PBC績效考核常用表格

PBC績效考核常用表格

系統(tǒng)：部門：確認人：

序姓名/績效考考核責任人考核復核者

職位名稱備注

號工號核方式職務(wù)（位）姓名職務(wù)（位）姓名

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

行政管理部：部門：式化分管副總:

填表說明：

1、本表格的確認人為部門正職，部門正職應(yīng)充分征求部門其他兔貴人的意見。分管副總和行政

管理部領(lǐng)導審核。

2、請嚴格按照《中基層員工PBC績效考核辦法》確認績效考核方式和考核責任關(guān)系。

3、考核責任人的職務(wù)必須是經(jīng)公司確認的。

月度PBC考核表

一、基礎(chǔ)信息

姓名工號崗位部門

現(xiàn)階段部門KPI和項目組主要目標：本職位應(yīng)負責任：

二、（）月份工作在E務(wù)與承諾：

工作中績效完成

序號主要工作權(quán)重％投入時間段

角色評價者時間

1

2

3

4

5

6

接上表

完成情況

序號工作目標或KPI承諾主要計劃與措施

（期末自評）

1

2

3

4

5

6

三、計劃與承諾溝通記錄（考核］目初，直接上級/考核責任/1與員工就上述內(nèi)容進

行溝通的記錄）

溝通時間（考核期初）溝通地點

溝通要點

（由員工

記錄調(diào)整

部分）

直接上級/

員工簽字

考核責任人簽字

四、本月考核結(jié)果(下表的“序號”對應(yīng)所指以上第二項“工作任務(wù)與承諾”)

序號評價意見建議等級

I

2

3

4

5

結(jié)果：優(yōu)秀A()良好B()正常C()需改進D()

直(

考意見：

接

核

上

責

級

任

意

人

見)

簽名：

時間：

上(

級

考

的

核

上

復

級

核

意

者

見)

簽名：

時間：

員

工

意

見

和

改

進

措

施

簽名：

時間：

周PBC考核表

姓名/

職位工作期間______年______月一日——______年______月_H

工號

七內(nèi)■量工EX?久■恤九*"岫（枷—色椎）

10.950.8M50.5

20.95<).8M50.5

30.950.8M50.5

40.9S0.80*0.5

50.950.8M50.5

調(diào)

整

期初計劃溝通要點（由員工記錄），考核分合計=￡，答麗材Jftx該項評價笄獲以00）,

本周評價：

考核責任人簽字?日期?

上級的上級/號核復核者的復核意見：

員工簽字：直接上級簽字：考核復核者簽字：日期：

說明?1、周PBC由員工與大比技上級于每周商定，井項計劃的權(quán)皿之和為100,

2,評分崢皺的參考標準：0.95——杰出.此若也出預期的要求并有創(chuàng)新：0M一—良好.達到預期的計劃要求.效果良好：0.65一一正常.韭本達到計劃的嚶求.無明顯的失誤：

0.50富改進,與計劃要求不符，或才存在明顯的失誤或不足.

3.考核人評0.9S或05兩個等級時.必■在“說明”一欄注展理由,列出關(guān)鍵小件.

員工對考核反饋辿見:簽字:日期:

員工績效意見反饋表

填寫日期:

被考核者姓名工號

部門評估期從_______到_________

我承諾，提供的以下事實依據(jù)是具體的、客觀的、公正的！

1、被考核者在相關(guān)工作中承擔的任務(wù)和角色：

被考核者描述：

績效評價者描述：

2、對照被考核者的個人業(yè)績承諾內(nèi)容，評價其在考核期內(nèi)承諾的主要計劃與措施

的達成情況：

被考核者承諾：

績效評價者：

3、被考核者在考評期內(nèi)表現(xiàn)出來的行為、技能和需要改進的地方（須用關(guān)鍵事件

加以說明）：

考慮到所有影響因素，選擇最貼切地描述該員工在這一時期內(nèi)的績效達成情況：

（請針對被考核者任務(wù)的完成情況,提供具體客觀的事實依據(jù)并做必要評價;不

宜評價或難以評價的,則只提供事實依據(jù)）

□-杰出

□-良好

口.正常

口-需改進

績效評價者簽名：時間：

（本表由在月度PBC績效考核中，由績效評價者根據(jù)員工考核責任人的要求

填寫）