施工現(xiàn)場材料管理實(shí)施細(xì)則

施工現(xiàn)場材料管理實(shí)施細(xì)則（討論稿）第一章總則為了貫徹落實(shí)公司《建筑工程施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》、《****材料管理辦法》、《****周轉(zhuǎn)工具管理辦法》和《****勞保用品管理辦法》的各項(xiàng)要求，積極推進(jìn)“經(jīng)營模式多元化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”的經(jīng)營理念。進(jìn)一步提高公司施工現(xiàn)場材料管理的水平，降低工程材料成本，堵塞材料管理工作中的漏洞，大力推進(jìn)材料管理各項(xiàng)工作的精細(xì)化，依據(jù)《建筑施工現(xiàn)場綜合考評標(biāo)準(zhǔn)》和公司相關(guān)管理規(guī)定，特制定****施工現(xiàn)場材料管理實(shí)施細(xì)則。為了促進(jìn)企業(yè)對項(xiàng)目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本范圍本細(xì)則規(guī)定了工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容與要求,適用于公司所屬各單位施工現(xiàn)場的材料管理。第二章職責(zé)與分工2.1各施工現(xiàn)場的材料組長是現(xiàn)場材料管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目材料管理人員做好材料進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，材料采購供應(yīng)工作以及材料進(jìn)場后做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、發(fā)放等相關(guān)記錄工作。同時，在使用過程中隨時監(jiān)督，防止材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，督促現(xiàn)場施工人員做到“活完料清場地凈”，隨時做好公司和分公司檢查、考評和抽查的準(zhǔn)備工作，確保材料成本降到最低限度。3施工現(xiàn)場材料管理階段劃分施工現(xiàn)場材料管理一般分為：施工前的準(zhǔn)備、施工過程的組織與管理、工程竣工收尾與現(xiàn)場轉(zhuǎn)移的管理等三個階段。施工前的準(zhǔn)備工作了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場環(huán)境搞好施工現(xiàn)場材料管理，首先要做好施工前的準(zhǔn)備工作。事先進(jìn)行周密的調(diào)查研究，是整個施工準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，是施工現(xiàn)場材料管理的必要階段。在工程開工前，應(yīng)了解和掌握以下情況：工程合同的有關(guān)情況和規(guī)定；工程概況、工程地址及周圍交通運(yùn)輸條件；工程設(shè)計(jì)、方案、方法及工期進(jìn)度和承包方式；主要材料、機(jī)具和主要構(gòu)件的需用量、貨源、供應(yīng)渠道和供料的時間。參與制訂施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃現(xiàn)場的施工平面布置規(guī)劃，一般以施工技術(shù)部門為主組織編制，但由于材料堆放場地、倉庫設(shè)置、道路布置是現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的重要內(nèi)容，所以材料管理的有關(guān)人員必須主動參加，從加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理的要求出發(fā)，參與討論研究，確定一個最為合理的方案。注意的幾個問題材料堆放場地要以使用地點(diǎn)為中心，在合理的條件下，越靠近使用地點(diǎn)越好，避免發(fā)生二次搬運(yùn)。材料堆放場地及倉庫、道路的選擇不能影響施工用地，以避免中途搬遷。材料堆放場地的容量，一是存放能夠滿足施工生產(chǎn)的最大需用量，二是要方便施工。材料堆放場地要平整夯實(shí)，設(shè)置排水溝，不積水?，F(xiàn)場庫房要符合防火、防雨、防潮和保管的要求?，F(xiàn)場道路要硬化堅(jiān)實(shí)，循環(huán)暢通、有回轉(zhuǎn)余地。特別是雨期施工要有排水措施。總之，現(xiàn)場平面規(guī)劃要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，把需要與可能結(jié)合起來。