工程公司管理制度

H程公司管理制度

工程公司管理制度1

一、設(shè)計師行為制度

L接待客戶熱忱友好，耐煩答復(fù)客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。

2.設(shè)計師量房收取設(shè)計定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必需出齊設(shè)計方

案并約客戶進一步洽談。

3.

與客戶簽約后，設(shè)計師必需在一日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到工程

部，審核合同圖紙報價，一天時間準(zhǔn)備進場。因此與客戶簽約時，工期從

簽約之日起的第三天開頭計算，設(shè)計師與客戶協(xié)商工期時應(yīng)考慮到出圖和

工程部審核、進場的時間，不答應(yīng)合同圖紙報價未經(jīng)工程部審核施工隊倉

促進場，如合同圖紙報價經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計師必需在施工隊進場

之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽擱了已定好的工

期，設(shè)計師必需與客戶協(xié)商重新簽定工期。

4.施工開頭前，施工圖紙必需有客戶簽字確認(rèn)，否則自行擔(dān)當(dāng)施工造成

的損失。

5.簽約后進場時，設(shè)計師必需到場與客戶、施工隊進行現(xiàn)場交底。

6.工程木工骨架完成時，設(shè)計師必需到現(xiàn)場進行設(shè)計驗收。

7.施工中顯現(xiàn)設(shè)計疑問或更改，一天內(nèi)設(shè)計師必需到施工現(xiàn)場解決問

題，客戶如需更改設(shè)計方案，設(shè)計師必需在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計圖紙交

與客戶確認(rèn)，同時與客戶辦理延期協(xié)議書。

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8.工期過半時，設(shè)計師必需幫助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客

戶辦理中期驗收。

9.施工完工時，設(shè)計師必需與質(zhì)檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。

10.由于設(shè)計師在預(yù)算時漏項以及尺寸錯誤或任意變更用料造成的損

失，自行擔(dān)當(dāng)。

11、施工過程中，與施工隊親密協(xié)作，禁止吃、拿、卡、要施工隊。

12、上班時間外出必需填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時

間。

13、上班時間，不得上聊天違者依據(jù)店面管理制度進行懲罰。（如需給

客戶聯(lián)系必需給經(jīng)理申請不得超過30分鐘。）

14、公司員工不得在公司玩游戲（游戲，或網(wǎng)頁游戲）看電影，違者依

據(jù)店面管理制度進行懲罰。

15、公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設(shè)計師，主任設(shè)

計師，設(shè)計師總監(jiān)）

16、依據(jù)客戶情況設(shè)計師總監(jiān)可以收設(shè)計費（20元一60元）。

二、報價制度

1.報價單的工程單價嚴(yán)格按公司電子報價執(zhí)行。

2.如有的工程在電子報價中查詢不到的，必需經(jīng)工程部同意以及部門

經(jīng)理簽字認(rèn)可，不低于公司報價可做修改、添加。

3.報價單中無漏項。

4.報價單必需有設(shè)計師、部門經(jīng)理的，簽字。

三、設(shè)計費管理規(guī)定

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設(shè)計師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不答應(yīng)向客戶

收取設(shè)計費，假如由于客戶提出額外的設(shè)計要求而要收取設(shè)計費，須經(jīng)過

本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可方可收取。

設(shè)計師假如在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)而向客戶收

取設(shè)計費，將被處以兩倍設(shè)計費的罰金。

①設(shè)計師私單懲罰方法

L凡本公司的設(shè)計師，其不通過公司私自承接的工程設(shè)計、施工，一律

算作私單。

2.已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的

設(shè)計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。

②對做私單的設(shè)計師處理方法

1.對情節(jié)不嚴(yán)峻的，扣發(fā)設(shè)計師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留

用查看的處分，設(shè)計師等級降一級。

2.對情節(jié)嚴(yán)峻者，或二次再犯者，扣發(fā)設(shè)計師當(dāng)月及此前的全部提成及

工資，開除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設(shè)計師照片、簡歷及私單

現(xiàn)實通報本地區(qū)全部家裝公司。

河南鼎晟裝飾工程有限公司

工程公司管理制度2

為強化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，

提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公

司管理制度大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確

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第二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定

第1條作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)場工作人員必需遵紀(jì)守法，尊敬業(yè)主及全部到訪人員，文明禮貌。

對業(yè)主、到訪人員均需運用敬語。

2、當(dāng)業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或

商量時，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應(yīng)暫停運用。

3、現(xiàn)場施工人員應(yīng)恪守老實信譽的職業(yè)道德，嚴(yán)禁顯現(xiàn)不遵守時間，

不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

4、現(xiàn)場施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗。

5、進入小區(qū)施工人員必需遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定，必要時須按

物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件0

6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的

其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及

公司管理人員的合理要求。

7、作業(yè)時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、博等不良行為發(fā)生。

8、作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系，嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打

罵。9、在材料卸貨時應(yīng)確保室外場地?zé)o遺漏物品，搬運結(jié)束后現(xiàn)場必需清

理潔凈，嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場食宿必需留意清潔，嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，

不準(zhǔn)運用電爐、明火，臨時食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾積累。

11、施工人員必需嚴(yán)格聽從公司巡檢人員，設(shè)計師及其他管理人員的

現(xiàn)場指令，有不同看法也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應(yīng)按時與

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工程經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立刻實行措施加以掌握。

