通過班前班后會和日常管理

加強工程的質(zhì)量管理。

（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保

證工程質(zhì)量的.基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質(zhì)俁量

的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責(zé)人能引起重

視，抓緊解決。

四、材料。各工地缺的材料，工地負責(zé)人要盡早上報公司，禁

止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責(zé)人和材料保管

員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫

時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對

材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，

由公司統(tǒng)一存放和處理。

五、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損

壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的

個換損壞的設(shè)備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，

多的設(shè)備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。

五、公司下放權(quán)利到各工地負責(zé)人，工地負責(zé)人就要確實的利

用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和的工地工頭和人員，該罰就罰，抓

好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，

切實的管理好工地.

六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公

司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把

長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長

山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度

和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年

期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希要盡

快轉(zhuǎn)變，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做

大做強。

參加會議人員：

記錄：

建筑有限公司

—年4月29日

公司會議紀要范文2024篇3

時間：20_年7月18日下午

地點：集團公司十樓會議室

主持人：

參加人員：

會議內(nèi)容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總

結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的

全年“1?1?1?8”奮斗目標的圓滿完成，李總經(jīng)理召集以上人員

召開總經(jīng)理辦公會,會上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管

工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李總經(jīng)

理結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行

了再強調(diào)、再布置、再落實?，F(xiàn)紀要如下：

一、認清形勢、強化意識，切實增強轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和

責(zé)任感

期間，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興

電、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)"51?52"奮斗目標。其中，營業(yè)

收入要實現(xiàn)億元，年均凈增約300億元，利潤要突破億元，年均凈

增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉

藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,

要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴

峻。

在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)

能規(guī)模，難度不斷加大；按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，

期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭

增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為

了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，末企業(yè)在崗員工人均收入要突

破10萬元。

圓滿實現(xiàn)集團公司宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，

我們務(wù)必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好

企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進規(guī)

劃的高效落實。

二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實，確保安全生

產(chǎn)萬無一失

1、由王副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化“三基”調(diào)研、“五想五不

干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全

管理、措施、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在

安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全

管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好

環(huán)境。

2、由都新建總工程師牽頭，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、閆副總

經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理、防治水

工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯

治理經(jīng)驗，同時，加強開采解放層、底推卷等新方法的研究和確認,

創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、

胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)

條件，從礦井初設(shè)向技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學(xué)設(shè)計

方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法，做

到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合

自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)

研究院的工作重心前首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系

統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一

次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。

（二）抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營上收

入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、政府要

求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月

份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務(wù)要求，還有17

億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求

我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)咯機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，加強業(yè)

績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標c

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師

牽頭，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合，集團公司本部

各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關(guān)系，超前考慮、合

理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、

高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四

盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量；王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的

壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點是提高掘進效

率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要

和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤''技術(shù)研究。

(2)礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)

礦井的提能增效。

(3)礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運;加快首

采大采高工程，確?！?月份投產(chǎn)。

(4)礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確?！暌患径韧懂a(chǎn)。

(5)礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運；加快瓦

斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合礦實際的瓦斯治理模式。

(6)礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。

同時，要確?！?月底投運3號風(fēng)井。

(7)二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度，

力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,

年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的

要求，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償、初設(shè)、“三會”召

開、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責(zé)，切實做

好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一

銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”；認真

研究隨著集團公司期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓

和布局課題，保持前增強集團公司煤炭市場的銷售活力；結(jié)合集團公

司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、

自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、

公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)

能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的司時，集團公司要把工作

重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月

份開工建設(shè)。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本

部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進對外合作和相關(guān)項

目建設(shè)，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實基

礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣

抽采力度。

4、電力板塊

一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整

合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

二是加快陽城2」3.5萬千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項目

的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

5、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),

今年要基本建成煤機“五大基地”。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，

繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，

深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源，

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加

大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促

發(fā)展。

（三）深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團

公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張永副總經(jīng)理負責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一

步補充和完善集團公司管控體系。

2、由趙總經(jīng)理助理負責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定

集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的

實際，進一步強化、落實項目法人負責(zé)制和投資后評價制度，保證

投資安全和項目收益。

4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資

金鏈的安全，確保滿足重點項目的建設(shè)需要。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,

后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條

的審批等工作。

（四）堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水

平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切

身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。

2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)