經(jīng)驗(yàn)證明，只有把現(xiàn)場堆料規(guī)劃布置的切合實(shí)際，才能為搞好現(xiàn)場材料管理，實(shí)現(xiàn)文明施工創(chuàng)造條件。了解市場信息，選擇好供應(yīng)商及時了解市場的材料價格信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對照公司頒發(fā)的《合格供方名冊》選擇供應(yīng)商，如發(fā)生新的供應(yīng)商，要事先進(jìn)行預(yù)審。本階段應(yīng)擁有的資料有：《供料大分析》、《合格供方名冊》、現(xiàn)場平面布置圖、價格信息表（詢價信息）、供方預(yù)審表、年終評定表（延續(xù)或后續(xù)的工程，新發(fā)生的供應(yīng)商年終再進(jìn)行評定）以及受控文件記錄清單、上級頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，公司及分公司的有關(guān)材料管理辦法、規(guī)章制度和工作手冊，公司和分公司的周轉(zhuǎn)工具管理辦法，項(xiàng)目材料員崗位責(zé)任制等。施工過程的組織與管理施工過程中的組織與管理，是施工現(xiàn)場材料管理的實(shí)施階段，通過這一階段，現(xiàn)場材料管理的各項(xiàng)任務(wù)才能得以實(shí)現(xiàn)，它是整個施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。由于建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)特點(diǎn)，施工中的變化是經(jīng)常發(fā)生的，都需要在施工過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。本階段的工作主要內(nèi)容建立健全現(xiàn)場管理責(zé)任制，劃區(qū)分片、包干負(fù)責(zé)。定期組織檢查和考核。加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同的施工階段、材料消耗的變化，合理調(diào)整堆料位置，減少二次搬運(yùn)，方便施工。掌握施工進(jìn)度，及時了解和掌握用料信息，搞好平衡，正確地組織材料進(jìn)場，保證施工需要。所用材料和物品，嚴(yán)格按照平面布置圖堆放整齊，砂石成方，磚成丁，三鋼堆放整齊，保證道路暢通，經(jīng)常保證材料堆放場地清潔整齊。認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、發(fā)放、退料和回收工作，建立健全原始記錄和各種材料統(tǒng)計(jì)臺帳，按月組織材料盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算，同時做好原始資料的收集和歸檔。認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督和控制施工班組節(jié)約使用材料，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期考核，努力降低材料的消耗。及時掌握現(xiàn)場簽證變更情況，隨時追加材料需用計(jì)劃和任務(wù)書。工長的技術(shù)交底應(yīng)把材料的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)去。加強(qiáng)施工現(xiàn)場三鋼工具的管理，這是施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。.1項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具的調(diào)撥、發(fā)放、使用、保養(yǎng)、管理，有權(quán)對不合理的使用現(xiàn)象進(jìn)行有效制止。2對進(jìn)場的周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)要求的拒絕進(jìn)場和使用。3項(xiàng)目工地應(yīng)同勞務(wù)隊(duì)簽訂周轉(zhuǎn)工具使用協(xié)議，實(shí)行周轉(zhuǎn)工具的領(lǐng)退制度，加強(qiáng)對使用過程的管理，采取有效措施，減少損壞，加快周轉(zhuǎn)，提高使用的頻率，防止土埋、丟失，并加強(qiáng)防盜工作。4現(xiàn)場周轉(zhuǎn)工具不準(zhǔn)挪作它用、割據(jù)穿眼，凡周轉(zhuǎn)工具搭設(shè)臨建或支鋪者，視用量按三倍租賃費(fèi)處罰并責(zé)令撤換，現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)工具要及時清理，按時保養(yǎng)，按平面布置圖分規(guī)格碼放整齊，保持施工現(xiàn)場整潔文明。