第2條工地衛(wèi)生形象

1、工地施工磯場應(yīng)隨時保持衛(wèi)生干凈，保證每天晚上下班清理一次,

全部建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運輸至指定的建筑垃圾堆放處。嚴(yán)禁顯現(xiàn)建筑

垃圾不按時送離施工現(xiàn)場的情況。

2、工地衛(wèi)生間運用時應(yīng)按時沖洗，嚴(yán)禁顯現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場施工人員必需統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作

服。

4、工地內(nèi)不得吸煙，假如業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場吸煙的，施工人員應(yīng)

委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合，必需在地面鋪設(shè)

愛護裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒

入下水道。廚房，衛(wèi)生間無臟物及異味。

8、木工油漆工施工時應(yīng)留意不得污染到其他成品和設(shè)備。

第3條現(xiàn)場食宿

1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。假如的確因工地距離

過遠或工期原因可能影響施工進度，需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的，在開

工前須得客戶的同意。

2、作業(yè)人員工作前應(yīng)把個人物品整理放入指定的地方。

3、現(xiàn)場做飯不得運用煤氣灶具，吃完飯按時整理潔凈并把餐具放入指

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定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4、施工現(xiàn)場不得留宿無關(guān)人員及家屬。

第4條施工作業(yè)時間

1、施工作業(yè)時間為每天的8：00一一18：00.可以依據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)定

以及客戶特別需要恰當(dāng)調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息

的施工作業(yè)工程不得在8：00——18：00以外時段進行施工。

2、在裝修周期內(nèi)，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工，不得無故造成工

地內(nèi)無人的情況。如有特別原因應(yīng)提前向公司報備，并向客戶請假，在取

得客戶同意前方可暫停施工。

3、當(dāng)工地顯現(xiàn)可能無法按合同工期交付的、情況時，不得停工。

4、因工藝在求必需暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、

油漆等候枯燥等）可不向公司報備，但必需提前向客戶說明。

第5條材料及物品擺放規(guī)定

1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開頭前均應(yīng)按規(guī)定張貼“定

置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場標(biāo)識指示施行定置管理。施

工材料須施行分區(qū)堆放，同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

3、業(yè)主選購的材料應(yīng)當(dāng)簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨

區(qū)域。有包裝的材料在運用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應(yīng)妥當(dāng)進

行成品愛護。

4、業(yè)主自購的甲供材入場時交由工程經(jīng)理或由工程經(jīng)理指定的負責(zé)組

長代為管理，工程經(jīng)理或組長應(yīng)細心驗收貨物并進行必要清點，在驗收單

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上注明簽字。交接后，如顯現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符，由工程經(jīng)理

擔(dān)當(dāng)全部賠償責(zé)任。

第6條現(xiàn)場人身及財產(chǎn)安全管理規(guī)定

1、現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗，留意現(xiàn)場廢棄材料的堆放，防止

意外損害大事的發(fā)生。

2、全部帶電工具均應(yīng)按裝插頭并運用插座面板接電運用，嚴(yán)禁直接將

電線插入接線盒進行施工。全部電線接線處通電前均應(yīng)實施絕緣愛護，嚴(yán)

禁通電時有線頭暴露。

3、工地內(nèi)全部未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

4、高空作業(yè)時，須采納結(jié)實牢靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

5、工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴(yán)禁顯現(xiàn)明火，決不答應(yīng)易燃物品做墊腳,

嚴(yán)禁運用電爐、熱得快燒水做飯。

工程公司管理制度4

1、嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)法規(guī)，財政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。

2、遵守公司財務(wù)制度，嚴(yán)守財務(wù)機密，不得任意泄密，泄密者賜予

XXXO元罰款，嚴(yán)峻者開除。

3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要按時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、

帳款相符。

4、總帳會計必需每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清全部材料、

資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽擱要款，每次罰300元。留

意保管好原始帳本。

5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如顯現(xiàn)漏帳，其全數(shù)

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金額由輔助會計自己賠償。

6、公司只設(shè)一本總帳，工程部不再建立分帳，全部票據(jù)均有總經(jīng)理一

支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職

工借款由各工程部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。

7、財務(wù)會計要重點抓好要款，隨時把握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費

支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，按時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運

轉(zhuǎn)。

8、財務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額掌握在肯定范圍內(nèi)，

不答應(yīng)長期巨款宕帳。職工借款掌握在200元內(nèi)，管理人員掌握在500元

內(nèi)，一年中不得超過三次，特別情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如借款超支造成集體

損失，由審批人賠償。

9、對于全部分包工程款只能先付70%,其余部分要由總經(jīng)理同意后才

能付款。假如未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準(zhǔn)付人

賠償20%o

10、材料會計要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進出、材料積存和材料消耗關(guān)。因

資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應(yīng)依據(jù)收料單、合同或協(xié)議，

分單位、分類別每月30日報財務(wù)科。假如材料進出帳不符，每次罰款200

元；材料積存不報而連續(xù)選購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責(zé)任。

11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張

榜公布。

12、財務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M、擔(dān)保金、賠償費和

其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。

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13、木錢考核會計，每月必需按時做好低本錢考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)

不正確罰XXX元，不按要求弄虛作假者罰款200元。

14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳。各工程部不

準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人XXX0元并追究相

應(yīng)法律責(zé)任。

15、財務(wù)上要對有關(guān)人員的、備用金按時提供，保正各項工作的正常進

行，但是領(lǐng)用者應(yīng)當(dāng)按時結(jié)帳，假如發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。

