《基礎會計成本計算》課件

基礎會計成本計算本課件將帶領您深入了解會計成本計算的基礎知識，涵蓋成本的定義、分類、計算方法等。課程簡介會計成本計算學習企業(yè)經營活動中成本的形成、計算和管理方法成本核算基礎了解成本核算的基本原理、方法和工具成本控制與管理掌握成本控制的技巧和方法，提高企業(yè)盈利能力會計成本的定義與特點投入資源企業(yè)為生產產品或提供勞務而發(fā)生的各種耗費。經濟價值以貨幣形式計量的，具有經濟價值的資源消耗。特定時期指企業(yè)在一定時期內發(fā)生的成本，與期間成本相對。成本的分類1生產成本直接材料、直接人工、制造費用2期間費用管理費用、銷售費用、財務費用3成本計算對象產品成本、產品品種、部門成本、單位成本等直接材料成本定義直接材料成本是指直接用于產品生產的原材料成本。這些材料可以直接計入產品的成本中。特點直接材料成本是產品成本的主要構成部分，并且可以直接計入產品的成本中。示例例如，對于一家服裝制造公司來說，直接材料成本包括布料、線、紐扣等原材料的成本。直接人工成本定義直接人工成本是指直接參與產品生產的工人工資，是產品成本的重要組成部分。特點直接人工成本通常是可變成本，隨產品產量變化而變化。它通常通過工資單或生產工時記錄來進行跟蹤。計算直接人工成本的計算需要考慮工人工資、獎金、加班費等因素。制造費用包括間接材料、間接人工和制造費用間接材料指在生產過程中不能直接計入產品成本的材料間接人工指在生產過程中不能直接計入產品成本的人工產品成本核算的一般步驟收集原始憑證收集各種原始憑證，如采購發(fā)票、工資單、材料領用單等，作為成本核算的依據。匯總成本數據將收集到的原始憑證進行分類整理，匯總成各種成本項目，如直接材料、直接人工、制造費用等。分配間接費用將制造費用等間接費用分配到各個產品或生產部門，以確定每個產品的實際成本。計算產品成本將直接材料、直接人工和分配后的間接費用相加，得出每個產品的總成本。成本核算分析對產品成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施。工廠賬簿記錄1原材料記錄原材料的購進、驗收、領用和庫存情況。2直接人工記錄直接人工的投入、工時、成本和工資發(fā)放。3制造費用記錄各種間接費用的發(fā)生和分配。4產品成本記錄產品成本的計算、分配和結轉。生產成本報告表生產成本報告表是反映企業(yè)一定時期內產品生產成本的總額和構成情況的報表，是成本核算的最終成果體現(xiàn)。它可以幫助企業(yè)了解生產成本的變動趨勢，及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題，為企業(yè)生產經營決策提供參考依據。生產成本報告表通常包括以下內容：直接材料成本直接人工成本制造費用生產成本總額完工產品成本在產品成本按作業(yè)進行成本核算1成本對象產品、服務、客戶2作業(yè)制造、銷售、管理3成本動因直接人工、機器時間作業(yè)成本核算的基礎成本動因作業(yè)成本核算的核心是識別和測量與活動相關的成本動因。成本動因是導致成本發(fā)生的因素，例如生產數量、機器使用時間等。作業(yè)將生產過程劃分為不同的作業(yè)，例如采購、加工、檢驗等，并識別每個作業(yè)的成本動因。成本分配將間接成本分配到不同的作業(yè)，并最終分配到產品或服務上，以更準確地反映產品的實際成本。作業(yè)成本的確定成本動因分析識別與作業(yè)相關的成本動因，例如機器時間、人工工時、材料消耗等，并確定成本動因的成本。成本分配將相關成本分配到不同的作業(yè)中，例如將機器時間相關的成本分配到機器作業(yè)中，將人工工時相關的成本分配到人工作業(yè)中。成本計算計算每個作業(yè)的成本，例如將機器作業(yè)的成本分配到相關的產品中，將人工作業(yè)的成本分配到相關的產品中。分步法分配間接費用1第一步：部門間分配將間接費用先分配到各輔助生產部門，再分配到各生產車間。2第二步：車間間分配將分配到各生產車間的間接費用分配到各生產步驟。3第三步：產品間分配將分配到各生產步驟的間接費用分配到各產品。單一費率法分配間接費用1確定分配基礎根據生產特點和管理要求選擇合適的分配基礎，例如直接人工成本、直接人工工時、機器工時等。2計算分配率將預計發(fā)生的間接費用總額除以選定的分配基礎總量，得出單一費率。3分配間接費用將單一費率乘以各產品實際發(fā)生的分配基礎，計算分配到各產品的間接費用?；顒映杀痉治龇ǔ杀掘寗右蛩刈R別與成本相關的關鍵活動，確定活動的驅動因素，并分析成本與驅動因素之間的關系。