電氣車間績效考核管理辦法

電氣車間績效考核管理辦法

為強化車間目標(biāo)管理和績效考核，提高車間精細化管理水平，進一

步落實崗位績效工資分配機制，將公司經(jīng)濟目標(biāo)與員工崗位績效直接

掛鉤，讓員工樹立靠績效贏得回報思想，在員工內(nèi)形成重實績、重奉獻

的鼓勵機制，依據(jù)《兗礦集團有限公司崗位績效工資制運行管理方法》

（［20XXJ563號）《貴州開陽化工有限公司20XX年下半年目標(biāo)考核方

法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電氣車間崗位工作實際，為特制訂本方法。

一、20XX年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)（20XX年5?12月份）

（一）產(chǎn)量指標(biāo)

1.氨產(chǎn)量：考核指標(biāo)為33.2萬噸。

2.汽機發(fā)電量：考核指標(biāo)為4400萬度。

3.硫磺產(chǎn)量：考核指標(biāo)為120XX噸。

（二）經(jīng)營指標(biāo)

1.利潤：考核指標(biāo)為?1.91億。

2.完全本錢：考核指標(biāo)為2776元/噸氨。

（三）主要產(chǎn)品消耗

1.噸氨耗原料煤：考核指標(biāo)為

2.噸蒸汽耗燃料煤：考核指標(biāo)為0.142t/t

1

3.噸氨耗電：考核指標(biāo)為427kwh/t。

4.噸氨耗蒸汽：考核指標(biāo)為6.5t/t。

（四）安全環(huán)保

1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身責(zé)任事故；

2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為

零

（五）車間各項費用

1.可控管理費：10400元（其中車輛費8000元、辦公費2400元）。

2.可掌握造費用：1.4萬元（其中修理費38.3萬元、備品備件43.3

萬元、保運維護82.8萬元）。

（六）車間獨特化指標(biāo)

1、修舊利廢10萬元。

2、重點裝備完好率298%：一般裝備完好率295%；主要裝備檢修

計劃執(zhí)行率290%。

3、保證正常供電，變配電室安全達標(biāo)。

4、電力裝備的綜合管理到達倒負荷操作正確率XX%。

5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。

2

二、績效分配原則

1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則，綜合車間的實際情況，表達責(zé)、

權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)《兗礦集團有限公司崗位績效工資制實施方

案》及《貴州開陽化工有限公司20XX年下半年目標(biāo)考核方法》，工資

單元由崗位工資、績效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成,

員工工資=崗位工資+績效考核工資+安全考核工資+輔助工資，其中

崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分，固定工資部分不

參與二次分配；二次分配中的定向嘉獎等不參與三次分配。

2、公開透亮原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式公開，考核責(zé)

任明確，考核程序、考核結(jié)果透亮。

3、客觀公正原則?？陀^分析車間各崗位的工作狀況，公正地對車

間各鹵位業(yè)績進行評價。

4、定性與定量相結(jié)合，定量為主的原則。確定車間各崗位的考核

內(nèi)容，能量化的盡可能量化，不能量化的進行定性考核。

5、績效與考核結(jié)果相掛鉤的原則?？冃c考核評價結(jié)果緊密掛鉤，

績效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。

6、效率優(yōu)先、兼顧公正原則。兼顧不同崗位的特點，分配向生產(chǎn)

一線，向技能要求高、責(zé)任重、奉獻大的崗位傾斜，合理拉開不同崗位

之間的收入差距。

3

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保績效考核工作的順當(dāng)進行，公開、公正、公正地做好績效考

核工作，車間成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績效

考核工作遇到的重大問題。

組長：

副組長：

成員：

主要職責(zé)：依據(jù)考核分工，認(rèn)真完成考核，對績效考核執(zhí)行過程中

顯現(xiàn)的綜合問題及重大事項商定，提出看法及解決方法。做到發(fā)現(xiàn)一個

問題，建立一項制度，堵塞一個漏洞，防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對班組

績效考核工作進行指導(dǎo)和檢查，對有爭議的考核結(jié)果及員工申述進行

調(diào)查了解和處理。

四、考核對象及內(nèi)容

根據(jù)分層管理，逐級考核的原則，車間主任對車間管理人員、技術(shù)

人員、班組進行績效考核，班長對員工績效考核。施行責(zé)任目標(biāo)層層分

解，i級對一級負責(zé)。

1、班組考核

4

依據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門、車間下達班組工作目標(biāo)和本班組

擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進行量化考核。車間依據(jù)各班組當(dāng)月實