籌兼顧、同步推進C

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進

1、當前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須

清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全

集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負責(zé)人要真抓實干、強化落實，在

其位、謀其職、盡其責(zé)，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維，

不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要。要靜下

心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的

敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、

各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋

信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、

總經(jīng)理。

4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需

要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決,

嚴格落實。

5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專

業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任、定單位、定時間，人力資源中心負

責(zé)全過程督辦落實考核。

公司會議紀要范文2024篇4

浙江襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會議紀要

20_年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會

議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議

由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況

及原因分析。財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進行了通報，

董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1T0月份經(jīng)營回顧：

1T0月份累計營收同比增長14.09%,出口同比增長5.85%,利

潤同比增長179.24%o

二、下一步工作計劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一

是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然

沒有起色。各位公司負責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重

視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存

的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各單位要

重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方

面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、

江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成

績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難

和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境,

我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移

制造，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包,

本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通

過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)

長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月貶務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)

計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作,

應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此

方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負責(zé)人不重視、缺乏

責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責(zé)

人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別

給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單

的處罰。

4、關(guān)于20_年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為

中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;

虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意

義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控

制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)

營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充

分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要

堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)

問題，堵管理漏洞c為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料

交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天

給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年

1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報

改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；

品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持

原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江襪業(yè)股份有限公司

20—年十一月十八日

公司會議紀要范文2024篇5

公司內(nèi)部交流會議紀要

主題：做好公司職能工作的幾個要素

時間：20_年5月31日

地點：9層大會議室

人員：謝總、總部及事業(yè)部HR、行政部、總部客戶部共39人

會議紀要：

20_年5月31日由謝總和集團人力、行政、總部客戶部各位同

事交流“做好公司職能工作的幾個要素”。此次交流共39位同事參

加，其中謝總樸實而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要

由于行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、

服務(wù)型、監(jiān)管性等，共分為八個要點：

二、熱情。

有的人說我挺有熱情。實際上熱情和激情是人的生活的一種狀

態(tài)。自己在無論什么樣的狀態(tài)，你都要活得很開心。別遇到什么情

況，自己就先萎靡不振。自己的狀態(tài)處于不開心的狀態(tài)，會給別人

一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時候，可以選擇通過選一套很好

的衣服、畫個妝、運動一下這些方式來做調(diào)整。

做一個有味道的人，其中就是要有感染力。出現(xiàn)在任何一個陌

生的場合，要給別人留下一個很好的印象，而不是不合群，應(yīng)該是

狀態(tài)很好。就是要不斷的說服自己。同樣一份工作，機械的做和有

激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的,

但是是必須的做，所以就先得調(diào)整自己。遇到這種煩心的事，誰來

解決？你自己很不開心，就會影響到家庭和同事。我認為這也是可

以調(diào)整和包裝的。每個人都會有一些小情緒。你不喜歡做的事，情

緒停留在無奈的狀態(tài)，你做這件事的時候就容易出錯，要不就做的

很煩躁。當然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向

和反向，我們做事的時候要從正向來看。人帶著激情來做的時候，

就會有很多創(chuàng)意和想法。包括在部門里頭，這個人每天都不高興，

每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道么？一個有味道的

人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個人都希望自己的職

業(yè)發(fā)展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內(nèi)心覺得干這件

事很開心、很快樂就是成功，這來源于你自己內(nèi)心對這份工作的認

可。

第三個就是態(tài)度，我們不斷在提陽光心態(tài)

我們這種的正向思維其實對大家都有很大的幫助。我們自己有

很多老師，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃?？像我?jīng)常說的那個老師，

家里出了那么大的變故，但她永遠都是微笑的在面對生活的，她這

樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。我們應(yīng)該有任何事情是打不垮我

們的這樣的態(tài)度。一個人能夠不斷的去影響別人，就會讓別人覺得

特別敬佩他。精神世界的豐富、對生活的認可很重要。我們作為一

個人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態(tài)度都很重要。不

要被暫時的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進的腳步。

第四個就是耐力和堅持。

每個人都在干事，但我們有的人剛開始發(fā)展的很好，最終的發(fā)

