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文檔簡介

1施工技術(shù)交底指南業(yè)技術(shù)交底；設(shè)計變更、工程洽商技術(shù)交底；新技術(shù)、新材料、新工藝件、重點及難點、施工計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置、施工方法及工藝要全保證措施、施工管理及作業(yè)人員配備和分工、驗收要求、應(yīng)急處置25）應(yīng)注意的問題：質(zhì)量、作業(yè)安全、消防、環(huán)設(shè)計編制前進行。施工過程中有調(diào)整時，應(yīng)將間歇時間較長時，或施工作業(yè)班組人員變化較大時，或施工施工班組技術(shù)交底進行修改或補充，審核后重新按原交底流程進行再次行，并應(yīng)保存有關(guān)記錄，如技術(shù)交底記錄、會議簽到表、會議記3書面文件，附會議與樣板觀摩照片。技術(shù)交底人對相關(guān)人員進行交底?？偝邪鼏挝粦?yīng)對專業(yè)分包工施工總承包單位應(yīng)按照安全生產(chǎn)管理協(xié)議、施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議約定3）施工作業(yè)交底文件應(yīng)由作業(yè)班組負責(zé)人（專業(yè)工長3）各專業(yè)分包單位負責(zé)人應(yīng)向其分包項目經(jīng)理4管理人員移交。技術(shù)交底資料移交時，應(yīng)履行簽認手續(xù)?？?施工技術(shù)交底記錄表（參考格式）工程名稱編號交底名稱交底時間施工單位審核人分包單位□施工組織總設(shè)計交底□單位工程施工組織設(shè)計交底□施工方案交底□專項施工方案交底□施工作業(yè)交底交底單位接受交底范圍交底內(nèi)容：交底人接受交底人數(shù)接受交底人簽字注：1、本表一式三份，交底人、接受交底人各一份，存檔一

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