版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第九講:大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)踐就業(yè)指導(dǎo)引言知道事物應(yīng)該是什么,說明你是聰明人;知道事物實(shí)際是什么樣,說明你是有經(jīng)驗(yàn)的人;知道怎樣使事物變好,說明你是有才能的人。個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,是指?jìng)€(gè)人結(jié)合自身情況以及眼前的機(jī)遇和制約因素,遵循特定的準(zhǔn)則,為自己確立職業(yè)目標(biāo),選擇職業(yè)道路,確定培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃,并為自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而確定行動(dòng)方向、行動(dòng)時(shí)間和行動(dòng)方案。人生之旅只發(fā)單程車票,如果你閉門造車,很可能你的職業(yè)生涯之路會(huì)坎坎坷坷。相反,如果你遵循職業(yè)規(guī)劃的基本原則,運(yùn)籌帷幄,相信從此便會(huì)風(fēng)和日麗、道路坦蕩,你也將由此走向輝煌!
職業(yè)生涯規(guī)劃原則1職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟2職業(yè)生涯規(guī)劃的常用方法3
職業(yè)生涯規(guī)劃書(樣本)4本章主要內(nèi)容第一節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)劃原則定點(diǎn)定位定向職業(yè)生涯規(guī)劃首先要“定向”。所謂“定點(diǎn)”就是定職業(yè)發(fā)展的地點(diǎn)或區(qū)域。對(duì)自己水平、能力等進(jìn)行全面分析,做出定位。第一節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃的制定原則4.一致性原則3.適應(yīng)性原則6.長期性原則5.激勵(lì)性原則8.可行性原則9.重在大學(xué)原則1.清晰性原則2.挑戰(zhàn)性原則7.具體性原則第二節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟一、清晰個(gè)人生涯愿景七、實(shí)施、評(píng)估與反饋五、設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展路線二、自我評(píng)估六、制定彌補(bǔ)差距的行動(dòng)方案三、環(huán)境評(píng)估四、確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃步驟第一步清晰個(gè)人生涯愿景生涯愿景是個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的,一生熱切渴望達(dá)成的成果,它是一種期望的未來或意象。主要包括以下幾方面的內(nèi)容:第一步清晰個(gè)人生涯愿景(1)自我形象:你希望成為什么樣的人?假如你可以變成你向往的那種人,你會(huì)有哪些特征?(2)有形財(cái)產(chǎn):你希望擁有哪些物質(zhì)財(cái)產(chǎn)?希望擁有多大的數(shù)量?(3)家庭生活:在你的理想中,你未來的家庭生活是什么樣子?(4)個(gè)人健康:對(duì)于自己的健康、身材、運(yùn)動(dòng)以及其他與身體有關(guān)的事情有什么期望?第一步清晰個(gè)人生涯愿景(5)人際關(guān)系:你希望與你的同事、家人、朋友以及其他人擁有什么樣的關(guān)系?(6)工作狀況:你理想中的工作環(huán)境是什么樣子?取得什么樣的成就?
(7)社會(huì)貢獻(xiàn):對(duì)社會(huì)做出什么樣的貢獻(xiàn)?
