2024年績效監(jiān)控報告

2024年績效監(jiān)控報告2024年績效監(jiān)控報告篇一一、基本情況（一）項目概況因我處搬遷至市城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館北側辦公樓，場地年久失修，存在部分地磚開裂，衛(wèi)生設施不完善，燈具不亮等情況，另展覽館變壓器突發(fā)故障，無法保障辦公場所電力供應，此項目的主要內容是對辦公場地開展維修維護，并更換兩臺大型變壓器，以保障辦公場所有序運轉?！稗k公場所維修”項目，預算總額57.16萬元，實際執(zhí)行數(shù)57.13萬元，執(zhí)行率99.95%。（二）項目績效目標年度實現(xiàn)辦公場所電力設施完備，辦公用房維修到位，保證工作正常開展。二、績效評價工作開展情況（一）績效評價的目的、對象和范圍此項目開展績效評價的目的是為了合理的使用財政資金，有效保障辦公場所正常運轉?？冃гu價的對象和范圍是本次辦公場所維修項目，共計1個。（二）績效評價的原則、評價方法、評價標準本次績效評價秉持內容完整、權重合理、數(shù)據(jù)真實、結果客觀的原則，采用定量與定性結合的方法，逐層逐個分解指標，匯總各項分值，做到績效指標設置全覆蓋。（三）績效評價工作過程。我處由主要領導帶隊，成立了預算績效工作領導小組，辦公室設在處財務管理科，負責部門年度預算的績效目標編制、運行監(jiān)控、績效評價等工作。先期預算編制工作中，對項目開展過程所需要取得的效果開展全面評價，設定績效目標，上報預算績效目標表。在績效運行監(jiān)控中，結合年中項目運轉情況，對績效目標中期完成情況做全面梳理，結合結果對下半年項目開展進行指導。在項目完成后，做好項目績效自評，編制項目支出績效自評表，對年度項目完成情況進行數(shù)據(jù)匯總，情況總結工作。三、綜合評價情況及評價結論。綜合評價得分100分，評價等級優(yōu)。四、績效評價指標分析（一）項目決策過程機構改革后，因城鄉(xiāng)規(guī)劃系統(tǒng)并入自然資源局，我處遷址至原市規(guī)劃局辦公樓，辦公場所年久失修，部分設施老化，另有變壓器失火導致電力供應不足，埋下安全隱患，加上搬遷過程中產生損耗，已無法保障正常辦公環(huán)境。為保障運轉，年度預算編制工作中申報辦公場所維修項目，以解決辦公環(huán)境問題，維護機關工作正常運轉。（二）項目過程情況通過市供電公司下屬施工企業(yè)對市規(guī)劃展覽館電力系統(tǒng)進行維修，更換兩臺大型變壓器及其配套電力供應系統(tǒng)，解決辦公場地電力問題。政府限額以下采購通過競爭性磋商、詢價等方式邀請兩家施工企業(yè)，對辦公場地進行全面修繕工作，更換故障燈具、瓷磚、衛(wèi)生間潔具等。（三）項目產出情況項目預算安排57.15萬元，共計撥付資金57.13萬元，預算執(zhí)行率99.95%。對辦公樓1處進行了修繕，維修辦公場地面積2600㎡，更換大型變壓器2臺，另有燈具、瓷磚等若干，完成了預計目標。（四）項目效益情況通過辦公場所維修項目開展，有力改善了辦公環(huán)境，保障了單位運轉，加強了我處履職能力，為城市重點工程建設打開新局面、建設新浪潮奠定堅實的基礎。五、主要經驗及做法在項目開展過程中，工作進展快，資金支出及時，完成了預算績效目標，預算的執(zhí)行和管理過程精確，未出現(xiàn)偏差，項目開展也取得了良好的效果。六、存在問題及原因分析項目存在的主要問題一是具有臨時性，本項目為一次性項目，主要為解決當期問題，沒有延伸效果，無法對往后年度項目開展工作進行指導。產生問題的主要原因是維護項目需要一次性開展完畢，無需設立長期目標。二是具有應急性，本項目謀劃時間短，過程進展快，預算執(zhí)行中未能對項目開展分時分段掌握，產生的主要原因是項目內容較少，執(zhí)行較快導致。七、有關建議預算績效指標庫中維修和改造提升類指標設置已基本完善，在預算績效指標設置中有很好的指導作用，在預算執(zhí)行過程中也產生良好的效果，可以普遍適用于維修改造類項目，在以后的預算執(zhí)行中可以進一步完善指標庫設置，加強對項目編制的指導性。2024年績效監(jiān)控報告篇二一、績效監(jiān)控工作組織實施情況市公積金中心高度重視預算績效運行監(jiān)控工作，由中心分管領導負責，中心相關業(yè)務科室具體實施，整理檔案材料，積極做好自評工作，確?？