上海應(yīng)用技術(shù)大學《現(xiàn)代運輸管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁上海應(yīng)用技術(shù)大學

《現(xiàn)代運輸管理》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、對于一個國際化經(jīng)營的企業(yè)，在不同國家和地區(qū)面臨著文化差異和法律環(huán)境的不同。以下哪種跨文化管理策略更能促進企業(yè)的全球整合？（）A.本土化策略B.全球化策略C.跨國戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略2、在創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新的類型多種多樣。以下哪一種創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進行改進和優(yōu)化？（）A.漸進性創(chuàng)新B.突破性創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.破壞性創(chuàng)新3、在企業(yè)的人力資源管理中，員工培訓的方法多種多樣。以下哪種培訓方法更適合培養(yǎng)員工的實際操作技能？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學習4、某公司在制定人力資源戰(zhàn)略時，需要考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略。如果公司采取擴張型戰(zhàn)略，以下哪種人力資源戰(zhàn)略與之相匹配？（）A.招聘和培訓為主B.精簡人員C.內(nèi)部晉升為主D.外包部分業(yè)務(wù)5、對于一個正在拓展新市場的企業(yè)，以下哪種市場進入策略更能快速建立品牌知名度和市場份額？（）A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化6、一家企業(yè)計劃推出一款新產(chǎn)品，在進行市場調(diào)研時，以下哪個方面對于準確把握消費者需求最為關(guān)鍵？（）A.消費者的購買意愿B.消費者的價格敏感度C.消費者的使用習慣D.消費者的品牌忠誠度7、在企業(yè)的風險管理文化建設(shè)中，以下哪個方面對于營造全員參與風險管理的氛圍最為重要？（）A.風險意識培訓B.風險管理制度C.風險獎勵機制D.風險溝通渠道8、在團隊建設(shè)中，以下哪種團隊角色對于促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展起著重要作用？（）A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.監(jiān)督者D.凝聚者9、有關(guān)創(chuàng)新管理，一家企業(yè)鼓勵員工進行創(chuàng)新。以下哪種激勵措施在激發(fā)員工創(chuàng)新積極性方面可能最為有效？（）A.物質(zhì)獎勵B.晉升機會C.工作自主權(quán)D.榮譽表彰10、在知識管理中，知識共享對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。以下哪種措施不利于促進企業(yè)內(nèi)部的知識共享？（）A.建立知識管理系統(tǒng)B.鼓勵員工之間的交流與合作C.對知識共享行為進行獎勵D.嚴格限制知識的傳播范圍11、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，一家公司在考慮進入新的市場領(lǐng)域時，需要綜合評估多種因素。以下哪項不是在進行市場評估時應(yīng)重點考慮的因素？（）A.新市場的潛在規(guī)模和增長率B.競爭對手在該市場的份額C.公司現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場的適應(yīng)性D.公司總部與新市場的距離12、對于一個跨區(qū)域經(jīng)營的大型企業(yè)，在組織架構(gòu)設(shè)計方面，以下哪種模式更能適應(yīng)不同地區(qū)的市場需求和文化差異？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織13、當企業(yè)進行市場營銷決策時，需要考慮產(chǎn)品的生命周期階段。對于一款處于成熟期的產(chǎn)品，以下哪種營銷策略最為合適？（）A.市場拓展B.產(chǎn)品改進C.品牌強化D.價格促銷14、在企業(yè)的人力資源外包決策中，以下哪個因素對于判斷是否適合外包人力資源業(yè)務(wù)最為重要？（）A.成本節(jié)約B.專業(yè)能力C.風險控制D.戰(zhàn)略契合度15、一家企業(yè)在進行供應(yīng)鏈風險管理時，以下哪種風險源對于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性影響最大？（）A.供應(yīng)商風險B.物流風險C.需求風險D.自然災(zāi)害風險二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）分析戰(zhàn)略管理的過程，包括戰(zhàn)略制定、實施和評估，舉例說明不同戰(zhàn)略在企業(yè)中的應(yīng)用。2、（本題5分）分析領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別，說明領(lǐng)導者應(yīng)具備的特質(zhì)和領(lǐng)導風格對團隊的作用。3、（本題5分）分析組織中的溝通網(wǎng)絡(luò)類型和特點，探討如何根據(jù)組織需求選擇合適的溝通網(wǎng)絡(luò)。4、（本題5分）詳細說明組織沖突的類型和管理策略，探討如何化解組織沖突、促進組織和諧發(fā)展。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策管理成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。請全面論述數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的概念和優(yōu)勢，數(shù)據(jù)的收集、整理和分析方法，如何建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策文化和流程，以及數(shù)據(jù)隱私和安全在數(shù)據(jù)驅(qū)動決策中的重要性，并分析數(shù)據(jù)驅(qū)動決策在不同管理領(lǐng)域的應(yīng)用。2、（本題5分）在企業(yè)社會責任的履行過程中，供應(yīng)鏈社會責任管理逐漸受到關(guān)注。請詳細論述供應(yīng)鏈社會責任的內(nèi)涵、驅(qū)動因素和管理策略，分析如何將社會責任要求延伸至供應(yīng)商和合作伙伴，構(gòu)建可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，以及供應(yīng)鏈社會責任管理在提升企業(yè)品牌形象和社會聲譽方面的作用。3、（本題5分）在當今全球化的時代背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。請論述企業(yè)應(yīng)如何制定有效的戰(zhàn)略以在全球市場中獲得競爭優(yōu)勢，并結(jié)合具體案例進行分析。4、（本題5分）企業(yè)的社會責任投資對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。請論述企業(yè)應(yīng)如何進行社會責任投資，包括投資的目標、原則、方法和績效評估等方面，并結(jié)合實際案例進行分析。5、（本題5分）在復雜項目的管理中，項目治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計對于項目的成功交付起著關(guān)鍵作用。請全面論述項目治理的概念、結(jié)構(gòu)和職責劃分，分析項目治理與項目管理的關(guān)系，以及如何通過合理的項目治理機制保障項目決策的科學性、資源的有效配置和利益相關(guān)者的權(quán)益。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家服裝企業(yè)的電商渠道與線下渠道沖突，影響整體銷售。分析渠道沖突的原因，并提出解決辦法。2、（本題10分）某科技企業(yè)在人才引進和培養(yǎng)方面存在困難，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需