主管會議發(fā)言稿范文

主管會議發(fā)言稿范文主管會議發(fā)言稿范文1尊敬的各位領導，全體主管們：大家下午好！美滿風暴、氣勢磅礴、席卷魯中，國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮，引領人人爭做創(chuàng)富標兵，激發(fā)個個實現(xiàn)目標超越，推動全員承擔更大責任。借美滿風暴、大干30天、實現(xiàn)目標翻翻、趕超全年任務序時進度、捍衛(wèi)全市個險單位保費總量第三名的尊嚴。具體實施措施向領導匯報如下：一、統(tǒng)一全員思想觀念，達成全員承擔責任、爭創(chuàng)榮譽共識、樹立全員挑戰(zhàn)美滿十萬、精英挑戰(zhàn)百萬的膽識和信心，提升全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和膽量。加強開拓高端市場的能力培養(yǎng)和有效支援，借助美滿風暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽，讓更多團隊和個人成為省市公司榮譽榜上璀璨的明星。二、充分分析市公司企劃案及階段經(jīng)營節(jié)點，周密部署、迅速行動，把目標分解到團隊和個人，使人人心中有目標、人人肩上有責任。利用累積生息掀風暴、百萬客戶大拜訪，幫助伙伴建立客戶100拜訪計劃、學習李權文精神、每天堅持拜訪最低6訪、挑戰(zhàn)天天開單目標、爭做美滿件數(shù)王、保費王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由，制定以五天為一個節(jié)點的客戶利益升級報告會，解決無客戶、拜訪難、促成難、收入低的問題，同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動、用親情、用真誠、用愛心，拯救徘徊在生死邊緣的曾經(jīng)為國壽做出貢獻的伙伴，重出江湖，重振雄風。用收入穩(wěn)定隊伍、提升三率達標，巨人同行考核達標、真正實現(xiàn)隊伍有效資源整合和內涵價值的提升。三、提高主管的執(zhí)行力度，努力發(fā)揚主管奉獻精神，培養(yǎng)主管的團隊責任感、榮譽感，提升主管的市場開拓能力，激發(fā)主管的事業(yè)格局與從業(yè)動力。主管的信心是團隊的榮譽，主管的膽量是團隊高目標，主管業(yè)務是團隊榜樣和有效推動，主管的奉獻是團隊的直接效益。四、特殊時期、特殊行動、特殊措施，以美滿風暴活動各層級。對抗為契機，成立大單公關小組，同時每兩天晚上10點為一次沖刺節(jié)點、經(jīng)理室人員一線陪訪督導，組訓成立信息電話喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次電話一次信息。特殊時期、特殊貢獻，經(jīng)理室人員每人承擔十萬責任、職場負責人承擔5萬、主管們成擔4萬。搶先達標樹立榜樣、帶動全員快速達標兩萬元、以三個階段為序時進度追蹤、營造積極競爭的大決戰(zhàn)氛圍，確保實現(xiàn)各項任務率先達標?？傊?，我們四部全體將士，將忠誠目標，突破自我、充實思想，堅定信心，用我們的實際行動向領導匯報，我們將全力以赴，向更高的領域邁進。主管會議發(fā)言稿范文2尊敬的，各位領導，同志們們：我們xx公司成立來在各廠的辛勤努力下取得了一定的成績，但接下來的工作回更加艱巨，望各位一如既往開展落實好各項工作，在安全生產(chǎn)管理上要以紀律嚴明，嚴查三違，采用多措并舉，強力整治的方法將各項措施落實到位。眾觀周邊企業(yè)安全形勢依然比較嚴峻，南鋼10.5重大安全事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻吸取教訓，舉一反三，進一步加強安全生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，各職能處室要認真開展每月的專項、日常、安康杯安全檢查活動，各廠要高度重視，牢固樹立安全第一的思想觀念，對各項安全保證措施的落實工作和安全事故的預防工作，必須求真務實，警鐘長鳴，常抓不懈。目前xx公司在安全管理上面臨著新工藝、新設備、新員工的三重壓力，如果二期工程投產(chǎn)后這種壓力將變得更大，我們要認清當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，要時刻保持高度的責任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產(chǎn)和運行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點：一、下一階段安全生產(chǎn)工作有關工作要求：1、提高認識，武裝思想：堅持工作中“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全教育與培訓不放松的思想，將各項規(guī)章制度在基層班組嚴格執(zhí)行，夯實工作基礎，重視安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)學習，提升安全操作技能，建立起完整、高效的’安全生產(chǎn)保證體系，并確保其持續(xù)有效地運行;2、安全工作要做到“四真”：真重視、真落實、真獎懲、真整改。每位安全生產(chǎn)管理人員都要以“和自己過不去”的意識來抓安全建設。要抓好以下幾個重點：領導有沒有重視，，責任有沒有落實，工作重點有沒有突出，措施有沒有落實到位，預案有沒有建立，各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒有落實到崗，安全教育工作有沒有落實到人;3、進一步加強基層班組管理，完善安全管理制度：在人員變動及新工程投產(chǎn)后要及時完善安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡，明確區(qū)域安全責任負責人，逐級落實各級安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產(chǎn)意識，從本質上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做全。