冃ПO(jiān)控真實客觀。通過開展部門整體支出績效自評工作，樹立績效意識、成本意識和責任意識，完善部門預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督體系，了解資金使用情況、日常組織管理情況、績效目標完成情況、資金使用是否達到預期目標、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效，檢驗資金支出效率和效果，分析存在問題和原因，及時總結經驗，完善管理，提高財政預算資金使用效益，促進部門更好地履行職責管理。二、預算執(zhí)行進度和績效目標運行情況（一）預算執(zhí)行進度情況及趨勢分析1.收入預算執(zhí)行情況。本部門20__年初預算總收入1909.86萬元。其中：基本支出996.46萬元，占預算總收入的52.2%；項目支出913.4萬元，占預算總收入的47.8%。2.支出預算執(zhí)行情況。截止20__年9月30日，本部門支出預算已支付1285.9萬元，占預算總收入的57.6%。其中：基本支出708.98萬元，占基本支出預算總收入的71.1%；項目支出576.92萬元，占項目支出預算總收入的63.2%。從1-9月份執(zhí)行預算支出占全年67.3%的情況分析，臨近年底預算費用支出預計有一定幅度增加，預計年末執(zhí)行率可達到100%。（二）績效目標實現(xiàn)程度及趨勢分析總體來看，市公積金中心1-9月份部門整體績效目標完成情況較好，質量指標、時效指標和社會效益指標基本達到預期目標，未來將穩(wěn)步推進績效目標任務；數(shù)量指標“報紙媒體宣傳次數(shù)”“電視媒體宣傳次數(shù)”存在一定偏差，原因是：項目自身特性影響支出和進度，按照時間節(jié)點安排報紙、電視媒體宣傳，糾偏措施是：按照年度安排序時舉行。三、存在的主要問題及原因分析一是部分項目支付進度受限,未根據(jù)實際情況及時調整相關資金撥付計劃。二是項目自身特性影響支出和進度，如物業(yè)管理費需等待合同到履約期再續(xù)簽合同支付款項；信息化建設項目需待招標流程結束，設備安裝驗收合格后才能支付資金等，造成個別項目預算執(zhí)行率過低。四、下一步改進工作的舉措一是加強預算管理，確保項目的科學性。在編制年度預算時，在進行調查研究的基礎上，充分論證項目立項的必要性、投入經濟性、績效目標合理性、實施方案可行性，確保項目具有可操作性，項目實施達到預期效果，發(fā)揮最大效益。強化預算下達、預算執(zhí)行環(huán)節(jié)指標使用實現(xiàn)前后對應，為單位進行績效目標控制管理提供基礎保障，提高單位項目支出資金使用、項目實施精細化管理水平。二是細化項目管理，確保項目按期實施。項目批復后要認真細化方案，明確責任人，確定項目實施期間，定期開展內部檢查，出現(xiàn)不可抗力因素，及時按程序進行必要的調整和變更，同時，做好各項目支出績效目標執(zhí)行中的控制管理，建好控制臺賬，確保資金對應績效目標執(zhí)行，強化項目推進過程的管理，確保項目按計劃推進。三是嚴格人員管理，提高績效目標管理水平。加強財務人員培訓，熟練掌握預算編制和預算執(zhí)行等各項政策，嚴格遵守各項財經紀律，不斷提高業(yè)務能力，確保預算指標執(zhí)行過程不交叉，不斷提高績效目標管理水平。五、其他需要說明的問題無。2024年績效監(jiān)控報告篇三一、項目支出基本情況我單位項目支出包含公用經費、城管信息系統(tǒng)運行電費、市民隨手拍及違章建筑獎勵金和數(shù)字化城管綜合信息平臺坐席員勞務服務項目共計四個項目。公用經費主要用于辦公費、維修（護）費、公務用車運行維護費、勞務費、差旅費、其他商品和服務支出等方面。主要目的是為了保障單位的正常運轉，滿足單位日常開支需要。城管信息系統(tǒng)運行電費用于支付市城市綜合管理服務平臺的電費，年度目標是確保市城市綜合管理服務平臺正常運轉。市民隨手拍是長沙城市管理市民投訴獎勵的主要方式，為市民參與并監(jiān)督城市管理提供了一個良好的渠道，為長沙城市管理精細化提供了保障。該項目由市民通過關注“長沙城管”微信公眾號上傳城市問題生成案卷，由坐席員嚴格按照《2022年市民隨手拍案卷立結案標準》及時將投訴問題進行篩選及下派。形成有效案卷并結案存檔的，根據(jù)《長沙城市管理市民舉報獎勵方案》對不同案卷類別給予市民相應話費獎勵，獎勵每月統(tǒng)計發(fā)放。