16、從20XX年元月以后各工程部必需把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣

編號列入臺帳。還有臨設(shè)用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名

細并強化管理。

17、干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包運用，每天按().5元計

算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由

公司醫(yī)生賜予配藥。

18、材料付款由工程經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。

分包工程付款由工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違

反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人XXX0元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

工程公司管理制度5

財務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

1、擬定公司財務(wù)管理方法、工程款提取和運用管理方法并監(jiān)督實施。

2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理

批準(zhǔn)。

3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和運用

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方案，開拓財源，有效地運用資金。

4、催促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

6、負責(zé)對本單位財會機構(gòu)的，設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的

設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會計人員依

法行使職權(quán)。

7、幫助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及根本建設(shè)投資等問

題作出決策。

8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研討、

檢查。

9、制止或者訂正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可

能在經(jīng)濟上造成損失、鋪張的行為。

10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、本錢和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題

報告、會計決算報表。

工程公司管理制度6

1、在工程部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼

職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收

標(biāo)準(zhǔn)去驗收，對整個施工過程進行全面掌握，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，

造成返工的由質(zhì)量員擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對工程進場材料按樣品嚴(yán)

格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。假如由于材料原因造成的質(zhì)量事故，

11

質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。

4、質(zhì)量員負責(zé)落實品牌工程的實施工作。要對工程職工每月進行系統(tǒng)

的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，強化施工質(zhì)

量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實施的每次罰XXX元。

5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質(zhì)量員要

組織交接雙方認(rèn)真進行交接檢查，驗收合格簽字前方可進行下道工序施工。

6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，

可拒絕進行檢驗，并有權(quán)賜予責(zé)任人50X200元的罰款。

7、質(zhì)量員具有質(zhì)量拒絕權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員

有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，顯現(xiàn)質(zhì)量事故按時向總部通報，對隱瞞

質(zhì)量事故不按時上報的.，對質(zhì)量員賜予200元以上的罰款。

8、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工標(biāo)準(zhǔn)、

技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。

搞形式主義或弄虛作假的，賜予工長每次XXX元的罰款。

9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技

術(shù)的推廣工作。

10、工程工程發(fā)生返工、跑模、碎塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積

空鼓等，視責(zé)任大小，賜予責(zé)任人XXX元以上的罰款。

11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各工程

的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以工程對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核，

月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。

12、施行三檢邪施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié),

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各工程部要嚴(yán)格掌握，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次

罰責(zé)任人XXX元。

13、工程經(jīng)理、施工員必需支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由

阻擋質(zhì)量員在過程掌握中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實施。

工程公司管理制度7

1.制定工程安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實施責(zé)任考核工程

公司管理制度；

2.配置滿意要求的安全生產(chǎn)工程公司管理制度、文明施工措施資金、從

業(yè)人員和勞動防護用品；

3.選用符合要求的安全技術(shù)措施工程公司管理制度、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備與

裝備；

4.有效落實施工過程的、安全生產(chǎn)工程公司管理制度，隱患整改；

5.組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)備安全文明達標(biāo)；

6.組織事故應(yīng)急救援搶險；

7,對施工安全生產(chǎn)管理活動進行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。

工程公司管理制度8

1、施行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理受董事會托付根據(jù)國家

有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負責(zé)。

2、確定公司組織機構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)

營管理系統(tǒng)，對公司的，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負全面的責(zé)任。

3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，

有權(quán)確定公司中層干部的聘任。

13

4、負責(zé)檢查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生

活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議確定。

5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、

總會計師。

6、負責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。

7、負責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。

8、主持組織對重大監(jiān)理工程業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投

標(biāo)文件的審定，審簽工程工程的監(jiān)理合同。

9、催促并檢查公司重大監(jiān)理工程的質(zhì)量與安全等事項。

10、負責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。

11、關(guān)懷職工的思想、工作、生活、力所能及地幫忙職工解決實際困

難。

工程公司管理制度9

為了強化公司的財務(wù)管理工作，標(biāo)準(zhǔn)公司的財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公

司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程

的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本財務(wù)管理制度。

一、公司財務(wù)部門的職能及組成

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度；

2、建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，強化經(jīng)營核算

管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行；

績效酬勞

3、主動為公司經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得可觀的經(jīng)濟效益；

14

4、厲行節(jié)約，合理運用資金；

5、合理分配公司收入，按時完成需要上繳的稅收及管理費用；

6、完成公司交給的其他工作任務(wù)。

7、公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、會計、出納人員組成、

8、公司各部門和職員辦理財會業(yè)務(wù)，必需遵守本規(guī)定。

二、財務(wù)工作崗位職責(zé)

（一）財務(wù)經(jīng)理主要工作職責(zé)：

1、組織制定各項財務(wù)制度方法，并催促貫徹執(zhí)行。制定要符合國家規(guī)