5公司內(nèi)部的周轉(zhuǎn)工具不能滿足需求時，分公司應(yīng)提出外租報告，經(jīng)機(jī)具租賃分公司同意，報工程監(jiān)控中心審批后，方可外租，租賃費(fèi)不能高出當(dāng)?shù)厥袌鰞r格。6周轉(zhuǎn)工具丟失后，租賃單位按賬面值120%以貨幣形式賠償，丟失工地寫出書面報告，寫明責(zé)任人、丟失原因和分公司處理意見，報公司工程監(jiān)控中心，視情節(jié)情節(jié)輕重，給予通報批評，罰款處理。7每年年底對周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行一次全面清點(diǎn)，以摸清在一年中周轉(zhuǎn)工具的報廢、損壞、丟失情況，核實(shí)現(xiàn)有在帳實(shí)際數(shù)量。各基層單位在每年12月20號前停止退庫。（每年12月20日前上報本年度三鋼報表：周轉(zhuǎn)工具盤點(diǎn)表和報廢報損表）。項(xiàng)目工地材料組應(yīng)建立的臺帳和相關(guān)表格各種臺帳：材料需用計(jì)劃臺帳、材料采購計(jì)劃臺帳、周轉(zhuǎn)工具臺帳、顧客提供產(chǎn)品臺帳（指甲供材料）、勞保用品臺帳、主材追溯臺帳、周轉(zhuǎn)工具使用協(xié)議臺帳、項(xiàng)目材料三級臺帳、節(jié)約臺帳等。各種表格：供方預(yù)審表、供方評定表、收支存表、月末盤點(diǎn)表、材料耗用表、工程材料費(fèi)城本盈虧分析表、主要材料耗用節(jié)超情況表、主要材料采購成本盈虧情況表、詢價信息表、合格供方抽驗(yàn)審核表、物資緊急放行申請表、廢棄物處置統(tǒng)計(jì)表等。各種記錄：收發(fā)文登記簿、鋼材驗(yàn)收記錄、水泥驗(yàn)收記錄、材料（地材、庫房材料）驗(yàn)收記錄、丟失損壞記錄、施工任務(wù)書等。（注意各編號）各種單（票）據(jù)：入庫單、內(nèi)部物資調(diào)撥單、三鋼工具調(diào)撥單、驗(yàn)收小票、領(lǐng)料小票、試驗(yàn)通知單等。質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件的相關(guān)內(nèi)容文件控制程序：收發(fā)文登記簿、記錄清單。環(huán)境因素識別與評價程序：本部分的相關(guān)內(nèi)容從公司的環(huán)境因素清單中摘錄有關(guān)內(nèi)容即可。同時根據(jù)本項(xiàng)目工地的實(shí)際情況制定相關(guān)控制措施。風(fēng)險因素識別與評價程序：a風(fēng)險因素的識別：材料碼放（現(xiàn)場碼放存在危險）；材料存放（庫房、棚子、易燃易爆、危險化學(xué)品）；材料的運(yùn)輸及裝卸；庫房的設(shè)置（易燃易爆物品、火災(zāi)、消防器具）；各項(xiàng)管理制度及警示牌。B評價：查看程序文件P26-2。信息交流與協(xié)商程序：信息交流單及信息記錄單。物資及設(shè)備采購控制程序：（與ISO9001貫標(biāo)相吻合）。資源和能源管理程序：資源包括鋼材、水泥、木材、砂、石等即構(gòu)成工程實(shí)體的相關(guān)材料，能源包括水、電、油等輔助性材料。廢棄物管理程序：與材料的節(jié)約臺帳相吻合。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序；不合格品控制程序：等。工程竣工收尾和現(xiàn)場轉(zhuǎn)移的管理當(dāng)一個工程的主要分項(xiàng)工程（指結(jié)構(gòu)、裝修）接近收尾時，一般是材料已使用了2/3以上，要檢查現(xiàn)場庫存，估計(jì)未完工程用料，與生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)核算密切配合，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)料，以防發(fā)生余料積壓，為工程完、場地凈創(chuàng)造條件。對不再使用的臨時設(shè)施可以提前拆除，并充分考慮舊料的重復(fù)利用，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。對施工現(xiàn)場的建筑垃圾，如落地灰，要及時過篩重復(fù)利用，確實(shí)不能再利用的要及時處理或外運(yùn)。對于不再使用的多余材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備等要及時組織退庫清場，或者向新工地轉(zhuǎn)移。并做好盤點(diǎn)工作和建立相應(yīng)的臺帳，為（單獨(dú)）核算做好準(zhǔn)備。