公司管理規(guī)章制度

公司管理規(guī)章制度

公司管理規(guī)章制度1

為完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)

家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理大綱：

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和

確定。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司

利益、形象、名譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技

術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，施行多種形式

的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工提供

學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支

思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智,

提出合理化建議。

六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，

并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公

平的‘競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制

度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，

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反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制

造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程各項(xiàng)規(guī)章制度的

行為，都要予以追究。

公司管理規(guī)章制度2

第一章總則

第一條為健全和完善公司規(guī)章制度體系，強(qiáng)化公司規(guī)章制度的管

理工作，促進(jìn)公司管理完成制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，

保證工作質(zhì)量，建立簡(jiǎn)捷、適用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系，使規(guī)章

制度保持合理性、適用性、有效性和執(zhí)行力，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合

公司實(shí)際，制定本方法。

第二條本方法之制度建設(shè)管理是指對(duì)公司各類制度的起草、審核、

發(fā)布、備案、執(zhí)行、修改和廢止工作及其相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

第三條規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的權(quán)限和程序，科學(xué)、合理地規(guī)定公

司各部門、各崗位的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任以及公司內(nèi)部的管理秩序，是指

公司系統(tǒng)內(nèi)制定的要求各部門及職工共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。

觸及一個(gè)以上部門的行政管理文件，均應(yīng)通過規(guī)章制度進(jìn)行下發(fā)。

第四條制度制定應(yīng)當(dāng)從公司實(shí)際動(dòng)身，認(rèn)真調(diào)查研討，遵循合法、

利于實(shí)施的原則。規(guī)章制度管理應(yīng)堅(jiān)持“誰制定誰負(fù)責(zé)、誰制定誰培訓(xùn)、

誰制定誰監(jiān)督落實(shí)、誰制定誰改進(jìn)”的制度管理原則。

第二章制度分類

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第五條本方法之制度按性質(zhì)，分為根本制度、根本制度和專項(xiàng)制度

三類：

（一）根本制度是企業(yè)管理系統(tǒng)的根本框架，為強(qiáng)化某方面業(yè)務(wù)工

作的管理而制定，是有關(guān)人員共同遵守的辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則，用以指

導(dǎo)某一長(zhǎng)期性工作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。適用于公司層面。包括公司章程、

機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分、崗位設(shè)置等方面管理的制度。

（二）根本制度是對(duì)于一項(xiàng)詳細(xì)工作、噪作步驟或?qū)τ谝粋€(gè)詳細(xì)工

程的管理所做出的要求，主要是標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和專業(yè)管理行為，適

用于部門層面。包括人力資源、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境

愛護(hù)、資金管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律事務(wù)、工程建設(shè)、選購、營(yíng)銷、信息

等方面管理的業(yè)務(wù)管理制度。

（三）專項(xiàng)制度是對(duì)某專項(xiàng)的觸及到全公司或某一個(gè)專'業(yè)系統(tǒng)內(nèi)

的工作所做出的詳細(xì)要求，主要是說明和確定技術(shù)要求方面的規(guī)定，適

用于基層層面。包括風(fēng)險(xiǎn)掌握、合同管理、行政辦公、檔案管理、財(cái)務(wù)

及資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、投融資管理、工程管理等各部門的專項(xiàng)管理方

法及指引。

第六條依據(jù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)、性質(zhì)及其范圍大小等，管理制度的文

體分為以下幾種：

“章程”是指嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)要求，標(biāo)準(zhǔn)公司行為和治理結(jié)

構(gòu)等方面的、管理制度。

“制度”是標(biāo)準(zhǔn)某一方面經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)行為準(zhǔn)則的管理制度。

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公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告檢查修改看法。

公司管理規(guī)章制度3

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、員工需嚴(yán)格根據(jù)公司要求，提前10分鐘上班，特別情況需

要調(diào)休或事假，應(yīng)提前與店經(jīng)理溝。上班后要按時(shí)調(diào)整心態(tài)，盡快

投入到工作中。

2、員工在工作期間需留意個(gè)人衛(wèi)生，上班要穿戴整齊，不行

穿涼鞋、拖鞋；只答應(yīng)配戴簡(jiǎn)潔首飾，不答應(yīng)濃妝艷抹，穿著過于

夸張等不符合工作性質(zhì)的裝扮或裝束。

3、員工應(yīng)按時(shí)上下班，不遲到、早退或曠工；依據(jù)工作需要聽從

布置；工作期間，嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程，做好本職工作，不做與工作無關(guān)