定，順應(yīng)本單位詳細情況的會計制度，便于員工參與管理和核算，以利于

提高經(jīng)濟效益。

2、組織編制本單位的財務(wù)本錢預(yù)算。依據(jù)市場材料價格情況，市場銷

售量、商品房價格、開發(fā)量大小、費用開支情況、材料消耗、技術(shù)措施計劃

等編制單位本錢計劃和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌

措和運用方案，開拓財源，有效地運用資金。

3、負責(zé)組織檢杳財務(wù)本錢計劃完成情況。根據(jù)經(jīng)濟核算原則，定期組

織檢查落實季、年本錢和利潤的計劃執(zhí)行情況，考核資金運用效果，找出

管理漏洞，挖掘增收節(jié)支潛力，提出經(jīng)營管理的建議和措施、寫出分析報

告。

4、組織編制本單位的會計報表和有關(guān)報告，并負責(zé)會計資料檔案保管。

嚴(yán)格按會計制度規(guī)定管理好本單位會計帳，按上級規(guī)定的時間報出會計報

表，報表數(shù)字要求精確、完好，并認(rèn)真檢查，保持真實牢靠。按時歸X計

資料做好檔案管理工作。

15

5、負責(zé)電算化會計系統(tǒng)的全面運用管理和日常維護工作。依據(jù)會計電

算化工作的要求以及財務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)定擬定會計電算化管理制度和核算方式。

6、負責(zé)會計軟件數(shù)據(jù)等有關(guān)資料的管理。不得攜帶本部磁盤外出或轉(zhuǎn)

借他人運用，認(rèn)真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計算機的日常維護，

對外來磁盤的運用必需確保不對計算機造成破壞。

7、負責(zé)會計人員政治思想工作，組織財會人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

（二）會計的主要工作職責(zé)是：

1、根據(jù)國家會計制度的規(guī)定記帳、復(fù)核、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字

精確、帳目清晰、按期報帳；對每筆財務(wù)業(yè)務(wù)在收付之前要依據(jù)計劃及會

計制度的規(guī)定，審核是否符合制度及規(guī)定。辦理報銷業(yè)務(wù)要按規(guī)定認(rèn)真審

核原始單據(jù)是否合法，內(nèi)容是否真實，印簽是否齊全，數(shù)字是否正確，附

件是否齊全等。

2、負責(zé)辦理其他應(yīng)收應(yīng)付款項的往來結(jié)算工作及明細核算；對于各種

往來工程要隨時清理結(jié)算，應(yīng)收的各款項要抓緊催收，應(yīng)付的款項按時清

償，防止發(fā)生呆帳損失。

3、負責(zé)會同有關(guān)部門制定資產(chǎn)管理與核算方法、棄對固定資產(chǎn)進行的

明細核算。

①辦理購置、調(diào)撥內(nèi)部轉(zhuǎn)移、盤盈盤虧、報廢等會計手續(xù)。幫助有關(guān)部

門對固定資產(chǎn)進行分類編號，建立固定資產(chǎn)管理制度和核算方法。對調(diào)入

調(diào)出的的固定資產(chǎn)，應(yīng)按時幫助辦理驗收和交付運用手續(xù)。

②根據(jù)報稅務(wù)局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證，不得任意轉(zhuǎn)變

折舊率，不得多提、少提或漏提折舊費。

16

③固定資產(chǎn)增加，削減應(yīng)按規(guī)定填制原始憑證或記帳憑證。并逐筆登

記到帳薄并定期與有關(guān)部門核對，做到帳實相符。

4、負責(zé)及協(xié)同有關(guān)部門參與固定資產(chǎn)的清查盤點工作。

①年終會同管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清點，對多余閑置運用不當(dāng)

的固定資產(chǎn)按時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出改進看法，提高固定資產(chǎn)的利用率。

②對盤盈盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要深化現(xiàn)場查對實物，查明原因，經(jīng)

審批后辦理相關(guān)處置手續(xù)。對因報廢和盤盈盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)作出真實的

會計賬務(wù)處理。

5、每月終了應(yīng)按時各項會計業(yè)務(wù)進行處理，精確地編制和匯總會計憑

記。月終按時整理睬計憑證和各種資料、集中保管。年終決算后應(yīng)將全年

的會計資料搜集齊全、整理清晰分類排列交檔案管理。

6、憑證取得要合標(biāo)準(zhǔn)，憑證內(nèi)容要齊全，填制憑證要標(biāo)準(zhǔn)，正確登記

全部帳簿。

7、依據(jù)財務(wù)核算要求逐筆登記各種明細帳，正確歸集和提供各種資料,

每月將各類記帳憑證輸入計算機，按時編制出當(dāng)月的會計報表及各種財務(wù)

所需的資料，并確保會計電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、牢靠真實，做好數(shù)據(jù)備份

工作。

8、每月按時核算各項應(yīng)繳稅費，按時辦理納稅申報。對可能存在的稅

務(wù)風(fēng)險按時作出風(fēng)險提示并斃出合理建議。

（三）出納的主要工作職責(zé)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度，負責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行

結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格支票管理制度，編制支票運用手續(xù)。要以審核后的收付款

17

憑證為據(jù)辦理收付業(yè)務(wù)。

2、收付款前，出納人員要對憑證認(rèn)真進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題要按時提出

更正或拒絕辦理?，F(xiàn)金必需做到日清月結(jié)，庫存與帳面額必需相符。

3、收付后要在收付款憑證上簽字，并在收付款和原始憑證上加蓋“收

訖”或“付訖”戳記。

4、辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，要正確填制支票和其他結(jié)算憑證，不得簽發(fā)空

頭支票。如因特別情況，必需報請財務(wù)經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批示認(rèn)可方能辦理。

5、對開錯的支票，必需加蓋“作廢”戳記。如顯現(xiàn)支票遺失應(yīng)按時向銀

行辦理掛失手續(xù)。

6、妥當(dāng)保管各種支票及有價證券，對保險柜密碼必需保密，錢鑰匙必

需管好，不得任意轉(zhuǎn)交他人，臨時離開工作崗位時，必需鎖好錢柜，不得

任意托付他人代辦。需要他人代辦及付款業(yè)務(wù)時，必需經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)并