展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的

很好，但是沒有長性。每個人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化

持續(xù)太久，這樣會讓你變成一個消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，

跟這些理念其實是一樣的，不要認為你就是在給水晶石干活。耐力

和堅持不是說我堅持下來，留在公司，而是你堅持做好什么事。你

做了十年，有可能是無效的十年。

所謂堅持，有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗、閱歷、專業(yè)知

識，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果

也只是一時的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給

自己的影響是什么c比如說第一我不能這山望著那山高，我在這個

職位上干了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態(tài)，這

種心態(tài)不會讓你走到很遠、很高的狀態(tài)。我們在公司里，一方面我

們是在做事，另一方面我是在成長、要收獲。如果你觀察周圍，任

何一個人都會有優(yōu)點、都會影響到你。

耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。比如說今天我發(fā)現(xiàn)一

個員工處理什么事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他

這樣處理的這么好c所以說在公司的耐力和堅持是你每天要提高一

點點，比如說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自

己一個標準，這樣的話你就是在不斷的進步，而這個進步不是別人

的。我們給自己的目標就是每天進步一點點，這種進步是來自于方

方面面的，甚至從領(lǐng)導(dǎo)對你的批評上我們也能收獲一些東西。我們

有的員工，相對來說是比較情緒化的，這段時間他情緒比較飽滿，

就能感覺到他工作的干勁很足。處于時好時壞的狀態(tài)對個人的整個

成長是沒有利的

第五個就是專業(yè)化的問題。

我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如

說行政部前天的一個小事，財經(jīng)中心的房租問題，就處理的很不好,

從一件小事就能看這個人的專業(yè)程度是怎樣的。我們?nèi)魏我粋€崗位

上都可以做的很專業(yè)。你在管什么，這是很簡單的事。你每個月都

在做這個事情，你是否爛熟于心？說這個人專業(yè)或者職業(yè)，不是說

你做的有多深，是看在員工關(guān)系上、行政上、客戶服務(wù)上，我的流

程是否系統(tǒng)化？從禮節(jié)接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些

小事。

專業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業(yè)化是要達

到別人盡可能能夠一目了然，因為這個文件不是給你自己做的，而

是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大

多數(shù)人不是很具備這些。很多時候這個東西提交我后，我還要把人

再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點是為員工服務(wù)、方

便員工。比如說面試招聘人，你推薦了10個人，別人看重了5、6

個，就是專業(yè)的招聘。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想

想你的前期的溝通是怎樣的？你應(yīng)該先引導(dǎo)清楚，你只有剛開始說

的很清楚，才能找到很合適的人。

我做了，和做的怎么樣完全是兩個事。我們是結(jié)果導(dǎo)向的.，你

做的怎么樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個崗位上

都能做到很專業(yè)。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè)。專業(yè)性

是相對的，誰說自己是專業(yè)的也都不好說。如果你的崗位比之前做

的更順了，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了

一步。不要把原因推到第三方，因為我們的工作都是涉及到第三方

的。我們不能說不管結(jié)果的做事情。

比如說早餐的事情，你有一點點的想法，就會給大家?guī)硪恍?/p>

新的東西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的

變革，都會給大家?guī)碛绊憽Ｎ覀円粩嗟奶魬?zhàn)自己，看看自己對

別人的價值是什么c對別人的價值就是你自己的成就感。做了以后

要看改變了什么，而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要

學(xué)習(xí)很多東西。每個人的模塊不一樣，經(jīng)常會出現(xiàn)這個人看見不同

模塊的人，會認為干他那個活比較好比較輕松。如果一味的只是看

別人的輕松，這其實是在給你自己的不專業(yè)找借口。而我這份工作

怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒

功勞的時候，這種苦勞也沒意義。

即使做無關(guān)痛癢的角色，也可以在關(guān)鍵問題的時候抓住機會，

因為你本職工作一直做得很好很認真。任何一個很基礎(chǔ)的崗位你不

重視，也會出現(xiàn)問題、喪失很多機會。我們應(yīng)該甘心做好無關(guān)痛癢

的角色，隨時準備去干很重要的事情，這才能專業(yè)化。無論你的角

色多不起眼，但是一定會有人關(guān)注你，所以要重視自己的本崗位。

熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉

德認為一個人最好能在一個行業(yè)里一直做下去，一次只做一件事。

工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之

一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意。吉拉德頭天

晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好，否則第二天不會出門。所以不

要老想著自己多么委屈。我也知道我們的司事確實對自己抱有很高

的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當自己付出了

幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實是在給你自己的職業(yè)生涯

在累積，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業(yè)

生涯，你給公司做的少，你的職業(yè)生涯也不是很好。

第六個，要以成功者為榜樣。

成功是相對的C在一個人的身上能感受到他的毅力、對生活的

積極的狀態(tài)，他這個人就能激勵你。有營養(yǎng)的話是對別人有幫助的

話，說了很多負面的東西就會讓自己的感覺更加負面。千萬要記得,

不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個部門里頭,

每個人干的不一樣，但是每個人都覺得自己付出了很多。因為你只

了解自己的工作，對別人的工作內(nèi)涵并不了解，以你對他人表面的

認識來看待他人是不客觀的。

不要要求絕對的公正，因為這世界上不存在絕對的公正，所以

不要相互攀比。你要化解這種負面的東西。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡能干的人，

這個時候暫時沒有關(guān)注你，但是你有耐力，以后一定會發(fā)現(xiàn)你的。

說一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么。兩

耳不聞窗外事，跟自己沒有關(guān)系的事就不要關(guān)注。跟那種積極向上

的，生活比較樂觀的人在一起，才會對自己有幫助。有困難的時候

跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話

第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟

別人攀比。我們每個人的視角都是片面的，不要擅自去評論別人。

所以不要認為自己一切都是對的。如果領(lǐng)導(dǎo)老看不見自己的工作，

可以跟領(lǐng)導(dǎo)去溝通c不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想

到跳槽，即使跳槽也會有這些問題出現(xiàn)。積極的向上的有樂觀的人,

才能經(jīng)常給你鼓勵

第七個，講成敗在于細節(jié)

我們在自己的崗位上，不能忽視任何一個細節(jié)。如果我們忽略

了這些，做什么事老是大概其，就會導(dǎo)致你的工作不斷的出錯。細

節(jié)決定成敗，我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害。我們要

保證做對的事情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門的人

干的都是很細節(jié)的事，所以更要注意。成敗在于細節(jié)還在于要避免

把習(xí)慣性失敗歸咎于他人。我們有很大的一個問題，就是只要做錯

了什么事，肯定把問題就歸咎于他人。大家可以想象，外力是改變

不了他人的，我們能改變的只有自己。發(fā)生了這件事，想到的全是

把這件事歸咎于他人，就不會讓自己得到提高，因為錯誤的本身并

沒有解決掉，下次還是會再犯的

第八個，不斷的善于總結(jié)

要總結(jié)成功和失敗，總結(jié)是為了提高。做事情要總結(jié)，比如這

件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯,

也要看錯誤是哪些，這也要總結(jié)出來，下次才能看這些錯誤是否能

避免。我們工作的好壞，不在于你是否專業(yè)、干了多少年，而在于

我說的這些要點。

還有一個就是咱們的團隊一直比較穩(wěn)定，也看到公司負面的東

西很多，我們怎么看這個事？如果你放大負面的事，就沒法在公司

呆了，覺得公司現(xiàn)在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管

好自己手中的事？每個公司都有自己的問題，我們作為人力和行政

部門，相對來說是比較穩(wěn)定的、對公司情況了解是比較深入的。

如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應(yīng)該立馬結(jié)束工作，這樣可能

對你還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什

么貢獻。我不斷的講要認為是在給自己打工。每個人在不同的公司

都會面對這樣的消極情況，我們應(yīng)該保持一顆純潔的心，讓自己有

熱情有激情，不要因為什么事情就影響到自己的情緒，要回到最簡

單的事情上來?？吹降氖虑槲覀兛梢愿霞壢ヌ嵋恍┙ㄗh，但我們

要關(guān)心我們自己力所能及的事情。

公司會議紀要范文2024篇6

時間：—年4月18日下午

地點：大荔縣奚若中學(xué)會議室

參加人員：

潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中太建設(shè)集團股份有限公司

主持人：張

會議內(nèi)容：

首先，張明確了一下會議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元

整，無故不參加、不請假的罰款50元整。

之后張闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支

撐不到位，導(dǎo)致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆:昆凝土期間，出現(xiàn)板面、