做好材料收發(fā)存的總結(jié)算工作，辦清材料核銷手續(xù)，進(jìn)行材料決算和材料預(yù)算的對比?？己藛挝还こ滩牧舷牡墓?jié)約和浪費(fèi)，并分析原因，找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以改進(jìn)新工地的材料供應(yīng)和管理工作。4施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容4．1嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司的材料管理辦法和相關(guān)管理規(guī)定，全面搞好施工現(xiàn)場材料管理的各項(xiàng)工作。4．2參與施工組織設(shè)計(jì)，全面規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場材料存放場地，嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖堆放材料，達(dá)到整齊不亂，使用方便。并達(dá)到2007年1月1日發(fā)布并實(shí)施的《建筑工程施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。4．3嚴(yán)格把好進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，保證進(jìn)場材料質(zhì)量，做好料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等各方面的相關(guān)工作。4．4堅(jiān)持以施工任務(wù)書（限額領(lǐng)料單）為中心的現(xiàn)場材料管理制度，搞好限額領(lǐng)料的具體工作。4．5加強(qiáng)對施工班組正確使用材料的工作，在其使用過程中監(jiān)督檢查，及時清理，回收利用，達(dá)到“活完料凈場地清”文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕材料浪費(fèi)，為材料成本的降低和項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。4．6檢查督促施工班組正確領(lǐng)用、碼放三鋼工具和其他周轉(zhuǎn)材料，及時清理回收，防止土埋、丟失和損壞，給工地造成經(jīng)濟(jì)損失。4．7嚴(yán)格按照材料管理的相關(guān)要求，整理好內(nèi)業(yè)資料，保證有效資料的收集、及時整理和歸檔，建立健全材料管理的各種臺帳，達(dá)到整齊規(guī)范。4．8確保三個貫標(biāo)體系在材料管理方面的貫徹執(zhí)行和有效落實(shí)。5施工現(xiàn)場材料管理的要求施工現(xiàn)場材料管理原則：計(jì)劃采購、嚴(yán)格驗(yàn)收、規(guī)范倉儲、因地制宜、合理存放、限額領(lǐng)料、物盡其用。計(jì)劃采購管理需用計(jì)劃由生產(chǎn)部門編制，實(shí)行“誰用料，誰編制”，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送交材料組。當(dāng)遇到進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等意外情況時，應(yīng)及時補(bǔ)報或變更材料需用計(jì)劃，立即通知材料組。；材料采購計(jì)劃由材料組根據(jù)上月實(shí)際庫存和當(dāng)月需用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡后編制，由預(yù)（核）算員審核，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃或計(jì)劃審批手續(xù)不齊全采購。物資的采購、驗(yàn)收和保管必須執(zhí)行公司《程序文件》的“物資及設(shè)備采購控制程序”。掌握市場價格信息，堅(jiān)持“三比一算”原則，即比價格、比質(zhì)量、比運(yùn)距，進(jìn)行成本核算。材料采購人員必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁收取回扣，挪用公款。施工現(xiàn)場材料管理必須按照《****材料管理辦法》全面實(shí)行限額領(lǐng)料制，材料組既要保證物資供應(yīng)及時，又要控制材料成本，做到管供、管用、管節(jié)約。倉庫管理倉庫的設(shè)置現(xiàn)場庫房、料場的位置要根據(jù)施工總平面圖進(jìn)行選擇和布置，做到布局合理、位置適當(dāng)、整齊緊湊、道路暢通、地勢平坦、遠(yuǎn)離火源，便于排水防洪、無積水，利于加強(qiáng)物資管理，方便施工生產(chǎn)，以達(dá)到“方便、經(jīng)濟(jì)、安全”為目的?