任務(wù) 6 施工進度計劃編64課件講解

任務(wù)6施工進度計劃編制6.10施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃編制與調(diào)整4）季度（月、旬或周）進度計劃2）單位工程施工進度計劃1）施工總進度計劃3）分部分項工程進度計劃1.單位工程施工進度計劃的編制

單位工程施工進度計劃是指在選定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，對單位工程從開始施工到工程竣工，全部施工過程的時間上和空間上的合理安排。（1）經(jīng)過審批的建筑總平面圖及全套單位工程施工圖；（2）施工組織總設(shè)計對擬建單位工程的有關(guān)規(guī)定和要求；（3）施工合同中的施工工期要求及開工、竣工日期；（4）施工條件、勞動力、材料、構(gòu)件及機械的供應(yīng)條件、分包單位的情況；（5）各分部分項工程的施工方案；（6）相關(guān)定額；（7）其他資料，如施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工進度計劃一般用圖表來表示，通常有兩種形式：一種是橫道圖，另一種是網(wǎng)絡(luò)圖。表示方法收集編制依據(jù)套用相關(guān)定額計算勞動量或機械臺班數(shù)劃分施工過程計算工程量編制初始方案確定持續(xù)時間初始方案可行否？YES優(yōu)化調(diào)整NO編制正式進度計劃編制程序2.施工進度計劃的支持性計劃編制勞動力需要量計劃主要材料需要量計劃構(gòu)件和半成品構(gòu)件需要量計劃施工機械需要量計劃3.施工進度計劃的檢查與調(diào)整

橫道圖進度計劃的檢查用橫道圖比較法將實際工程進度與計劃進度進行比較時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃檢查利用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，所謂前鋒線，是指在原有時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。步驟：1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖2.繪制實際進度前鋒線

【例】某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。1)將檢查時刻的時標(biāo)點與各項工作實際進展位置點連接起來就是前鋒線；2)工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周；3)工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；4)工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周；5)由于工作G，開始時間的推遲，從而使總工期延長2周，綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長2周。非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃檢查采用列表分析法，步驟：1.計算檢查時正在進行的工作2.計算工作最遲完成時間和工作時差3.填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差?？赡苡幸韵聨追N情況a.若工作尚有總時與原有總時相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致b.若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正