的事，工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、高聲喧嘩、唱歌、閑談、閑逛等；為顧客

提供服務(wù)時(shí)，應(yīng)面帶微笑，語氣親切溫和；任何情況下都不得與客人爭(zhēng)

論、吵嘴、打架。

4、離職規(guī)定：全部員工辭職需提前10天向經(jīng)理提出辭職申請(qǐng)。

（特別情況除外）不辭而別的員工或未履行辭職手續(xù)的員工，按相應(yīng)獎(jiǎng)

懲條例處理。

5、工作期間未經(jīng)答應(yīng)禁止私自外出，如有私人事情需要趕緊處理

須向經(jīng)理說明前方可外出。如未經(jīng)同意私自外出按礦工處理，扣除當(dāng)天

工資。

6、全部服務(wù)人員須經(jīng)過嚴(yán)格身份審核并持健康證上崗工作。

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二、服務(wù)人員各項(xiàng)管理制度

服務(wù)人員指未上崗的保姆、月嫂、小時(shí)工等，各服務(wù)人員在未上重

慶市怡家佳家政服務(wù)有限公司網(wǎng)址：熱線：

崗前要根據(jù)店面營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行上下班，以便能夠按時(shí)與顧客溝通,

早日上崗；未上崗服務(wù)人員，公司會(huì)按其保底工資或統(tǒng)一根本工資，賜

予發(fā)放工資。未上崗期間必需遵守公司各項(xiàng)管理制度。

1、懲處

1）工作期間儀容儀表不合格。

2）遲到早退，未經(jīng)答應(yīng)私自礦工。

3）在工作區(qū)域吃零食，或大聲喧嘩。

4）工作期間未經(jīng)答應(yīng)，私自外出。

5）工作中服務(wù)欠妥，導(dǎo)致顧客投訴給公司名譽(yù)造成影響。經(jīng)核實(shí)

情況屬實(shí)。

6）未經(jīng)答應(yīng)提前停止?fàn)I業(yè)，或未按正常時(shí)間營(yíng)業(yè)。

7）員工之間編造是非，影響公司名譽(yù)。

8）工作期間員工之間發(fā)生肢體爭(zhēng)吵。

9）不聽從工作調(diào)配或人事調(diào)動(dòng)，頂撞管理人員。

10）遺失公司或客戶各種重要資料；透露公司或他人信息。

11）違反宿舍管理規(guī)定。

12）觸犯國(guó)家法律法規(guī)。

2、嘉獎(jiǎng)

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I）凡在本公司員工長(zhǎng)期努力工作，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出奉獻(xiàn)

者，均按照本制度產(chǎn)業(yè)嘉獎(jiǎng)。

2）本制度規(guī)定嘉獎(jiǎng)種類為年終獎(jiǎng)、滿勤獎(jiǎng)，優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)。

3、年終獎(jiǎng)

在本公司員工服務(wù)滿一年并且成果優(yōu)秀者，在年末按工作的詳細(xì)

奉獻(xiàn)分別發(fā)放不同級(jí)別的獎(jiǎng)金。

4、滿勤獎(jiǎng)

本公司員工在一個(gè)月內(nèi)滿勤，工作主動(dòng)努力且對(duì)公司作出突出奉

獻(xiàn)得到客戶好評(píng)，按本月店鋪純營(yíng)業(yè)收入多少而發(fā)放。

5、優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)

本公司員工在服務(wù)過程種受到顧客評(píng)價(jià)最好的員工進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金。

6、創(chuàng)新獎(jiǎng)

本公司員工在業(yè)務(wù)服務(wù)中，制造新的服務(wù)方式和內(nèi)容，主動(dòng)開發(fā)新

顧客，賜予嘉獎(jiǎng)。

年終獎(jiǎng)為每年一次；滿勤獎(jiǎng)為每月一次；優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)為每

年一次。

以上各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰條例由即日起生效，各員工包括服務(wù)人員

必需嚴(yán)格遵守，如違反工作標(biāo)準(zhǔn)條例，將依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

三、門店管理制度

1、人員管理

按時(shí)聘請(qǐng)人員，鼓勵(lì)員工，調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，

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確保門店的正常快速運(yùn)轉(zhuǎn)，效率提高的同時(shí)也要不斷提升業(yè)績(jī)。合

理布置員工正常休假，按時(shí)培訓(xùn)新員工，及管理人員，確保人員充足，

使后續(xù)連鎖門店能夠順當(dāng)開張；人員培訓(xùn)將納入考核范圍之內(nèi)。

2、現(xiàn)金管理

門店備用金500,備用金是指公司存放于門店的備用現(xiàn)金，一般都

換成零錢用于當(dāng)天營(yíng).業(yè)所需，或臨時(shí)需購置辦公用品等時(shí)運(yùn)用；公司規(guī)

