智慧建設(shè)項(xiàng)目 成本管理-任務(wù) 4-3-2 施工成本控制 - 方00課件講解

任務(wù)4-3-2施工成本控制--方法主講人：劉永勝智慧建設(shè)項(xiàng)目成本管理主講人：劉永勝施工成本控制—方法主講人：劉永勝贏得值法作為項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。一、贏得值法已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用施工成本控制—方法主講人：劉永勝（1）已完工作預(yù)算費(fèi)已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。由于發(fā)包人正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得的金額，故稱贏得值或掙值。一、贏得值法已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價施工成本控制—方法主講人：劉永勝（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。一、贏得值法計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價施工成本控制—方法主講人：劉永勝（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。一、贏得值法已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價施工成本控制—方法主講人：劉永勝2.贏得值法的四個評價指標(biāo)（1）費(fèi)用偏差CV費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實(shí)際單價一、贏得值法當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。施工成本控制—方法主講人：劉永勝2.贏得值法的四個評價指標(biāo)（2）進(jìn)度偏差SV進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=已完成工作量×預(yù)算單價-計(jì)劃工作量×預(yù)算單價一、贏得值法當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。施工成本控制—方法主講人：劉永勝2.贏得值法的四個評價指標(biāo)（3）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=（已完成工作量×預(yù)算單價）/（已完成工作量×實(shí)際單價）一、贏得值法當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。施工成本控制—方法主講人：劉永勝2.贏得值法的四個評價指標(biāo)（4）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=（已完成工作量×預(yù)算單價）/（計(jì)劃工作量×預(yù)算單價）

一、贏得值法當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。施工成本控制—方法主講人：劉永勝一、贏得值法費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施。制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。主講人：劉永勝當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。施工成本控制—方法一、贏得值法施工成本控制—方法主講人：劉永勝1.橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCFP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCHS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACHP），橫道的長度與其金額成正比例。二、偏差分析的表達(dá)方法主講人：劉永勝施工成本控制—方法2.曲線法在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線。二、偏差分析的表達(dá)方法主講人：劉永勝CV=BCWP-ACWP由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。施工成本控制—方法二、偏差分析的表達(dá)方法主講人：劉永勝SV=BCWP-BCWS由于兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值（計(jì)劃值）作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。施工成本控制—方法二、偏差分析的表達(dá)方法主講人：劉永勝采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時的進(jìn)度、費(fèi)用情況。施工成本控制—方法二、偏差分析的表達(dá)方法主講人：劉永勝BAC(BudgetatCompletion)——項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用。施工成本控制—方法二、偏差分析的表達(dá)方法主講人：劉永勝EAC(EstimateatCompletion)——預(yù)測的項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況預(yù)測的項(xiàng)目完工總費(fèi)用。施工成本控制—方法二、偏差分析的表達(dá)方法主講人：劉永勝ACV(atCompletionVariance)——預(yù)測項(xiàng)目完工時的費(fèi)用偏差。施工成本控制—方法二、偏差分析的表達(dá)方法主講人：劉永勝施工成本控制—方法二、偏差分析的表達(dá)方法ACV=BAC-EAC主講人：劉永勝1.偏差原因分析在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。施工成本控制—方法三、偏差原因分析與糾偏措施主講人：劉永勝1.偏差原因分析在進(jìn)行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采取預(yù)防指施提供依據(jù)。施工成本控制—方法三、偏差原因分析與糾偏措施主講人：劉永勝施工成本控制—方法三、偏差原因分析與糾偏措施費(fèi)用偏差原因物價上漲人工費(fèi)上漲材料費(fèi)上漲設(shè)備費(fèi)上漲利率匯率變化設(shè)計(jì)原因設(shè)計(jì)錯誤設(shè)計(jì)漏項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化設(shè)計(jì)保守圖紙?zhí)峁┎患皶r其他業(yè)主原因增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當(dāng)組織不落實(shí)建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳未及時提供場地其他施工原因施工方案不當(dāng)材料代用施工質(zhì)量有問題趕進(jìn)度工期拖延其他客觀原因自然因素基礎(chǔ)處理社會原因法律法規(guī)政策變化其他主講人：劉永勝2.糾偏措施通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圖減少或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。施工成本控制—方法三、偏差原因分析與糾偏措施主講人：劉永勝2.糾偏措施施工成本控制—方法三、偏差原因分析與糾偏措施尋找新的、效率更高的設(shè)計(jì)