辦交接手續(xù)。

7、庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額，收后的現(xiàn)金當(dāng)天存入銀行，不得坐

支和留用，不得以白條借據(jù)等抵充庫存現(xiàn)金，更不得挪用庫存現(xiàn)金，

8、不得將銀行帳戶借給任何單位或個人辦理結(jié)算、套取現(xiàn)金。

9、保管好有關(guān)印章。簽發(fā)支票的各種印章不得由出納員一人保管。每

日下班前，必需將印章放入保險柜。

10、保管好尚未運用的空白支票和收據(jù)，如票據(jù)喪失應(yīng)立刻向有關(guān)部

門和單位辦理掛失手續(xù)。

11、主動協(xié)作銀行做對帳、報帳工作，以及協(xié)作會計做好各種帳務(wù)處

理。

18

12、依據(jù)已經(jīng)收訖、付訖的收付款憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行

存款日記帳。每日終了，必需結(jié)出余額。

13、發(fā)生長短款時，要立刻報告主管人員，不得隱瞞不報或者私自以

長款補短款。現(xiàn)金日記帳面余額必需與庫存現(xiàn)金相符。每月末3日后，必

需結(jié)出最終一扎傳票，并與銀行對好帳，編制“銀行存款余額調(diào)整表”，做到

帳帳、帳表相符。

14、完成總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，負責(zé)公司各項業(yè)務(wù)的報

銷，負責(zé)公司工資、獎金的領(lǐng)取、發(fā)放及工資、獎金等發(fā)放名單的存檔裝

訂工作。

三、財務(wù)工作管理

1、會計年度自每年1月1日起至12月31日止。會計憑證、會計帳

簿，會計帳表和其他會計資料必需真實、精確、完好，并符合會計制度的

規(guī)定。財務(wù)工作人員辦理睬計事項必需填制或取得原始憑證，并依據(jù)審核

的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必需在記帳憑證上簽字。

2、財務(wù)工作人員應(yīng)保證帳薄記錄與實物，款項相符：應(yīng)依據(jù)帳簿記錄

編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并

上報一次，會計報表須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和會計簽名或蓋章。

3、財務(wù)工作人員對本公司施行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真實、不

合法的原始憑證，不予受理；記載不精確，不完好的原始憑證，予以退回，

要求更正、補充。財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物不符時應(yīng)按時向總經(jīng)

理或主管領(lǐng)導(dǎo)書面報告，并懇求查明原因，作出處理。

4、出納人員不得藕管稽核，會計檔案保管和會計賬務(wù)帳目的登記工作。

19

財務(wù)工作人員調(diào)開工作或者離職，必需與接管人員辦理交接手續(xù)。財務(wù)工

作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。

四、支票、現(xiàn)金管理

1、支票由出納員專人保管，支票的運用必需憑審核后的收付款憑證為

依據(jù)，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)簽字前方能加蓋印鑒章。支票必需按批準(zhǔn)金額封頭，

填寫日期、用途、登記號碼。

2、支票付款后支票存根、發(fā)票由經(jīng)手人簽字，會計核對、總經(jīng)理審批。

填寫金額無誤，完成后交出納人員。出納人員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登

記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿注銷。

3、公司在發(fā)放員工工資、津貼、獎金；個人勞務(wù)酬勞；出差人員必需

攜帶的旅差費；總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他特別支出時可以支付現(xiàn)金。

4、除以上規(guī)定外，財務(wù)人員支付個人款項,超過運用現(xiàn)金限額的部分，

應(yīng)當(dāng)以支票支付，確需支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可支付

現(xiàn)金。

5、財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款

中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（坐支）。

6、財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，必需由總經(jīng)理批準(zhǔn)前方能提取。公司職

員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會計審核，財務(wù)經(jīng)理復(fù)核并

交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資

中扣還。

7、符合本規(guī)定范圍內(nèi)運用現(xiàn)金的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司

認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，由經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由

20

出納支付現(xiàn)金。

8、財務(wù)人員依據(jù)辦公室提交的考勤表，依據(jù)公司的考勤規(guī)定編制工資

表，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字前方可提款，發(fā)放當(dāng)月工資。

9、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日

清月結(jié)，帳款相符。

五、工程本錢管理制度

1、公司全部工程經(jīng)濟合同以及觸及工程本錢的一切指標(biāo)、保證、承諾

及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)托付簽署G

2、公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核，工程招投標(biāo)文件的編

制，工程決算的審定。

3、工程部負責(zé)組織工程用裝備材料的，選購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,

對已經(jīng)選擇定型的裝備、材料進行選購，確保裝備材料按時供應(yīng)，主動進

行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資

料。

4、財務(wù)部主要負責(zé)工程本錢的總體掌握工作

(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，按時精確地了解公司各項工

程本錢的構(gòu)成及用款計劃。

(2)負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作，參與工程造價確實定和最終決算的

審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序

(1)施工單位于月度結(jié)算前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程

部結(jié)合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核看法，并

21

在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。

（2）財務(wù)部依據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及

與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款看法，報

送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、工程決算程序

（1）施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算

同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽。

（2）財務(wù)部依據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料

結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付

款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、財務(wù)

部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，根據(jù)上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合