定當(dāng)天每筆收入都要列表統(tǒng)計(jì)，每日下班前統(tǒng)計(jì)當(dāng)天收入，下班后填寫

過夜現(xiàn)金單，并由經(jīng)手人及店經(jīng)理簽字確認(rèn)，存入保險(xiǎn)柜，于次日將頭

天營(yíng)業(yè)收入（備用現(xiàn)金例外）存入公司指定銀行賬戶.當(dāng)天如有報(bào)銷費(fèi)

用，則將收據(jù)或發(fā)票收好放入保險(xiǎn)柜，票據(jù)要注明費(fèi)用說明，注：保險(xiǎn)

柜內(nèi)當(dāng)天現(xiàn)金+未報(bào)銷票據(jù)=當(dāng)天營(yíng)業(yè)收入+備用現(xiàn)金。保險(xiǎn)柜鑰匙由專

人保管，全部有關(guān)人員必需執(zhí)行以上規(guī)定，以便公司隨時(shí)查賬。

3、重要資料管理

規(guī)定全部有關(guān)公司內(nèi)部資料、客戶、及服務(wù)員資料，必需上鎖分類

存放。如有重要資料則要存放于保險(xiǎn)柜內(nèi)，不得隨便透露或給外部人員

查看。如有資料喪失，給客戶或公司造成損失，公司將追究其責(zé)任人。

4、門店的運(yùn)轉(zhuǎn)

1）為保證門店及公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，門店經(jīng)理需在肯定時(shí)期內(nèi)，帶

發(fā)動(dòng)工，利用一切宣傳或營(yíng)銷手段，穩(wěn)定與老客戶群的關(guān)系，同時(shí)要不

斷發(fā)展新的客戶群，提高門店收入，擴(kuò)大影響力，提高公司品牌知名度;

2）無論從門店自身管理，或業(yè)務(wù)擴(kuò)展，門店經(jīng)理都要敢于突破,

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要敢于同周邊同行作比擬，要用不同的服務(wù)特色，作為自身優(yōu)勢(shì)，擊敗

四周競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5、有價(jià)物品管理及運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)

門店經(jīng)理要每日對(duì)店內(nèi)貴重物品進(jìn)行核對(duì)，員工要疼惜運(yùn)用公司

各類物品，不答應(yīng)有有意損壞，或鋪張現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)有員工有意損

壞，必需照價(jià)賠償。

6、門店各項(xiàng)本錢的掌握

員工要疼惜門店內(nèi)設(shè)備與物品，在不影響門店?duì)I運(yùn)的情況下，節(jié)約

運(yùn)用水電等可控資源，掌握不必要的支出，禁止鋪張現(xiàn)象發(fā)生。

7、衛(wèi)生管理制度

制作周清潔工作計(jì)劃表，每天布置員工對(duì)各區(qū)域進(jìn)行清掃，隨時(shí)保

證營(yíng)業(yè)期間店面的潔凈干凈，并做好班前班后衛(wèi)生清潔工作。

五、管理留意事項(xiàng)

1、顧客投訴處理

1）當(dāng)顧客在店鋪投訴處理未果，心情沖動(dòng)的、情況下，要按時(shí)穩(wěn)定

其心情，禁止當(dāng)著其他顧客的面與其爭(zhēng)吵；若處理不了，要按時(shí)匯報(bào)上

級(jí)，說明情況，查找最合理的解決方法；處理過程中要以懇切的看法來

耐煩傾聽顧客的看法，如無必要盡量不要打斷顧客的談話。

2）未經(jīng)公司或部門經(jīng)理同意，不要做出超過店經(jīng)理最大處理權(quán)限

的任何承諾或意思表示；如遇電話投訴時(shí)，處理程序同上，但要記錄顧

客的聯(lián)系電話，以便進(jìn)行回訪。

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2、恰當(dāng)?shù)幕卦L

1）定期向顧客回訪聽取看法，要從經(jīng)驗(yàn)少，到不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。

制造品牌服務(wù)；重大節(jié)假日要對(duì)顧客進(jìn)行電話或短信問候。

3、與外部有關(guān)部門的溝通

與外部單位及有關(guān)部門溝通對(duì)店鋪而言主要是指與政府各職能部

門，外部服務(wù)單位的溝通。良好的外部溝通可以使?fàn)I運(yùn)工作獲得更多的

有效資源，通過溝通與了解形成良好的外部環(huán)境，有助于日后各項(xiàng)工作

的開展。在接待外來檢察人員時(shí)要看法懇切，主動(dòng)協(xié)作檢查工作，對(duì)檢

查中顯現(xiàn)的問題按時(shí)上報(bào)上級(jí)部門，以便按時(shí)訂正問題。留存好檢察人

員的聯(lián)系電話，以便日后溝通。

公司管理規(guī)章制度4

第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司的車輛運(yùn)用管理規(guī)定，保證公司各項(xiàng)工作的正

