電力系統(tǒng)安全工作總結(jié)

電力系統(tǒng)安全工作總結(jié)

20_年度，在我部全體員工的共同努力下，與時俱進，不斷總結(jié)

經(jīng)驗教訓(xùn)，加強管理創(chuàng)新，強化安全目標管理，強化安全教育和安全

技術(shù)培訓(xùn)，嚴格“兩票三制”，有效開展危險點分析活動，加強安全

互保，強化現(xiàn)場管理，堅持“三不放過”，積極開展安全性評價和各

項安全大檢查，嚴格各項整改工作任務(wù)閉環(huán)管理，我部出色地完成了

公司下達的安全目標，全年共發(fā)生2次設(shè)備一類障礙，4次設(shè)備二類

障礙，未發(fā)生異常。

一、加強管理創(chuàng)新，強化安全目標管理，有效實行三級控制。

我部加強管理創(chuàng)新，出臺了《—工考評辦法》和《專業(yè)管理考評

細則》，分別對職工的安全素質(zhì)和專業(yè)安全管理方面進行定期考評，

有力地促進了職工安全素質(zhì)的提高和加強了對專業(yè)安全管理力度，進

一步規(guī)范了職工的工作行為，加強了我部的安全基礎(chǔ)。

年初，我部根據(jù)公司下達的安全目標，在總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗

的基礎(chǔ)上，嚴格按照“三級控制”的要求，結(jié)合我部實際情況，認真

制定了我部年度安全奮斗目標及其保證措施和《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金

考核辦法》。把安全目標管理當作大事來抓，年初，我部將安全目標

指標層層分解到專業(yè)、班組。各班也制定了安全奮斗目標及其保證措

施，我部認真審核，使措施具體，有可操作性。我部通過狠抓部門、

班組安全目標及保證措施的制定，加強保證措施的落實，加強對專業(yè)、

班組安全管理，嚴格安全目標獎勵的考核，保證了安全目標的實現(xiàn)。

二、強化安全教育，提高安全素質(zhì)，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，夯實安

全基礎(chǔ)。

針對各班的專業(yè)特點，我部組織班組進行了內(nèi)容豐富的安全教育

活動，根據(jù)生產(chǎn)情況，開展形式多樣的安全活動，保證安全活動質(zhì)量。

充分認識“安全工作，重點在班組，關(guān)鍵在車間”的涵義，年

初，我部、班組依據(jù)“缺什么，補什么”的原則，認真組織制定部門、

班組安全教育培訓(xùn)工作計劃并認真組織實施，努力提高全員安全技術(shù)

水平。群策群力，開動腦筋，加強班前班后會，努力提高安全活動質(zhì)