進行專項工程決算。

（4）房屋工程全部竣工驗收合格交付運用時，商品房由工程部、銷售

部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房本錢

結(jié)算。

（5）支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認(rèn)可的工程結(jié)算書c

六、差旅費開支管理規(guī)定

出差人員必需嚴(yán)守厲行節(jié)約的原則，盡可能地降底差旅的支出，差旅

費的報銷施行實報實銷，便必需獲得真實合法有效的票據(jù)。

1、出差人員必需按規(guī)定行程出差辦事，不按規(guī)定的行程擅自確定繞道

轉(zhuǎn)變行程的，發(fā)生的相關(guān)費用全部由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。特別情況需轉(zhuǎn)變行程的，

22

須提前請示總經(jīng)理批準(zhǔn)并報財務(wù)部備案，否則公司財務(wù)不予辦理相關(guān)報賬

手續(xù)。

2、住宿費憑出差地住宿發(fā)票，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)按實際住宿天數(shù)計算

報銷。

3、出差人員到達出差目的地至出差住地來回應(yīng)乘座公交車，如情況特

別可乘出租車，憑據(jù)按實報銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的

不答應(yīng)報銷交通費

4、不答應(yīng)趁出差之便I回家探親辦私事，如確有必要需事先請示總經(jīng)理

井獲得批準(zhǔn)，并報財務(wù)部備案，其有關(guān)費用均由個人自理不許報銷。

5、凡總經(jīng)理指定執(zhí)行特別任務(wù)前往外地出差的，其出差費用報銷按特

別情況實報實銷處理。

6、凡出差食宿等一切費用已由對方負擔(dān)的，均不再答應(yīng)報銷各種費用。

7、實際出差天數(shù)超過原計劃天數(shù)的費用，需按時匯報總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)，否則，財務(wù)部不予報銷。

8、外單位人

員為我公司臨時辦事，其費用開支，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可實報實銷。

9、出差過程中因業(yè)務(wù)工作需要運用款待費應(yīng)先獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)同意,

方可回來后憑據(jù)報銷。

七、會計檔案管理

但凡本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保

存價值的與財務(wù)相關(guān)的資料，均應(yīng)歸檔管理。

1、會計憑證應(yīng)按月，按編號挨次每月裝訂成冊，標(biāo)清月份，季度，起

23

止年，號數(shù)，單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記

帳、主管）歸檔保存。

2、會計報表應(yīng)分月、季、年報，按時歸檔。由總經(jīng)理指定專人保管,

棄分類填制名目。

3、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案須經(jīng)總經(jīng)理

批準(zhǔn)。

4、各種會計檔案保管期限詳見下表。

工程公司管理制度10

一、建筑工程公司管理制度有哪些

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

1、根本制度。建筑施工企業(yè)根本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。

2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、

管理工作等方面的制

度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制回定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方法、條例

等。

3、責(zé)任制。責(zé)任制是依據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度,

規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任。

建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和裝備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。

建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和裝備安裝工程兩

類。

二、公司管理制度的，分類是什么

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度偏重于

24

工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營

管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套

科學(xué)完好的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受

侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來

作為自己的管理制度。

三、公司管理制度的意義有哪些

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來

讀一下，而許多員工根本不清晰自己公司的管理制度。這種情況使公司的

管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，由于有了參照才能讓我

們?nèi)￠L補短，切不行全部照抄，在制定管理制度時，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方

面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比方，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)確定了他們多數(shù)采納彈性工作制，所謂

彈性工作制是指每周到達肯定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而

布置的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實施

這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定,

但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比方廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比

擬注意形象的前衛(wèi)時髦，不會對員工的裝扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)

等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

每個公司的管理制度都會有所不同，一般會結(jié)合本公司的實際情況進

25

行制定。以上內(nèi)容就是法律快車為你整理的關(guān)于建筑工程公司管理制度有

哪些的相關(guān)學(xué)問，希望在工作和學(xué)習(xí)中能夠幫忙到您。假如您有其他問題

感到懷疑，歡迎詢問法律快車律師。

網(wǎng)站聲明：法律快車以學(xué)習(xí)溝通為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及

互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)學(xué)問，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類法律性內(nèi)容，包括但

不限于學(xué)問、案例、范本和法規(guī)等。假如觸及版權(quán)、商譽等問題，請聯(lián)系我

們，并提交問題、鏈接及權(quán)屬信息，我們將第一時間核實后依據(jù)相關(guān)法律

規(guī)定按時賜予處理。［反應(yīng)渠道］

工程公司管理制度11

第一章總則

第一條為了強化公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、

系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。到達各項管理工作以人為本，著力推動”三個

轉(zhuǎn)變”，一是推動轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推動個別被動管理

向全面主動管理轉(zhuǎn)變。三是推動由粗放式管理向轉(zhuǎn)細化管理轉(zhuǎn)變。以為統(tǒng)

領(lǐng)，全面完成公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。

第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進

行了標(biāo)準(zhǔn)和細化，從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平。真正起

到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。

第三條辦公室人員要提倡六種良好風(fēng)氣。

1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的深厚風(fēng)氣。

2、自覺探究、開拓創(chuàng)新的深厚風(fēng)氣。

3、大張旗鼓、爭創(chuàng)一流的深厚風(fēng)氣。

26

4、嚴(yán)謹(jǐn)細致、埋頭苦干的深厚風(fēng)氣。

5、嚴(yán)守規(guī)則、極端負責(zé)的深厚風(fēng)氣。

6、甘于奉獻、潔凈干事的深厚風(fēng)氣。

第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利

第四條依據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、

結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在

本制度中進行細化和明確。

第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：

1、.做好上傳下達、下情上報工作。因此要常常學(xué)習(xí)和把握國家政策和

上級指示，行業(yè)發(fā)展動向，結(jié)合我公司的特點，按時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利