梁整體下沉現(xiàn)象。

對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內(nèi)容為：

1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進

行觀察。

2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務(wù)公

司。

3、給出整改措施。

項目部生產(chǎn)經(jīng)理張針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因,

進行了歸納和闡述：

1、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生

的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。

2、項目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。

3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。

4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施，并上報。

5、今后各工長責(zé)任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長

的項目管理，若不服從，寧愿停工。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前

看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、

安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點原因?，F(xiàn)在影響無法估

測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮

到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：

1、回填土質(zhì)量一定要達標；

2、各管理機構(gòu)要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理

不好就向上匯報；

3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜

絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進度。

2、項目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行；

3、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。

張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

2、東教學(xué)樓、實驗樓學(xué)校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更；

3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓

基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

上一周施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；

2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場清；

3、施工期間，各工種之間緊密配合；

下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一

號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計劃：

1、西教學(xué)樓、圖書館提升機安裝到位；

2、東教學(xué)樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；

3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；

4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；

5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、

6、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工，進行室內(nèi)回填；

7、辦公樓二層結(jié)束；

8、體育館打樁;

9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢

測報審。

宣布進度節(jié)點目標：

1、東教學(xué)樓、實驗樓5月上旬進行主體驗收，5月中旬進行室

內(nèi)外粉刷，6月底進行外墻面磚的施工；

2、西教學(xué)樓、圖書館6月上旬進行主體驗收，6月中旬進行室

內(nèi)外粉刷，7月底進行外墻面磚的施工；

3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工,

7月底進行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進行外墻

面磚的施工。

4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月

上旬進行主體驗收c8月中旬進行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進行外墻面

磚的施工。

從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。

各部門要做好應(yīng)對檢查工作。

近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調(diào)水電在

一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上

報給生產(chǎn)經(jīng)理。

施工現(xiàn)場，外架排水明溝進行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行

安排。

鄧質(zhì)檢發(fā)言:

1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，

2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；

張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材

料并上報。強調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰

5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，

處罰1萬元整。

公司會議紀要范文2024篇7

4月6日下午，上建置業(yè)發(fā)展有限公司召開了20_年第1次黨

風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會議。會議由紀委委員黃政主持。黨委副書記、紀

委書記張連凱出席了會議，出席會議的紀委委員還有工會主席戴新

芳、總會計師方志榮；辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資

部、財務(wù)部、合約部等部門負責(zé)人也參加了會議?，F(xiàn)就會議內(nèi)容紀

要如下：

一、討論制定20—年《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》與各成

員專門就20__年公司的《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》進行了討

論研究，進一步細化了各部門、子公司和項目部的工作任務(wù)和職責(zé)。

會議原則通過了該《分解表》。會議要求，根據(jù)會議精神對表格作

適當調(diào)整后，下發(fā)各部空、子公司和項目部貫徹執(zhí)行。

二、討論制定《上建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表》

會議聽取了紀委委員、組織人事部主任黃政同志關(guān)于《上建置

業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表（征求意見稿）》制定原則、依

據(jù)和過程的報告，并進行了研究討論。會議要求，各部門結(jié)合自身

工作實際情況，于4月10日前提交修改意見，由組織人事部匯總、

調(diào)整，并經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究后，于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡

廉工作會議上下達、部署。

三、討論制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》

會議通報了城建集團新一輪《黨風(fēng)廉攻建設(shè)責(zé)任書》的情況，

并按照集團公司要求，結(jié)合城建置業(yè)工作特色，討論制定了符合自

身實際的.《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并確定于4月16日的黨風(fēng)建

設(shè)和反腐倡廉工作會議上下達、部署。

四、探索建立360度矩陣制防控體系

黨委副書記、紀委書記張連凱同志向會議成員介紹了360度矩

陣制防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監(jiān)督機

制，人、事、制的矩陣制管控機制和制度持續(xù)完善機制三個部分組

成，涵蓋了土地收購、項目發(fā)包、資金調(diào)度等“7+1”個領(lǐng)域，力爭

實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。會議提出，要不斷探索、完

善360度矩陣制防控體系，建立起相關(guān)配套制度，并形成長效機制。

會議要求，將360度矩陣制防控體系列入20_年紀檢監(jiān)察工作要點,

會后遵照執(zhí)行。

主持人：黃

出席人：

公司會議紀要范文2024篇8

20_年一月二日下午，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開

了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員

參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié)，并對—年

一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析，并

對—年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特

別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保

安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王

總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次

數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及—年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設(shè)備、

人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵

能力已達到600噸/‘天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并

要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的.質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時

間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生

產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個

重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)

營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對

公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現(xiàn)象要加以整改，確保

公司政策的有力執(zhí)行。

（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

20—年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不

會有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易衣象萊鋼、泰鋼在一年都實

現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，—年兩家大公司將改變策略，對

生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣

的情況下，我們一定要作好一年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施:

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只

有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高

效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政

策。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

公司會議紀要范文2024篇9

時間：

地點：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長以上人員（☆☆☆請假休息）［財務(wù)、采購列席］

主題：宣布電發(fā)人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1.人事任免（詳見公司人事任免書）

2.各部門工作職責(zé)

a.市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、

目標

（2）每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當月工作、明確下個月的

任務(wù)

⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)

到位

（4）客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時

傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果

（5）出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿

意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間

親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，

客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)

經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理；現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品

承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、

各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客

戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

(8)強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確；答復(fù)客戶相關(guān)信息

迅速；與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)；主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。

每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際

完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

b:質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門、全體員工深

入學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

(3)內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松；特殊情

況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返

工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)

不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不

及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并

協(xié)同采購部落實、實施

(6)結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)

品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故

考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對

各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次

產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工

作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情

況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

c：計劃部：

⑴完善e:rp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，

確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系

統(tǒng)中及時、準確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案

公司會議紀要相關(guān)內(nèi)容：

質(zhì)量安全專題會的會議紀要

時間：地點：主持人：與會人員：詳見會議簽到表特大橋建設(shè)

今年面臨新的形勢如新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需

要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此

次質(zhì)量安全專題會議。

監(jiān)理工地會議紀要

—高速公路第五監(jiān)理處監(jiān)理組于—年2月22日下午在19b項目

經(jīng)理部會議室召開了—高速公路特大橋—年第一次監(jiān)理工地例會。

會議由監(jiān)理處處長主持，參加會議的有：—公司監(jiān)理部、安環(huán)部、

工作站領(lǐng)導(dǎo)；第三方測量代表；特大橋監(jiān)理組監(jiān)理.??

電力開發(fā)有限責(zé)任公司會議紀要

三方技術(shù)協(xié)調(diào)會會議紀要一年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘一建設(shè)

方總經(jīng)周_、項目經(jīng)理李—三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。

會議針對工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、

安全等內(nèi)容進行技術(shù)交底。

公司會議紀要

時間：地點：二樓培訓(xùn)中心人員：全體班組長以上人員（☆☆☆

請假休息）［財務(wù)、采購列席］主題：宣布電玻人事及職責(zé)主持：具體

內(nèi)容：1.人事任免（詳見公司人事任免書）2.各部門工作職責(zé)a.

市場部：⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、

村級財務(wù)管理之建議會議紀要

鄉(xiāng)三資監(jiān)管工作三年來，理順了村級財務(wù)，壯大了村級集體經(jīng)

濟，密切了村干部與農(nóng)民群眾的聯(lián)系，促進了農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展；

為進一步貫徹執(zhí)行《中共黃梅縣紀律委員會文件》精神，遵照《黃

梅縣農(nóng)村會計委托代理服務(wù)工作實施辦法》，認真落實?...