量，狠抓落實，切實提高全員安全素質(zhì)，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

對于上級下發(fā)的事故快報，我部組織有關(guān)專職、安全員先行學(xué)習(xí)，

提出針對性事故教訓(xùn)和對策措施，由部門領(lǐng)導(dǎo)閱批，然后下發(fā)到班組,

班組各成員學(xué)習(xí)，提出學(xué)習(xí)體會后，由班長結(jié)合上級要求及其班組成

員的學(xué)習(xí)體會，制定應(yīng)吸取的教訓(xùn)和具體的對策措施，班組集中組織

學(xué)習(xí)、落實，最后我部組織對事故快報的學(xué)習(xí)情況和反事故措施落實

情況進行檢查，這樣，保證了對事故快報學(xué)習(xí)效果和反事故措施的落

實。

在安全月活動中，對于上級下發(fā)的學(xué)習(xí)材料：《警鐘長鳴》，各班

認真制定了具體的學(xué)習(xí)計劃，很好地吸取教訓(xùn)，收到了較好的學(xué)習(xí)效

果?！栋踩a(chǎn)法》頒布后，我部組織班組及各級管理人員進行學(xué)習(xí)，

班組制定了具體的學(xué)習(xí)計劃，各級人員安全生產(chǎn)的法制意識得到進一

步增強。

三、加強工作票及設(shè)備缺陷和定期工作管理，有效開展危險點分

析活動。

我部結(jié)合職工規(guī)程考試情況、安全知識考試情況及平時工作情況,

嚴格工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人資格認可，加強工作票及危險點預(yù)控

單執(zhí)行的過程管理，加強工作票制度執(zhí)行情況的檢食，嚴格執(zhí)行我部

《工作票及其無差錯考核辦法》和《缺陷管理制度及細則》。加強工

作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅持設(shè)備缺

陷每周分析，加強設(shè)備缺陷管理，全年我部設(shè)備缺陷消除率在97%以

上；通過完善、加強設(shè)備定期工作和加強設(shè)備可靠性分析、考核，有

效地提高了設(shè)備缺陷消除率及設(shè)備的可靠性和健康水平，把事故隱患

消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行。

我部始終把—工作中的危險點預(yù)控工作當作大事來抓，進一步規(guī)

范了危險點分析工作。平時現(xiàn)場—工作主要運用危險點預(yù)控單的形式

來體現(xiàn)危險點分析活動；機組調(diào)停時的大量消缺工作主要是通過組織

有關(guān)會議對專業(yè)、班組進行安全交待的形式進行危險點分析；特別危

險的搶修工作除組織有關(guān)會議，還組織制定、落實“三措”來保證搶

修的安全；機組大小修工作主要是事先進行危險點項目排查，然后組

織制定針對性的“三措”，我部通過狠抓有關(guān)安全工作要求和各項措

施的落實來保證—工作過程中的安全，使—修作業(yè)危險點可控、在控。

四、發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，加強安全互保，強化現(xiàn)場安全管理，狠

反習(xí)慣性違章，確保機組大、小修安全順利進行。

平時我部安全網(wǎng)絡(luò)小組定期到現(xiàn)場巡視，查禁違章，加強生產(chǎn)現(xiàn)

組，每天到現(xiàn)場加強檢查，查禁違章，及忖排除隱患。機組大修過程

中，我部把監(jiān)督安全措施和“三措”的落實當作大事來抓，發(fā)現(xiàn)問題

加強考核的同時，及時提出書面整改要求和及時召開協(xié)調(diào)會，保證了

機組大修有序進行。

認真總結(jié)、吸取#1機組大修技改經(jīng)驗教訓(xùn)，制定、落實我部《#2

機組大修安全工作規(guī)定》，強化機組大修技改安全管理，加強安全監(jiān)

督，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織整改，嚴格考核，有效保證了機組大修安全

順利進行，順利

完成了兩臺機組大修技改安全目標。五、堅持“三不放過”，加

強安全整改任務(wù)閉環(huán)管理，認真開展安全性評價活動。

對于生產(chǎn)中的一切不安全情況嚴格執(zhí)行“三不放過”原則，徹底

查清原因，落實各級人員安全責(zé)任，舉一反三，加強事故安全教育,

認真吸取教訓(xùn)，研究事故防范對策，并嚴格審批。及時將防范措施下

發(fā)到專業(yè)、班組進行整改、落實，按時檢查、總結(jié)、考核，嚴格進行

閉環(huán)管理。

安全性評價活動是安全管理的先進手段，我部以安全性評價復(fù)查

為契機，認真搞好自我查評、自我診斷、自我完善，對于安全性評價

中提出的整改項目，進行定計劃、定時間、定人員、定措施、明確職

責(zé)進行落實整改，嚴格實行閉環(huán)管理，在安全性評價復(fù)查中取得了較

好的成績，保證了公司安全性評價復(fù)查有95.02%的較高得分率。

六、運用安全評價方法積極開展安全大檢查活動

我部領(lǐng)導(dǎo)帶頭進行各項安全生產(chǎn)大檢查活動，加強對外圍系統(tǒng)的

巡視、檢查。在組織的各項安全檢查活動中，自覺地運用安全評價的

方法，對我部的安全生產(chǎn)情況進行自我查評、自我診斷、自我完善。

檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題認真組織制定整改工作計劃，并定期對整改工

作計劃落實情況進行檢查、總結(jié)。

20_年我部通過加強管理手段、方法，狠抓各項制度的落實，加

強各級人員安全責(zé)任的落實，群策群力，奮發(fā)進取，較好地完成了兩

臺