xx樓工程施工階段的進(jìn)度控制

xx樓工程施工階段的進(jìn)度控制(1)進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)持，主要工作內(nèi)容有：1）編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性

施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽工程結(jié)（含竣工圖）證文件算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合合格？+總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗收總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗收同意驗收？同意驗收？+審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗收證書處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保護(hù)支付工程款使用、保護(hù)附圖9項目竣工驗上程序圖4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。（2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點(diǎn)是：a、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求、及時進(jìn)行工程計量驗收。4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃：必要時調(diào)整工時目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況；c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題；d、施工現(xiàn)場有關(guān)事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報公司本部（3）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上及時采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施a、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交駐作業(yè)等；b、經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。c、