(8)個(gè)人休閑:期望擁有什么樣的休閑生活?第二步自我評(píng)估對(duì)自己價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)
1對(duì)自己性格的評(píng)估2對(duì)自己興趣的認(rèn)識(shí)3對(duì)自己能力的評(píng)估4567你對(duì)自己思維方式的認(rèn)識(shí)對(duì)自己智商、情商的認(rèn)識(shí)對(duì)自己學(xué)識(shí)、技能的認(rèn)識(shí)自我評(píng)估的方法經(jīng)驗(yàn)法(非正式評(píng)估)經(jīng)驗(yàn)法是指,在人際交往中或依據(jù)過去活動(dòng)成果由他人或本人對(duì)自己進(jìn)行主觀的分析和評(píng)價(jià)方法職業(yè)測(cè)評(píng)法(正式評(píng)估)職業(yè)測(cè)評(píng)是心理測(cè)驗(yàn)在職業(yè)心理測(cè)評(píng)上的具體運(yùn)用第三步環(huán)境評(píng)估組織環(huán)境1用人組織的分類:公務(wù)員組織、國有企業(yè)、外資企業(yè)、私有企業(yè)2當(dāng)年大學(xué)生就業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、用人單位需求情況、畢業(yè)生情況等社會(huì)環(huán)境3學(xué)校社會(huì)效應(yīng)、專業(yè)冷熱效應(yīng)學(xué)校環(huán)境家庭環(huán)境4家庭社會(huì)關(guān)系、家庭生活環(huán)境、家庭經(jīng)濟(jì)狀況、家庭所處地域和家庭成員健康狀況第四步確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的重要性目標(biāo)的SMART原則
目標(biāo)的分解在職業(yè)生涯規(guī)劃的初期,我們只有制定了明確的目標(biāo)以后,才能沿著已經(jīng)設(shè)定的目標(biāo)不斷前進(jìn)。盡管設(shè)定了自己的職業(yè)生涯目標(biāo),但是,并不是所有的目標(biāo)都能變成現(xiàn)實(shí),只有SMART(聰明)的目標(biāo)才有可操作性。職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以自己的最佳本能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)而設(shè)定的。(一)目標(biāo)的重要性什么叫目標(biāo)?我的目標(biāo)是事業(yè)有成。我的目標(biāo)是成為優(yōu)秀的人力資源工作者。我的目標(biāo)是成為優(yōu)秀的機(jī)械工程師。(一)目標(biāo)的重要性案例分享:曾經(jīng)研究機(jī)構(gòu)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織了三組人,讓他們分別向10公里以外的3個(gè)村子步行。第一組:不知道村莊的名字和路程,也不知道路程有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了兩三公里就有人叫苦,走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了,越往后走他們的情緒越低落。第二組:知道村莊的名字和路程,但路邊沒有里程碑,他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候,大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn),比較有經(jīng)驗(yàn)的人說:“大概走了一半的路程。”于是大家有簇?fù)碇蚯白?,?dāng)走到全程的四分之三時(shí),大家情緒低落,覺得疲憊不堪,而路程似乎還很長,當(dāng)有人說:“快到了!”大家有振作起來加快了步伐。第三組:不僅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一塊里程碑。人們邊走邊看里程碑,每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們情緒一直很高漲,很快就達(dá)到了目的地。啟示:當(dāng)人們的行動(dòng)有明確的目標(biāo),并且把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷加以對(duì)照,清楚地知道自己的行進(jìn)速度與目標(biāo)的距離時(shí),行動(dòng)的機(jī)會(huì)就會(huì)得到維持和加強(qiáng),人就會(huì)自覺地克服一切困難,努力達(dá)到目標(biāo)。(二)目標(biāo)的SMART原則S(specific)——具體性M(measurable)——可衡量
A(achievable)——可完成的
R(realistic)——現(xiàn)實(shí)性
具體性是指目標(biāo)必須明確而具體可衡量是指目標(biāo)必須能量化,可測(cè)定可完成是指目標(biāo)的合理性、挑戰(zhàn)性
現(xiàn)實(shí)性是指要符合自身?xiàng)l件和環(huán)境的實(shí)際情況T(time-limited)——時(shí)限性
時(shí)限性是指必須規(guī)定起始和完成的時(shí)間制定目標(biāo)注意事項(xiàng)1、不求快速達(dá)到目標(biāo)2、不求制定很多目標(biāo)3、不中斷因?yàn)椤扒罂臁本蜁?huì)造成對(duì)自己的壓力,欲速則不達(dá)。因?yàn)椤扒蠖唷本蜁?huì)讓自己無力承擔(dān),喪失積累的勇氣。因?yàn)橐坏┲袛?,?huì)影響積累的效果和意志,功虧一簣。(三)目標(biāo)分解