于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時參考。對于公司確定

和布置的工作事項，要按時傳達給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把

執(zhí)行過程中的看法和結(jié)果進行分析、評判，再按時的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部

門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級溝通、互

動。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會議制度的規(guī)定》組織布置好各種會議，作好

會議紀(jì)錄，對會議布置的工作，按時對承辦人檢查、落實。要把承辦結(jié)果

按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到心中有數(shù)。

3、認(rèn)真落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理方

法》以公正、客觀、實效的原則，幫忙公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新

員工，要建立個人檔案，試用期間要常常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各

方面的情況，并要征求新員工所在部門、單位的看法，拿出綜合看法向公

27

司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的看法。因公司發(fā)展需要公司定向聘請人員，

由辦公室根據(jù)公司制定的方法，對其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡況，學(xué)習(xí)

公司各項規(guī)章制度，與公司融為一體。

第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。

1、依據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進行宣傳、學(xué)

習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)

章制度，也是社會文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自

覺行動。有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對形狀象。

2、依據(jù)公司制定的、《考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞

取酬、突出奉獻的原則。一直激勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，

教育幫忙、懲罰個別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氣氛內(nèi)樹立

一個良好的自然風(fēng)氣。培育出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠

吃苦耐勞善打硬仗的員工隊依。

3、量化考核是辦公室的重要工作之一。依據(jù)公司制定的《量化考核方

法》，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反應(yīng)這四部分，作為公司對員工

進行量化考核的一個主要方面，結(jié)合公司新制定的績效考核暫行方法，從

而評價出每位員工的個人素養(yǎng)和綜合業(yè)績。

4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝

聚力的一項利民措施。辦公室要根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進行實施。

5、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有觸及到辦公室

該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，肯定要堅持原則，腳踏實地的辦理。

6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，依據(jù)公司制

28

定的《公文處理準(zhǔn)則》，辦公室對上級來文要按時呈報給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司

對外發(fā)文要按時辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要按時傳遞或下發(fā)到位。充

足表達公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。

要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。

第七條辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)

1、保持公司文件資料的齊全完好，是公司管理工作的主要組成部分,

公司對外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無

形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格根據(jù)公司制定的《檔案管理方法》進行傳遞和設(shè)檔

管理。

2、辦公用品的合理節(jié)約運用，關(guān)系到公司管理費的節(jié)、超，辦公室應(yīng)

依據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進行管理。對于一次性消耗的用品

如：紙張、筆墨要節(jié)約運用，對辦公用具要登記造冊，分解到運用人保管、

運用，要明確其責(zé)任。

3、公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)依據(jù)公

司制定的《計算機管理方法》對違反規(guī)定的人員賜予懲罰。

4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)運用。辦公室應(yīng)根據(jù)

公司制定的《車輛運用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。

5、公司電話是為便利與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)運用，辦公室應(yīng)根

據(jù)公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督運用和管理。

第三章獎、罰規(guī)定

第八條為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有

檢查、有落實、有評判結(jié)果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)

29

行情況和質(zhì)量要進行考評。通過獎、罰措施，增加責(zé)任人的工作責(zé)任心，

使公司各項工作管理精細化。

第九條辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進行自檢，將自檢

結(jié)果報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參與進行評判。

第十條獎、罰的方法：根據(jù)本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織

協(xié)調(diào)，服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項評定。每一項都劃分為“優(yōu)““良

““中““低““差"三個檔次，暫定每半年綜合考評一次。

第十一條本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項細R,考評記分,

獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行方法》。

第十二條本制度自二OO七年一月一日起實施。

工程公司管理制度12

為強化工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，

結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。

一，工程勘察，設(shè)計，施工依法施行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公

司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二，建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙

方的權(quán)利和義務(wù)。

三，承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的單項工程不得

肢解發(fā)包。

四，主體工程必需由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必

需經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合

同與總包合同的商定應(yīng)當(dāng)全都：不全都的.，以總包合同為準(zhǔn)。

30

五，建設(shè)工程必需發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)防止承包

方以低于本錢的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

六，凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。

工程公司管理制度13

第一章入職指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

一、聘請條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專

業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精

神。

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7。5小

時。其中：

周一至周五：上午：8：30X12：00

下午：13：30X17：30為工作時間

12：00X13：30為午餐休息

周六：上午：8：30X12：00為工作時間

施行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門檢查后實旅。

二、考勤

1、全部專職員工必需嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休

不打卡），不得代替他人打卡。

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2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。

30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

超過1小時以上者必需提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、請假

(I)病假

a、員工病假須于上班開頭的前30分鐘內(nèi)，即8：30X9：00致電部門

負責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)

院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司賜予工作布置。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或托付他人告知部門負責(zé)人批準(zhǔn),

其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離

開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4、出差

(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門

備案，否則按事假進行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)