成本分配根據活動驅動因素，將成本分配到相關的產品或服務，以準確反映成本的真實發(fā)生情況。成本控制通過識別成本驅動因素，找出成本控制的重點領域，并采取相應的措施降低成本。作業(yè)成本核算實踐案例本節(jié)課將以一個具體的案例，來講解作業(yè)成本核算在實際中的應用。我們將以一家生產服裝的企業(yè)為例，分析如何運用作業(yè)成本核算方法，來提高企業(yè)的盈利能力。案例中，我們將分析這家服裝企業(yè)在生產過程中產生的各種成本，并將這些成本分配到不同的產品和客戶身上。通過分析，我們可以找到這家企業(yè)在生產過程中存在的浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，從而提出改進措施，以降低成本，提高盈利能力。標準成本概述目標成本標準成本是根據預定的生產條件和技術水平，預先確定的產品成本標準。成本控制標準成本可以作為成本控制的依據，幫助企業(yè)分析成本差異，找出問題所在，并采取措施改進生產效率。成本預測標準成本可以用于預測未來成本，為企業(yè)的生產經營決策提供參考。標準成本的制定1成本要素分析確定標準成本的范圍2數據收集收集歷史數據，市場調查3標準成本設定制定標準成本4成本控制建立成本控制體系標準成本的差異分析價格差異實際價格與標準價格之間的差異，反映的是原材料采購、人工工資等方面的成本控制效果。用量差異實際用量與標準用量之間的差異，反映的是生產過程中材料、人工等方面的效率和浪費情況。效率差異實際工時與標準工時之間的差異，反映的是工人的工作效率和勞動組織水平。產量差異實際產量與預算產量之間的差異，反映的是生產計劃的執(zhí)行情況和產能利用率。差異分析的應用成本控制通過分析差異，識別成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施?？冃гu價差異分析可以反映實際成本與標準成本之間的偏差，為績效評價提供重要依據。改進決策差異分析可以幫助企業(yè)了解成本變化的原因，為決策提供更準確的信息。全面預算管理整合資源全面預算管理旨在協(xié)調各部門預算，整合企業(yè)資源，提高資源配置效率。控制成本通過預算控制成本，降低企業(yè)運營風險，提升盈利能力。目標導向全面預算管理以企業(yè)整體目標為導向，確保各部門行動一致，實現(xiàn)共同目標。預算的編制程序收集資料收集歷史數據、市場信息、行業(yè)趨勢等相關資料，為預算編制提供依據。確定目標根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，明確預算目標，并將其分解到各部門、項目。編制預算根據目標和資料，編制各部門、項目、產品的預算，并匯總成總預算。審查批準由相關部門和領導層對預算進行審查，最終由最高管理層批準預算。預算執(zhí)行將批準的預算作為指導，進行日常生產經營活動，并定期跟蹤預算執(zhí)行情況。預算控制對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)控，分析預算偏差原因，并采取措施進行調整和控制。主預算1銷售預算預計未來期間的銷售收入和銷售數量。2生產預算根據銷售預算確定生產所需的原材料、人工和制造費用。3現(xiàn)金預算預測未來期間的現(xiàn)金收支情況，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流。輔助預算銷售預算、生產預算、材料預算、人工預算、制造費用預算等現(xiàn)金預算、應收賬款預算、應付賬款預算等資本支出預算、利潤預算等靈活預算1適應性針對不同活動水平的成本預測，提高預算的準確性。2靈活性根據實際情況調整預算，避免固定預算的僵化。3有效性更準確地反映成本與產量的關系，提高成本控制效率。預算的控制與差異分析1預算執(zhí)行根據預算計劃，及時跟蹤和監(jiān)督各項預算指標的執(zhí)行情況。2差異分析分析實際執(zhí)行結果與預算目標之間的差異，找出差異的原因和責任。3預算調整根據差異分析結果，對預算進行必要的調整，以保證預算的有效性和合理性。4績效評價通過預算控制和差異分析，評估預算執(zhí)行效果，并對相關人員進行績效評價。預算差異的分析與調整成本差異分析深入了解預算與實際成本之間的差距，分析導致差異的原因。調整預算根據差異分析結果，調整預算目標，以更準確地反映實際情況。改進流程通過分析差異，優(yōu)化流程和資源分配，提高成本效率。成本會計信息的應用成本控制成本會計信息可以幫助企業(yè)識別成本差異，并采取措施進行控制，降低成本，提高利潤率。經營決策成本會計信息可