工程項目質(zhì)量管理制度1

工程項目質(zhì)量管理制度

一、總則

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹

〃質(zhì)量第一，預(yù)防為主〃的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗

收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要牢固建立〃質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)

防為主，要從施工準(zhǔn)備到峻工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督.過程

控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

11工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三

級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程。

21堅持〃抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量〃的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要

明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要

堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)

格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境。

3X材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、

驗收檢測和使用管理制度,要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和

新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材

料。

4X質(zhì)量檢查人員應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技

術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固

定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

51項目部質(zhì)量管理，要隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目

質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼

職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1.公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所

承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施項目質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)

責(zé)確定重點.重大工程的質(zhì)量保證措施，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理和工程

技術(shù)，對工程質(zhì)量進行具體工作。

3、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)

理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上

的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目

標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4.項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)

責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整

改質(zhì)量問題。

三、公司質(zhì)量管理職責(zé)范圍

L認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，〃質(zhì)量是企業(yè)的生命〃的方

針，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程

質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范?規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實

施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進

行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告。

4.參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進

行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5.對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組

織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6.組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水

平。

7■做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將

分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，

做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9.組織工程的基礎(chǔ).主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，

提高工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原

則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1.自檢。隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一

定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由作業(yè)班長進行自檢工作。

2、互檢。工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，

并弄清各自的責(zé)任。

3.檢驗批的質(zhì)量檢查。應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實

測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4、分項工程的檢查。應(yīng)由項目經(jīng)理、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，

發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5.專職檢查。公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月

在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量

預(yù)驗收。

七、整體驗收

1.工程預(yù)瞼收必須具備下列條件：

(11工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

(2X階段工程通過驗收，性能良好。

(31工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(41書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、

計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝

飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情

況等。b、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。c、工程施

工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部

項驗收及結(jié)果。d、工程中尚未得到解決的問題及建議。

2.工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四

方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施

工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同

簽證，交付建設(shè)單位。

整體驗收必須具備下列條件：

1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2、各分部工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

3、工程技術(shù)資料正確、齊全。

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