，F(xiàn)場庫房要方便物資進(jìn)出，保持庫內(nèi)通風(fēng)，防止材料霉?fàn)€變質(zhì)，總之既要保證生產(chǎn)需要還應(yīng)滿足管理要求。做好倉庫的安全防范工作。倉庫有消防安全制度，有消防安全組織機(jī)構(gòu)。各種消防器具和防火沙要配備齊全，電源開關(guān)接線合理，電線無裸露，不準(zhǔn)與鐵房子直接接觸。庫房堅(jiān)固耐用，門窗有鐵防護(hù)欄桿，庫內(nèi)做好防雨、防潮措施，以防患于未然。嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工作，熟練掌握“二知、三會、四懂”，二知：知所管物資數(shù)量，知存放地點(diǎn)；三會：會換算，會使用消防器材，會識別常用標(biāo)記符號；四懂：懂名稱，懂規(guī)格，懂性能用途，懂保管常識。物資的保管保養(yǎng)（即倉庫管理的要求）倉庫保管員的主要任務(wù)就是搞好收、發(fā)、管、養(yǎng)，做到面向生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明倉庫。倉庫內(nèi)要布局合理，全面規(guī)劃，因地制宜。貨架要規(guī)格、層次要勻稱一致，貨架要編號排列整齊。物資擺放實(shí)行科學(xué)管理，做到“四號定位”，（即以庫-架-層-位，確定貨位），做到五五擺放（以五為組，下四上一，五十成行）。庫房物資采用卡片標(biāo)識，料場采用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，卡片、標(biāo)牌要齊全，完整?？ㄆy(tǒng)一規(guī)定樣式，料場標(biāo)牌樣式、尺寸和顏色按照規(guī)定保持一致。對分割的物資要進(jìn)行標(biāo)識移植和確認(rèn)。標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯，規(guī)格不串。對特殊、貴重物資應(yīng)設(shè)專柜保管，劇毒品、危險品應(yīng)隔離存放。保管員對庫存物資要進(jìn)行日常性的檢查和維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄，做到“十不”（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆）。保管員必須做到帳目日清月結(jié)，永續(xù)盤存，帳、卡、物、資金“四對口”，嚴(yán)禁帳外物資。保管員記帳要及時，文字、數(shù)據(jù)書寫整潔清楚，不能用不允許的方式改錯（刮、擦、挖、補(bǔ)、貼、涂）。倉庫各種質(zhì)量證明文件、帳冊、憑證、單據(jù)、記錄、報表等資料，實(shí)行檔案化管理，保存期限3年。每月都要進(jìn)行盤點(diǎn)，對倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲存期限、積壓、盈虧、維護(hù)保養(yǎng)、擺放等情況進(jìn)行盤查，并編制庫存物資盤點(diǎn)表（反映數(shù)量明細(xì)）和收支存表（按照材料劃分類別反映金額），于每月28日前報各分公司。工器具管理工器具要設(shè)專架，按品種規(guī)格存放，妥善保管。材料組要針對各施工隊(duì)（班組）分別建立工器具借用臺帳。工器具的使用實(shí)行借用制。領(lǐng)用時施工班組應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，由保管員及時登記工器具的領(lǐng)、退、借用情況。施工隊(duì)（班組）領(lǐng)出的工器具也要進(jìn)行登記，由使用人負(fù)責(zé)保管，專用工器具要有專人管理。已配發(fā)的各種工器具超過使用周期、性能已不能滿足使用要求，需再次領(lǐng)用時，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新，對不交舊品者，按新工具價格的10%收取舊品費(fèi)；工器具不到規(guī)定的使用年限損壞或丟失，領(lǐng)新工具時要按適當(dāng)比例交款。材料組要定期組織對工器具的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，提高工器具的使用壽命，節(jié)約開支。職工調(diào)出所在單位，所用工具必須全部收回，否則材料組有權(quán)扣除相關(guān)費(fèi)用。勞保用品管理材料組應(yīng)建立勞保用品管理臺帳，嚴(yán)格發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和要求，臺帳應(yīng)做到內(nèi)容完善，真實(shí)準(zhǔn)確，以便提供客觀依據(jù)和有效證據(jù)，管理臺帳保存期限不得少于3年，以保證勞動保護(hù)用品的質(zhì)量具有可追溯性。