1984年,在東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽中,名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一,出人意料地奪得了世界冠軍。兩年后,山田本一代表日本參加比賽又獲得了冠軍,人們都覺得很奇怪。10年后,這個(gè)謎終于被解開了。山田本一在他的自傳中這么說:“每次比賽之前,我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍,并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來,比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行,第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹,第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子,這樣一直到賽程的終點(diǎn)。開始后,我就奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去,等到達(dá)后又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。整個(gè)賽程,就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初,我并不懂這樣做的道理,我把我的目標(biāo)鎖定在賽程的終點(diǎn)線上,結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了,我被前面那段遙遠(yuǎn)的路給嚇倒了?!苯o我們的啟示
馬拉松全程是一個(gè)很大的目標(biāo),本來是很不容易實(shí)現(xiàn)的,可是山田本一把這個(gè)大的目標(biāo)分解成為一個(gè)一個(gè)小的目標(biāo)以后,在實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的道路上先實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)了自己的大目標(biāo)。對(duì)于我們年輕人來說,有很多人也有自己的目標(biāo),可是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上卻總是覺得目標(biāo)很遙遠(yuǎn),無法達(dá)到。實(shí)際上,很多時(shí)候目標(biāo)不是遙不可及,而是由于我們沒有進(jìn)行目標(biāo)分解。目標(biāo)的分類人生目標(biāo)長期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)為一至二年,中期目標(biāo)一般為三至五年,長期目標(biāo)一般分為五至十年。第五步設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展路線
個(gè)人現(xiàn)在所處的位置與總體目標(biāo)總是有距離的(距離的大小要視總體目標(biāo)的遠(yuǎn)大而定),個(gè)人不可能一步就能達(dá)成總體目標(biāo)。要完成總體職業(yè)發(fā)展目標(biāo),就必須將總體目標(biāo)進(jìn)行分解,分解一個(gè)一個(gè)階段目標(biāo)逐步完成。下圖是某同學(xué)為自己設(shè)定的職業(yè)發(fā)展路線。第五步設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展路線人力資源總監(jiān)人力資源主管人力資源經(jīng)理人力資源專員6年在職讀MBA3~5年人力資源經(jīng)理助理著名公司人力資源部員工在職讀人力資源管理專業(yè)研究生小企業(yè)人力資源一般員工大學(xué)本科學(xué)習(xí)1~2年1~2年1~2年3年2~3年大學(xué)生的職業(yè)生涯發(fā)展路線第六步制定彌補(bǔ)差距的行動(dòng)方案知識(shí)方面能力方面達(dá)到的效果1.通過CET-6;2.提高英語聽說能力;3.每門專業(yè)課程不低于85分;4.對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)有過了解1.提高領(lǐng)導(dǎo)和組織能力;2.與專業(yè)老師、同學(xué)建立良好關(guān)系;3.鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力;4.鍛煉口頭和書面表達(dá)能力具體措施1.早上7點(diǎn)出門讀英語半小明,晚上練習(xí)聽力半小時(shí),做六級(jí)試題;2.每周五去英語角;3.定期看英語電影(兩周一次);4.課前預(yù)習(xí),課堂認(rèn)真聽講,積極思考,課后復(fù)習(xí)整理;5.閱讀專業(yè)書籍2~6本;6.選修經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)公選課1.多與專業(yè)老師、周圍同學(xué)交流;2.積極參加青協(xié)組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);3.課堂積極發(fā)言,會(huì)上勇于發(fā)表意見;4.報(bào)課題,撰寫學(xué)術(shù)論文第七步實(shí)施、評(píng)估與反饋“心動(dòng)百次不如行動(dòng)一次”,規(guī)劃定好固然好,但更重要的是將規(guī)劃付諸實(shí)施并取得成效。在實(shí)施的過程中,還要對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂,從而使得規(guī)劃更加符合自身情況和社會(huì)需求,讓它變得更加行之有效。第三節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃方法
SWOT法五步法(一)SWOT法SWOW代表Weakness(弱勢(shì))O代表Opportunity(機(jī)會(huì))S代表Strength(優(yōu)勢(shì))T代表Threat(威脅)T優(yōu)勢(shì)分析你學(xué)了什么?你曾經(jīng)做過什么?最成功的是什么?
