電力系統(tǒng)班組先進(jìn)事跡

時間：2021年4月19日學(xué)海無涯頁碼：第1頁共5頁

電力系統(tǒng)班組先進(jìn)事跡

電力系統(tǒng)班組先進(jìn)事跡

XX水力發(fā)電廠機(jī)械分場發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺發(fā)電機(jī)機(jī)械部分

及其機(jī)組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t280t的9臺起重設(shè)備以

及8臺通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共

同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績。電力系統(tǒng)班

組先進(jìn)事跡如卜：

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)

歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊

伍，出色地完成著上級交給的每一項任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅持的原則，他們從班

組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細(xì)，做到家c在

基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運行檔案、統(tǒng)計

報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有

效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十

余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計劃停運實施細(xì)則》、《獎金分配》、

《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、

《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報制度》、《發(fā)

電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章

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措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、先進(jìn)班組事

跡《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場安全

設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作

職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)

電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專

責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班個人控制差錯辦法》、《砂輪機(jī)使用制度》、

《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械

管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、

設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建青年文明號的要

求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理

工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文明和諧班組為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計劃、

活動規(guī)劃和班組安全活動計戈IJ,明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)

工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。

并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、班組先進(jìn)事跡薄弱環(huán)節(jié)多以及各

個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時采取防

范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理方面，做到五個一即：每天一次的

班前班后會、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每

天一次設(shè)備性能匯報會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安

全學(xué)習(xí)。班前會注重實效，由班長認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措

施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精

神狀態(tài)及技術(shù)水平,合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。

每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)

任制，加強(qiáng)對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危

險點的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢修工藝卡、三級驗收制度，使現(xiàn)

場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總

結(jié)近幾年來安全工作的實踐經(jīng)驗，加強(qiáng)了每周五對班員的安全、優(yōu)秀

班組先進(jìn)事跡技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識，牢固樹立安全

第一、預(yù)防為主的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實三項措施，嚴(yán)

格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工

作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善發(fā)電機(jī)班工

作票庫和危險點預(yù)控卡庫；通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員安全

意識明顯提高，從根本上杜絕了三違現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生

產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

三、加強(qiáng)崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型的飛躍，

是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實踐，在

企業(yè)人才興企戰(zhàn)略的大環(huán)境中，該班逐步形成了以學(xué)練比活動為龍

頭，班組先進(jìn)事跡材料以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）

為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相

結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成

績的員工給予一定獎勵，培訓(xùn)費用給予報銷，突出實效。為使培訓(xùn)機(jī)

制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)

活動，并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；特別要求掌握新設(shè)備，

新工藝，增長業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，

并以增長業(yè)務(wù)知識和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保

證了班組的安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學(xué)習(xí)并理解

其內(nèi)容和實質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作票、危險點分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,

每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。

安全生產(chǎn)工作中，突出抓個人的安全行為，提高周一安全會和班前會

的質(zhì)量，班組先進(jìn)材料從加強(qiáng)人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把安

全意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴(yán)

格規(guī)范個人的安全行為和職責(zé)。通過一年的工作，全班人員安全意識

明顯加強(qiáng)。

五、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。

在班組培訓(xùn)工作中，該班以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開

的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實際，講求實效。結(jié)合班組年

度培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、崗位培訓(xùn)手冊進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容、形式較

以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班

組簡要事跡從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，

爭做學(xué)習(xí)型職工活動，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班