企業(yè)經(jīng)營管理方案4篇

企業(yè)經(jīng)營管理方案4篇企業(yè)經(jīng)營管理方案1在市場環(huán)境、人員專業(yè)素質、動力管理系統(tǒng)、核心資源等方面因素彰顯不足的情況下，對戰(zhàn)略架構進行調整，草擬20xx年公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展方案，雖然困難重重，只求探索性推進，爭取達到預期的效果。一、滿足現(xiàn)有內部關聯(lián)客戶的服務及延伸預計完成營業(yè)額：萬元。二、經(jīng)營方案：通過市場調研定位選出p1、p2主要服務產(chǎn)品及p3、p4輔助（開發(fā)）服務類產(chǎn)品，計劃第一年營業(yè)額：萬元，凈利潤：萬元。1．計劃預期：（1）主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍：目前計劃主要面對的是北京市場。設定的主要服務產(chǎn)品是p1、p2，代理p3、p4服務類產(chǎn)品，為以后的持續(xù)經(jīng)營做好準備。主要服務產(chǎn)品（2）競爭對手概貌：市場按市場調研結果，2．市場計劃：（1）產(chǎn)品的市場需求量；未來五年國內市場對p1、p2、p3、p4服務產(chǎn)品的需求量有所不同。需求量具體分布如下表所示：需求量市場分布表（2）產(chǎn)品市場價格及其變動趨勢對p1、p2、p3、p4產(chǎn)品在未來5年各市場的價格變動趨勢進行預測。對產(chǎn)品價格進行預測，并制定價格策略。此外，供求雙方還應考慮供求關系、促銷效果、價格折扣等因素，確定最終產(chǎn)品價格。產(chǎn)品價格變動趨勢（3）產(chǎn)品的市場前景預測；各種服務產(chǎn)品總的市場需求量預測如下圖：市場需求量預測（單位：項）各個產(chǎn)品詳細的市場需求趨勢：①p1市場需求趨勢：②p2市場需求趨勢③p3市場需求趨勢④p4市場需求趨勢在第一年主要經(jīng)營p1、p2兩種產(chǎn)品，是因為鎖定他們的市場需求量比較大，但是公司也不放棄對p3、p4服務類產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營，因為p3、p4的發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，發(fā)展前景可觀。所經(jīng)營的產(chǎn)品都將是經(jīng)過認證、在市場上具有口碑的產(chǎn)品，并且盡量做到系統(tǒng)化，品質化，來獲得更多的客戶群體。信息中心及時地跟進其經(jīng)營策略，及時的對自己的營銷戰(zhàn)略進行調整，以保證自身的競爭能力，達到預期的銷售目標。3．營銷計劃：營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：（1）消費者的`特點；按目前的北京市場產(chǎn)品需求量來看，p1產(chǎn)品普遍的顧客需求量比較多；從長遠來看，p1、p2產(chǎn)品的需求量以后將會逐年減少，而p3、p4產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿艽?，需求量在以后也會逐漸增大。（2）產(chǎn)品的特性：p1產(chǎn)品目前市場需求量大，但在以后的市場需求量會逐年減少，并且在第一年價格會有小幅度上升，第一年以后產(chǎn)品價格會逐年下降；p2產(chǎn)品目前市場需求量較大，而在以后的市場需求量的增加量會逐年減少，并且在第一、二年價格會有小幅度上升，之后產(chǎn)品價格會逐年下降；p3服務產(chǎn)品目前市場需求量較小，但在以后的市場需求量會逐年增加，價格增長幅度逐年增加，到第三年開始才有小幅度的下降；p4服務產(chǎn)品目前市場需求量很小，但在以后的市場學求量會逐年增加，而且增加幅度很大，價格也一直在上漲。（3）企業(yè)自身的狀況：公司擁有資金余額萬元，無任何負債情況。（4）渠道推廣策略：將主要投資于p1和p2的渠道推廣費用上，在吸引顧客的同時，順便介紹公司的p3、p4產(chǎn)品，建立良好的客戶關系。（5）價格策略：待與信息中心獲得資料并進行市場調研后再詳細制定價格定價策略。（6）戰(zhàn)略合作：4．財務規(guī)劃財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制定。流動資金是企業(yè)的生命線。因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴展時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦^程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運轉后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻企業(yè)的狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。（1）商業(yè)計劃書的條件假設：假設公司能與低于市場價格1-10%或更低的單位價格缺的資源，并全部銷售出去，服務內容每年20%更新或延伸。（2）預計的資產(chǎn)負債表：（3）預計的損益表；（4）資金的來源和使用。三、建立以銷售為核心的管理、動力系統(tǒng)，完善核算體系。四、根據(jù)銷售的需求建立產(chǎn)品推廣渠道和信息中心，按銷售方案開展專業(yè)的市場調研和產(chǎn)品定位工作。企業(yè)經(jīng)營管理方案2為提高食鹽專營組織化程度和綜合管理能力，理順縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)管理體制，整合全市鹽業(yè)資源，根據(jù)國家發(fā)改委《關于促進食鹽流通現(xiàn)代化若干意見的通知》、省糧食局《關于印發(fā)的通知》和黑龍江省鹽務管理局、中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司《關于的批復》精神，結合我市實際，特制定本方案一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以發(fā)展新型營銷方式，完善市場監(jiān)管體系為重點，充分發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢，進一步鞏固食鹽專營成果，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，不斷提高職工收入，打造適合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺二、基本目標通過改革，整合和重組所轄縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）機構，理順管理體制，實行食鹽由市公司集中調入、分裝配送、網(wǎng)絡銷售、資金結算、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營管理模式。