施工 項目管理實務(wù)模06課件講解

施工項目管理實務(wù)模擬施工項目成本管理體系設(shè)計施工成本管理01

引入與思考傳統(tǒng)管理模式的思考1兩算對比2限額領(lǐng)料成本管理體系的設(shè)計原則1）全員、全面和全程化管理原則3）最優(yōu)化選擇的原則2）程序控制的原則4）定值和限額控制的原則5）動態(tài)監(jiān)測和適時調(diào)整的原則6）前饋預(yù)防的原則02講解與學習成本管理的流程成本預(yù)測，領(lǐng)導決策，制定計劃指標，源頭控制對計劃實施進行監(jiān)控，信息反饋偏差的預(yù)防與糾正核算總結(jié)02講解與學習1）事先的源頭控制A.制訂計劃、分解落實控制指標B.預(yù)算外費用立項申請及限額控制C.財務(wù)收支計劃和資金計劃的綜合平衡4）依據(jù)信息的反饋，分析偏差發(fā)生原因，及早采取補救措施3）偏差的預(yù)防與糾正2）事中的監(jiān)督和過程控制5）財務(wù)核算和項目的評估總結(jié)A.執(zhí)行情況與綜合統(tǒng)計報告B．成本預(yù)警系統(tǒng)A.建立臺帳管理，進行全過程跟蹤B.利用現(xiàn)金流量表，對投入產(chǎn)出做動態(tài)分析C.與工程進度同步監(jiān)控分包工程款的進度支付成本管理的方法02講解與學習贏得值技術(shù)的運用

在先進的計算機管理軟件（P3e/c，Exp）支持下，運用進度、資源、費用圖表、曲線或直方圖，將實際發(fā)生與預(yù)期計劃相對照，同時把資源、費用與進度放到一起來進行動態(tài)的比較和分析，與進度同步監(jiān)控資源的投入和成本費用的開支，有助于全面和全過程的成本管理的實現(xiàn)。02講解與學習全員的參與和激勵機制

施工企業(yè)要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使成本管理的理念成為全員的自覺行動。項目經(jīng)理部應(yīng)建立必要的激勵機制，充分調(diào)動每一個員工的工作積極性和崗位責任性，保證每一項工作的質(zhì)量，減少或避免因工作延誤或工作失誤而造成的成本費用的增加。對節(jié)省成本費用有貢獻者，應(yīng)給予適當?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵。02講解與學習成本管理部門的主要職責（1）測算動態(tài)的內(nèi)控成本；（2）控制分解給各部門的成本指標和費用指標；（3）特別是對建設(shè)單位、供應(yīng)、設(shè)計、施工服務(wù)分包商合同中種類罰款條件，提出各歸口管理部門的管理控制要求。（4）利用“S”曲線進行綜合分析比較，對進度、成本進行同步的監(jiān)督管理；（5）管理各類銀行保函行使保函權(quán)益；（6）最終決算，比較各項內(nèi)控成本計劃與實際的差異，建立成本檔案，為今后對比報價提供基礎(chǔ)；（7）兌現(xiàn)獎懲規(guī)定，進一步激勵士氣。02講解與學習03