8綜合管理工作部年度計(jì)劃

?8綜合管理工作部年度方案在新的一年里，我們8綜合管理工作部將以全新的姿態(tài)，飽滿的精神相貌，全力以赴投入到工作中。本方案將圍繞進(jìn)步工作效率、優(yōu)化工作流程、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等方面展開。一、工作目的1.完善部門內(nèi)部管理制度，進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化程度。2.加強(qiáng)部門與各部門之間的溝通與協(xié)作，進(jìn)步工作效率。3.提升部門員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一批專業(yè)化的管理人才。4.優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，進(jìn)步工作滿意度。二、詳細(xì)措施1.完善內(nèi)部管理制度〔1〕制定和完善部門內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人?！?〕建立健全部門內(nèi)部考核制度，激發(fā)員工工作積極性?！?〕加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)。2.加強(qiáng)溝通與協(xié)作〔1〕定期召開部門內(nèi)部會(huì)議，理解各部門工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。〔2〕建立跨部門溝通機(jī)制，進(jìn)步部門間協(xié)作效率?！?〕組織開展團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.提升員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)〔1〕開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工專業(yè)技能?！?〕設(shè)立部門內(nèi)部培訓(xùn)基金，鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)。〔3〕開展多元化的團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)。4.優(yōu)化工作流程〔1〕對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)展梳理，找出存在的問(wèn)題，提出改良措施?！?〕簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，進(jìn)步工作效率?！?〕推進(jìn)信息化建立，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部信息共享。三、時(shí)間安排1.第一季度：完成部門內(nèi)部管理制度完善，啟動(dòng)跨部門溝通協(xié)作機(jī)制。2.第二季度：開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)立培訓(xùn)基金，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立。3.第三季度：完成工作流程優(yōu)化，推進(jìn)信息化建立。四、預(yù)期效果1.部門內(nèi)部管理工作得到明顯提升，工作標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化程度不斷進(jìn)步。2.部門間溝通協(xié)作效率得到進(jìn)步，工作滿意度上升。3.員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)得到提升，培養(yǎng)出一批專業(yè)化的管理人才。4.工作流程得到優(yōu)化，工作效率明顯進(jìn)步。8綜合管理工作部年度方案一、補(bǔ)充點(diǎn)1.進(jìn)步工作效率〔1〕引入高效的工作方法，如六西格瑪、精益管理等?！?〕利用和大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)步?jīng)Q策效率。2.優(yōu)化工作流程〔1〕對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)展再造，降低本錢，進(jìn)步效益?！?〕施行流程監(jiān)控，確保流程順暢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。3.提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)〔1〕開展團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。〔2〕引入教練式管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。4.加強(qiáng)溝通與協(xié)作〔1〕建立常態(tài)化溝通機(jī)制，進(jìn)步部門間信息交流?！?〕舉辦跨部門交流活動(dòng)，促進(jìn)部門間合作。二、重點(diǎn)和考前須知1.重點(diǎn)：〔1〕完善內(nèi)部管理制度，確保部門工作有序開展?！?〕提升員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才?！?〕加強(qiáng)溝通與協(xié)作，進(jìn)步部門間工作效率?！?〕優(yōu)化工作流程，降低本錢，進(jìn)步效益。2.考前須知：〔1〕在推進(jìn)部門內(nèi)部管理制度完善過(guò)程中，要充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)，確保制度的可行性和公平性。〔2〕在進(jìn)展工作流程優(yōu)化時(shí)，要充分考慮各部門的實(shí)際需求，防止一刀切?！?〕在提升員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)過(guò)程中，要關(guān)注員工的個(gè)人開展，提供個(gè)性化的培訓(xùn)和指導(dǎo)?！?/p>