公司建設(shè)工程管理制度范文（2篇）

公司建設(shè)工程管理制度范文一、導(dǎo)言本建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范公司的各類(lèi)建設(shè)工程管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行，達(dá)成質(zhì)量、安全和進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)工程項(xiàng)目，旨在提升項(xiàng)目管理水平，優(yōu)化資源配置，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目執(zhí)行。二、項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程管理涵蓋對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和控制等全面管理活動(dòng)。其主要分為項(xiàng)目立項(xiàng)管理、計(jì)劃管理、組織管理、實(shí)施管理、監(jiān)督管理和收尾管理等環(huán)節(jié)。三、項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)源自權(quán)威部門(mén)，并符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃。2.項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)詳盡的可行性研究，包括市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。3.項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)的審核及高層決策批準(zhǔn)。四、項(xiàng)目計(jì)劃管理1.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工程階段、時(shí)間表、資源需求等。2.計(jì)劃需經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)，并適時(shí)調(diào)整更新，以確保有序?qū)嵤?.計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目組織管理相協(xié)調(diào)，確保組織的合理性。五、項(xiàng)目組織管理1.明確項(xiàng)目組織架構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、顧問(wèn)、技術(shù)人員和施工隊(duì)伍的職責(zé)。2.規(guī)定人員數(shù)量、職責(zé)和權(quán)限，確保組織編制的明確性。3.實(shí)施組織協(xié)調(diào)和溝通，保證各部門(mén)、人員工作的協(xié)同性。六、項(xiàng)目實(shí)施管理1.按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求。2.實(shí)施施工過(guò)程管理，包括材料管理、進(jìn)度控制等。3.強(qiáng)化質(zhì)量管理，涵蓋工程驗(yàn)收和隱患排除。4.確保安全管理，保證施工過(guò)程的安全。七、項(xiàng)目監(jiān)督管理1.內(nèi)部和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督，包括質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督。2.定期檢查評(píng)估，及時(shí)解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。3.與第三方機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理和審計(jì)。八、項(xiàng)目收尾管理1.項(xiàng)目完成后進(jìn)行收尾管理，包括竣工驗(yàn)收、資料歸檔和索賠處理。2.進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以促進(jìn)未來(lái)項(xiàng)目管理的改進(jìn)。九、總結(jié)如下建設(shè)工程管理制度的實(shí)施對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。通過(guò)本制度，公司將提升項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。制度將持續(xù)更新和優(yōu)化，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。期望全體員工共同努力，推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效執(zhí)行和實(shí)施。公司建設(shè)工程管理制度范文（二）一、總則為強(qiáng)化公司建設(shè)工程的管理，規(guī)范施工流程，提升工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司承擔(dān)的所有建設(shè)工程項(xiàng)目，無(wú)論其性質(zhì)和規(guī)模。三、施工前期工作1.項(xiàng)目啟動(dòng)：所有建設(shè)工程項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)正式的立項(xiàng)程序，包括編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，審批以及招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。2.工程規(guī)劃：立項(xiàng)后，需編制詳盡的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的技術(shù)要求、資源配置及施工計(jì)劃。3.施工準(zhǔn)備：在施工前，需對(duì)工地進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，如場(chǎng)地整理、臨時(shí)設(shè)施搭建、施工材料采購(gòu)等。4.人力資源規(guī)劃：根據(jù)工程需求，確保充足的勞動(dòng)力供應(yīng)，并進(jìn)行有效的人員組織和管理。四、施工過(guò)程管控1.方案執(zhí)行：按照施工方案，有序組織施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.安全管理：嚴(yán)格遵守施工安全規(guī)定，制定并執(zhí)行安全施工方案，確保人員安全和工地環(huán)境的保護(hù)。3.質(zhì)量管理：依據(jù)工程設(shè)計(jì)和規(guī)范，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，建立質(zhì)量檢查機(jī)制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。4.進(jìn)度管理：制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按預(yù)定時(shí)間順利推進(jìn)。5.材料管理：嚴(yán)格材料驗(yàn)收和入庫(kù)，保證材料質(zhì)量符合要求并滿足施工進(jìn)度需求。6.設(shè)備管理：確保設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用和維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行以支持施工。五、竣工驗(yàn)收階段1.工程收尾：施工結(jié)束后，需完成竣工驗(yàn)收流程，包括竣工圖的編制、結(jié)算資料的整理等。2.工程驗(yàn)收：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和合同條款，進(jìn)行全面的工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。六、質(zhì)量責(zé)任追究1.質(zhì)量責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任，需確保工程質(zhì)量的管理和控制。2.質(zhì)量監(jiān)管：設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)，派遣質(zhì)量監(jiān)管人員參與施工，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3.施工單位：應(yīng)積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.責(zé)任追究：對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)失職、瀆職行為進(jìn)行相應(yīng)處罰，并記錄結(jié)果。七、安全責(zé)任追究1.安全責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程安全負(fù)首要責(zé)任，需確保工程安全的管理和控制。2.安全管理：設(shè)立安全管理部門(mén)，派遣安全管理人員參與施工，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3.施工單位：應(yīng)積極配合安全管理部門(mén)，確保施工安全符合標(biāo)準(zhǔn)。4.責(zé)任追究：對(duì)安全事故，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)失職、瀆職行為進(jìn)行相應(yīng)處罰，并記錄結(jié)果。八、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.制度執(zhí)行：各級(jí)管理人員需嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，確保施工過(guò)程的規(guī)范化和質(zhì)量安全。2.制度監(jiān)督：由公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。3.違規(guī)處理：對(duì)違反制度的行為，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并記錄在案。九、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，公司有權(quán)根