常、有序開展，特制訂本規(guī)定。

第二條小區(qū)巴士歸口管理責(zé)任部門為所在管理處，工具車由綜合

部歸口管理，并由綜合部統(tǒng)一調(diào)度。

第三條公司車輛主要用于：

一、外出選購物品或裝運(yùn)花木；

二、員工外出辦公事用車；

三、公司來客接送用車；

四、員工因私用車：如結(jié)婚、重病、孕（產(chǎn)）婦去醫(yī)院等用車；

五、其它特別情況用車。

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第四條運(yùn)用車輛的申請(qǐng)審批程序：

一、各部門因事需運(yùn)用車輛時(shí)，必需填寫《小車運(yùn)用申請(qǐng)單》，寫

明用車事由、辦事地點(diǎn)、動(dòng)身時(shí)間和返回時(shí)間，必要時(shí)寫明車號(hào)；

二、租賃車輛須事先提出租賃申請(qǐng)，經(jīng)綜合部審核并由總經(jīng)理同意

后，寫明車主及車牌號(hào)（特別情況可事后補(bǔ)），并據(jù)《小車運(yùn)用申請(qǐng)單》

結(jié)算運(yùn)費(fèi)；

三、員工因私用車，申請(qǐng)人填好申請(qǐng)審批單后，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、

綜合部審核經(jīng)總經(jīng)理同意，方可有車；

四、除規(guī)定駕駛員外，其它員工一律不得私自駕駛公司車輛；

五、星期天、節(jié)假日、中夜班等非上班時(shí)間原則上擔(dān)心排用車，確

有特別情況，則由申請(qǐng)部門填寫好申請(qǐng)審批單后報(bào)總經(jīng)理審批；突發(fā)大

事應(yīng)急用車，事前可以無申請(qǐng)審批單，但事后必需補(bǔ)上；

第五條調(diào)度員須依據(jù)審批有效的申請(qǐng)審批單調(diào)度車輛。出車單開

出后，申請(qǐng)人應(yīng)按時(shí)交給司機(jī)，以便司機(jī)做好出車準(zhǔn)備；

第六條車輛（包括班車、巴士）用后必需停放在公司規(guī)定的，地點(diǎn)，

夜間嚴(yán)禁在公司外擅自停放。

第七條車輛在指定修理廠進(jìn)行修理，車輛修理前駕駛員須填寫送

修單，由所在車輛管理部門負(fù)責(zé)人審核，綜合部審批前方可進(jìn)行修理。

第八條為尊重員工，確保安全，應(yīng)遵守以下規(guī)定：

一、車輛在上班前15分鐘、下班后15分鐘內(nèi)一律避讓員工先行，

嚴(yán)禁進(jìn)出大門。

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二、員工自行車、助動(dòng)車、摩托車一律推行進(jìn)出大門。

第九條駕駛員、調(diào)度員及員工未遵照規(guī)定執(zhí)行的，視情處以XXX—

500元的罰款。

第卜條本規(guī)定由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

科技公司管理規(guī)章制度5

1、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）。

2、不按時(shí)打卡遲到、早退一次20元。

3、早晚不打卡算曠工一天，一次30元。

4、值班人員9：00下班必需清掃衛(wèi)生，不及格一次10元。

5、上崗工牌、工裝佩戴整齊，未穿工裝、未戴工牌一次20元。

6、每周周六周日不行以請(qǐng)假，一月2天公休，每天只能休1人（自

行商議）。

7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。

8、自己私自接單（不含美團(tuán)外賣）發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，2次立

刻開除，工資沒有。

9、離職提前15天申請(qǐng)，聘請(qǐng)到人員替代你的崗位才可以離職。

10、上崗期間不行以辦私人事務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

11、中途離職沒有提前15天申請(qǐng)，工資沒有。

12、上班期間，不開上崗接單軟件，一次罰款20元。

公司管理規(guī)章制度5

一、工作場(chǎng)所內(nèi)不得玩耍打鬧、閑聊、玩手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊

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天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