材料組負(fù)責(zé)對勞保用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、報廢等工作。材料組根據(jù)送交的勞保用品需用計(jì)劃編制采購計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，方可采購。采購員在采購勞動保護(hù)用品時，應(yīng)查驗(yàn)勞動保護(hù)用品的生產(chǎn)廠家或供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營資格，驗(yàn)明商品合格證明和商品標(biāo)識，以確保采購勞動保護(hù)用品的質(zhì)量符合安全要求。采購員應(yīng)當(dāng)向勞動保護(hù)用品生產(chǎn)廠家或供貨商索要法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報告或供貨商簽字蓋章的檢驗(yàn)報告復(fù)印件，不能提供檢驗(yàn)報告或檢驗(yàn)報告復(fù)印件的勞動保護(hù)用品不得采購。采購員在采購個人使用的安全帽、安全帶及其他勞動防護(hù)用品等，必須符合《安全帽》（GB2811）、《安全帶》（GB6095）及其他勞動保護(hù)用品相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。嚴(yán)禁采購和使用無安全標(biāo)記或不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動保護(hù)用品。保管員對采購回的勞保用品應(yīng)同安全管理人員一起參與勞動保護(hù)用品的驗(yàn)收工作。依據(jù)國家勞動保護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，對購進(jìn)的勞動保護(hù)用品手續(xù)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，屬于手續(xù)齊全、合格產(chǎn)品的給予簽字報銷入庫。勞動保護(hù)用品必須妥善、正確的保管，提供適當(dāng)?shù)拇娣艌鏊?，避免保管和存放不?dāng)，造成損失。勞動保護(hù)用品儲存擺放地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置準(zhǔn)確醒目的標(biāo)識，并保證存取及清點(diǎn)方便，用完和交回要及時歸位。勞動保護(hù)用品超過有效使用時間或因損傷經(jīng)測試防護(hù)功能失效時，應(yīng)及時從現(xiàn)場清理出來，并由專人監(jiān)督銷毀。對銷毀的勞動保護(hù)用品的品種、數(shù)量、來源、原因等情況要進(jìn)行詳細(xì)記錄，經(jīng)辦和監(jiān)督人員簽字后存檔。嚴(yán)禁失效的勞動保護(hù)用品外流，杜絕因誤用而引發(fā)事故。周轉(zhuǎn)材料管理各種周轉(zhuǎn)材料、工具要建立臺帳，由專人管理，實(shí)行借用制。周轉(zhuǎn)材料在使用前要進(jìn)行除銹、防腐，并刷油漆作出標(biāo)記。鋼架板、吊籃及配件、鋼腳手架管和扣件數(shù)量要配套。周轉(zhuǎn)材料不準(zhǔn)切割挪做它用。周轉(zhuǎn)材料要妥善保管。要與其他庫存物資分開單獨(dú)存放，按品種規(guī)格碼放整齊；木制品（用于周轉(zhuǎn)的木方子、木腳手板、竹面膠合板、多層復(fù)合板等）要墊起，避免受潮變形、腐爛。周轉(zhuǎn)材料使用后要及時回收，集中保管。工程結(jié)束后，周轉(zhuǎn)材料要成箱成捆包裝，防止丟失、損壞，便于運(yùn)輸。資料要求各種臺帳的建立要根據(jù)公司要求，按月整理歸檔，齊全有效，便于查找。項(xiàng)目材料帳應(yīng)根據(jù)公司材料統(tǒng)一劃分類別，實(shí)行分類登帳，反映月結(jié)累計(jì)，一目了然，一年更換一次。單據(jù)憑證要齊全，按月裝訂，妥善保存。材料驗(yàn)收記錄（分為鋼材驗(yàn)收記錄、水泥驗(yàn)收記錄、地材及庫房材料驗(yàn)收記錄），反映進(jìn)庫日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、來源等內(nèi)容，已做入庫手續(xù)和未做入庫手續(xù)的材料要在驗(yàn)收記錄上做明顯標(biāo)記。材料耗用匯總表、工程材料費(fèi)成本盈虧分析表、主要材料耗用節(jié)超情況表、主要材料采購成本盈虧分析表要按要求及時上報和上交分公司材料科。