際詳細工作量下發(fā)班組績效考核總分?jǐn)?shù)。

2、員工考核

依據(jù)各崗位職責(zé)及所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進行量化考

核。

（1）對管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c,

綜合考慮工作看法、工作力量、工作紀(jì)律等方面，確定考核內(nèi)容和考核

標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)力量、

技術(shù)應(yīng)用效能等因素，以技術(shù)奉獻為重點，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

（3）對工人考核。依據(jù)崗位說明書，結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工

作看法等因素，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，由班組班長依據(jù)每位員工日

常工作考核當(dāng)月績效成果。

五、考核方式及方法

1、考核方式

（1）績效考核分為車間月度復(fù)評審核、班組日考核。

（2）以80分為崗位績效基準(zhǔn)，低壓運行值班員、檢修電工崗位系

數(shù)為1；低壓運行值班長、檢修班片長崗位系數(shù)為1.1；高壓值班員崗

5

位系數(shù)1.05,高壓值班長崗位系數(shù)為1.15；班長、安全員崗位系數(shù)為

1.3；車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15；車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。

員工崗位系數(shù)及崗位績效表

崗位基準(zhǔn)崗位系數(shù)崗位績效備注

車間技術(shù)員80I.25XXX

班長801.3104

車間安全員801.3104

綜合管理員801.1592

高壓值班長801.1592

高壓值班員801.0584

低壓運行值班長、檢修班片長801.188

低壓運行值班員、檢修電工XU1X。

（3）車間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細則,其內(nèi)容包括:工作任務(wù)與目標(biāo)（50%）

日常管理（20%）班組建設(shè)（20%）其他（10%）°其中工作任務(wù)與目標(biāo)

分三大部分進行考核：系統(tǒng)穩(wěn)定運行、可控費用的運用、計劃檢修完成

情況（運行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率）。

（4）班組進行日考核打分，并在班組園地公開，次月5日前班組

將月度考核員工績效得分報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行復(fù)評審核。車間將

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當(dāng)月各班績效總額二次分配到班組后，由班長依據(jù)每位員工月度考核

進行三次分配。

（5）員工考核內(nèi)容包括：勞動紀(jì)律、工作業(yè)績、工作力量、工作

看法等。

2、考核方法

（1）對在工人崗位員工的考核。由班組長依據(jù)員工所在崗位和被

考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù)，對所屬員工平常日常工作情況隨

時記錄，按考核標(biāo)準(zhǔn)細則嚴(yán)格考核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行月度復(fù)評審

核，復(fù)評審核得分為考核結(jié)果；

（2）對在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任依據(jù)員工的崗位

職責(zé)、實際工作的完成清況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對所屬管理人員、技

術(shù)人員進行考評；

六、考核兌現(xiàn)程序

人力資源部依據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果，兌現(xiàn)各單位績效工

資總額。車間依據(jù)績效工資總額，根據(jù)對班組考核結(jié)果，兌現(xiàn)各班組績

效工資總額。各班組根據(jù)員工的考核結(jié)果，兌現(xiàn)績效工資。

班組績效工資總額=當(dāng)月績效工資分值X班組崗位績效分之和。

當(dāng)月員工績效工資;當(dāng)月績效工資分值X當(dāng)月績效考核得分

七、考核時間要求

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每月5日前，各班組將考核結(jié)果及具體考核資料（含獎罰情況說

明）報送車間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組。每月8日前，車間完成對班組及員工

的考核。

八、考核公開及爭議解決方式

班組建立每日及月度績效考核記錄，每日績效考核結(jié)果在班組園

地中公示，班組月度績效考核結(jié)果每月報車間前應(yīng)通過班組專題生活

會對班組全部成員績?？己顺晒M行通報。員工如對當(dāng)月考核結(jié)果存

有異議，可向車間績效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組或車間主任申請復(fù)評審核。

考核爭議原則上以專題生活會的方式進行協(xié)商解決，班組不定期

組織召開班組專題生活會（每月不少于一次），車間每月26日組織召

開一次車間專題生活會。車間每月對班組績?？己饲闆r與員工進行溝

通溝通，征求看法與建議，并按時對考核制度進行完善及改進。

電氣車間績效考核標(biāo)準(zhǔn)細則

一、班組績效考核原則

班長負責(zé)班組績效考核日常管理工作。班組建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)細

則，建立日常工作記錄本，記錄日常工作寫實，做為績效考核依據(jù)。檢

修班長可依據(jù)月工作實際把績效分?jǐn)?shù)量化到片區(qū)，由片長進行初次量

化后，報班長作為檢修人員績效考核分?jǐn)?shù)量化依據(jù)。在每人考核根本分

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數(shù)的基礎(chǔ)上，可依據(jù)每人實際工作對績效分值進行獎罰、增減。原則上