青協(xié)例會記錄

會議名稱：院青協(xié)例會會議時間：會議地點：1棟102教

室出席人：主持人：記錄人：會議為容：1、由各部室負責(zé)人

對前段時間內(nèi)部的交流情況及各部室的工作情況進行一個簡單的總

結(jié);2、介紹各個部室的工作職能和工作原則，希望各...

大學(xué)學(xué)生黨支部會議記錄

時間：地點：記錄人：主題：上周工作總結(jié)和下周工作安排缺

席者：（請假）會議具體內(nèi)容：一、大家首先歡迎來自秘書處文檔組

的—同學(xué)來到我們部門跟進工作。

大學(xué)生調(diào)研部會議記錄

時間：地點：記錄人：主題：上周工作總結(jié)和下周工作安排缺

席者：會議具體內(nèi)容：一、調(diào)研部部長發(fā)表講話，大家首先歡迎09

級公關(guān)部部員加入我部擔任副部長，隨后進行自我介紹二、部長李

評價了部員黃、梁、黃上周所作的關(guān)于亞...

公司會議紀要范文2024篇10

會議日期：_年_月—日（星期五）

會議時間：：?：

會議地點：副總經(jīng)理辦公室

會議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點

出席人員：、

會議主持：

一、上周工作總結(jié)

辦公室

1、人員招聘：秩序維護員到崗一人；

2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班一名，解雇試用期人

員_名。

3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工一名，書面材

料已呈報總公司。

工程部

1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進。

2、樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至。

3、小區(qū)消控與弱電機房裝修跟進、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)

場工程師的溝通。

4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進施工進度和質(zhì)量。

5、地下車庫與室外處弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設(shè)計方案。

秩序維護部

本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

二、下周工作計劃

辦公室

1、人員招聘：弱電設(shè)備工的招聘，候選人盡量在年前確定。

2、績效考核的培訓(xùn)，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)I。

3、年終獎方案：按照物業(yè)慣例，結(jié)合分公司實際情況盡快確定

年終獎方案。

4、年度培訓(xùn)計劃的落實，員工培訓(xùn)檔案的建立。

5、督促班組會議的組織開展。

工程部

1、日常維修工作。

2、中央空調(diào)的維修，年前整改到位。

3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場查看。

4、_號棟、樣板房的施工進度、質(zhì)量的跟進。

5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計、安裝。

6、小區(qū)樓層取水點的合理設(shè)置。

7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

三、會議總結(jié)

1、績效考核工作要盡快實施起來，一周考核一次，直接與年終

獎掛鉤。

2、班組會議最好是晚會，內(nèi)容主要是當天工作的總結(jié)和第二天

工作的安排，并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結(jié)及下周

工作計劃外，還將會對每個人本周的工作做考核。

3、領(lǐng)班以上管理人員每個月都要做培訓(xùn)計劃，工作計劃表格、

績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計劃。

4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改

善。

5、小區(qū)管網(wǎng)進場后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、

質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

6、針對一號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，

防止一號棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

7、空中庭園空調(diào)機位預(yù)留問題一定要落實。

8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計取水點便于保潔清洗拖把的函，有匚個

點是可以設(shè)取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。

9、關(guān)于供水水表設(shè)計的問題再與工程部落實下。

物業(yè)管理有限公司分公司

一年一月—日

公司會議紀要范文2024篇11

4月13日上午9：,公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營

工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，

副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責(zé)人參

加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報，分析了經(jīng)

營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排?，F(xiàn)

將會議有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

一、三月份主要經(jīng)營指標完成情況

1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;

累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算

的12.5%,比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。

2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;