二、公司員工上下班必需嚴(yán)格根據(jù)作息時(shí)間執(zhí)行，不得無故缺勤、

曠工、遲到、早退；

三、員工必需曠從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得怠慢工作；

四、工作期間遇到顧客訪問時(shí)，須面帶微笑并主動(dòng)問好；

五、上班要統(tǒng)一著工裝，佩帶工作卡，必需保持良好的、工作看法

和風(fēng)貌；

六、當(dāng)日的工作必需在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日；

七、上下班前按《衛(wèi)生輪番值日表》清掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持干

凈、潔凈的工作環(huán)境；

八、下班時(shí)必需關(guān)好門窗及裝備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人

員做好監(jiān)督檢查；

九、熱愛本職工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。

十、同事間要團(tuán)結(jié)互助、互相協(xié)作，互相支持。

公司管理規(guī)章制度6

第一條會(huì)議室統(tǒng)一由公司辦公室管理。公司會(huì)議室包括大會(huì)議室、

小會(huì)議室。

第二條各部門依據(jù)工作的，需要確定相應(yīng)的會(huì)議，提前一天到辦公

室申請(qǐng)運(yùn)用會(huì)議室，并登記。

第三條會(huì)議室內(nèi)的裝備由辦公室統(tǒng)一管理，如麥克風(fēng)、音響、空調(diào)

等，辦公室負(fù)責(zé)裝備調(diào)試。

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第四條會(huì)議期間損壞裝備，須由相關(guān)部門或當(dāng)事人按原價(jià)賠償；第

五條會(huì)議必需要有紀(jì)錄，重要會(huì)議必需會(huì)簽確認(rèn)。

第六條做好會(huì)議的貫徹執(zhí)行工作，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。

第七條公司重要會(huì)議、年度總結(jié)大會(huì)等，不得無故缺席、遲到，不

能到會(huì)者，需提前向分管副總、總經(jīng)理請(qǐng)假。

第八條全部參與會(huì)議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

第九條開會(huì)人員應(yīng)留意保持會(huì)議室衛(wèi)生清潔，會(huì)后清掃衛(wèi)生，關(guān)好

門窗、空調(diào)，整理好會(huì)場(chǎng)后，方可離開。

第十一條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度7

第一條保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)公司和園區(qū)的安全防火工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,

做好義務(wù)消防隊(duì)的組織建設(shè)和'業(yè)務(wù)訓(xùn)練，開展常常性防火宣傳；

第二條消防器材的更換、修理和配置，由保衛(wèi)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何單

位和個(gè)人不得擅自調(diào)換；

第三條在無火警的情況下，任何人不得擅自動(dòng)用消防器材，違者予

以批判教育，如損壞照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予行政處分；

第四條公司消防器材的購置、更換、修理及滅火器的定期檢查，由

保衛(wèi)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置，各科室賜予親密協(xié)作；

第五條由專職保安負(fù)責(zé)日常安全防火檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患要按時(shí)向

保衛(wèi)科長(zhǎng)匯報(bào)，實(shí)行相應(yīng)措施妥當(dāng)處理；

第六條存放、運(yùn)用易燃、易爆物品的、業(yè)戶，嚴(yán)禁運(yùn)用明火、電爐。

14

電器裝備的安裝和運(yùn)用必需符合防火規(guī)定；

公司管理規(guī)章制度8

為強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,

提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)公司有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，特制訂本公司管理制度。

一、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。

二、禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司

發(fā)展的事情。公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行

節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和

團(tuán)隊(duì)制造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。

三、激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提

出合理化建議。

四、施行“崗薪制”記時(shí)記件制的.分配制度，為不同崗位的員工提

供不同的薪資。并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司

為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考

勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

公司管理規(guī)章制度9

保衛(wèi)科在分管副總及上級(jí)公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，維護(hù)公司及園區(qū)的

治安秩序，保障公司日常管理的正常運(yùn)行。為強(qiáng)化園區(qū)保衛(wèi)工作，特

制定本制度。

第一條強(qiáng)化對(duì)保安和門衛(wèi)工作的'領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司治安秩序。第二

條保衛(wèi)科負(fù)責(zé)公司及園區(qū)“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理等工作。

15

第三條嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施，確保園區(qū)的正常運(yùn)營(yíng)，發(fā)

現(xiàn)重大問題按時(shí)向分管副總請(qǐng)示，匯報(bào)。

第四條強(qiáng)化防火、防盜、防破壞、防事故災(zāi)害的“四防”教育，定期

進(jìn)行演習(xí)，落實(shí)整改措施；

第五條主動(dòng)做好園區(qū)的安全防范工作，重大節(jié)日進(jìn)行安全大檢查,

發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理；

第六條強(qiáng)化園區(qū)內(nèi)車輛管理及調(diào)度工作，非停車地點(diǎn)嚴(yán)禁停車；第

七條做好接待保衛(wèi)工作，確保外賓和首長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的安全；

第八條全面負(fù)責(zé)公司值夜班以及監(jiān)控室管理工作；第九條完成領(lǐng)

