施工人力配置方案

施工人力配置方案第一節(jié)施工人力配置1.施工人力配置原則根據本項目特點，按照“結構合理、分工明確、突出專業(yè)化、滿足工期要求、確保質量和安全、略有富余”的原則分階段、分專業(yè)進行勞動力配置，達到技能、數量、資信、專業(yè)四匹配。1）根據各工點施工進度安排及工法、工藝要求，安排合理工種比例的勞動力，各工序勞動力工種配置結構合理、分工明確，突出專業(yè)化；2）按照施工計劃，提前按工程量所需的工日數合理安排勞動力，并略有富余，滿足搶工、趕工需要，確保里程碑及總工期的要求；3）與有資質、有信譽、有地下工程施工經驗的專業(yè)勞務公司簽訂勞務合同，確保施工質量及安全；4）按照本項目土建工程、軌道工程、常規(guī)設備安裝及裝飾裝修工程、系統(tǒng)設備安裝工程等的施工安排，分階段、分專業(yè)配置勞動力。2.施工人力配置方案2.1施工人力配置1）主要管理人員的配置舉全集團之力，選拔足夠數量的具有優(yōu)秀的融資、設計管理、建設管理和施工經驗的工作人員，組成項目公司。各標段項目部配備一套實施有效管理的項目領導班子，設置完整的施工管理職能部門并配備稱職的管理人員。2）施工勞動力配置本項目勞動力主要來源于中國水電各工程局及與各工程局長期合作、熟悉地下工程施工環(huán)境、有資質的專業(yè)勞務公司，簽訂勞務合同（勞務合同報監(jiān)理和甲方備案），確保勞動力滿足施工需要。勞動力配置計劃在各標段開工前14天內按標段分專業(yè)、分批次，并按月列出工種及人數，分別報監(jiān)理工程師。勞動力計劃滿足施工進度計劃的需要，確保項目里程碑工期及總工期、質量和安全生產的要求。若甲方調整關鍵工期，項目公司將根據甲方新的“關鍵工期”項目要求，結合項目公司工期預警制度，從大局出發(fā)，調整項目總體策劃，并積極采取措施，整合勞動力資源，調整相關工種勞動力配置，制定新的勞動力計劃，確保完成新確定的關鍵工期項目，滿足整體工期目標。2.2工種配置根據本項目工程特點、主要工程內容及總體施工部署，對各土建、軌道、常規(guī)設備安裝、裝飾裝修、系統(tǒng)設備等專業(yè)工程進行工種配置。1）土建工程：電工、電焊工、起重工、司機、架子工、爆破作業(yè)人員、施工機械操作人員、測量工、試驗工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、模板工、木工、機修工、防水工、白蟻防治工等。2）軌道工程：起重工、電工、電焊工、龍門吊司機、軌道車司機、鋼軌焊接工、測量工、試驗工、線路工、混凝土工、機修工、防護員（巡查員）、鋼筋工、木工、調車員等。3）常規(guī)設備安裝：電工、電焊工、起重工、司機、管道工、測試人員、測量工、鈑金工等。4）裝飾裝修：電工、電焊工、瓦工、木工等。5）系統(tǒng)設備安裝：電焊工、電工、軌道車司機、汽車司機、信號工等。3.勞動力計劃表各勞務作業(yè)隊伍、各工種勞動力進場計劃根據工程施工進度安排確定，分階段、分專業(yè)組織進場。在施工過程中，由項目公司統(tǒng)一協(xié)調，各標段項目部合理調配施工人員，確保各工種之間相互協(xié)調，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，在項目公司統(tǒng)一安排、調度下，分批安排富余施工人員退場。根據本項目總體施工部署及進度安排，對各專業(yè)及各階段勞動力進行配置，其中高峰期投入勞動力共計12000余人。勞動力計劃詳見表2-10-1-1。各專業(yè)施工高峰期主要勞動力配置計劃見表2-10-1-2。表2-10-1-2各專業(yè)施工高峰期勞動力配置計劃表專業(yè)名稱主要管理人員主要技術工人其它小計（人）備注土建工程7129851173812301軌道工程5636519440常規(guī)設備安裝39619806633039專業(yè)名稱主要管理人員主要技術工人其它小計（人）備注裝飾裝修3028430344系統(tǒng)設備安裝5848760511504.