累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的

11.8%,比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7虬

3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元；累計

完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的

11.5%,比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。

二、主要材料投入分析

（一）材料方面：（從供銷分部領(lǐng)用）

3月份材料實際發(fā)生463.61元；與上月3541.79元相比，增加

投入521.82元；政通支護公司未發(fā)生材料費。

安裝一部投入材料費463.61元；其主要材料氧氣17瓶、乙炊

17瓶,計1515.47元；手拉葫蘆（3t）2臺，計649.57元；釘扣機機頭

2件，計992.99元。

（二）購買及加工件方面：

3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：

1、購買手拉葫蘆（2t）2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。

2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等

材料，計9775元。

3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計

196元。

4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠粕、汽油計1397元、壁紙

刀等一般材料計727元。

5、購買儀器用三角架2個，計1元。

（三）工具考核：

安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正

在組織施工，暫不考核。

（四）叉（吊）車考核：

20_年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。

三、三月份主要經(jīng)營情況

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安

全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，

龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。

3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9機

4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保

險185萬元；二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造；三是抓好了肥

城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝；四是簽訂了福城掘

進、后部維護和注水合同；五是招收進駐福城煤礦員工32名；六是正

常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

四、主要存在問題

1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確?，F(xiàn)金流能及

時滿足公司發(fā)展需要。

2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡,

重點是集團公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市

場領(lǐng)域狹窄。

3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才（預(yù)算、財務(wù)、通防）缺少，培養(yǎng)

力度不夠，人才矛盾突出。

五、重點工作安排

1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓

好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理，認真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實現(xiàn)

安全穩(wěn)定，確保效益提升。

2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項目部人員技能培訓(xùn)，重點

解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)。

3、加強監(jiān)督檢查，認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保

公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責(zé)。

4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負責(zé)。

5、市場開發(fā)要加快進度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城

礦掘進維護。陳總負責(zé)。

6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責(zé)。

7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確?；乜?萬元。?？傌撠?zé)。

8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，

提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負責(zé)。

9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率（人均效率也

要兼顧），并提高結(jié)算額度。陳繼斌負責(zé)。

1、全力推進全羊頭煤礦工程（托管）和大同同生煤礦工作面承包。

陳總負責(zé)。

11、抓好陜西榆林工程工作面承包?？琢顕撠?zé)。

12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責(zé)。

最后，寧總強調(diào)，機電公司當前已步入了發(fā)展的快車道，各單

位、部門要圍繞一礦四面發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、

團結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)20_年既定目標，為實現(xiàn)20—年7萬元、2019

年1個億目標作出積極的貢獻！

機電設(shè)備有限公司

_年四月十四日

公司會議紀要范文2024篇12

（20—年第25期）

7月22日，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開上半年機電

管理工作專題會議c會議聽取了永煤公司等5家單位上半年機電運

輸管理工作匯報，總結(jié)上半年取得的成績、分析存在的問題，并安

排部署下半年重點工作。會議由經(jīng)濟運行部主持，集團公司副總經(jīng)

理趙廷釗參加會議并講話，集團公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部及五家煤

業(yè)公司參加會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、會議總結(jié)了上半年機電運輸管理工作

會議認為，上半年機電運輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點：

（一）安全管理態(tài)勢平穩(wěn)。集團公司機電運輸專業(yè)深入貫徹落

實“改革創(chuàng)新、進中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“保安全、提效率、

抓落實”為重點，嚴格“安全大整治、隱患大排查”工作落實，強

力推進體制機制建設(shè)和制度建設(shè)，加強機電運輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)

節(jié)管理，取得良好效果，保證了運行安全。通過開展井下供電系統(tǒng)

全面排查、加強供用電、主提升及設(shè)備定期檢修檢測管理、推廣新

型輔助運輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強專業(yè)幫扶指導(dǎo)等一系列

活動，強化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級以上非傷亡事故,

安全效果明顯。

（二）效率提升效果顯著。上半年，集團公司機電運輸專業(yè)持

續(xù)推進采掘機械化建設(shè)，加強“一井一面”推進，組織進行裝備配

Z及系統(tǒng)優(yōu)化工作，制定了詳細的減頭減面工作計劃，不斷推進技

術(shù)管理創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)遇到的問題組織開展技術(shù)攻關(guān)，促進了礦井

單產(chǎn)單進水平全面提升。

1.采掘機械化方面。上半年，集團公司采煤機械化率達到90%

以上，所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對采煤機械化率達到100機