在幾年的學(xué)習(xí)生活中,你從學(xué)校開設(shè)的課程中學(xué)到了什么有價(jià)值的東西,社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)提高和升華了你哪方面的知識(shí)和能力。
在學(xué)校期間擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)生職務(wù),參加過什么社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),工作經(jīng)驗(yàn)的積累程度如何等。
你做過的事情中最成功的是什么?如何成功的?通過分析,可以發(fā)現(xiàn)自己的長處,譬如堅(jiān)強(qiáng)的意志、創(chuàng)新精神,以此作為個(gè)人深層次挖掘的動(dòng)力之源和魅力閃光點(diǎn),形成職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的有力支撐。
劣勢(shì)分析性格的弱點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷中所欠缺的方面最失敗的是什么人天生就都有弱點(diǎn),這是我們與生俱來且無法避免的。坐下來,跟別人好好聊聊,看看別人眼中的你是什么樣子的,與你的自我看法是否一樣,指出其中的偏差并借鑒,這將有助于自我提高。欠缺并不可怕,怕的是自己還沒有認(rèn)識(shí)到或認(rèn)識(shí)到了而一味地不懂裝懂。正確的態(tài)度是,認(rèn)真對(duì)待,善于發(fā)現(xiàn),努力克服和提高。你做過事情中最失敗的是什么?如何失敗的?通過分析來避免在以后的職業(yè)中再次失敗,防止在跌倒的地方再次跌倒。機(jī)遇分析環(huán)境為每個(gè)人提供了活動(dòng)的空間,發(fā)展的條件和成功的機(jī)遇。有人說,在機(jī)會(huì)面前有五種人:第一種人創(chuàng)造機(jī)會(huì),第二種人尋找機(jī)會(huì),第三種人等待機(jī)會(huì),第四種人錯(cuò)過機(jī)會(huì),第五種人漠視機(jī)會(huì)。挑戰(zhàn)分析就業(yè)還處于買方市場(chǎng)形勢(shì)、所學(xué)專業(yè)過時(shí)或不符合社會(huì)的需要、來自同學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)、面對(duì)有更優(yōu)的技能和更豐富的知識(shí)及更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)者、公司不雇用你這個(gè)專業(yè)的人等等。(二)五步法—5W法BECDA2.Whatyouwant?“我想做什么”1.Whatareyou?“我是誰”3.Whatcanyoudo?“我能做什么”4.Whatcansupportyou?“環(huán)境支持或允許我干什么?”
