微觀經(jīng)濟(jì)分析管理制度

微觀經(jīng)濟(jì)分析管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)分析工作的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，訂立本制度。第二章任務(wù)與職責(zé)第二條企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)是依據(jù)市場需求和企業(yè)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)分析和猜測，供應(yīng)決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。第三條企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)分析的職責(zé)包含：1.收集和整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)及相關(guān)市場信息；2.分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)情形、市場競爭態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估企業(yè)的市場合位和優(yōu)勢(shì)；3.進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品本錢分析，合理訂立銷售價(jià)格策略；4.跟蹤和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，并提出改進(jìn)看法；5.參加企業(yè)經(jīng)營決策，供應(yīng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和建議；6.開展經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)分析本領(lǐng)。第三章組織與管理第四條企業(yè)設(shè)立微觀經(jīng)濟(jì)分析管理部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體工作。該部門直接向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。第五條微觀經(jīng)濟(jì)分析管理部門的職責(zé)包含：1.組織和協(xié)調(diào)企業(yè)各部門供應(yīng)所需數(shù)據(jù)和信息；2.訂立和完善微觀經(jīng)濟(jì)分析的方法和工具；3.幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人訂立經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和政策；4.監(jiān)督和評(píng)估微觀經(jīng)濟(jì)分析工作的質(zhì)量和效果。第六條經(jīng)營管理部門應(yīng)樂觀搭配微觀經(jīng)濟(jì)分析工作，及時(shí)供應(yīng)所需數(shù)據(jù)和信息。第四章數(shù)據(jù)收集與整理第七條微觀經(jīng)濟(jì)分析部門負(fù)責(zé)收集和整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)及相關(guān)市場信息。第八條數(shù)據(jù)收集和整理工作應(yīng)具備以下要求：1.確保數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確性和完整性；2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)和方法；3.建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，方便信息的存儲(chǔ)和檢索；4.及時(shí)更新數(shù)據(jù)和信息，保持其實(shí)時(shí)性。第九條數(shù)據(jù)收集重要包含以下方面：1.企業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)；2.市場競爭對(duì)手的銷售數(shù)據(jù)；3.企業(yè)本錢和費(fèi)用數(shù)據(jù)；4.相關(guān)市場價(jià)格和供求關(guān)系。第十條數(shù)據(jù)整理工作應(yīng)依據(jù)不同的分析需求，進(jìn)行分類和處理，以方便后續(xù)的經(jīng)濟(jì)分析工作。第五章經(jīng)濟(jì)分析與猜測第十一條微觀經(jīng)濟(jì)分析部門應(yīng)依據(jù)收集和整理的數(shù)據(jù)，開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析與猜測工作。第十二條經(jīng)濟(jì)分析和猜測工作應(yīng)遵從以下原則：1.科學(xué)性原則：依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和猜測；2.系統(tǒng)性原則：將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析，形成完整的經(jīng)濟(jì)模型；3.應(yīng)用性原則：供應(yīng)實(shí)際可操作的建議和解決方案。第十三條經(jīng)濟(jì)分析和猜測工作重要包含以下方面：1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)情形的分析和評(píng)估；2.市場競爭態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)的猜測；3.產(chǎn)品本錢分析和銷售價(jià)格策略的訂立；4.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的跟蹤和分析；5.經(jīng)濟(jì)管理決策的支持和評(píng)估。第六章報(bào)告與建議第十四條微觀經(jīng)濟(jì)分析部門應(yīng)及時(shí)供應(yīng)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和建議，幫忙企業(yè)決策和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作。第十五條經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和建議應(yīng)具備以下要求：1.準(zhǔn)確性與真實(shí)性：基于科學(xué)分析和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行撰寫；2.原因分析與解決方案：對(duì)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行深入分析，并提出切實(shí)可行的解決方案；3.目標(biāo)導(dǎo)向與可操作性：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，并供應(yīng)可操作的引導(dǎo)看法。第十六條經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和建議應(yīng)經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核，并抄送給企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門，以便決策和改進(jìn)。第七章經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)與評(píng)估第十七條微觀經(jīng)濟(jì)分析部門應(yīng)開展經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)分析本領(lǐng)，加強(qiáng)整體經(jīng)濟(jì)管理水平。第十八條經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的內(nèi)容包含但不限于：1.經(jīng)濟(jì)分析的基本概念和方法；2.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的解讀和運(yùn)用；3.經(jīng)濟(jì)模型的建立和應(yīng)用；4.經(jīng)濟(jì)決策的思考和評(píng)價(jià)。第十九條微觀經(jīng)濟(jì)分析部門應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析本領(lǐng)的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和提升。第八章附則第二十條本制度自頒布之日起執(zhí)行，并經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)。第二十一條本制度的解釋權(quán)歸企