將縣（市、區(qū)）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司，變獨立核算為二級報帳制單位，由市垂直管理，實現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營管理一體化三、基本原則?（一）堅持因企施政的原則。按照國家、省、市的相關文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一個，改制一個，不搞一刀切。改制過程中要兼顧國家、集體和個人利益，確保穩(wěn)定，不留后患（二）堅持資產(chǎn)保護原則。保證國有資產(chǎn)保值、增值，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有權益（三）堅持以量定編原則。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）要按照年銷量300噸配備一人的標準（含事業(yè)編制和內退職工）核定人員編制，在上崗職工中擇優(yōu)選用四、基本條件（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標準之內（即按年銷量300噸配備一人）（二）除欠省公司鹽款外，各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)應沒有債務、潛虧等包袱，或資債可以相抵。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)，采取合并或兼并等方式先行實施一體化經(jīng)營管理。對不符合基本條件的，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會同有關部門對所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷、關停、破產(chǎn)等形式進行改制，分流安置人員和消化債務。通過改制，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對其實施一體化經(jīng)營管理五、管理辦法（一）由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡稱公司）承擔各縣（市、區(qū)）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款（二）將各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡稱分公司）（三）實行報帳制，統(tǒng)一核算。公司根據(jù)各縣（市、區(qū)）分公司實際，核定其年銷售指標和企業(yè)管理指標，定期考核，獎優(yōu)罰劣。分公司對公司報帳，由公司統(tǒng)一核算、納稅和計算盈虧（四）實行區(qū)域執(zhí)法負責制。執(zhí)法隊伍由市鹽務管理局直管，各縣（市、區(qū)）糧食局協(xié)管，并會同當?shù)卣嘘P部門，共同管理轄區(qū)內鹽業(yè)市場，做好相關工作（五）各縣（市、區(qū)）公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理六、實施步驟（一）進行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、土地評估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟責任審計。清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估須由當?shù)貒匈Y產(chǎn)監(jiān)管部門委托有資質的中介機構進行，土地評估須經(jīng)土地管理部門核準備案（二）在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估的基礎上，根據(jù)企業(yè)的.人員、資產(chǎn)、債務和所有者權益等情況確定實施一體化經(jīng)營管理的改制方式（三）根據(jù)各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）的實際，分期分批地組織實施一體化經(jīng)營管理。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件，可采取合并或兼并等方式直接實施一體化經(jīng)營管理的，于今年年底之前完成。對不符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的相關鹽業(yè)企業(yè)，要在20xx年6月末前完成自身改制，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后，再由公司實施一體化經(jīng)營管理（四）對實施一體化經(jīng)營管理的企業(yè)重新進行工商登記，依法辦理產(chǎn)權過戶手續(xù)，并協(xié)調財政、稅務等相關部門認定和變更相關事宜七、組織領導為加強對此項工作的領導，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作領導小組。組長由市政府主管副市長擔任，副組長由市糧食局主要領導擔任。成員由各縣（市、區(qū)）人民政府，市國資辦、財政、工商、稅務、勞動、民政、人事、糧食等相關部門負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔任各縣（市、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作的責任主體，要切實履行好職責，精心策劃，周密安排，靠前指揮，要在當?shù)卣念I導下加強與有關部門的協(xié)調，集中多方力量排憂解難，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營管理方案3按照集團公司中高層管理人員績效考核方案精神，結合礦業(yè)公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據(jù)崗位職責確定工作目標，以目標為導向激勵和促進業(yè)績增長，從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原則（一）突出業(yè)績。按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以責任目標為導向，實行過程監(jiān)督，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。（二）逐級考核。依據(jù)管理幅度和職責權限，實行自下而上逐級負責，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重落實責任，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀；對于未完成責任目標的，進行責任追究。（三）指標量化。對于所有納入績效考核的指標均實行量化，確定量化目標，進行量化考核。對于民主評議指標實行數(shù)據(jù)轉換模型，將定性評價轉化為考核數(shù)據(jù)后，再進行綜合分析評價。（四）客觀公正。