4、加強安全生產(chǎn)的教育與培訓工作：各分廠應當嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育培訓制度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強全員安全教育培訓以及安全生產(chǎn)的日常教育。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓教育或者培訓教育不合格的,不得上崗作業(yè)，特別是一些危險工種、工序開始之前一定要進行相應的安全生產(chǎn)學習，并應有安全學習記錄。日常安全管理過程中要對現(xiàn)場“三違”進行實時實地的安全教育并做到“三到位”即組織落實到位、宣傳教育到位、考核獎罰到位，確保安全生產(chǎn)。5、各分廠進一步健全安全生產(chǎn)檢查制度,加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術標準,發(fā)現(xiàn)并處理安全事故隱患,及時制止和糾正員工“三違”行為將安全事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài);二、下一階段安全工作重點1、各分廠認真學習公司下發(fā)的“關于第四季度安全生產(chǎn)競賽活動通知”中的精神和內容，切實開展各項活動，特鋼安全處要做好監(jiān)督作用，對各分廠進行全程監(jiān)督與檢查，確保公司第四季度安全生產(chǎn)競賽活動順利，有效有序開展。2、做好冬季煤氣管理工作：冬季來臨，各分廠要把冬季煤氣安全管理工作抓細抓實。在前一階段公司開展對煤氣安全隱患檢查整改的基礎上，進一步抓實煤氣崗位人員安全責任的落實，嚴格交接班制度、點巡檢制度及煤氣設備設施保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即按照“三定四不推”的原則落實整改，煤氣區(qū)域作業(yè)格式化辦理審批手續(xù)，嚴禁縮減流程，對違反煤氣安全管理制度、規(guī)定的行為加倍處罰。3、做好特種設備的管理工作：各廠按公司安全會議要求，進一步加強特種設備的安全管理，對區(qū)域特種設備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進行全面檢查梳理，基本做到臺帳清晰，且有定期檢查檢測等記錄。進一步加強管理，落實責任，及時整改，確保特種設備、特種設施處于受控狀態(tài)，確保行車等特種設備安全使用。4、緊抓四個關鍵：一是抓好關鍵時期的安全。各分廠要嚴格執(zhí)行班前會，會上需對當天工作進行安全交底并切實落實安全檢查制度，組織員工有針對性的學習安全操作規(guī)程和事故案例教訓，提高全員安全意識。安全管理人員要加強“三違”檢查力度，加大考核力度，嚴殺各類“三違”現(xiàn)象，要為公司過渡期間的安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎。二是抓好關鍵部位的安全。各分廠要積極開展各項安全檢查活動，檢查內容及時上報安全處備案，同時安全處應通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動檢查等多形式的安全檢查活動，對各分廠的工藝設備隱患、安全防護隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面疏理排查，對檢查出的各類安全隱患及時下發(fā)分廠，要求分廠嚴格按照“三定四不推”原則落實整改，安技員負責督導整改，跟蹤落實，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，強化各崗位應急預案的學習演練，使員工熟練掌握本崗位突發(fā)事故處理程序，確保公司安全形勢平穩(wěn)可靠。三是抓好關鍵作業(yè)的安全。重點抓好檢修、搶修期間的安全工作，各分廠以及相關施工單位要結合實際情況，制定詳細的安全措施，明確安全負責人。參檢單位要認真做好安全確認、聯(lián)?；ケ?、票證手續(xù)等工作。各分廠積極配合公司安全處做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴格持證上崗。對生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種隱患、“三違”現(xiàn)象及時制止并按規(guī)定嚴格考核，確保各項安全工作的順利進行。四是抓好關鍵人員的安全。結合特鋼有限公司今年新員工較多的實際情況，對安全意識差、安全技能差、紀律松弛、綜合素質較低，事故頻發(fā)的關鍵人員，要求其所在的分廠和班組時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，采取重點監(jiān)護，重點教育，重點管理的方法，使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質，在實際工作中真正做到“四不傷害”，自覺杜絕各種違章操作行為。5、專職及兼職的安全管理人員應認真履行職責，加強自身的學習，認真學習相關法律法規(guī)，學習專業(yè)知識：學習是一個自我提高的過程，學以致用是根本目的，大家回去后要根據(jù)以上的這些要求對本單位的安全生產(chǎn)工作進行必要的梳理、調整及完善，切實擔負起安全生產(chǎn)工作的管理責任，既要確保安全生產(chǎn)順利進行，同時又要杜絕安全事故的發(fā)生，按公司部署安排，進一步振奮精神，堅定信心，求真務實，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)本項目安全生產(chǎn)工作的新局面作出新的貢獻。