職業(yè)學(xué)院項目建設(shè)進度控制

3職業(yè)學(xué)院項目建設(shè)進度控制一、進度控制的任務(wù)工程施工監(jiān)理進度控制的任務(wù)主要是采取科學(xué)實施方案、優(yōu)化施工工藝、工作時間、施工設(shè)備、人員、資金、材料以及氣候的組合，嚴格控制施工進程中的各個階段的進度計劃和實施，減少工期索賠事件，進而達到使工程總進度計劃得以實現(xiàn)，使工程不會因工期拖延造成經(jīng)紀上或政治上的損失，并且及時發(fā)揮效益，達到工程計劃效益目標(biāo)。二、進度控制的方法1、進度控制的依據(jù)1）經(jīng)審查批準(zhǔn)的該工程初步設(shè)計階段的施工總進度表及其審批意見和招標(biāo)文件技術(shù)條款中施工進度計劃。2）工程承包合同中有關(guān)施工進度的條款和工期目標(biāo)。3）業(yè)主的書面指示。2、進度控制的主要措施根據(jù)本工程的組成和總體進度計劃，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，從開始就必須明確進度控制的工作重點，并采取有效的進度控制措施。1）監(jiān)理委托合同簽訂以后，我公司立即組織有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進一步優(yōu)化進度計劃，提出工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃報業(yè)主批準(zhǔn)。2）協(xié)助業(yè)主，認真做好招標(biāo)工作，根據(jù)公正、公平、公開的原則，一個信譽好、財務(wù)能力強、施工裝備好、施工經(jīng)驗豐富、管理水平高的施工單位。3）進度控制實行動態(tài)控制，擬采用主動控制與被動控制相結(jié)合，事前控制與事后控制相結(jié)合的方式。4）根據(jù)審查批準(zhǔn)的工程總進度計劃，編制各招標(biāo)發(fā)包工程項目的總進度計劃及控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并由此確定控制性施工項目及其工期和階段性控制工期目標(biāo)，并以此作為建立的進度控制依據(jù)?？傔M度計劃須包括該監(jiān)理工程項目的準(zhǔn)備工作計劃（設(shè)計及供圖進度、征地移民進度、工程招標(biāo)發(fā)包進度、臨建工程施工進度等進度安排），工程施工進度計劃以及驗收移交計劃等項內(nèi)容。5）根據(jù)招標(biāo)發(fā)包工程項目的總進度計劃編制年度、季度和月進度計劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應(yīng)達到的工程形象，實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供圖計劃、材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等項內(nèi)容并以此作為工程實施的階段性進度控制依據(jù)。6）根據(jù)合同規(guī)定及時審批施工單位提交的承建項目總進度計劃及年、季、月進度計劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)提交的進度計劃不能滿足進度控制目標(biāo)的要求或?qū)俨缓侠淼挠媱潟r，立即指令按監(jiān)理工程師要求修改。7）認真審查施工單位提交的施工方案、技術(shù)措施、施工措施和施工組織設(shè)計，實地檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工單位予以改進，以排除各種可能影響施工進度的因素。8）在施工過程中，監(jiān)理人員必須對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量及素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足施工進度要求時，及時向施工單位發(fā)出進度指令，要求限期采取措施予以解決。9）對工程實際進度進行逐日的檢查、記錄和統(tǒng)計，并與計劃進度進行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度拖后的現(xiàn)象時，及時通知施工單位采取糾偏措施。10）檢查、核實工程進度統(tǒng)計資料，進行經(jīng)常性的和定期的實際進度與計劃目標(biāo)的對比分析，檢查進度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測進度偏差對后續(xù)施工項目的影響程度并及時提出解決措施，當(dāng)分析認為實際進度的偏差（拖后或超前）以及導(dǎo)致該項目的控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的關(guān)鍵路線和控制性工期的改變或合同工期的改變時，監(jiān)理工程師必須進行網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整和優(yōu)化，并相應(yīng)調(diào)整年、季、月進度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后，指令施工單位按調(diào)整計劃執(zhí)行。11）監(jiān)理工程師認真做好各施工單位之間的施工協(xié)調(diào)，及時解決相互之間的干擾，并協(xié)助建設(shè)單位解決影響施工的各種外部因素，包括圖紙供應(yīng)、場地移交、道路、供水供電等，制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定錢組織召開各種協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)各參加單位之間的進度關(guān)系。12）監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查、督促施工單位按規(guī)程規(guī)范的規(guī)定施工、文明施工、安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進度。13）在監(jiān)理內(nèi)部落實進度控制的責(zé)任制，總監(jiān)、工程科以宏觀控制為主進行時段控制和網(wǎng)絡(luò)計劃控制，監(jiān)理組進行部位控制、網(wǎng)絡(luò)計劃控制和形象進度控制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制、工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。時段控制：把各分項施工進度計劃分解為念、月的進度計劃，然后對每年、月的計劃執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。部位控制：根據(jù)工程總體進度計劃編制各部位的施工進度，然后按監(jiān)理人員的分工分別對分管部位的進度計劃進行督促檢查。工序控制：根據(jù)工程總體進度計劃編制材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃、關(guān)鍵工程進度計劃等，以此來控制各工序計劃的實施。網(wǎng)絡(luò)計劃控制：根據(jù)工程的總體進度計劃編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃，找出關(guān)鍵路線，對關(guān)鍵路線上的項目嚴格進行進