對于指標體系的確定、指標值的核定、績效的評價以及考核的來源依據(jù)、考核結果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學、合理的方式，達到社會公允。二、考核范圍本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員。對各單位、部室經(jīng)營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→單位主管意見→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。三、考核內容、方法對領導班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標為考核依據(jù)，從方法上是以目標管理為基礎，從時間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時進行監(jiān)督、提示、調整、評價。年度考評要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結果分別與中層管理人員的聘用和績效年薪掛鉤。（一）對單位經(jīng)營者及領導班子的考核1、經(jīng)營指標（權重60%）：體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。重點包括：成本費用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等。2、管理指標（權重20%）：體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。重點包括：質量管理、安全環(huán)保、績效管理、自主管理、對標挖潛、管理達標等企業(yè)管理指標。3、黨委指標（權重10%）：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點包括：穩(wěn)定工作、四好班子建設、企業(yè)文化建設、紀檢工作等。4、日常考核（權重5%）：體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。5、評議指標（權重5%）：體現(xiàn)單位領導班子思想、作風、廉政建設情況以及民主意識、領導品質、經(jīng)營管理水平。主要考核單位領導班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效果。（二）對部室管理者及領導班子的考核1、專業(yè)指標（權重70%）：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績效?？己藘热葜饕ǔ薪拥V業(yè)公司與之相對應的專業(yè)管理指標和部室費用指標。2、管理指標（權重15%）：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設效果。考核內容主要包括管理達標、績效管理、對標挖潛等。3、日?？己耍嘀?0%）：體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。4、評議指標（權重5%）：體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風建設，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務意識。（三）對其他中層管理人員的’考核對各單位、部室其他副職、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標（權重85%）、日?？己耍嘀?0%）和評議指標（權重5%）三部分。其中，崗位績效管理指標重點包括：承接本部門與之崗位職責相對應的專業(yè)技術和管理指標。日?？己酥饕菍⒐芾磉_標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。四、考核分析、評價首先，匯總各單位、部室領導班子、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況；然后，分別進行對比排序，綜合分析考核結果；最后，根據(jù)領導班子、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評價標準，分別進行綜合分析與評價。（一）關于對單位經(jīng)營者及領導班子的綜合分析與評價1、單位經(jīng)營指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（五大主體考核得分×1。05系數(shù)），領導班子為一流班子，經(jīng)營領導者為優(yōu)秀。2、單位經(jīng)營指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（五大主體考核得分×1。05系數(shù)），領導班子為二流班子，經(jīng)營領導者為良好。3、單位經(jīng)營指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的（五大主體考核得分×1。05系數(shù)），領導班子為三流班子，經(jīng)營領導者為基本稱職。（注：以上含本數(shù)，以下不含本數(shù)）（二）關于對部室管理者及領導班子的綜合分析與評價1、部室專業(yè)管理指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（生產(chǎn)部室考核得分×1。05系數(shù)），領導班子為一流班子，管理領導者為優(yōu)秀。2、部室管理指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（生產(chǎn)部室考核得分×1。05系數(shù)），領導班子為二流班子，管理領導者為良好。3、部室管理指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的（生產(chǎn)部室考核得分×1。05系數(shù)），領導班子為三流班子，管理領導者為基本稱職。（三）關于對其他中層管理人員的綜合分析與評價1、崗位績效管理指標全面完成，且評議指標為良好以上的；或崗位績效管理指標完成95分以上，且評議指標為優(yōu)秀的，綜合考核評價為優(yōu)秀。2、崗位績效管理指標完成90分以上，且評議指標為良好以上的，綜合考核評價為良好。3、崗位績效管理指標完成90分以下，或是業(yè)績平平且評議指標為一般的，綜合考核評價為基本稱職。4、年度內受到黨紀政紀處分的中層管理人員，取消評優(yōu)資格。若情節(jié)嚴重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱職。五、考核結果使用（一）對部室領導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調整。（二）對單位領導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調整，并按《黨委工作目標責任書》之規(guī)定考核其績效年薪。（三）領導班子被評為一流班子的前三個單位，其領導班子全體成員均以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪3%。