勞動力強度圖根據以上勞動力配置計劃表，繪制本項目勞動力強度圖，詳見圖2-10-1-1。第二節(jié)施工現(xiàn)場人員管理1.現(xiàn)場施工人員管理方法做好現(xiàn)場施工人員的管理，是工程順利實施的重要保證。根據本工程特點和施工總體籌劃目標的要求，以各項制度和措施加強對勞動力的管理，滿足施工生產需要。1）項目公司成立現(xiàn)場施工人員管理領導小組，并設立現(xiàn)場施工人員工資保證金專用賬戶，設專人管理。領導小組由主管生產的副總經理任組長，計劃合同部、工程管理部、安質環(huán)保部、財務管理部等部門安排專人組成，管理小組每個月對標段項目部的勞動力安排、工種配置、勞務合同、培訓及平安卡、工資支付及保險等進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，保證現(xiàn)場勞動用工合理、合法，滿足施工需要。2）標段項目部成立現(xiàn)場施工人員管理委員會，項目經理任主任，由項目副經理、項目總工程師及相關合同、安質、財務部門參加，對項目部現(xiàn)場施工人員進行管理，并每個月將現(xiàn)場施工人員管理情況上報項目公司現(xiàn)場施工人員管理領導小組。3）標段項目部按國家相關法律、法規(guī)及xx市相關規(guī)定，與雇用的員工簽訂勞務合同。若勞務用工為勞務公司提供，標段項目部與勞務公司簽訂勞務用工協(xié)議；若勞務用工為零散用工，標段項目部與零散勞務人員簽訂以一定工作任務為內容的勞動合同。4）標段項目部按乂乂市現(xiàn)行勞動法規(guī)為雇用的每一員工（包括農民工）依法辦理勞動用工、社會保險手續(xù)，并為在特殊作業(yè)環(huán)境中作業(yè)的員工提供特殊的保護，建立健全員工職業(yè)健康、安全保障、教育培訓方面的規(guī)章制度和實施措施，并接受監(jiān)理工程師就此進行的檢查、監(jiān)督。5）標段項目部合理安排工程施工計劃，以保證工作時間安排合理；各作業(yè)班組實行倒班工作制，保證現(xiàn)場施工人員有充足的休息時間，避免疲勞工作；根據施工段的劃分，將工人分成多個作業(yè)班組合理的安置在工作面上，進行交叉或平行作業(yè)；準確計算工程量，按工程量所需的工日數，合理安排勞動力。為生產工人創(chuàng)造良好的生產作業(yè)環(huán)境，做好工序銜接管理，避免產生窩工現(xiàn)象。2.現(xiàn)場施工人員培訓考核及平安卡管理2.1培訓與考核1）培訓針對本項目工程特點、技術難點、技術要求、質量標準、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓計劃，組織具有豐富施工經驗的專業(yè)技術人員或專家，對準備進場的管理人員和施工人員進行崗前集中培訓和學習，明確設計標準、技術要求、施工工藝、操作方法和質量標準，使所有管理和施工人員熟悉與本工程相關的安全生產知識、施工技術標準、質量要求、操作規(guī)程及有關規(guī)定，經理論和實踐考核合格后方可進場。培訓的內容包含工程概況、安全標準、安全知識、質量標準、工期要求、勞動定額、操作規(guī)程、勞動保護等。技能培訓采用職工夜校授課、現(xiàn)場操作演示、現(xiàn)場指導、現(xiàn)場考核等方法綜合進行，授課老師由職教教師及現(xiàn)場工程技術人員擔任。對于施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料，挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業(yè)技術人員到專門技術學校及專業(yè)廠家進行培訓，待其熟練掌握操作技術后，才能進場。新作業(yè)人員教育培訓時間不少于24學時，其中勞務工每年接受再培訓，培訓時不少于8學時。作為儲備的勞務隊伍在進場之前，先在勞務基地進行相關教育培訓，根據現(xiàn)場施工需要隨時進場。2）考核勞務人員進場后，加強勞務人員素質綜合的評價、考核管理。對于考核不合格的勞務工，根據相應規(guī)定及時解除勞務關系。