班組績效考核最終總分不能突破該班組崗位績效分之和。

二、管理人員及班長績效考核原則

車間管理人員及班組長績效考核由車間主任依據(jù)每人工作實績進

行量化。在每人考核根本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，可依據(jù)每人工作實績對績效實

際分值進行獎罰、增減c其中管理人員50%績效分值由車間考核，50%

績效考核分值與分管班組聯(lián)掛。

三、班組員工績校考核原則

1、運行人員在工作期間能夠按時解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)電氣問題,

保證裝備正常運行。因個人業(yè)務(wù)不精、處理問題不當(dāng)影響生產(chǎn)每月末由

班長匯總后做為當(dāng)月績效考核依據(jù)。

2、檢修維護人員按時認(rèn)真巡檢、發(fā)現(xiàn)問題能夠按時處理，按時，

保質(zhì)、保量完成車間下達檢修內(nèi)容。因巡檢不認(rèn)真、不到位、或顯現(xiàn)問

題不能夠按時處理、檢修達不到標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)管理規(guī)定進行考核。

四、勞動紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，杜絕事后請假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格

履行請假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理。

職工經(jīng)批準(zhǔn)休年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期，假

期期間績效分?jǐn)?shù)按50%考核。

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職工經(jīng)批準(zhǔn)休病假，陪產(chǎn)假、遷居假等假期，休假期間績效分?jǐn)?shù)為

零。

員工經(jīng)批準(zhǔn)休事假，休假期間績效分?jǐn)?shù)為零，假期期間3天及以

內(nèi)，并每天扣罰績效分?jǐn)?shù)1分；超過3天的，每天扣罰績效分?jǐn)?shù)2分，

直至月度績效為零；曠班的曠班期間績效分?jǐn)?shù)為零，并每天扣罰績效分

數(shù)10分，直至月度績效為零。

2、當(dāng)事人不在囪位時，班長或值班長應(yīng)照實向管理人員說明情況,

不得遮掩真相，否則每人次懲罰班長或值班長50元。

3、看小說、雜志、打牌、下棋、玩手機、聽音樂、玩電腦、坐姿

不正和做與生產(chǎn)無關(guān)的事；各班除聯(lián)系工作外，也不得相互串崗，每查

準(zhǔn)一人次懲罰當(dāng)事人50元。

4、當(dāng)值人員值班期間精神不振，一人次罰款300元。睡崗、脫崗

者，在公司懲罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元；扣罰值班長200元；扣

罰所在班長XXX元；扣罰車間值班人員XXX元。對于兩次及以上顯

現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、嚴(yán)禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每查準(zhǔn)一次作下崗一個

月處理，并終止其當(dāng)日工作。

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6、對于因個人違章而顯現(xiàn)安全事故，對其所在的班組必需從重從

嚴(yán)懲罰，對于因違紀(jì)而使公司下通報的個人，除公司對其進行的經(jīng)濟懲

罰外，還應(yīng)對其另行懲罰。

7、車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙懲罰當(dāng)事人XXX元，每

發(fā)現(xiàn)一個煙頭懲罰責(zé)任班50元。

8、白班人員杜絕在上班期間進餐，值班人員嚴(yán)禁外出就餐，每發(fā)

現(xiàn)一次懲罰當(dāng)事人XXX元。

9、遲到、早退、離崗、等候下班，每發(fā)現(xiàn)一人懲罰當(dāng)事人50元，

并且進行批判教育和在公開欄曝光。對于布置的活動無故不參與者每

人次懲罰該班XXX元。

五、工作任務(wù)與目標(biāo)三大部分考核方法

（1）系統(tǒng)穩(wěn)定運行（40%）考核方法：造成系統(tǒng)停車的所在班組

全額扣除：引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的50%,兩次扣除其中的XX%。

（2）可控費用的運用（30%）考核方法：各班組可控費用按分解

指標(biāo)運用，超出部分按超出費用的10%考核相應(yīng)班組。

（3）檢修計劃（兩票執(zhí)行正確率）的完成情況（30%）的考核方

法

按計劃完成率從0%?XX%考核，以分管技術(shù)員牽頭進行的月底考

核為準(zhǔn)。

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運行班組按兩票執(zhí)行正確率從0%?XX%考核，以安全員牽頭進行

的月底考核為準(zhǔn)。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、全部員工在參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時，應(yīng)認(rèn)真珍惜別人的勞動成果和學(xué)