（四）個人年度綜合考核分析評價為優(yōu)秀的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪2%，如果本人所在單位領導班子受到整體獎勵的，個人評為優(yōu)秀的不再重復獎勵。（五）綜合考核分析評價為基本稱職的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，扣罰績效年薪2%。若連續(xù)兩年被評價為基本稱職的，其職位重新組織公開競聘。（六）對中層管理人員關鍵經(jīng)營指標（專業(yè)管理指標），若上半年未完成，對其提醒談話；若年度未完成，對其亮黃牌進行誡勉談話；如果實際目標值遠低于年度目標值或因工作失誤造成較大影響的，年度內就調整。企業(yè)經(jīng)營管理方案4摘要：煤炭作為重要的能源，為國家的發(fā)展提供源源不斷的動力支持，在我國能源結構中占據(jù)著主導位置.煤炭企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，煤炭企業(yè)的發(fā)展狀況直接影響著社會的正常運轉。近年來，中國的對外開放程度不斷擴大，市場環(huán)境越發(fā)復雜，煤炭企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也面對著越來越多的挑戰(zhàn)，在新形勢下，加大對于企業(yè)內部經(jīng)營管理的研究，結合當前的煤炭行情對其進行改進和創(chuàng)新，順應時代發(fā)展的需要，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理效益，進而推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：煤炭行情；煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；方案自本世紀初中國加入世界貿易組織之后，國家加大了與世界各國的經(jīng)濟文化往來，改變以往的市場環(huán)境，企業(yè)迎來了新的轉型期，當前我國煤炭企業(yè)雖然通過改革擺脫了計劃經(jīng)濟的影響，但由于其在經(jīng)濟發(fā)展中的獨特地位，致使其在經(jīng)營管理工作中仍存在許多不足，像企業(yè)經(jīng)營管理理念滯后，管理模式和方法陳舊、機械設備及技術落后，影響企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)當前煤炭行業(yè)發(fā)展的新行情改進企業(yè)經(jīng)營管理模式，以便更好地應對市場的挑戰(zhàn)，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動煤炭企業(yè)穩(wěn)定運行。一、當前的煤炭行情及對煤炭企業(yè)的影響煤炭作為重要的能源，是國家發(fā)展的能源支柱，在能源消費結構中占到65%，在社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，但近年來由于能源緊缺和環(huán)境污染問題愈發(fā)嚴重，人們將目光轉向了清潔可再生能源，以期取代煤炭，各種新能源的出現(xiàn)對煤炭行業(yè)造成巨大的沖擊。近年來我國煤炭企業(yè)的發(fā)展狀況一直不容樂觀，更是出現(xiàn)供大于求，營業(yè)額虧損的情況。20xx年煤炭行業(yè)的風光景象已不復存在，20xx年全國煤炭銷售量草草收場，中煤股價更是陷入窘迫境地，連續(xù)四年的下跌慘狀，越發(fā)引起人們的重視。據(jù)統(tǒng)計20xx年我國26家上市煤炭企業(yè)負債金額高達8276.17億，比20xx年增加了近1000億，使煤炭行業(yè)陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的經(jīng)營管理模式已然無法適應新時期企業(yè)發(fā)展的需要，勢必會對企業(yè)發(fā)展中的財務、生產(chǎn)、安全管理方面產(chǎn)生沖擊，加重企業(yè)運營的風險，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新情況對經(jīng)營管理方式進行創(chuàng)新，改變以往經(jīng)營管理中的不足，對企業(yè)的生產(chǎn)運營過程進行科學管控，規(guī)避投資風險，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。新時期，競爭激烈的煤炭市場給煤炭企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，企業(yè)可以借此機遇整合內部資源，對其進行優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展尋找新的突破口，進而為人們提供更多更好的能源支持，方便人們的生活，推動社會又好又快發(fā)展。二、煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題由于當下市場競爭愈發(fā)激烈，煤炭企業(yè)領導干部過于追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)經(jīng)營管理時多重視成本控制，忽視了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)技術，生產(chǎn)結構單一，在進行煤炭開采時錯誤的.認為只要進行多點采集，投入足夠的人力就能完成任務，忽視了機械設備和工人施工技術的更新，經(jīng)營管理理念滯后，缺乏健全的財務管理，像煤炭企業(yè)在進行成本核算時仍然沿用傳統(tǒng)的方法對生產(chǎn)銷售中某一點進行核算，未從全局出發(fā)考慮問題，這勢必會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，影響人們對于企業(yè)真實發(fā)展狀況的了解，進而影響領導干部的決策，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。三、新形勢下煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理策略首先，企業(yè)領導人應該重視經(jīng)營管理策略，樹立多元化的經(jīng)營管理理念，在企業(yè)發(fā)展過程中重視市場的作用，跳出計劃經(jīng)濟的牢籠，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要建立在正常供需的基礎上，將市場需求作為企業(yè)生產(chǎn)的出發(fā)點，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學規(guī)劃，避免出現(xiàn)供過于求或供求不足的局面，穩(wěn)定煤炭市場。建立相應的市場調查小組，對市場和民眾的煤炭需求情況進行科學統(tǒng)計，掌握市場最新動態(tài)，合理規(guī)劃生產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結構