5.Whatyoucanbeintheend?“我的職業(yè)和生活規(guī)劃是什么?”第一步:Whoareyou?——我是誰?真誠的面對(duì)自己進(jìn)行深刻的思考:優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、愛好、特長、性格、目前的工作、學(xué)習(xí)狀態(tài)等。寫完核實(shí)有沒有遺漏,按重要性排序。第二步:Whatdoyouwant?——我想做什么?從人生初次萌生第一個(gè)想干什么的念頭開始,然后隨著年齡的增長,回憶自己真心向往過并且想干的事情。一一列出,并按照重要性排序。
第三步:Whatcanyoudo?——我能做什么?這是對(duì)自己能力和潛力的全面總結(jié),目前狀態(tài)我具備的和基本具備的能力,一一列出,并按照重要性排序。第四步:whatcansupportyou?——環(huán)境支持或允許我做什么?這回答這個(gè)問題,要稍做分析:客觀的環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展,職業(yè)空間,家庭環(huán)境等。自小到大,只要自己認(rèn)為有可能借助的環(huán)境,都應(yīng)該考慮。而且,主觀、近期和長期的環(huán)境都應(yīng)該綜合起來考慮。在這些環(huán)境中,認(rèn)真想一想自己可能獲得什么樣的支持和允許,搞明白后一一寫下來,按重要性排序一下。第五步:Whatcanyoubeintheend?——我的職業(yè)和生活規(guī)劃是什么?把前四張紙一字排開,然后認(rèn)真比較第一到第四張紙上的答案,將內(nèi)容相近的答案連接起來,你會(huì)得到幾套連線,而不與其他連線交叉的又處于最上面的連線,就是你最應(yīng)該去做的事情?!?guī)劃出來后,開始實(shí)施……1.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx2.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx3.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx4.Xxxxxxxxxxxxx5.Xxxxxxxxxxxxxxxxx6.Xxxxxxxxxxxxxxxxx7.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx8.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx9.Xxxxxxxxxxx10xxxxxxxxxxxxxxx1.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx2.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx3.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx4.Xxxxxxxxxxxxx5.Xxxxxxxxxxxxxxxxx6.Xxxxxxxxxxxxxxxxx7.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx8.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx9.Xxxxxxxxxxx10xxxxxxxxxxxxxxx1.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx2.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx3.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx4.Xxxxxxxxxxxxx5.Xxxxxxxxxxxxxxxxx6.Xxxxxxxxxxxxxxxxx7.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx8.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx9.Xxxxxxxxxxx10xxxxxxxxxxxxxxx1.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx2.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx3.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx4.Xxxxxxxxxxxxx5.Xxxxxxxxxxxxxxxxx6.Xxxxxxxxxxxxxxxxx7.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx8.Xxxxxxxxxxxxxxxxxx9.Xxxxxxxxxxx10xxxxxxxxxxxxxxx小張:男,2008年考入武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院商務(wù)管理專業(yè)學(xué)習(xí);家住湖北省黃石市陽新縣;父母為普通職員,大他五歲的姐姐讀完MBA后在上海一家外企,月薪2萬;學(xué)習(xí)成績一直較好;具有自主職業(yè)規(guī)劃的能力。案例分析答:我是一個(gè)身體健康,心理正常,性格較外向,情緒較樂觀的大男孩;雖然高考失利,但是我是來自小城市的優(yōu)秀學(xué)生,學(xué)習(xí)能力不錯(cuò);我在中、小學(xué)一直擔(dān)任學(xué)生干部,目前是實(shí)踐部部長,具有一定的管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國中端酒店行業(yè)并購重組擴(kuò)張戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國家庭服務(wù)機(jī)器人行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國虛擬養(yǎng)老院行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國新型健康服務(wù)行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國礦山開發(fā)服務(wù)行業(yè)開拓第二增長曲線戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國論文
- 中國心理測(cè)試儀器行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 一年級(jí)數(shù)學(xué)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)匯編
- 大客車常用知識(shí)培訓(xùn)課件
- 年產(chǎn)40000噸環(huán)保新能源材料生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫作模板-拿地申報(bào)
- 圍手術(shù)期血糖的管理
- 2024年度醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例培訓(xùn)課件
- 項(xiàng)目七電子商務(wù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的法律法規(guī)
- 100以內(nèi)不進(jìn)位不退位加減法練習(xí)題
- 企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告
- 水庫大壩深基坑開挖專項(xiàng)方案樣本
- 經(jīng)橈動(dòng)脈腦血管造影術(shù)前術(shù)后護(hù)理
- 品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)
- 運(yùn)行設(shè)備巡回檢查制度模版
- 肯德基經(jīng)營策略分析報(bào)告總結(jié)
- 噴涂主管年后業(yè)務(wù)規(guī)劃暨工作計(jì)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論