坐席員勞務服務項目是服務于長沙市數(shù)字化城管綜合信息處理平臺的人力資源服務外包項目。本項目共54人，被招聘人員統(tǒng)稱坐席員，主要職能是按照《2022年長沙市城管工作考核案卷立結案標準》、《2022年市民隨手拍案卷立結案標準》等標準要求，對受理的城市管理問題進行篩選把關并及時立、結案。充分利用信息采集、天網抓拍及市民隨手拍立結案流轉，全面提升城市管理，改善城市面貌。高效、高質完成信息采集、天網抓拍、市民隨手拍等數(shù)字化實時案卷的立、結案工作。二、績效運行監(jiān)控工作開展情況針對公用經費項目的使用，我單位嚴格按照相關政策要求及中心財務制度，在保證單位正常運轉的前提下，科學合理的使用公用經費，使用方向按照2022年預算執(zhí)行，確保資金使用合法合規(guī)。針對部門項目資金的使用，財務人員依據(jù)項目的相關管理規(guī)定及專項資金使用辦法，根據(jù)每月考核結果，按時支付項目資金，并定期對項目資金的使用情況進行梳理，及時跟進項目完成進度。三、績效運行監(jiān)控情況（一）項目支出預算執(zhí)行情況公用經費年初預算111.12萬元，截止6月30日，已執(zhí)行33.73萬元，執(zhí)行率為30.35%。城管信息系統(tǒng)運行電費年初預算14.68萬元，截止6月30日，已執(zhí)行1.99萬元，執(zhí)行率為13.56%。市民隨手拍及違章建筑獎勵金年初年初預算22.75萬元，截止6月30日，已執(zhí)行11.87萬元，執(zhí)行率為52.18%。數(shù)字化城管綜合信息平臺坐席員勞務服務項目年初年初預算323.55萬元，截止6月30日，已執(zhí)行154.56萬元，執(zhí)行率為47.77%。（二）項目支出績效目標完成情況截止2022年6月30日，公用經費較好的保障了單位的正常運轉，職工滿意度大于90%，預算執(zhí)行率30.35%。截止2022年6月30日，城管信息系統(tǒng)運行電費項目支出績效目標完成情況：保障了市城市管理綜合服務平臺的正常運轉；較好的控制了電力消耗，在滿足正常需求的前提下節(jié)能減排。截止2022年6月30日，市民隨手拍及違章建筑獎勵金項目支出績效目標完成情況：完成1-6月所有市民隨手拍統(tǒng)計及獎勵發(fā)放，無遺漏；2022年1月至6月案卷月均差錯率為0.016%，未超過年度目標值；案卷日清月結，無積壓的情況發(fā)生；通過市民的積極參與，及時高效的發(fā)現(xiàn)、處置市民發(fā)現(xiàn)的城市管理問題，提升市民對于城市管理的認知度和認同度，最大限度地消減政府與市民間信息隔閡產生的社會矛盾，贏得市民對城市管理的理解和支持，進而減少城市管理成本，促進社會和諧與安定。截止2022年6月30日，數(shù)字化城管綜合信息平臺坐席員勞務服務項目支出績效目標完成情況：完成全部數(shù)字化案卷的派遣與辦結，無遺漏；2022年1月至6月案卷月均差錯率為0.016%，未超過年度目標值；案卷日清月結，無積壓的情況；通過數(shù)字化城管系統(tǒng)的高效運行保證了城市的清潔美麗，提升了城市品位，增加了市民幸福指數(shù)。四、存在問題及其原因上半年，公用經費預算執(zhí)行率低于50%，主要是由于：一是在過“緊日子”的大背景下，我單位本著厲行節(jié)約的原則，相關經費支出更加審慎；二是部分經費采取集中統(tǒng)一結賬的方式，尚未予以支付。城管信息系統(tǒng)運行電費預算執(zhí)行率低于50%是由于該項目支出是按照電力的實際消耗予以支出，前兩個季度電力消耗量不高，預計第三季度電力消耗會有所增加。市民隨手拍及違章建筑獎勵金項目預算執(zhí)行率高于50%，經相關業(yè)務科室分析發(fā)現(xiàn)：在項目管理過程中，市民可對環(huán)衛(wèi)保潔、市容秩序、城管應急三大類城市管理進行投訴，嚴格按照市民隨手拍立結案標準受理投訴。目前存在上報問題區(qū)域不平衡現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為市民上報問題集中在岳麓區(qū)，給相關處置部門帶來了巨大的工作壓力，也對城市管理考核工作造成極大困擾。經比對分析，發(fā)現(xiàn)聚集在岳麓區(qū)的市民投訴案卷很大一部