人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：

32

三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天

以上集團總部員工由人力資源部檢查、總裁審批，子公司員工由所在公司

人事主管部門檢查、總經(jīng)理審批。

6、加班（1）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門

備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合

同》商定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。

（2）加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：

工作R加班費=加班天數(shù)X基數(shù)XI50%

休息日加班費=加班天數(shù)X基數(shù)X200%

法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)X基數(shù)X300%

（3）人事部門負責(zé)檢查加班的合理性及效率。

（4）公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算

加班費。

（5）公司施行輪班制的員工及駕駛員加班費計算方法將另行規(guī)定。

7、考勤記錄及檢杳

（1）考勤負責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）

將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤精

確性負責(zé)。

（2）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查

權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。

（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賜予XXX元以上罰款，情

節(jié)嚴(yán)峻者作辭退處理。

33

第四節(jié)人事異動

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責(zé)

人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子公

司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文

通報。

3、一般員工須在三天之內(nèi)，部門負責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手

續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查,

棄于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

5、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進行人事

考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申

請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員

辭職必需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責(zé)了解員工辭職的真實原因,

棄將信息反應(yīng)給相關(guān)部門，以保證按時進行有針對性的工作改進。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變

動。

34

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信

息資料置換。

三、辭退管理

1、見本手冊第一章

2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)

檢查后報總裁批準(zhǔn)。

3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。

4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員

工在商定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本

公司將提請公安部門根據(jù)《治安管理懲罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)按時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工

資料信息置換。

第二章行為標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、根本原則

1、公司提倡正大光明、老實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守

國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必需以公司利益為重，對社會負責(zé)。不做有

損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡簡潔友好、坦誠公平的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互尊重,

35

互相協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事以下活動：

1、以公司名義考察、談判、簽約

2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明

3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表看法、信息

4、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止以下情形兼職

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止以下情形的個人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的

3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司

財務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)：

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司文件、技術(shù)配方、工藝以

36

及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間穿著、發(fā)式干凈，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的

服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、

睡覺、干私活、閱讀與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)干凈。

四、辦公接聽電話應(yīng)運用一般話，首先運用“您好，XX公司”，通話期

間留意運用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話運用標(biāo)準(zhǔn)，工作時間應(yīng)防止私人電話。如的確需要，應(yīng)以

重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文

具取回家私用。員工有義務(wù)疼惜公司一切辦公文具，并節(jié)約運用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得運用他人計算機，不得任意翻看他人辦公資料

物品。需要保密的資料，資料持有人必需按規(guī)定保存。

十、依據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定主動協(xié)作同事開展工作，不得拖延、推

諉、拒絕；對他人詢問不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知詢問

對象，不得置之度外。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1、假如公司有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且合理，按規(guī)定辦。2、假如公司有

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相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并按時向

制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、假如

公司沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類,其中：行政嘉獎包括表揚、記功、記大功、升

職或晉級，經(jīng)濟嘉獎包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。行政懲罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟

懲罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、嘉獎條件

1、維護團體榮譽，重視團體利益，有詳細事跡者

2、研討制造成果突出，對公司確有重大奉獻者

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出詳細改進方案或合理化建議，接受后具

有成效者4、主動參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者

5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>

6、遇有突變，勇于負責(zé)，處理得當(dāng)者

7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

8、為社會做出奉獻，并為公司贏得榮譽者

9、具有其他特別功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責(zé)人呈報上級考核通過者

三、懲處條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者

2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重

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大損害者

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，鋪張公物者

11、談天玩?；驈氖屡c工作無關(guān)的事情者

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)備裝備或物品材料遭受損害或傷及他人

14、工作中發(fā)生意外而不按時通知相關(guān)部門者

15、對有期限的指令，無正值理由而未如期完成者

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批判者

17、無故不參與公司布置的培訓(xùn)課程者

18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政嘉獎和經(jīng)濟嘉獎可同時執(zhí)行，行政懲罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行,

獎懲輕重酌情而定。

2、獲嘉獎的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）參與

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公司進行或參與的各種社會活動（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)時機（3）職務(wù)晉升、加薪

（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可互相抵消的功過如

下：（1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警告一次與

表揚一次

4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大

過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉現(xiàn)實，二真寫《獎懲申報單》,

集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記

功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證

后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項獎懲大事，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為

績效考核的依據(jù)。受懲罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人

事部門申述，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反應(yīng)給申述員工。

第三章薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則：以奉獻、力量、看法和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效

率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對象：本公司全部正式員工。

3、薪酬組成：根本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）崗位工資、績效工

資、提成工資、獎金。

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(1)崗位工資依據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)

不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資依據(jù)員工實際參與工作時間和員工在本公司工作的時間

來確定。

(3)學(xué)歷工資依據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定c

(4)績效工資依據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特別人才。

工資總額=根本工資+年終獎金。

(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定

工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、

后勤管理人員。工資總額=根本工資+績效工資。

(4)固定工資制。工作量簡單衡量的，后勤服務(wù)人員。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總

額=根本工資+績效工資+計時工資。

(6)新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為聘請崗位工資等級內(nèi)第一檔工

資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮開工資。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月

薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，

正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機制

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1、集團薪酬管理是依據(jù)公司實際發(fā)展情況，朕系市場薪資水平與人力

資源供求情況施行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行議薪,

人事部門依據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資改變情況，提出薪資水平合理化

調(diào)整建議后報管理委員會審以。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

（1）公司范圍的工資調(diào)整。依據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的

較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

（2）嘉獎性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進

企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成果突出者。

（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的根本工

資。

（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）依據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以按時鼓勵優(yōu)秀、催

促后進。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行:

崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1、假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假

0：

a元旦（公歷1月1日）

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b春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）

c勞動節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）d。國慶節(jié)（公歷10月1日、

2日、3日）

e婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）

（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工

結(jié)婚時，可憑結(jié)婚