導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

公司管理規(guī)章制度10

第一條員工請(qǐng)假必需提前1天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由部門主管審批，

在不影響工作進(jìn)度的前提下給假。

第二條員工因突發(fā)大事或急病來不及事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話及

其他方式快速向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

第三條員工請(qǐng)假應(yīng)說明期限、原因、交待事項(xiàng)，同時(shí)出示相關(guān)證明

或口述理由。

第四條提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門負(fù)責(zé)人，需要延長(zhǎng)假

期的須出示延期證明，再次審核、批準(zhǔn)。

第五條請(qǐng)假或延長(zhǎng)假期未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班者按曠工處理。

第六條三天以上曠工者按自動(dòng)離職處理。

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第七條請(qǐng)假期間，扣除請(qǐng)假期間的工資。

第八條假期規(guī)定：事假每月不得5天以上，全年累計(jì)不得超過15

天；病假2天以上者，須有縣級(jí)以上醫(yī)院開具的、證明；本人婚嫁賜予

婚假7天；子女婚嫁賜予2天；產(chǎn)假（女）90日；流產(chǎn)假（女）7天；

喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假5天；祖父母、外祖父母、

子女死亡，給假3天；第十條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度11

1.目的

為了強(qiáng)化公司電纜管理，標(biāo)準(zhǔn)電纜從設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢霾牧?計(jì)戈人審核、

審批、選購、運(yùn)抵工程倉庫管理到領(lǐng)料出庫及現(xiàn)場(chǎng)施工，退庫看管，包

括標(biāo)準(zhǔn)電纜計(jì)劃（附件二）選購、接收、倉儲(chǔ)保管、檢驗(yàn)、維護(hù)、防護(hù)

和發(fā)料等全過程操作，特制定本方法。

2.范圍

該管理方法適用于公司國(guó)內(nèi)EPC、PC、C等工程電纜管理范圍。

3.定義

3.1由一根或多根互相絕緣的導(dǎo)體和外包絕緣愛護(hù)層制成，將電力

或信息從一處傳輸?shù)搅硪惶幍膶?dǎo)線。

3.2通常是由幾根或幾組導(dǎo)線（每組至少兩根）絞合而成的類似繩

索的電纜，每組導(dǎo)線之間互相絕緣，并常圍圍著一根中心扭成，整個(gè)外

面包有高度絕緣的掩蓋層。電纜具有內(nèi)通電，外絕緣的特征。

4.職責(zé)

17

4.1電氣專業(yè)：

4.1.1負(fù)責(zé)組織電纜圖紙會(huì)審、審核、電纜需用計(jì)劃的編制提出和

審核；

4.1.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)量的二次次II及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核算，確定

接近實(shí)際敷設(shè)量，并做好電纜分盤計(jì)劃及提出選購計(jì)劃。

4.1.3依據(jù)電纜二次設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核算確定的實(shí)際敷設(shè)量，負(fù)責(zé)

電氣施工單位電纜型號(hào)和數(shù)量的分配，提交物資部根據(jù)型號(hào)和數(shù)量限

額發(fā)放到各家施工單位；

4.1.4監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)電纜的敷設(shè)情況，確?，F(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及跳米、短米等缺陷按時(shí)反應(yīng)至工程部、

物資部及公司領(lǐng)導(dǎo)；

4.1.5對(duì)超出圖紙部分的、電纜計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求辦理設(shè)計(jì)變

更或其他手續(xù)；

4.1.6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工后盈余電纜及電纜廢料，催促分包隊(duì)伍按時(shí)退庫，

杜絕分包隊(duì)伍私自處理；

4.1.7負(fù)責(zé)各分包隊(duì)伍領(lǐng)用臺(tái)賬的建立與維護(hù)，確保臺(tái)賬的按時(shí)、

完好、真實(shí)；

4.1.8幫助物資部對(duì)到貨電纜進(jìn)行檢查驗(yàn)收，包括外觀質(zhì)量、線徑、

芯徑、米標(biāo)有無跳米、短米等。

4.1.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)詳細(xì)數(shù)據(jù)庫建立，每個(gè)方陣、每根電纜、