材料費(fèi)用的報銷材料費(fèi)用的報銷要填寫報銷憑證，報銷憑證后面貼好材料發(fā)票，并注明供應(yīng)商名稱，入庫單編號，及供應(yīng)數(shù)量明細(xì)和單價。材料報銷憑證由材料組長填寫報銷，經(jīng)保管員、預(yù)（核）算員、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，并經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，上交財(cái)務(wù)辦理有關(guān)手續(xù)。材料費(fèi)用每月進(jìn)行一次匯總，反映本月采購總費(fèi)用，并同供應(yīng)商每月核對明細(xì)一次（雙方對清數(shù)量、價格、本月材料費(fèi)金額）。6本細(xì)則自頒布之日起實(shí)施附錄A:各種樣表附錄B:三個貫標(biāo)體系中與材料管理有關(guān)或材料員應(yīng)該了解的術(shù)語：ISO:國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。（用優(yōu)秀、好、差來表示）要求:明示的、通常隱含的或必須履行的要求或期望。（“通常隱含”是指組織、顧客和其他相關(guān)方的慣例或一般做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的；特定要求可使用修飾詞來表示，如產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理要求、顧客要求；規(guī)定要求是經(jīng)明示的要求，一般都在文件中闡明。）供方:提供產(chǎn)品的組織或個人。（如制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務(wù)或信息的提供方）相關(guān)方:與組織的業(yè)績或成就有利益關(guān)系的個人或團(tuán)體，（如顧客、所有者、員工、供方等）可追溯性:追溯所考慮對象的歷史、應(yīng)用情況或所處場所的能力。（涉及原材料和零部件的來源；加工過程的歷史；產(chǎn)品交付后的分布和場所）合格（符合）:滿足要求不合格（不符合）:未滿足要求預(yù)防措施:為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施糾正措施:為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。（預(yù)防是為了防止發(fā)生，而糾正是為了防止再發(fā)生）報廢：為避免不合格產(chǎn)品原有的期望用途而對其所采取的措施。（如：回收、銷毀）信息：有意義的數(shù)據(jù)規(guī)范：闡明要求的文件?！疽?guī)范可能與活動有關(guān)（如：程序文件、過程規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)范）或與產(chǎn)品有關(guān)（如：產(chǎn)品規(guī)范、性能規(guī)范和圖樣）】質(zhì)量手冊：規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件記錄：闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件客觀證據(jù)：支持事物存在或其真實(shí)性的數(shù)據(jù)。（客觀證據(jù)可通過觀察、測量、試驗(yàn)或其他手段獲得）驗(yàn)證：通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定確認(rèn)：通過提供客觀證據(jù)對特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定持續(xù)改進(jìn)：增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動環(huán)境：組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系環(huán)境因素：一個組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況危險源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)危險源辨識：識別危險源的存在并確定其特性的過程職業(yè)健康安全：影響場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素風(fēng)險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合風(fēng)險評價：評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過