習(xí)時機，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次懲罰10

元，擾亂學(xué)習(xí)秩序、不聽勸阻及違反紀(jì)律行為懲罰XXX元。

2、對各種方式的學(xué)習(xí)無故不按時參與的，每人次懲罰50元。

3、參與培訓(xùn)考試不及格者，將進行XXX元懲罰并用于嘉獎成果

優(yōu)秀者。

七、裝備維護管理

1、電氣裝備備車必需牢靠備用，發(fā)現(xiàn)備車不能順當(dāng)開車的，依據(jù)

耽擱開車時間相關(guān)責(zé)任人考核50-500元。

2、檢修后的裝備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入相應(yīng)的檔

案，并抄報技術(shù)組一份，車間不定期進行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不按時填寫或內(nèi)

容及參數(shù)不全時懲罰當(dāng)事人50元。

3、裝備檢修后，肯定要試車并經(jīng)工藝簽字認(rèn)可后，方可認(rèn)為全部

工作結(jié)束。若檢修后既沒試車又沒經(jīng)工藝認(rèn)可，視為違章檢修。每臺次

責(zé)任人每人懲罰XXX元。

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5、電機和其他裝備在檢修過程中，因其他原因一時無法裝配時，

所拆下的零部件要妥當(dāng)保存。在拆檢過程中，凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件，應(yīng)按

時上報（如電機檢修時，缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風(fēng)葉等）。

否則在回裝過程中，發(fā)現(xiàn)壞件、缺件，判為回裝過程中損壞和喪失，按

影響生產(chǎn)性質(zhì)懲罰檢修人200-XXX0元。

6、電機接線盒“四防”內(nèi)容：防水、防發(fā)熱、防漏電、防腐蝕。低

壓電機55KW以下的，每顯現(xiàn)一次因“四防”措施不到位，而使電機接

線盒及引線出問題的每次懲罰50元；55KW及以上電機，懲罰200元

/臺。

7、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具（試電

筆、聽棒、所帶工器具不符合安全要求，懲罰當(dāng)事人50元。

8、上班半小時后，各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進行現(xiàn)場巡檢，

無特別情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場者，懲罰50元。

9、認(rèn)真執(zhí)行裝備巡檢制度，做到“五明確一落實”，如巡檢不認(rèn)真，

沒有按時發(fā)現(xiàn)裝備存在的缺陷，達不到裝備完好標(biāo)準(zhǔn),對巡檢人進行50

元/項罰款；造成裝備損壞或影響生產(chǎn)的，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)裝備隱患處理不按

時、不正確者，對巡檢人進行XXX-500分/項罰款。對巡檢認(rèn)真按時發(fā)

現(xiàn)消退重大裝備隱患，防止事故發(fā)生的視情況賜予50-300元嘉獎、班

組應(yīng)時辰關(guān)注本班轄區(qū)電氣裝備的運行狀態(tài)和運行狀況，對中、夜班顯

現(xiàn)的問題，應(yīng)查明原因，按時處理或上報并制訂出應(yīng)急處理措施。

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10、各種記錄應(yīng)定期、按時、精確、全面填寫。每檢查不合格項懲

罰50元。

八、車間管理

1、兩票的填寫和執(zhí)行每月由安全員負責(zé)搜集，評審并納入每月考

核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的懲罰50元分。

2、安全用具和工器具必需齊全而且合格，如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格

者懲罰50元，不會正確運用者懲罰XXX元（未取得特種作業(yè)證的人

員除外）。

3、運行人員應(yīng)持雙證上崗（安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證），按規(guī)

定穿著，個人器具（中班、夜班）應(yīng)擺放整齊（夏季四防期間，雨衣、

手電亦應(yīng)拿出，擺放整齊），如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，懲罰當(dāng)事人50元。

4、電話聯(lián)系要文明禮貌，互報班組、姓名后認(rèn)真詢問工作地點和

工作內(nèi)容并復(fù)誦。因私事運用生產(chǎn)電話時間最長不行超過3分鐘，如

發(fā)現(xiàn)違反者懲罰當(dāng)事人20元。

5、低壓運行人員接到工作聯(lián)系電話，應(yīng)按時到達現(xiàn)場，無故推托

或有意拖延，造成延時開車或耽擱工作的，一次處50元。

6、運行操作時，嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度，杜絕無票操作；值班長

監(jiān)護并唱票，值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操，懲罰每人XXX元。

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7、凡本班銷掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施，當(dāng)班內(nèi)必需撤銷

完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行的懲罰當(dāng)班每人50元。

8、月備品備件計劃分管技術(shù)員按要求應(yīng)