每種型號(hào)的實(shí)際電纜敷設(shè)米數(shù)統(tǒng)計(jì)，將每個(gè)隊(duì)伍每個(gè)方陣敷設(shè)的電纜

18

數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

4.2.10每個(gè)方陣電纜統(tǒng)計(jì)完后，按時(shí)與設(shè)計(jì)、選購、分配、領(lǐng)用、

盈余進(jìn)行全面比擬分析，對(duì)差距比擬大的找出原因，拿出考核方法。

4.2.11每家隊(duì)伍、每個(gè)方陣電纜型號(hào)、量統(tǒng)訂完后按時(shí)報(bào)送工程部、

物資部審核。

4.2商務(wù)部：

4.2.1負(fù)責(zé)電纜圖紙型號(hào)和數(shù)量的核算以及需用計(jì)劃的審批；

4.2.2負(fù)責(zé)電氣施工單位領(lǐng)用數(shù)量的核算（物資部報(bào)各家單位領(lǐng)用

量）；

4.3公司經(jīng)理（工程經(jīng)理）

4.3.1負(fù)責(zé)電纜需用計(jì)劃的審批；

4.3.2負(fù)責(zé)工程電纜倉庫的建設(shè)；

4.4物資部：

4.4.1負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的審核并按時(shí)傳遞選購中心選購；

4.4.2負(fù)責(zé)物資入庫管理：合同、選購訂單、物資需用計(jì)劃等相關(guān)

信息的搜集；編制物資倉儲(chǔ)計(jì)劃；組織合同范圍內(nèi)電纜的卸車；組織工

程合同范圍內(nèi)電纜的驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)建立電纜存放區(qū)，需要有圍欄、大門及

24小時(shí)看貨人員，如具備條件可上監(jiān)控裝備；

4.4.3負(fù)責(zé)要做好電纜的入庫驗(yàn)收工作，由于電纜型號(hào)較多，因此，

電纜到貨后必需經(jīng)過物資部嚴(yán)格驗(yàn)收后才能入庫，入庫時(shí)認(rèn)真檢查品

種、合格證、包裝、標(biāo)盤與清單米數(shù)是否相符，以及是否按計(jì)劃分盤供

19

貨，同時(shí)要對(duì)每盤電纜進(jìn)行盤號(hào)標(biāo)示，線徑的截面積和直徑進(jìn)行測(cè)量是

否符合要求，不合要求按時(shí)通知選購部門辦理退貨，并按時(shí)建立到貨臺(tái)

帳。

4.4.4負(fù)責(zé)物資在庫管理：物資倉庫日常管理、HSE管理、庫存盤

點(diǎn)、維護(hù)管理等；電纜的收料結(jié)算及倉儲(chǔ)賬務(wù)處理；嚴(yán)格把關(guān)電纜出庫

手續(xù)，領(lǐng)料單位必需持有專業(yè)工程師、專業(yè)經(jīng)理、工程部簽字的電纜領(lǐng)

料單（附件1）方可領(lǐng)料，否則不予發(fā)料。裝備管理人員按分包單位建

立好出庫臺(tái)帳。

4.4.5負(fù)責(zé)物資出庫管理：裝備、材料的發(fā)料出庫；備品備件及專

用工具的借用、領(lǐng)用管理和向業(yè)主移交；專業(yè)工程師在填寫電纜領(lǐng)料單

時(shí)（請(qǐng)領(lǐng)量），必需嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)用數(shù)量填寫，防止造成鋪張，

電纜的名稱、型號(hào)要填寫標(biāo)準(zhǔn)。裝備管理人員依據(jù)專、業(yè)工程師提出的領(lǐng)

料單請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量發(fā)放電纜，發(fā)放時(shí)根據(jù)小盤優(yōu)先的挨次發(fā)放，防止最終盈

余過多的散盤、半盤電纜。因電纜在領(lǐng)用時(shí)大部分不能分盤領(lǐng)用，對(duì)于

整盤領(lǐng)用的電纜，裝備管理人員確認(rèn)起始米標(biāo)后，即為實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，

在敷設(shè)完畢后必需第一時(shí)間對(duì)盈余電纜進(jìn)行退庫，退庫電纜米標(biāo)、盤號(hào)

要清楚保存，電纜盤要完好。退庫的數(shù)量要等于實(shí)際領(lǐng)用量減去請(qǐng)領(lǐng)量,

如超出此數(shù)量，將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。因電纜詳細(xì)米數(shù)無法在到貨時(shí)

確認(rèn)，電纜在敷設(shè)中必需對(duì)電纜進(jìn)行米數(shù)確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)跳米、短米、米

間距不夠等現(xiàn)象第一時(shí)間通知物資部并保存好證據(jù)。如不通知超出部

分由施工隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)，并進(jìn)行XXXO-XXXOO元的考核。