主管會議發(fā)言稿范文3***區(qū)現(xiàn)有企事業(yè)單位**家，其中國有、集體企事業(yè)單位和25人以上的非公有制企業(yè)**家，均組建了工會委員會；25人以下的**家非公有制企業(yè)組建了**個工會聯(lián)合會，工會組織覆蓋率達到100%。20xx年，***區(qū)工會工作在市、區(qū)委的正確領導下，在市總工會的具體指導下，認真貫徹落實《工會法》和《工會章程》，堅持以非公有制企業(yè)為重點目標，以企務公開為主要形式，狠抓職工董事監(jiān)事工作和勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建，大力加強企事業(yè)單位職工民主管理，有力地推動了社會主義基層民主政治建設，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展，構建和諧***發(fā)揮了不可替代的作用。一、企務公開進一步規(guī)范一是以組織制度建設為基礎。企務公開是企業(yè)實行民主管理的重要形式，企務公開制度是企業(yè)民主構成的重要因素。我們堅持把企務公開作為開展職工民主管理工作的重要抓手，20xx年初成立了由常務副區(qū)長任組長，區(qū)總工會、經(jīng)貿局、工商分局、鄉(xiāng)企局和*個鎮(zhèn)有關人員組成的企務公開工作領導小組，并進行任務分解，落實職工民主管理工作責任制。制定下發(fā)了《20xx年企務公開工作意見》，把企務公開內容由過去的7項調整為9項，擴大了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，為職工民主管理工作提供了制度保證。二是以非公企業(yè)為重點。20xx年，我們把規(guī)范非公有制企業(yè)的企務公開作為工作重點，作為加強企業(yè)職工民主管理的突破口。年內，利用1個多月時間，深入全區(qū)企業(yè)，重點是非公有制企業(yè)進行走訪檢查，對存在問題及時給予糾正。全區(qū)25人以上的**家非公有制企業(yè)全部實行了企務公開。涌現(xiàn)出*****有限公司、****公司、**啤酒廠、***門業(yè)有限公司、**新型建材公司等民主管理工作規(guī)范化企業(yè)。這些企業(yè)的做法得到了市總工會的肯定，并在全市非公有制企業(yè)民主管理經(jīng)驗交流會進行交流。三是以職代會為載體。職工代表大會制度是職工民主管理的基本形式，是企務公開的重要載體。組織全區(qū)工會干部，舉辦以學習《企業(yè)職工代表大會條例》為主要內容的培訓班，翻印《條例》1500多份發(fā)放到職工手中。同時，利用公開欄等形式進行廣泛宣傳，增強了職工參與企業(yè)民主管理的法律意識。在工作實際中，我們還狠抓職代會制度的落實，保證職代會依法行使職權。區(qū)**公司、熱力公司、人民醫(yī)院等單位堅持定期向職代會報告工作，收到了較好效果。20xx年，全區(qū)評選出區(qū)星級職代會**家，其中**家被評為市星級職代會。二、職工董事、監(jiān)事工作取得新進展一是公司制企業(yè)法人治理結構有新改善。建立職工董事、監(jiān)事制度，是企業(yè)工會融入中心、服務大局、發(fā)揮作用的重要制度保證。20xx年，我區(qū)**家非公有制公司制企業(yè)的工會主席全部進入企業(yè)董事會或監(jiān)事會，從而使企業(yè)法人治理結構發(fā)生了可喜變化。二是職工董事、監(jiān)事素質有新提高。為保證工會負責人進入企業(yè)高層后更好地發(fā)揮作用，我們積極開展職工董事、監(jiān)事培訓，使他們不僅能夠準確表達和依法維護職工合法權益，而且熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，初步具備了履行職工董事、監(jiān)事職責所需要的綜合素質與水平能力。三是職工權益保障有新突破。由于職工董事、監(jiān)事參與企業(yè)決策和監(jiān)督，企業(yè)在研究決定有關職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、保險等涉及職工切身利益問題時，做到事先聽取公司工會和職工意見，擴大了職工的知情權，保證了職工的合法權益，調動了廣大職工的積極性。三、創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”成效明顯一是抓契機。緊緊抓住貫徹落實全市協(xié)調勞動關系民主管理工作暨依法規(guī)范勞動關系“**行動”動員會議精神的有利契機，加大組織領導和宣傳動員工作力度，下發(fā)《“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動方案》，在全區(qū)企業(yè)營造創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”的濃厚氛圍。二是抓落實。制定出臺了《關于建立定期報告勞動關系狀況制度》，印制集體合同、工資協(xié)議范本，規(guī)范創(chuàng)建活動。在企業(yè)進行勞動關系自查和區(qū)總工會、勞動人事局、經(jīng)貿局等單位聯(lián)合進行督導檢查的基礎上，區(qū)創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”領導小組進行考核驗收，推動了全區(qū)勞動和諧關系的建立。三是抓效果。通過“**行動”和“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，全區(qū)所有企業(yè)都與工會簽訂了集體