20

4.4.6負(fù)責(zé)電纜供貨狀態(tài)的跟蹤及催繳工作

4.4.7負(fù)責(zé)物資退庫管理；對(duì)于退庫的電纜裝備管理人員必需封頭

標(biāo)示。各施工單位之間不得私自進(jìn)行電纜調(diào)配，對(duì)于體積、重量比擬大

的高壓電纜可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況卸車到施工地點(diǎn)，但必需辦理領(lǐng)料單手續(xù)。

4.2.7廢舊物資（廢舊電纜、鋼材、包裝物等）回收、入庫、在庫、

出庫和銷售管理；

4.4.8負(fù)責(zé)盈余電纜調(diào)撥、銷售管理；

4.4.9物資倉儲(chǔ)管理資料的分類管理與歸檔工作；

4.4.10負(fù)責(zé)物資倉儲(chǔ)期間的缺陷缺件的上報(bào)與跟蹤；

4.4.11負(fù)責(zé)協(xié)作物資倉儲(chǔ)期間發(fā)生等保險(xiǎn)索賠工作。

4.5工程工程部：

4.5.1參與物資儲(chǔ)存計(jì)劃的編制；

4.5.2組織大件裝備卸車方案的編制及實(shí)施；

4.5.3參與裝備、材料的驗(yàn)收；

4.5.4負(fù)責(zé)電氣專業(yè)電纜二次設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核算后確定實(shí)際敷設(shè)

量的審核確認(rèn)；

4.5.5負(fù)責(zé)電氣專業(yè)所提電纜計(jì)劃的審批；

4.5.6實(shí)施A類物資的維護(hù)工作；

4.5.7負(fù)責(zé)上報(bào)月度甲供裝備需用計(jì)劃

4.5.8負(fù)責(zé)辦理物資的領(lǐng)（借）手續(xù)的編制和審核手續(xù)。

4.5.9負(fù)責(zé)辦理物資的退庫單編制和審核手續(xù)；

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4.5.10負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、利用；

4.5.11負(fù)責(zé)領(lǐng)料后物資的維護(hù)工作。

公司管理規(guī)章制度12

為制造一個(gè)舒適、美麗、干凈的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，

制定本制度。

第一條保持辦公室門窗完好，破損的'要按時(shí)通知有關(guān)部門配換，

防止偷盜、雨浸等擔(dān)心全情況發(fā)生。

第二條辦公室應(yīng)通風(fēng)、照明良好。

第三條下班后，必需將辦公室全部電源切斷，并關(guān)好門窗。

第四條各辦公室清掃二次，做到窗明幾凈。每天辦公室辦公大廳、

茶幾、桌面上的物品及雜物要先清理潔凈，在把煙灰到掉，用微濕的抹

布擦拭潔凈，做到無灰塵。

第五條環(huán)境衛(wèi)生常常清掃保潔，做到門窗.（玻璃、窗臺(tái)、窗板）每

周擦一次，雨后要按時(shí)擦拭，要保持外表無污漬。

第六條每天必需留意每半小時(shí)巡察一次，保潔公廁、通道、會(huì)議室

等公共部位。公共部位做到無污漬、無垃圾、無煙頭、紙削等雜物，不

亂丟、亂放雜物，定時(shí)噴空氣芳香劑，使衛(wèi)生間無異味。

第七條除“四害”工作施行定點(diǎn)、定時(shí)、定任務(wù)，去除“四害”。

公司管理規(guī)章制度13

一、公司員工早上八點(diǎn)到公司點(diǎn)卯，對(duì)公司點(diǎn)名未到者扣除當(dāng)月薪

水百分之五

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二、公司員工自己工作崗位的事物處理，由員工自己負(fù)責(zé)及處理，

公司其他人員不得賜予評(píng)價(jià)和指責(zé)、

三、公司員工在工作時(shí)間內(nèi)、不許打鬧、博、飲酒以及其它自由消

遣行為、經(jīng)過調(diào)查核實(shí)扣除當(dāng)月薪水百分之十

四、公司員工要保持自身衛(wèi)生以及公司的.環(huán)境衛(wèi)生，豎立出良好

的公司形象、在你正式上剛以后公司給頒發(fā)職業(yè)裝、

五、公司員工對(duì)于公司商業(yè)機(jī)密以及商業(yè)信息嚴(yán)格保密、如有向同

行其他物流公司透露商業(yè)機(jī)密，按商業(yè)機(jī)密法交與當(dāng)?shù)毓矄挝惶幚怼?/p>

嚴(yán)峻著向法院提交申述，后果有